Những biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu tại công ty SIMEX
MỤC LỤC
Các hình thức kinh doanh xuất khẩu chủ yếu
Xuất khẩu thiết bị toàn bộ, thiết bị lẻ, vật t phụ tùng có thể là xuất khẩu toàn bộ có chuyển giao sở hữu, hoặc dới hình thức cho thuê có thời hạn.Vì đây là hàng hoá đặc biệt liên quan đến quyền sở hữu về phát chế - sáng minh công nghệ nên thủ tục quản lý cũng đợc thực hiện khác với hàng hoá thông thêng. Ngợc lại, uỷ thác xuất khẩu cho các tổ chức nớc ngoài là hình thức đơn vị trong nớc giao hàng cho tổ chức nớc ngoài, các tổ chức này có trách nhiệm thực hiện xuất khẩu lô hàng đợc giao và hởng khoản chênh lệch phần trăm theo giá bán, hoặc tiền hoa hồng nh đã ghi trong hợp đồng.
Nội dung của kinh doanh xuất khẩu hàng hoá
Các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu có thể thu mua, huy động (nh đổi hàng, gia công..) hàng từ:. - Các xí nghiệp công nghiệp của Trung ơng và địa phơng - Các xí ngihệp nông lâm nghiệp của Trung ơng và địa phơng - Các cơ sở trung ơng sản xuất tiểu thủ công nghiệp. c) Phân loại nguồn hàng theo phạm vi doanh nghiệp đợc phân công khai thác. - Nguồn hàng nằm trong khu vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. đây là địa bàn mà doanh nghiệp khai thác hàng. - Nguồn hàng nằm ngoài khu vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Với việc quy định phục vụ kinh doanh của doanh nghiệp, Nhà nớc muốn hạn chế việc tranh mua hàng hoá giữa các doanh gihệp dẫn tới giá thu mua hàng xuất khẩu tăng cao. Việc làm này ắt dẫn đến sự độc quyền của một số tổ chức ngoại thơng qua việc khống chế giá, gây thiệt hại kìm hãm, phát triển sản xuất. e) Phân loại theo khối lợng hàng thu mua. Khiếu nại, trọng tài (nếu có). Trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu có thể xảy ra những vấn đề phức tạp, không mong muốn làm ảnh hởng đến kết quả thực hiện hợp đồng. Trong những hoàn cảnh nh vậy, hai bên còn thành tâm trao đổi, thảo luận để giải quyết. Nếu cải hai bên không giải quyết đợc vấn đề thì tiến hành các thủ tục kiện đối tác lên trọng taì. Hồ sơ kiện tụng bao gồm: đơn kiện, các chứng từ kèm theo. Nội dung hồ sơ phải phù hợp với tố tụng toà án nếu kiện lên toà án, phù hợp với tố tụng trọng tài nếu khiếu nại lên trọng tài. Thông thờng kiện tụng. đợc đa ra giải quyết ở cơ quan trọng tài quốc tế. Hiện nay ở hầu hết các nuớc. đều có trọng tài thờng trực, quốc gia, quốc tế, trọng tài đặc biệt. Việc kiện qua cơ. quan trọng tài đợc dùng đến thờng xuyên vì án phí thờng rẻ hơn so với toà án, giải quyết nhanh, đảm bảo đợc bí mật. Phán quyết của trọng tài là tối hậu. Tóm lại, việc tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu là hết sức quan trọng. Thông qua hợp đồng này, nó đa lại kết quả phản ánh hiệu quả hoạt động của công ty. Thực hiện tốt các hợp đồng kinh doanh xuất khẩu là cơ sở nâng cao uy tín, đặt quan hệ kinh doanh lâu dài với bạn hàng, tạo điều kiện mở rộng phạm vi và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. III/ Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu hàng hoá. