Đề xuất cải tiến các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng công nghiệp

Do tính chất thay đổi của thị trường và nền kinh tế trong thời đại mới Thế nhưng, hiện nay do sự thay đổi nhanh chóng và sự cạnh tranh khốc

Các thành phần kinh tế hiện nay đã có sự phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp, khu công nghiệp, khu chế suất được xây dựng ở các tỉnh trong cả nước tạo ra một môi trường cạnh tranh rộng lớn. Trong môi trường này các doanh nghiệp của ta còn non kém cần nhanh chóng thích nghi trước hết để đứng vững tồn tai sau đó là khai thác hiệu quả nó phục vụ cho lợi ích quốc gia.

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Trước năm 1975 và cả trong thời kỳ kháng chiến chống mỹ cứu nước dưới sự chỉ đạo của Đản và Nhà nước, Công ty đã thực hiện xây dựng các công trình thực hiện cho việc xây dựng miền Bắc nhằm làm hậu phương cho công cuộc giải phóng miền Nam. Hiện nay công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng, đó xuất phát từ yêu cầu của tổ chức sản xuất từ nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh , trình độ phát triển của lực lượng sản xuất và trình độ quản lý cấp cao của cán bộ quản lý hiện hành.

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY CPĐT & XDCN HÀ NỘI

PM Là phần mềm, phần này người lao động nhận được khi họ thực hiện tốt công việc và trong thời gian này công ty làm ăn hiệu quả thu được lợi nhuận cao thì họ sẽ được hưởng phần thưởng gọi là phần mềm này. Những công trình nhỏ người lao động sẽ có thể được tính lương trực tiếp cá nhân, còn những công trình lớn thì người lao động sẽ được tính lương theo sản phẩm tập thể hay tính trả công khoán. Về trách nhiệm và vị trí công tác đối với khối văn phòng công ty thì hiện nay công ty đang thực hiện biện pháp lương khoán cho các cán bộ cấp cao như giám đốc công ty, phó giám đốc, trưởng, phó phòng.

Trong nhiều công ty hiện nay không thực hiện chế độ này là do việc khoán thẳng lương tháng như vậy là rất cao và ít có công ty nhân lương với hệ số phần mềm hay không có lương phần mềm. Trưởng phòng là người đứng đầu một phòng chức năng như cô Nguyễn Thị Hoà là trưởng phòng của phòng Tổ Chức Lao Động, chịu trác nhiệm điều hành hoạt động của các nhân viên trong phòng và bố trí nhân viên người lao động ở các phòng ban chức năng khác hay quản lý giám sát người lao động trực tiếp thông qua các quyết định tuyển dụng thuyên chuyển sang nơi làm việc khác. Cùng với mức lương cao là trách nhiệm và khả năng trong công việc rất cao, để có được người lao động trong vị trí công tác này công ty đã phải tuyển dụng chu đáo kể cả lấy người lao động không đúng chuyên nghành đào tạo nhưng có năng lực làm việc là sẽ được nhận.

Vì các nhân viên trong phòng làm việc dưới sự chỉ đạo của 4 cấp chức năng cho nên trách nhiệm của họ là thực hiện công việc một cách đúng nhất hiệu quả nhất dưới sự chỉ đạo của Trưởng phòng và Phó phòng. Trong thời gian hoàn thành công việc nêu công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả thì tất cả các nhân viên sẽ được hưởng thêm khoản phần mềm là khoản tiền lợi nhuận phát sinh trong kinh doanh. Để có được khoản phần mềm này thì không chỉ người lao động tham gia trực tiếp sản xuất phải cố gắng thực hiện công việc mà những người quản lý cũng phải điều hành công việc một cách hiệu quả nhất.

Nhận thấy trong thời gian nền kinh tế mở cửa, để có bước đột phá trong sản xuất kinh doanh và để thực hiện chiến lược cổ phần hoá công ty một cách có hiệu quả nhất thì công ty đã mạnh dạn thực hiện chiến lược sử dụng cán bộ công nhân viên theo một cách khác.

