Kế hoạch phát triển công ty cổ phần Vinawin - sàn thương mại điện tử

3 Đề xuất phương án thành lập công ty cổ phần Vinawin

Chúng tôi xác định ngay từ đầu là xây dựng và phát triển hệ thống thương mại Vinawin dựa trên nền tảng công nghệ thông tin mạnh để trở thành Công ty mua bán, số một tại Việt Nam và vươn tầm ra thị trường quốc tế. - Mua sắm trang thiết bị, công nghệ: Thực sự cần thiết cho việc cung đầu vào cho việc kinh doanh: Bao gồm mua sắm các thiết bị duy trì hệ thống và làm việc - Nguồn vốn kinh doanh: Việc triển khai hợp tác với các siêu thị, trung tâm.

Nhu cầu vốn dự kiến

- Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu: Triển khai xây dựng hệ thống siêu thị trực tuyến Vinawin Vinawin .vn. (Triển khai việc nhập hàng và xây dựng kho bãi), tuyển dụng nhận sự và quản lý, thực hiện công việc kinh doanh.

4 Sản phẩm và dịch vụ

5 Phân tích nghành

Theo dự báo của Forrester, nhu cầu mua bán trực tuyến tăng, cùng với các cơ chế khuyến mãi lớn, sẽ tăng số lượng khách hàng mua bán trực tuyến từ 30 triệu người trong năm 2009 lên 37 triệu người trong năm 2014. Doanh thu từ bán sản phẩm truyền thông toàn cầu trong đó bao gồm sách và nhạc số tăng 29% lên mức 4,68 tỷ USD tương đương 23% nếu loại bỏ các biến động về tỷ giá.

6 Phân tích thị trường

Chính vì thế, sức hút của thị trường bán lẻ VN tăng nhanh khi năm 2007, Việt Nam xếp hạng 2 trên thế giới sau Ấn Độ, nhưng tháng 6.2008 – theo xếp hạng của Công ty tư vấn Mỹ A.T.Keaney về chỉ số phát triển kinh doanh bán lẻ toàn cầu thì Việt Nam đã đứng số 1. Theo ông Richard Leech, giám đốc công ty CB Richard Ellis Việt Nam, mặc dù bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu, song năm vừa qua thị trường bán lẻ Việt Nam vẫn xuất hiện nhiều thương hiệu quốc tế mới như Naf Naf, Morgan de Toi, Mexx, Aldo, Hard Rock Café, Debenhams.

8 Kế hoạch tiếp thị và bán hàng

Luôn hướng tới một hệ thống quản lý hệ thống hiệu quả, giảm thiểu tối đa chi phí, Vinawin hướng tới trở thành siêu thị trực tuyến lớn nhất và rẻ nhất tại Việt Nam chúng tôi định giá sản phẩm ở mức thấp đủ mang lại lợi nhuận và duy trì hệ thống bán hàng. Khi thâm nhập vào một thị trường mới, tận dụng những website của những doanh nghiệp có nhiều thành viên nhưng không phải cạnh tranh trực tiếp triển khai đặt quảng cáo và gửi thông điệp quảng cáo thâm nhập thị trường, đồng thời phối hợp với các nhà cung cấp dịch vụ thanh toán trực tuyến triển khai hợp tác gửi email quảng bá đến các thành viên tham gia mạng thanh toán. Đây là hành động có lợi cho cả hai bên: Các trang khác sẽ có được những bài viết miễn phí để quảng bá hình ảnh, trong khi công ty sẽ có thêm nhiều người ghé thăm trang web từ đường link mà công ty cung cấp, đồng thời tạo ra hình ảnh một chuyên gia thực thụ.

Các trung tâm thương mại, các siêu thị sẽ là các đối tác chiến lược hầu hết các trung tâm thương mại vì siêu thị chưa có hoặc không triển khai mảng bán hàng trực tuyến, chúng tôi hướng tới đàm phán và ký kết là đơn vị triển khai phần bán hàng trực tuyến cho các trung tâm thương mại và các siêu thị này, Cũng giống như Amazon đã làm với Targer và Circuit City.

9 Chiến lược / kế hoạch lập trang website

Cổng thương mại điện tử Vinawin Vinawin .vn được xây dựng và phát triển với hệ quản trị nội dung đầy đủ nhất, có khả năng mở rộng tối ưu cho phép tích hợp các hệ thống phần mềm quản trị nội bộ, các hệ thống phần mềm quản lý dạng chuỗi, liên hợp …Được phát triển với hai ngôn ngữ chính là Tiếng Anh và Tiếng Việt. Các tính năng quản trị được xây dựng, nghiên cứu và phát triển phù hợp với ngay cả những người dùng thông thường mới làm quen với máy vi tính cũng có thể quản trị được. Ngoài ra, hệ thống còn Ứng dụng công nghệ web 3.0 (web thông minh): Chọn sản phẩm rẻ nhất, chất lượng tốt nhất,…khi tìm kiếm thì thông tin được cung cấp một cách chi tiết nhất cho sản phẩm mà bạn chọn lựa.