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Mỗi một chủ thể hoạt động trong xã hội đều chịu sự chi phối nhất định các môi trờng bao quanh nó. Đó là tổng hợp các yếu tố có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp qua lại lẫn nhau. Chính những nhân tố này qui định xu hớng và trạng thái hành động của chủ thể. Trong kinh doanh thơng mại quốc tế đặc biệt là trong lĩnh vực xuất khẩu, các doanh nghiệp xuất khẩu phải chịu sự chi phối của các nhân tố bên trong lẫn nhân tố bên ngoài nớc. Các nhân tố này thờng xuyên biến. đổi và vì vậy làm cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu ngày càng phức tạp hơn. Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đòi hỏi các nhà kinh doanh phải nắm bắt và phân tích đợc ảnh hởng của từng nhân tố cá biệt tới hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳ cụ thể. Nhân tố kinh tế - xã hội trong nớc. Nhân tố kinh tế - xã hội trong nớc có ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu ở. đây bao gồm: trạng thái của nền kinh tế trong nớc nh các yếu tố: dung lợng sản xuất, tình hình nhân lực và tiền lơng, tình hình công nghệ, cơ sở hạ tầng và nhân tố thứ hai là các chính sách của nhà nớc. Trạng thái của nền kinh tế trong nớc. a) Dung lợng sản xuất:. Dung lợng sản xuất có ảnh hởng quan trọng đối với lĩnh vực xuất khẩu. Nó thể hiện số lợng đầu mối tham gia vào sản xuất hàng xuất khẩu, số lợng và chất l- ợng hàng hoá xuất khẩu cũng nh các lĩnh vực khác có liên quan phục vụ hoạt. động xuất khẩu. Rừ ràng là, một nớc cú nhiều đầu mối sản xuất hàng xuất khẩu và sản lợng sản xuất của cả nớc mỗi năm là khá lớn thì điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất khẩu trong công tác tạo nguồn hàng, song cũng trong thuận lợi đó doanh nghiệp có thể phải đơng đầu với tính cạnh tranh cao hơn trong việc tìm bạn hàng xuất khẩu và nguy cơ phá giá hàng hoá bán ra thị trờng thế giới. b) Tình hình nhân lực và tiền lơng. Tình hình nhân lực và tiền lơng ảnh hởng tới hoạt động xuất khẩu nh thé nào? Một nớc có nguồn nhân lực dồi dào là điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp trong nớc xúc tiến xuất khẩu các mặt hàng có sử dụng sức lao động. Về mặt ngắn hạn, nguồn nhân lực đợc xem nh là không biến đổi vì vậy chúng tác. động tới sự biến động của hoạt động xuất khẩu. Ngợc lại, trong một nền kinh tế thị trờng mở thì tiền lơng là khá nhạy cảm, do vậy bất kỳ một sự biến đổi nào của tiền lơng mang tính hệ thống đều có những. ảnh hởng không nhỏ tới tình hình xuất khẩu của các doanh nghiệp. Nếu tiền lơng tối thiểu do Nhà nớc qui định trong phạm vi cả nớc tăng lên, điều đó sẽ dẫn đến chi phí hàng xuất khẩu cao hơn và do đó làm cho tính cạnh tranh của hàng hoá. xuất khẩu giảm đi, ngợc lại là tình hình thuận lợi cho các nhà kinh doanh xuất khÈu. c) Nhân tố công nghệ.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Hoạt động xuất khẩu của Công ty đợc chuyển dần từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng, về tổ chức đã sắp xếp lại từ 10 đơn vị cơ sở trực thuộc nay chỉ còn chi nhánh ở Hà Nội với 4 cán bộ làm nhiệm vụ giao dịch và khai thác hàng hoá xuất nhập khẩu cung ứng cho công ty. Bộ máy quản lý tại trụ sở Văn phòng Công ty cũng đợc sắp xếp lại từ 100 cán bộ công nhân viên đến nay chỉ còn lại 30 ngời, bao gồm: Ban giám đốc, Phòng Tổ chức hành chính, Phòng Kế toán tài vụ, Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu.
Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty
- Trực tiếp xuất khẩu và nhận uỷ thác xuất khẩu các mặt hàng nông lâm, hải sản, thực phẩm chế biến, tạp phẩm, thủ công mỹ nghệ và các mặt hàng khác do Công ty thu mua, gia công chế biến hoặc liên doanh liên kết tạo ra. - Chấp hành pháp luật Nhà nớc, thực hiện các chế độ chính sách về quản lý và sử dụng tiền vốn, vật t, tài sản, nguồn lực, thực hiện hạch toán kinh tế, bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Kế toán trởng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty, có trách nhiệm giúp Giám đốc Công ty tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê thông tin kinh tế, báo cáo các kết quả hoạt động của Công ty theo quy. Ngời lao động có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, thực hiện những điều khoản đã ký kết trong hợp đồng lao động, chấp hành pháp luật Nhà nớc và quy định của Công ty về nội quy làm việc, có trách nhiệm xây dựng và bảo vệ Công ty.
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 1. Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh
Nhờ thực hiện chính sách đối ngoại, đa dạng hóa, đa phơng hóa, Việt Nam muốn làm bạn với tất cả nớc trên thế giới, hợp tác bình đẳng, các bên cùng có lợi nên đến cuối năm 2001, Việt Nam có quan hệ thơng mại với 152 nớc và tổ chức quốc tế, trong đó đã ký hiệp định thơng mại với 60 nớc. Thứ ba: Trong hoạt động xuất khẩu, cha giải quyết mối quan hệ thỏa đáng giữa các mặt hàng chủ đạo với các nhóm hàng khác, quá chú trọng và u tiên cho một số mặt hàng mà lại không biết tận dụng và bỏ qua nhiều loại hàng hóa khác rất có triển vọng, tiềm năng nh: các loại máy động lực, mật ong, và nhiều sản phẩm về rừng.
Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty thời gian qua
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (%). Kết quả trên cho thấy: Mặc dù doanh thu trong 3 năm 1999-2001 không tăng nhng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng hàng năm, tỷ suất lợi nhuận trên vốn cũng tăng và mức tỷ suất này trung bình là 30%. Nếu so với các doanh nghiệp trong nớc thì tỷ suất này khá cao, chứng tỏ đồng vốn của Công ty đã đợc sử dụng có hiệu quả. Tuy nhiên số vòng quay của vốn đang có xu hớng giảm, Công ty cần có biện pháp để thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa, góp phần tăng nhanh vòng quay của vốn hơn. 2.2.Các hoạt động nghiệp vụ về xuất khẩu của Công ty. a) Nghiệp vụ tạo nguồn hàng. Nhiệm vụ của nghiệp vụ này là lựa chọn nguồn hàng, thị trờng và nhà cung cấp, giao dịch, ký kết hợp đồng, tiến hành vận chuyển và bảo quản hàng hóa. Trong những năm gần đây, Công ty đã sử dụng các hình thức tạo nguồn sau:. - Mua đứt bán đoạn: đây là hình thức thu mua chủ yếu của Công ty, chiếm gần 80% giá trị hàng hóa thu mua. Sau khi Công ty và ngời bán đã đạt đợc những thỏa thuận về mặt số lợng, chất lợng, mẫu mã, phơng thức thanh toán, điều kiện và cơ sở giao hàng.. thì hai bên mới tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế. Hợp đồng này là cơ sở ràng buộc trách nhiệm của các bên trong quá trình thực hiện hợp. Thông thờng ngời ký kết hợp đồng là Giám đốc Công ty hoặc cán bộ phòng xuất nhập khẩu đợc uỷ quyền. - Phơng thức ủy thác: Là phơng thức mà Công ty dùng danh nghĩa của