Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Máy Tính Việt Nam I

KHÁI SỐ QUÁT VỀ CÔNG TY MÁY TÍNH VIỆT NAM I 1. Quá trình hình thành và phát triển

Là doanh nghiệp kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ trong mọi hoạt động kinh doanh của mình và chịu trách nhiệm trước pháp luật về quá trình hoạt động kinh doanh nên Công ty tự xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo luật hiện hành của nhà nước và hướng dẫn của Bộ để thực hiện mục đích và nội quy. Nắm vững khả năng sản xuất và nghiên cứu thị trường trong nước và nước ngoài để xây dựng và tổ chức thực hiện phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tổ chức lưu lượng hàng hoá phong phú về số lượng, đa dạng về chủng loại, chất lượng cao phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng của khách hàng. + Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa, đề ra phương án chiến lược kinh doanh cho công ty, giao các mục tiêu -kế toán kinh doanh hàng năm cho các đơn vị cơ sở, kiểm tra việc thực hiện và có những phương án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tiễn.

Bên cạnh các hoạt động kinh doanh chính kể trên công ty còn tiến hành hoạt động khác như: đào tạo tin học, thiết kế và xây dựng các phần mềm tin học thực hiện các hoạt động dịch vụ như lắp đặt, bảo vệ thông tin cho các mạng máy tính, cho thuê và sửa chữa bảo hành. Là một doanh nghiệp kinh doanh ở diện rộng vừa kinh doanh nhập khẩu vừa sản xuất, mua bán, đại lý cho các hãng lớn phục vụ cho mọi đối tượng khách hàng có nhu cầu cho nên vấn đề thị trường kinh doanh của công ty rất phức tạp, khách hàng và thị trường luôn có sự lựa chọn, thị trường luôn bị cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong nước, doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài và các hãng lớn trên thế giới. Nhưng công ty chủ động nghiên cứu tiếp cận thị trường, nắm bắt được nhu cầu tiêu thụ hàng hoá, nhu cầu về phương tiện phục vụ và đặc biệt là tận dụng được nhu cầu tiêu thụ các loại máy, các linh kiện điện tử mà các nhà máy xí nghiệp, công ty trong nước sản xuất được.

TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY MÁY TÍNH _ VIỆT NAM I

+ Phòng tài chính kế toán: năm 1999 so với năm 1998 số nhân viên tăng 1 người tỷ lệ tăng 2% việc tăng này là do công ty mở rộng thi trường kinh doanh, do đó bộ phận này cần tuyển thêm nhân viên để phục vụ cho việc tính toán của công ty. + Trung tâm tin học và Chi nhánh TPHCM: năm 1999 so với năm 1998 số nhân viên tăng 14 người tỷ lệ tăng 28% và chi nhánh TPHCM là 14 người tỷ lệ tăng 28% việc tăng là do công ty mở rộng thị trường kinh doanh, do đó bộ phận này cần tuyển thêm kỹ sư tin học để phục vụ cho công việc kinh doanh về phần mềm tin học. Với một ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, biết sử dụng hiệu quả các biện pháp khuyến khích để động viên nhân viên của mình hoàn thành nhiệm vụ được giao và bố trí người một cách hợp lý nên trong những năm qua công ty đã đạt được nhiều thành quả trong hoạt động kinh doanh của mình.

Trong những năm gần đây, việc tuyển dụng lao động công ty vẫn được thực hiện do nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất, thay thế vị trí khuyết thiếu do thực tế cơ chế phát sinh và do thay thế những người nghỉ hưu,thuyên chuyển công tác hoặc bị thôi việc. Ban lónh đạo cụng ty mỏy tớnh Việt Nam I cũng nhận thức rừ là muốn thúc đẩy sản xuất, đạt lợi nhuận cao, muốn động viên nhân viên, muốn đãi ngộ nhân viên, ban lãnh đạo phải kích thích bằng vật chất tinh thần. Phạm vi xét thưởng: Phạm vi áp dụng tiền thưởng theo quy định của chế độ phân phối lợi nhuận đối với mọi đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc khu vực sản xuất vật chất, đơn vị hành chính sự nghiệp đã thực hiện chế độ thanh toán độc lập có kế hoạch phân phối lợi nhuận và được trích quỹ khen thưởng từ lợi nhuận theo chế độ quy định.

Những tháng công ty có nhiều đơn đặt hàng, hợp đồng kinh doanh thì mức tiền thưởng cao hơn nhưng nhìn chung mức tiền thưởng của công ty máy tính Việt Nam I còn thấp hơn so với các công ty khác cùng ngành, nó chưa thực sự trở thành đòn bẩy để kích thích người lao động. Do đó muốn tiền thưởng thực sự kích thích người la động và phân phối theo năng lực từng người thì công ty phải mở ra nhiều mức thưởng khác nhau như: thưởng vượt kế hoạch, thưởng tiết kiệm vật tư, có những phát minh đem lại nhiều lợi ích cho công ty.