Hoàn thiện công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm gạch ốp lát Grant tại Công ty Thạch Bàn

Tìm hiểu sự ra đời và phát triển của Công ty Thạch Bàn

Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu: Sản xuất vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, xây lắp và chuyển giao công nghệ các công trình vật liệu xây dựng (gạch gốm sứ), xây dựng các công trình dân dụng, kinh doanh vật t thiết bị phục vụ ngành xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng. Trởng thành qua thời kỳ chống Mỹ: từ tháng 8 năm 1968 đến cuối năm 1985 trong nền kinh tế tập trung, với công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung là hệ máy gia công chế biến tạo hình EG5, hệ máy có hút chân không Tiệp Khắc - sấy tunel kiểu cũ 10 hầm nung đốt lò đứng 8-10 vạn viên/ mẻ và sản lợng toàn xí nghiệp tăng từ 14 đến 23 triệu viên/năm.

Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm gạch ốp lát granit

Sau khi cổ phần Nhà máy gạch ngói Thạch Bàn, Công ty Thạch Bàn gồm có 4 nhà máy (xí nghiệp) thành viên: Nhà máy gạch ốp lát granit: Xí nghiệp kinh doanh, xí nghiệp xây lắp và t vấn xây dựng; phân xởng cơ điện. Mỗi đơn vị có nhiệm vụ khác nhau: Nhà máy gạch ốp lát granit chuyên sản xuất gạch granit cao cấp, xí nghiệp kinh doanh chuyên tiêu thụ sản phẩm gạch granit và kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng khác. Xí nghiệp xây lắp chuyên thực hiện các công việc xây dựng trong và ngoài công ty, phân xởng cơ điện chuyên lắp đặt, sửa chữa thiết bị điện cho toàn Công ty, chủ yếu phục vụ cho sản xuất ở nhà máy gạch granit. Do đặc điểm Công ty Thạch Bàn gồm có 4 đơn vị thành viên nên việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh cũng mang nhiều nét đặc trng so với các doanh nghiệp khác. Công ty hiện nay có hơn 300 cán bộ công nhân viên trong. Để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả công ty tổ chức bộ máy gọn nhẹ theo chế độ một thủ trởng. Đứng đầu là giám đốc công ty - ngời có quyền hành cao nhất, chịu mọi trách nhiệm với Nhà nớc và tập thể cán bộ công nhân viên về mọi mặt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Giúp việc cho giám đốc là 1 phó giám đốc, 1 trợ lý giám đốc cùng hệ thống các phòng, ban khác. Nhà máy là bộ phận trực tiếp tham gia chế tạo sản phẩm. Hiện nay, công ty có 4 phòng chức năng giúp việc giám đốc, mỗi phòng, ban chức năng có nhiệm vụ cụ thể sau:. * Văn phòng công ty:. Chịu trách nhiệm các công việc sau:. + Công tác hành chính. + Cụng tỏc tổ chức lao động: Tuyển chọn, theo dừi, quản lý nhõn sự toàn công ty đồng thời giúp Giám đốc xét duyệt lơng khối gián tiếp. + Công tác th ký giám đốc, y tế và kiểm tra vệ sinh công nghiệp, bảo vệ tài sản và giữ gìn an ninh trật tự trong công ty. Ngoài ra văn phòng công ty còn chịu trách nhiệm quản lý quỹ tiền mặt. Có nhiệm vụ thu thập, xử lý và cung cấp các thông tin về tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của từng xí nghiệp, nhà máy cũng nh của toàn công ty. - Lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Lập kế hoạch và biện pháp quản lý các nguồn vốn; kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao nhất trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. - Tổ chức hạch toán kế toán và phân tích các hoạt động kinh tế của công ty theo quy định hiện hành của nhà nớc. - Kiểm tra giám sát việc tiêu thụ sản phẩm và hoạt động kinh doanh khác. - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, kế hoạch phát triển của công ty. - Xây dựng các định mức vật t, kỹ thuật, lao động, tiền lơng đồng thời quản lý việc thực hiện quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật và các chỉ tiêu kỹ thuật trong sản xuất của công ty. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ KH-Kế toán, cải tiến kỹ thuật vào sản xuất. Quản lý chất lợng nguyên, nhiên vật liệu, thiết bị nhập về công ty. Theo dõi, kiểm tra chất lợng bán thành phẩm, thành phẩm trớc khi nhập kho. - Quản lý tài sản trong các kho của công ty đảm bảo khoa học chính xác và trung thực. - Khai thác và cung ứng toàn bộ vật t, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và xây lắp toàn công ty. - Quản lý và chủ động khai thác có hiệu quả các phơng tiện vận tải thuộc phòng quản lý phục vụ hoạt động SXKD. * Nhà máy gạch ốp lát granit. Là nơi trực tiếp tham gia chế tạo sản phẩm. Dới nhà máy là các bộ phận, tổ sản xuất. Phòng thí nghiệm là bộ phận trực tiếp thuộc Nhà máy, phục vụ sản xuất ở nhà máy. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty Thạch Bàn Sơ đồ 2. Phó giám đốc. Phòng thí nghiệm XN xăy lắp Nhà máy gạch ốp lát. Văn phòng Phòng Tài chính - Kế toán. Phòng kế hoạch - kü thuËt. Phòng vËt t­. PX cơ điện XN kinh doanh. Tổ gia công nguên liệu. hình Tổ lò. nung Tổ mài Tổ cơ. BP phôc vô:. Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp. 4) Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán, công tác kế toán tại Công ty Thạch Bàn. + Kế toán tổng hợp: (TSCĐ, tổng hợp lơng, chi phí giá thành): có nhiệm vụ theo dừi quản lý tỡnh hỡnh biến động tăng giảm TSCĐ và trớch khấu hao TSCĐ theo từng quý, lập kế hoạch sửa chữa TSCĐ; tổng hợp chi phí phát sinh, tính giá thành sản phẩm và phân tích giá thành hàng quý, lập báo cáo tài chính tháng, quý, năm đối với nhà nớc. Mỗi chứng từ cập nhật một lần (ghi ngày, tháng, sổ chứng từ, kết toán định khoản, nội dung diễn giải, số lợng, tiền, ..) Chơng trình kế toán máy sẽ tự động vào sổ nhật ký chung, sổ cái và lên cân đối các tài khoản cuối quý kế toán in các loại sổ, báo cáo đã đợc thực hiện trên máy ra giấy, đối chiếu với các chứng từ gốc và các phần hành kế toán liên quan cho khớp đúng, chính xác sau đó đóng dấu và lu trữ. Sơ đồ trình tự hạch toán PCSX và tính giá thành sản phẩm gạch granit theo hình thức sổ Nhật ký chung tại Công ty Thạch Bàn. - Bảng tổng hợp lương toàn công ty - Bảng tính và phân bổ khấu hao. NhËt ký chung. Sổ tổng hợp chi tiết. Đối chiếu Ghi hàng ngày. II) Tình hình thực tế công tác hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm gạch ốp lát granit tại Công ty Thạch Bàn. 1) Phân loại chi phí.