mình. để giao dịch với khách hàng nớc ngoài nhằm thỏa thuận với họ về các điều khoản: Số lợng, chất lợng, giá cả, điều kiện cơ sở giao hàng.. và tổ chức bán hộ hàng cho ngời ủy thác. Phơng thức thu mua này chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong hoạt động kinh doanh của Công ty. - Phơng thức đầu t, liên doanh liên kết hàng xuất khẩu. Theo phơng thức này, Công ty sẽ bỏ vốn ra đầu t vào các đơn vị sản xuất chế biến hàng xuất khẩu theo các hợp đồng ngắn hạn, trong đó Công ty chịu trách nhiệm tiêu thụ các sản phẩm đợc sản xuất ra. Thông thờng Công ty chỉ ứng vốn trớc cho các cơ sở chứ không tham gia trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất. Hình thức này đợc áp dụng khi Công ty đã ký hợp đồng xuất khẩu với nớc ngoài mà nguồn hàng trong nớc cha có sẵn. Công tác thu mua tạo nguồn hàng của Công ty đợc thực hiện theo quy trình sau:. - Xác định nhu cầu: Căn cứ vào các đơn đặt hàng của nớc ngoài và các hợp. đồng đã ký kết. - Xây dựng đơn hàng: Dựa trên các điều kiện: Số lợng, chất lợng, giá cả.. biến đơn hàng nớc ngoài thành đơn hàng của mình. - Lựa chọn khu vực thị trờng: Căn cứ vào tính chất và yêu cầu hàng hóa xuất khẩu theo từng hợp đồng. Thông thờng, thị trờng khai thác hàng của Công ty là các tỉnh phía Nam vì nơi đây tập trung các mặt hàng nông, lâm, thủy sản là những mặt hàng có thế mạnh xuất khẩu của Công ty. - Tìm kiếm và lựa chọn ngời cung cấp: Căn cứ vào khu vực thị trờng đã lựa chọn, Công ty tiến hành tìm kiếm ngời cung cấp. Bớc đầu là tập hợp các nhà cung cấp có thể có, sau đó tiến hành phân loại các nhà cung cấp theo các chỉ tiêu u tiên và dùng phơng pháp loại trừ dần để chọn nhà cung cấp có khả năng đáp ứng đợc yêu cầu của đơn hàng. - Tiếp cận và đàm phán với nhà cung cấp: Trên cơ sở đã xác định đợc nhà cung cấp, Công ty tiếp cận đàm phán về các điều kiện của đơn hàng, ký kết hợp. đồng thu mua nếu đạt đợc các thoả thuận với nhà cung cấp. - Tổ chức thực hiện hợp đồng mua bán. Trong khâu này, vận chuyển là khâu quan trọng nhất. Công ty sử dụng các hình thức tiếp nhận, vận chuyển sau:. + Giao hàng tại cảng xuất khẩu. + Giao hàng tại kho của Công ty. + Giao hàng lên phơng tiện vận chuyển của Công ty tại kho ngời bán. Tuỳ theo từng trờng hợp cụ thể mà Công ty lựa chọn các điều kiện cơ sở giao hàng phù hợp. Bảng XIII: Mô hình tổ chức công tác thu mua tạo nguồn hàng. b) Nghiệp vụ giao hàng xuất khẩu. Phơng thức thanh toán trong xuất khẩu của Công ty có rất nhiều, chẳng hạn, thanh toán bằng th tín dụng (L/C) , thanh toán bằng phơng thức nhờ thu, thanh toán hàng đổi hàng, thanh toán trao tay tiền mặt. Ngoại trừ phơng pháp mở L/.C còn các phơng pháp khác rủi ro là khá lớn, vì vậy, Công ty chủ trơng tạo điều kiện để bên đối tác mở L/C. d) Nghiệp vụ xử lý thông tin thị trờng hàng xuất khẩu.
Tình hình kinh doanh theo mặt hàng
Trong những năm qua, Công ty cũng chú trọng đầu t phát triển mặt hàng theo chiều sâu thông qua các hoạt động liên doanh, liên kết, khai thác các nguồn hàng chế biến cao. Để phát huy điều này, Công ty cần thiết phải thiết lập đợc mối quan hệ chặt chẽ với các nguồn hàng, có phơng ỏn kinh doanh rừ ràng, và đặc biệt là tăng cờng đầu t, hỗ trợ cho cỏc cơ sở sản xuất, chế biến để nâng cao chất lợng hàng hóa.