QUAN ĐIỂM VỀ VẤN ĐỀ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY

Nhân viên trong các phòng sẽ có tâm lý thoải mái làm việc vì lý do cơ bản là mức lương của họ được cố định theo trình độ của họ. Nếu một nhân viên bất kỳ của một phòng nào đó có ý phát triển lên cấp bậc cao hơn trong công ty thì người nhân viên đó phải chịu khó học hỏi hoặc có thể tham gia một lớp đào tạo trực tiếp nào đó được các trường Đại Học tổ chức hay nhờ chính sách đào tạo của công ty. Hơn nữa việc tính lương như vậy sẽ giúp tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực trong tổ chức, mỗi người làm đúng công việc của họ được giao và giữa họ có sự giúp đỡ trao đổi lẫn nhau về nhiều vấn đề không nằm trong lĩnh vực chuyên môn của họ.

Rất nhiều hiện tượng nhân viên khi công việc ổn định không muốn có sự thay đổi trong công việc và hoạt động của mình, vì vậy họ chọn cho mình giải pháp đơn giản là làm việc theo những gì mình có và hưởng lương đều đặn hang tháng cử như vậy. Tính và trả lương cho lao động theo sản phẩm, hiện nay công ty thực hiện hình thức trả công khoán theo sản phẩm vì sản phẩm của công ty là các công trình xây dựng. Công nhân làm việc và hưởng mức tiền công theo sản phẩm mà họ làm được không bị ảnh hưởng nhiều lắm đến việc tổ chức của công ty nếu như họ được bố trí theo đúng khả năng.

Người lao động theo sản phẩm sẽ được hưởng mức lương ( tiền công ) theo đúng năng lực cường độ và sức lực làm việc mà họ đã bỏ ra để thực hiện nó. Họ luôn có hy vọng sẽ có một sự thay đổi nào đó để đạt mức lương cao hơn, điều này hiện tại công ty cũng đã đề cập đến nhưng do sản phẩm của công ty tiến hành theo mùa vụ nên nó vẫn chưa phải là vấn đề quan trọng mà công ty đặt lên hangf đầu.

BIÊN PHÁP

Tính và trả lương cho trưởng phòng và phó phòng thì công ty không cần dùng đến hình thức như hiện tại là trả lương khoán vì thực tế những người nắm giữ vị trí này trong công ty không ít do có nhiều phòng chức năng. Hơn nữa có nhiều công trình thường tiến hành trong thời gian dài vì vậy không chỉ tiến hành trả lương cho họ theo sản phẩm đặt ra hay hang tháng cố định mà tuỳ theo lượng công trình lớn nhỏ có thể trả lương cho họ như sau: Với công trình nhỏ thì sau khi hoàn thành công trình tiến hành thanh toán lương cho họ ngay không cần chờ đến hết tháng. Ngoài ra việc tính lương cho khối gián tiếp nhất là khối văn phòng còn mang tính bình quân chưa thể hiện hết sự gắn kết với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Còn với người lao dộng khi công ty hoạt động kinh doanh có lãi đó là cả sự cố gắng của người lao động trực tiếp vì vậy họ cũng được hưởng khoản tiền thưởng nhất định tuỳ theo vị trí công việc tính chất công việc và yêu cầu cho công việc đó. Công ty cần kiểm tra giám sát chặt chẽ hơn nữa sự thực hiện công việc của người lao động để sau khi tính lương cho người lao động, họ sẽ không có ý kiến hay kiến nghị gì về tiền lương của mình. Tiến hành tuyển dụng thành công sẽ giúp cho công ty có được lực lượng lao động giỏi và giúp công ty tránh phải tiến hành tuyển dụng lại giảm thiểu các khoản chi phí cho tuyển việc tuyển dụng sau và làm cơ sở để việc tuyển dụng sau này đạt hiệu quả hơn.

Cần tiến hành tuyển dụng khi nguồn lao động trong công ty bị thiếu hay có một số vị trí mà người lao động hiện tại không đảm nhiệm được công việc được giao. Để công tác tính trả lương hiệu quả và phù hợp với sự gia tăng mức gía hiện nay cho phù hợp cần thường xuyên tiến hành đào tạo cho cán bộ tiền lương.