Tại Công ty Thạch Bàn, tổ chức sản xuất gạch ốp lát granit đợc tập trung toàn bộ ở nhà máy (đồng th ời là phân xởng sản xuất). Mọi chi phí phát sinh có. liên quan tới quá trình sản xuất sản phẩm đợc tập hợp chung cho một đối tợng hạch toán nh vậy xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty. Công ty phải tiến hành hạch toán kinh tế cho 2 đơn vị: xí nghiệp xây lắp, Nhà máy gạch ốp lát granit. Hiện tại, sản phẩm chính của công ty là gạch granit với nhiều kích thớc, màu sắc khác nhau. Vì vậy, trong báo cáo này em sẽ tập trung trình bày quá. trình hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Nhà máy gạch ốp lát granit. Kỳ tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành đợc chọn là quí IV/2000. 3) Tình tơng hạch toán. Chi phí công nhân trực tiếp của Nhà máy bao gồm tiền lơng (lơng sản phẩm, lơng phụ, tiền thởng) của công nhân trực tiếp sản xuất và các khoản trích Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn vào chi phí theo quy định hiện hành theo một tỷ lệ nhất định với số tiền lơng phát sinh của công nhân trực tiếp sản xuất do Công ty chịu. Chi phí nhân viên phân xởng bao gồm tiền lơng và các khoản BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo lơng (phần tính vào chi phí) của nhân viên phân xởng (quản đốc, nhân viên kinh tế phân xởng, bốc vác..) tính vào chi phí nhân viên phân xởng Granit, ngoài bộ phận gián tiếp phục vụ (VSCN, cán bộ PX, thí nghiệm) tại Nhà máy, kế toán Công ty còn tính các khoản chi phí này tiền lơng và các khoản trích theo lơng của bộ phận bốc xếp, lái xe nâng hàng và phân x- ởng cơ điện trong Công ty.