Tình hình kinh doanh xuất khẩu theo thị trờng
Đứng sau thị trờng Singapore là thị trờng Nhật Bản, thị trờng Thái Lan, Hồng Kông, Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, kim ngạch xuất khẩu qua các nớc này mỗi năm đều trên 1 triệu đôla, tuy tốc độ phát triển cha cao nhng mang tính ổn. Đến nay, Công ty đã thiết lập đợc quan hệ làm ăn với hơn 40 hãng lớn trong đó có Công ty Hongsand, Hatwan ở Singapore; Công ty QC leathe Co.Ltd, NBS ở Thái Lan, Công ty Bando Supple Welk ở Nhật Bản.
Phân tích hiệu quả kinh doanh xuất khẩu hàng hoá của Công ty
Hiện tại, Công ty đang đẩy mạnh việc mở rộng hơn nữa thị trờng ở Trung Quốc, đây là thị trờng tiêu thụ lớn, gần gũi về địa lý, chi phí vận chuyển thấp và. Thị trờng Mỹ có sức tiêu thụ rất lớn, quan hệ Việt - Mỹ gần đây đã đợc cải thiện đáng kể, điều đó đang mở ra cho Công ty SIMEX một triển vọng mới trong kinh doanh.
Thành tựu
- Thực hành tiết kiệm, giảm chi phí trong kinh doanh nh: vận tải, bốc xếp, giám định, bảo quản hàng hoá. - Tổ chức lao động, bộ máy quản lý gọn nhẹ, mỗi ngời đều kiêm nhiệm hai, ba việc nên làm việc có hiệu quả, năng suất lao động cao hơn các năm trớc.
Những tồn tại
- Do thiếu vốn, Công ty phải tự cân đối, giữ uy tín với Ngân hàng, có vay có trả đầy đủ, sòng phẳng, nhng vẫn còn rất nhiều khó khăn, bị động. - Trình độ cán bộ nhân viên có nghiệp vụ ngoại thơng ít, hầu hết trái ngành nghề nên cha đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng cạnh tranh sôi động hiện nay.
Chính sách xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam
Nhìn chung, trong thời kỳ này (1980 - 1992) chúng ta đã tích cực đổi mới chính sách kinh tế đối ngoại, kinh tế ngoại thơng nói chung và chính sách xuất khẩu nói riêng nhằm phát huy quyền chủ động sáng tạo của các địa phơng, các ngành, các đơn vị cơ sở, xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu, coi trọng lợi ích kinh tế là động lực chủ yếu thúc đẩy các tổ chức kinh tế tham gia vào thị trờng thế giíi. Sang năm 1993, Đảng và Nhà nớc đa ra nhiều chủ trơng và chính sách lớn nhằm tiếp tục hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu, chuyển dần cơ chế quản lý ngoại thơng sang hạch toán kinh doanh, thay đổi cơ chế cung cấp vật t theo kiểu cũ sang quan hệ tiền tệ.
Hệ thống quan điểm cơ bản đổi mới chính sách ngoại thơng, đẩy mạnh xuất khẩu ở nớc ta
Chính sách ngoại thơng đã và đang hình thành ở nớc ta hoàn toàn xuất phát từ đờng lối xây dựng và phát triển đất nớc của nhà nớc Việt Nam, đồng thời có tính đến xu hớng phát triển của thị trờng thế giới, khả năng phát triển quan hệ kinh tế - thơng mại giữa Việt Nam và các nớc trên thế giới. Theo kinh nghiệp của nhiều nớc đang phát triển đã đạt đợc sự phát triển cao, đặc biệt là các nớc công nghiệp mới, thì việc lựa chọn chiến lợc hớng về xuất khẩu là một trong những bí quyết quyết định sự thành công trong nhịp độ tăng trởng và phát triển kinh tế.
