Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty xăng dầu Yên Bái

Tính cấp thiết của đề tài

Là đại diện Petrolimex trên địa bàn giữ vai trò trọng yếu trong cung ứng xăng dầu và các sản phẩn hoá dầu phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng, phát triển kinh tế - xã hội, dự trữ phòng chống bão lũ và an ninh quốc phòng và đặc biệt là nhiệm vụ bình ổn thị trường trên địa bàn, Công ty luôn đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường với sản lượng xăng dầu phục vụ tăng từ 10%. Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của lĩnh vực ngành nghề của mình, để đảm bảo người lao động cho Công ty trong những năm qua Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái luôn có những biện pháp cải thiện điều kiện sống và làm việc cho người lao động nhằm phát huy tối đa vai trò của công tác này để phục vụ tốt nhu cầu sống của người lao động.

Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài

Luận án đã phân tích thực trạng động lực và tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội, đánh giá tình hình thực trạng về động lực làm việc, rút ra một số nguyên nhân cơ bản làm giảm động lực làm việc lao động như: cơ cấu doanh nghiệp còn cồng kềnh, cách thức làm việc quan liêu và cửa quyền còn tồn tại ở một vài bộ phận làm giảm khả năng phối hợp trong thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp; việc tuyển dụng và bố trí chưa thực sự phù hợp với khả năng sở trường và đảm bảo công bằng, giao nhiệm vụ và trỏch nhiệm chưa thật sự rừ ràng, tiờu chuẩn thực hiện còn chung chung dẫn tới đánh giá thực hiện công việc chưa đảm bảo được sự khoa học và công bằng. Vì vậy, đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xăng dầu Yên Bái” sẽ đi vào một phần nào đó vào phương pháp luận và thực tiễn, góp phần vào việc hoàn thiện chính sách đối với người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước trong giai đoạn hiện nay.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 1. Mục tiêu đề tài

Những sự khó khăn, vất vả khi hàng ngày tiếp xúc va chạm tới hóa chất độc hại, nguy hiểm, nguy cơ cháy nổ luôn rình rập người lao động. Đồng thời có những ảnh hưởng không ít tới sức khỏe của người lao động, và công tác tạo động lực để bảo vệ lợi ích, quyền lợi người lao động đã bỏ ra cho công việc họ đang làm.

Phương pháp nghiên cứu 1. Nguồn thông tin

Mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc là cải tiến công việc của người lao động và giúp cho các nhà lãnh đạo có thể đưa ra các quyết định nhân sự một cách đúng đắn cho đào tạo, bố trí sử dụng nhân lực, khen thưởng, kỷ luật…Trong tổ chức, đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa quan trọng vì nó phục vụ nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức. Như vậy để tạo động lực cho người lao động có hiệu quả, Công ty cần quan tâm tới các biện pháp nhằm thỏa mãn những nhu cầu được đánh giá là quan trọng nhất của người lao động bao gồm: đảm bảo thu nhập cao cho người lao động, sắp xếp, bố trí năng lực phù hợp với năng lực, sở trường và không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động….

Sự tác động của tiền lương tới động lực làm việc của người lao động Tiền lương của người lao động được gắn liền với trách nhiệm công

• Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái

Đối với những người giữ chức vụ lãnh đạo (Trưởng phòng, Phó trưởng phòng nghiệp vụ; Trưởng, Phó các đơn vị trực thuộc) trường hợp đặc biệt làm thêm giờ phải được sự đồng ý của Giám đốc Công ty. Những người lao động làm thêm giờ mà Công ty không bố trí cho nghỉ bù được, thì người lao động được hưởng lương làm thêm giờ theo quy định của Pháp luật lao động. + Người lao động làm việc ban đêm được trả thêm 30% tiền lương làm việc ban ngày. Nếu làm thêm giờ vào ban đêm thì người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương làm việc vào ban ngày. Việc làm thêm giờ phải có xác nhận của Phòng quản lý và được Giám đốc Công ty phê duyệt. Trường hợp làm thêm giờ đã được Công ty bố trí cho. nghỉ bù thì chỉ được hưởng phần chênh lệch tiền lương so với ngày làm việc bình thường. Kích thích vật chất thông qua tiền thưởng. Đối với người lao động tiền thưởng có vai trò đặc biệt quan trọng, nó thể hiện sự đóng góp của người lao động cho Công ty trong thời gian công tác. Đối với người lao động hoàn thành tốt công việc thì tiền thưởng là phần thưởng xứng đáng để tuyên dương những cống hiến, đóng góp của họ, đồng thời nó mang ý nghĩa tinh thần rất lớn, giúp người lao động càng ngày càng hăng say đóng góp và cống hiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chính vì vậy, tiền thưởng là công vụ kinh tế tạo động lực hiệu quả nhất cho người lao động. Hàng năm trên cơ sở quy định về chế độ thi đua khen thưởng trong Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty, Giám đốc đã thành lập Hội đồng thi đua khen thưởng để bình xét thi đua cho cán bộ công nhân viên và trao đổi với Chủ tịch Công đoàn xét thưởng hoàn thành kế hoạch cho các đơn vị và các cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hình thức khen thưởng được trả theo hiệu quả công việc quý của từng người lao động. Xếp theo hệ số thành tích A,B,C,D. + Tlhqi : Tiền lương hiệu quả của người lao động. + Hi: Hệ số mức độ hoàn thành cá nhân. Hệ số mức độ hoàn thành cá nhân :. Tuy nhiên việc thưởng quý chưa thực sự tạo động lực cho người lao động. Tổng quỹ tiền thưởng hàng quý bằng 3% tổng quỹ tiền lương và việc đánh giá cho người lao động tại văn phòng chỉ mang tính định tính, chưa lượng hóa được khối lượng công việc của từng người để đánh giá, trong khi đó công nhân bán lẻ xăng dầu lại mang tính định lượng, theo tỷ lệ phần trăm sản lượng mà họ đạt được trong quý nên số lao động trực tiếp được thưởng ít hơn so với lao động khối văn phòng. Do đó, chưa thực sự kích thích chính xác theo hiệu quả công việc của người lao động. b) Khen thưởng cuối năm. Đánh giá theo chức danh công việc là cách đánh giá mức độ đóng góp trong công việc hiệu quả nhưng trong công tác trả lương đang chia bộ phận văn phòng phải chịu 50% theo chức danh công việc và 50% hoàn thành công việc hàng tháng của toàn Công ty.Với cách tính này thì chưa thật sự hợp lý, với công tác chuyên môn nghiệp vụ là chính, trong đó công tác tham mưu, đường lối hoạt động sản xuất kinh doanh cho toàn bộ Công ty.Đang có sự khập khiễng trong cách trả lương, đối với các cửa hàng ở vị trí trung tâm thì khả năng hoàn thành đạt kế hoạch nhưng các cửa hàng ở địa điểm khó khăn thì không thể đạt kếhoạch.

Thông tin chung

Phiếu điều tra xã hội học này nhằm thu thập thông tin phục vụ đề tài nghiên cứu về thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Xăng dầu Yên Bái và tác động của các chính sách hiện hành đến động lực làm việc của người lao động. Tham mưu giải quyết công việc về lao động, tiền lương, thu nhập gồm: Xây dựng định mức lao động; Định biên lao động, kế hoạch lao động, tiền lương, đơn giá tiền lương của Công ty.

Dlln 2. Quylt niy they th Quyet

DI tti nghia ciru phai giằ m tilp di cô qin cang tie cia hpc vitn; n6i var h‹;›c vitn nghiÊn clix fi don vi khồc phồi c6 don gift trlati; Hpc vil pligt cd xcc uhh cia cứ quan, don vj 64q fiy s8 lim U lulu van. Nen sir dlứig tti lim ciia ngu6i kh6c (irich din bồng, bi4u, c8ng there, do thj ciing nhflng tồi ligu k(itc) mồ kli6iig chi dK tÊc gift, nguồn tii lix hop trich din nguồn m$ cung chip th6ng tin kh8ng chloh xcc thl lu4n i'8n khdng dtipu duy9l 6ồo vj. itbửng dm itin mittig sir hitu Uni, liitu tlico nliitu nghla khọc abau hBy him m mử-,. IDửag aha c6 a6i duog o@ihn cttu qui rgog dba dộzt )rbửag diyc biĐa dUgci Ti4nb ửI tti c6 chung nhilv chuyÊn ngọnh, qui d4c thil;.

L TRINH BAY QUYEĩ DE CL ONG