MỤC LỤC
Hoạt động xuất khẩu có thể đợc tiến hành hay không là phụ thuộc vào những điều khoản mà hai bên đã ký kết trong hợp đồng, mọi sự vi phạm đều có thể phá vỡ hợp. Tóm lại, hợp đồng xuất khẩu là một văn bản pháp lý quy định quyền lợi và nghĩa vụ của các bên thực hiện hợp đồng xuất khẩu.
Việc trợ cấp xuất khẩu cho các mặt hàng đợc khuyến khích xuất khẩu có thể dới các hình thức nh: Miễn, giảm thuế xuất khẩu, hạ lãi xuất cho vay vốn sản xuất hàng xuất khẩu, cho bạn hàng nớc ngoài u tiên để họ có điều kiện mua sản phẩm của nớc mình. Đối với hoạt động xuất khẩu, khi xuất khẩu hàng hoá từ nớc mình sang một nớc nào đó tức là đa hàng hoá thâm nhập vào một thị trờng quốc gia khác, ngời xuất khẩu thờng phải đối mặt với hàng rào thuế quan nh thuế quan thu nhập (để tăng thu nhập cho quốc gia nhập khẩu), thuế quan bảo hộ (bảo hộ các ngành Công Nghiệp nớc nhập khẩu) hay những hàng rào phi thuế quan sự phân biệt đối xử đối với các nhà kinh doanh nớc ngoài, các tiêu chuẩn sản phẩm mang tính phân biệt đối xử hàng nớc ngoài.
Bài học kinh nghiệm từ những doanh nghiệp này rất nhiều, ở đây chỉ đa ra một số kinh nghiệm chủ yếu trong công tác tổ chức xuất khẩu của Công Ty xuất nhập khẩu và đầu t kontum, Công Ty xuất nhập khẩu An Giang, Xí Nghiệp chế biến thuỷ- hải sản Cần Thơ (CAFATEX), Công Ty xuất nhập khẩu Vĩnh Long. Đó là một trặng đờng đầu vất vả, có những thời kỳ tởng trờng nh không thể vợt qua nổi, nhng nhờ sự đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên, sự lãnh đạo sâu xát của Tỉnh Uỷ và Bộ Thơng Mại, Công Ty đã đứng vững trong cơ chế thị trờng, kinh doanh có hiệu quả, góp phần tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của địa phơng và đất nớc. Phơng thức sản xuất, chế biến, kinh doanh đợc khép kín từ khâu tổ chức thu mua đến khâu bảo quản chế biến, đóng gói bao bì và xuất khẩu trực tiếp, không thông qua trung gian nên chất lợng đảm bảo, giá thành hợp lý, hàng hoá có sức cạnh tranh và tiêu thụ đợc nhiều hơn trên thị trờng quốc tế.
Năm 1993, theo quyết định số 858/TCCN của bộ thơng mại đã quyết định hợp nhất Công Ty phát triển sản xuất và xuất nhập khẩu vào Công Ty xuất nhập khẩu tổng hợp I, giúp tạo lên cho Công Ty những thế lực mới hết sức to lớn. Thứ hai: Nhập khẩu vật t hàng hoá phục vụ cho sản xuất và đời sống theo yêu cầu của các địa phơng, ngành mà các doanh nghiệp và các đơn vị đó không nhập khẩu hoặc nhập khẩu không đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất và tiêu dùng. - Giao dịch và kí kết các hợp đồng kinh tế vớ các doanh nghiệp trong và ngoài nớc, hợp đồng nhập khẩu hàng hoá và các dịch vụ thơng mại khác với nớc ngoài nh tái xuất, chuyển khẩu, quá cảnh và môi giới thơng mại.
- Kiến nghị với bộ việc thành lập các cơ quan đại diện, các đại lý ở trong và ngoài nớc, tham gia tổ chức hoạt động kinh tế hoạt động với c hức năng của Công Ty. - Phòng tổng hợp: Đa ra các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, năm toàn bộ tình hinh của Công Ty về kinh doanh xuất nhập khẩu báo cáo cho giám đốc. - Hệ thống cơ sở sản xuất gồm Xí Nghiệp may Đoạn Xá- Hải Phòng, xởng lắp ráp xe máy tại Tơng Mai- Hà Nội, xởng sản xuất và chế biến sản phẩm gỗ (trực thuộc phòng 6) tại Cầu Diễn- Từ Liêm- Hà Nội.
(Nguồn số liệu: Phòng kế toán tài vụ) Theo số liệu trên ta thấy số vốn đầu t cho xây dựng cơ bản phân bổ đồng đề qua các năm và Công Ty tiến hành đầu t tuỳ theo tình hình từng thời kỳ. Tốc độ tăng của vốn cố định ngày càng tăng chậm so với vốn lu động chứng tỏ Công Ty đang hết sứac tranh thủ đồng vốn hiện có để tập trung nâng cao hiệu quả quay vòng vốn. Khoảng lợi nhuận hàng năm đợc phân bổ hợp lý dành 45% nộp ngân sách Nhà Nớc, còn lại 55% phân bổ cho ba quỹ trích sang quỹ phát triển sản xuất tối thiểu phải là 35% và còn lại là quỹ khen thởng và quỹ phúc lợi.