Các chính sách thúc đẩy xuất khẩu
Để thực hiện vững chắc chiến lợc "hớng về xuất khẩu đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cơ cấu lại nền kinh tế để hòa nhập và có sức cạnh tranh trên thị tr- ờng thế giới. Muốn đứng vững và thắng lợi trong cạnh tranh, ta phải biết khai thác và phát huy tối đa và có hiệu quả các nguồn lực trong nớc, phát huy lợi thế so sánh của ta so với các nớc khác. Nếu ta đã khẳng định "xuất khẩu" là một hớng để cơ cấu lại nền kinh tế quốc dân, thì ở những ngành nào, địa phơng nào, sản phẩm nào có thể thực hiẹn xuất khẩu thì phải đầu t, sản xuất ngay, ở những nơi khác cha có điều kiện thì. hoặc là tạo điều kiện cho nó hoạt động, hoặc hớng hoạt động của nó vào việc phục vụ những ngành, địa phơng, sản phẩm xuất khẩu. Những lợi thế so sánh ở mức độ nhất định về lao động, tài nguyên, về vị trí lãnh thổ.. cho phép chúng ta sớm có những bớc đi hợp lý hơn trong việc bố trí, sắp xếp lại nền kinh tế theo hớng xuất khẩu. + Đẩy mạnh xuất khẩu đòi hỏi phải tạo ra nguồn hàng xuất khẩu, từ đó có tác động tích cực đến việc bố trí cơ cấu đầu t và cơ cấu kinh tế theo hớng ngày càng tang vai trò của các ngành công nghiệp tiên tiến nhằm không ngừng nâng cao trình độ và chất lợng hàng xuất khẩu. + Tăng nhanh giá trị hàng xuất khẩu chế biến trớc hết là hàng nông, lâm, hải sản chế biến, giảm dần xuất thô. + Tích cực tìm hiểu thị trờng để sớm phát hiện ra những mặt hàng mới. Tạo mọi điều kiện thuận lợi để sản xuất nhanh và đa nhanh những sản phẩm này ra thị trêng. + Mở rộng liên doanh, liên kết với các nớc khác để nhanh chóng đi vào sản xuất các mặt hàng có hàm lợng kỹ thuật cao thay thế dần cho những mặt hàng truyền thống trớc đây,. + Phấn đấu tiến tới thay đổi về căn bản cơ cấu hàng hóa xuất khẩu theo h- ớng đi vào những nhóm hàng, mặt hàng mũi nhọn. Nhằm khuyến khích, thúc đẩy xuất khẩu theo các hớng nói trên, trong những năm tới Nhà nớc Việt Nam cần tiếp tục ban hành và hoàn chỉnh các chính sách ngoại thơng. a) Chính sách gọi vốn đầu t trực tiếp của nớc ngoài vào mục đích khai thác và sản xuất hàng xuất khẩu. Xuất phát từ những quan niệm nói trên, nhà nớc ta cần tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống luật (trong đó có luật đầu nớc ngoài) nhằm tạo ra những điều kiện, môi trờng đầu t thuận lợi cho các bạn hàng quốc tế tham gia đầu t, liên doanh liên kết. Đồng thời họ có thể thực hiện một cách thuận tiện việc chuyển lợi nhuận, chuyển vốn về nớc, đợc tham gia vào quản lý xí nghiệp, đợc miễn thuế nhập khẩu đối với máy móc, thiết bị, phơng tiện sản xuất đa vào Việt Nam dới hình thức góp vốn, có u đãi nhất định về tài chính.. b) Thực hiện chính sách u đãi đối với các nhà sản xuất hàng xuất khẩu trong lĩnh vực thuế nh:. - Các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu đợc miễn thuế doanh thu. - Các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu dùng lợi nhuận đầu t vào sản xuất hàng xuất khẩu đợc giảm thuế lợi tức. - Các doanh nghiệp gia công hàng hóa cho nớc ngoài đợc miễn thuế nhập khẩu đối với thiết bị, vật t tiêu dùng cho hàng gia công. Tiền gia công hàng xuất khẩu đợc miễn thuế doanh thu. - Vật t nhập khẩu dùng để sản xuất hàng xuất khẩu đợc hoàn lại thuế nhập khẩu đã nộp. c) Tăng cờng sử dụng công cụ tỷ giá hối đoái tiền tệ trong việc định hớng vĩ mô cho xuất- nhập khẩu. Không