9 Nhân sự duy trì nội dung thông tin trang web 10 Thiết lập bộ máy đảm bảo duy trì dịch vụ web 11 Quy trình giao tiếp với khách hàng nước ngoài 12 Mẫu hội thoại, thư từ giao dịch với KH nước ngoài.

10 Phân tích SWTO và đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh

- Đối thủ cạnh tranh tiềm năng có thể tham gia vào thị trường khi thấy tiềm năng phát triển của thị trường này. Là web được tích hợp công nghệ là cổng thương mại thực sự, tích hợp công nghệ web 3.0, công nghệ nhận dạng, sinh code, tìm kiếm thông minh. Vinawin .vn tuy nhiên các doanh nghiệp này chưa xuất hiện hoặc đang trong giai đoạn triển khai thực hiện dự án.

Chúng tôi tự hào là doanh nghiệp tiên phong cung cấp sản phẩm đa dạng với quy mô lớn qua siêu thị trực tuyến lớn nhất Việt Nam Vinawin .vn Chúng tôi coi nhứng doanh nghiệp như: Các siêu thị điện tử trực tuyến như: Trần Anh, Nguyễn Kim, Anh Nghĩa … hay Nhà sách trực tuyến: Vinabook là những đối tác tiềm năng vì chúng tôi hướng đến những đối tượng khách hàng hoàn toàn khác các doanh nghiệp này, đơn giản là chúng tôi khác họ.

11 Đội ngũ quản lý

12 Dự báo tài chính

Dự trù chi phí

2 Quảng cáo bằng từ khóa Sử dụng Google Adwords 300 $ 3 Quảng cáo trên truyền hình Kênh truyền hình VTV3, hợp tác sản. 4 Quảng cáo trên Radio Chương trình thể thao, thời trang NA 5 Quảng cáo trên báo chuyên.

Năm 2 Năm 3

• Máy móc thiết bị 11112$
• Thu chi từ hoạt động đầu tư

Thị trường bán lẻ trực tuyến tại Việt Nam đang phát triển tốc độ khoảng 50%/năm. Thị trường cho các sản phẩm của Vinawin là 20%, Vinawin dự tính doanh thu đạt 3 % thị trường bán lẻ trực tuyến về các sản phẩm làm đẹp, thời trang,thể thap Việt Nam. Trong thời gian ban đầu không phải mua hàng hóa do các siêu thị, trung tâm thương mại làm đối tác họ sẽ là các kho dự trữ hàng hóa.

Ước tính doanh thu thực tế Vinawin khoảng 3% doanh thu bán ra tức khoảng 270000 USD.

13 Chiến lược rút lui khỏi công ty

Lập kế hoạch: Lờn kế hoạch rỳt lui rừ ràng cú sự tham gia của cỏc đối tỏc, cỏc nhà tư vấn chiến lược và ban lãnh đạo, để đạt được mục tiêu đó là bán cổ phần cho những cổ đông chiến lược muốn thực sự hợp tác phát triển Vinawin. Cổ phần hóa nội bộ: Bán cổ phiếu cho công nhân viên trong công ty, khuyến khích công nhân viên sang tạo, làm việc hiệu quả mang lại lợi ích cho công ty cũng như mạng lại lợi ích cho chính họ. Phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO): Việc phát hành cổ phiếu lần đầu dự định tiến hành trong năm 2015 tiến hành triển khai khai thác bán lẻ trực tuyến tại các thị trường ngoài Việt Nam và triển khai phiên bản dành cho di động.

Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến lợi ích của các khách hàng, nhà đầu tư, các cổ đông xa hơn nữa là sự tiến bộ và phát triển của cộng đồng.

Welcome Vinawin

Chiến lược cổ phần hóa nội bộ triển khai sau khi công ty đi vào hoạt động. Chuẩn bị của Vinawin trước khi thực hiện chiến lược: cân nhắc việc định giá doanh nghiệp. Rà soát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và thực hiện các hành động hiệu chỉnh trước khi bán.

Nhân sự sẽ được giải quyết như thế nào trước, trong, và sau cuộc giao dịch.