Là một Công Ty mang tên Công Ty xuất nhập khẩu tổng hợp I, chức năng nhiệm vụ chính của Công Ty thể hiện đúng nh tên gọi, đó là xuất nhập khẩu tổng hợp các mặt hàng trong đó có mặt hàng truyền thống nh: lạc nhân, dợc liệu, tinh dầu, phân bón, sắt thép, sản phẩm gỗ. - Năm 1998: Hàng nhập khẩu bị Nhà Nớc hạn chế, hàng xuất khẩu bị giảm giá mạnh do khủng hoảng khu vực, nhng do Công Ty đã sớm nhận đợc khó khăn trớc mắt nên từ quối năm 1997 đã lên phơng án chủ động sử lý tình hình, nhờ thế kinh doanh năm 1998 đạt hiệu quả khả quan. Mặt khác, Công Ty đã đề ra những chính sách, chiến lợc phù hợp với hoàn cảnh nên trong hai năm 2000-2001 cả kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu của Công Ty đề tăng tuy kim ngạch xuất khẩu của Công Ty không liều nhng nó cũng thể hiện đợc sự nỗ lực của Công Ty và hớng đi đúng đắn trong quá trình phát triển.
Sang đầu thập niên 90, khi cơ chế quản lý cũ bị xoá bỏ, cơ chế quản lý mới đợc hình thành và hoạt động có hiệu quả, Nhà Nớc chỉ làm nhiệm vụ quản lý mới hình thành và hoạt động có hiệu quả, Nhà Nớc chỉ làm nhiệm vụ quản lý, còn các doanh nghiệp tự do kinh doanh trong phạm vi giấy phép kinh doanh. Trong tơng lai khi sản lợng hàng xuất khẩu tăng lên đáng kể, Công Ty sẽ dành phần vận tải và bảo hiểm hàng hóa, nh vậy vừa có điều kiện để tăng thêm ngoại tệ mạnh, vừa tạo điều kiện cho các nghành khác nh : Vận tải, bảo hiểm có điều kiện phát triển tăng thêm bạn hàng. Sau khi Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam và bình thờng hoá quan hệ ngoại giao, Công Ty đợc sự giúp đỡ của bộ thơng mại đã nghiên cứu, tìm đối tác để thực hiện xuất khẩu trực tiếp sang thị trờng này không qua trung gian nhng số lợng.
Trong thời gian qua, Công Ty XNK tổng hợp I đã có nhiều cố gắng trong hoạt động sản xuất và xuất khẩu quế đạt đợc những thành tích đáng mừng, bớc. Trớc đây thị trờng của Công Ty chủ yếu là Châu á, giờ đây Công Ty nhằm vào mọi thị trờn lớn có nhu cầu trên thế giới, nhất là thị trờng Mỹ, là một thị trờng khổng lồ và. Nhng năm 1999 kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty giảm do tác động của một số yếu tố khách quan làm cho lợng quế xuất khẩu sang thị trờng Châu âu bị giảm sút.
Công Ty đang đầu t xây dựng nhà máy chế biến để tăng gia chất lợng về quế nhng đến nay vẫn cha đi vào hoạt động. Đội ngũ cán bộ Công Ty XNK tổng hợp I mặc dù đã đợc đào tạo và đào tạo lại một cách cơ bản, khoa học nhng do kinh nghiệm thực tế còn thiếu và phơng tiện làm việc không đẩy đủ đã cản trở họ trong công việc giao dịch, ký kết hợp đồng với các đối tác. Công Ty kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau, đội ngũ cán bộ công nhân viên cần phải có sự phân công chuyên môn hoá theo từng nhóm ngành hàng để hoạt.
Để hạn chế những thiệt hại gây ra, đồng thời tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, Công Ty đã tiến hành khảo sát, thiết kế và lập luận chứng kinh tế kỹ thuật cho việc xây dựng nhà máy chế biến quế và các nông sản khác cho xuất khẩu. Do đó, trong giai đoạn hiện nay để hỗ trợ hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp Nhà Nớc mà đại diện là bộ thơng mại cần có sự hỗ trợ cho các doanh nghiệp ở các khâu điều tra, nghiên cứu khả năng thị trờng mới tham gia thơng mại tại thị trờng đó. Trớc yêu cầu chung đợc đặt ra, Công Ty xuất nhập khẩu tổng hợp I cần tìm ra những giải pháp có tính khả thi nhằm phát huy hơn nữa những lợi thế, khắc phục những hạn chế từ đó đẩy mạnh và nâng cao hoạt động xuất khẩu mặt hàng quế.