nên để tỷ giá đồng tiền Việt Nam và đồng tiền nớc ngoài chênh lệch quá xa so với tỷ giá trên thị trờng. Không nên thi hành chính sách tỷ giá thả nổi do thị trờng tự do ấn định. Nhà nớc cần tìm cách ổn định tỷ giá hối đoái, coi nó nh là một công cụ, chính sách. d) Nhà nớc cần tiếp tục tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nớc tham gia các hoạt động xuất khẩu. Cụ thể là cần đơn giản hóa các điều kiện đối với các doanh nghiệp trong việc xin giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu. Họ đợc u tiên cấp giấy phép ra nớc ngoài để tiếp cận thị trờng thế giới, tìm hiểu nhu cầu hoặc giới tiệu, quảng cáo mẫu mã hàng hóa. Nhà nớc không nên quan niệm "Nhà nớc độc quyền ngoại thơng" nh đã từng có trong nhiều thập niên trớc đây, bằng luật pháp, chính sách cơ chế Nhà nớc vẫn có thể quản lý chặt chẽ hoạt động ngoại thơng mà không cần giữ độc quyền. e) Tăng cờng đầu t xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế và xã hội vừa là điều kiện, vừa là giải pháp không thể thiếu đợc của việc khuyến khích và thúc đẩy xuất khẩu ở nớc ta hiện nay.
Phơng hớng phát triển hoạt động xuất khẩu ở Công ty trong thời gian tíi
Trong điều kiện nguồn vốn trong nớc còn có hạn, cần phải sử dụng tổng hợp sức mạnh trong nớc và quốc tế thông qua nhiều hình thức liên doanh liên kết khác nhau để nâng cấp, mở rộng xây dựng kết cấu hạ tầng, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh và phục vụ các nhu cầu khác của dân c và thay đổi bộ mặt đất nớc. Để đạt đợc những mục tiêu trên, Công ty SIMEX tiếp tục định hớng đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu trên cơ sở kế thừa những thành tựu của các năm qua, khắc phục những khó khăn còn tồn tại.
Các biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở Công ty trong thêi gian tíi
Nhằm tạo điều kiện cho Công ty chủ động có đợc các nguồn hàng đảm bảo về số lợng, chất lợng mẫu mã, tăng cờng khai thác các nguồn hàng có tỷ lệ chế biến cao, hạ thấp hàng chế biến thô, Công ty cần có chính sách đầu t liên doanh, liên kết với các đơn vị, cơ sở sản xuất chế biến một cách thoả đáng. Qua quỏ trỡnh hạch toỏn này cho phép Công ty quyết định dứt khoát ở các hợp đồng kinh tế tiếp theo sau nhằm tăng giảm hay ngừng hẳn thu mua ở các nguồn hàng này do thực hiện không đúng cam kết nh giao hàng chậm, giao không đúng khối lợng, chủng loại, hàng có nhiều khuyết tật, kém phẩm chất đã từng bị khách hàng nhập khẩu khiếu nại, hoặc khả năng tài chính yếu.
Một số vấn đề trong quá trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu
Trong quá trình thực hiện hợp đồng, nhất thiết phải tạo điều kiện cho phía bạn hàng nhận hàng thuận tiện, an toàn, đúng nh hợp đồng ký kết. Việc đảm bảo uy tín với khách hàng là vấn đề then chốt của quá trình xuất khẩu nhằm duy trì và thúc đẩy các mối quan hệ kinh doanh lâu dài.
Một số biện pháp giảm rủi ro trong kinh doanh xuất khẩu
Đối với những rủi ro lớn, nhất thiết phải có bảo hiểm thì tốt nhất nên có những lời mời chào cđa nhiỊu nhà bảo hiĨm và phaỉ có sự so sánh thận trọng để chọn đợc những lời chào hàng tối u nhất. Qua quá trình thực tập tại Công ty SIMEX, xuất phát từ bối cảnh trong và ngoài Công ty, tác giả đã trình bày hoạt động xuất khẩu của Công ty từ những cái chung nhất và nổi bật nhất, đồng thời cố gắng tiếp cận tính tối đa toàn diện.