MỤC LỤC
Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì có rất nhiều bởi về nguyên tắc bất cứ nhân tố nào làm cho hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên hoặc giảm đi đều đợc coi là ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Nếu sản phẩm và dịch vụ là loại độc quyền hoặc ít có đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế thì doanh nghiệp sẽ có cơ hội tăng giá bán để thu đợc lợi nhuận cao, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đợc bảo đảm. - Tuy nhiên, trong cơ chế thị trờng hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng có sự cạnh tranh gay gắt song nếu nh sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp có chất lợng cao hoặc có sự khác biệt về giá cả và tính năng..đáp ứng.
Sau đó cần cụ thể hoá chiến lợc thành những kế hoạch và chơng trình hành động trong từng giai đoạn cụ thể và phổ biến kế hoạch này đến mọi thành viên trong doanh nghiệp để mọi thành viên đều đợc biết bởi khi mà các thành viên biết đ- ợc doanh nghiệp sẽ đi đâu và họ sẽ phải đóng góp gì để đạt đợc mục tiêu đó thì họ sẽ phối hợp, hợp tác với nhau để thực hiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đợc nâng cao. Mối quan hệ của công tác lập kế hoạch, kế hoạch, hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể hiểu khái quát nh sau: Công tác lập kế hoạch (khoa học, có tổ chức, đầu t một cách thích đáng) chiến lợc, kế hoạch, chơng trình có chất luợng hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ đạt cao. Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, có những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu xác định.
* Hiểu đợc tầm quan trọng của yếu tố con ngời đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản lý nguồn nhân lực: phải làm tốt công tác tuyển dụng (lựa chọn nhân tài ngay từ đầu), bố trí con ngời vào làm việc đúng chuyên môn của họ để họ phát huy hết sở trờng, năng lực của mình đặc biệt là phải tạo đợc động lực thích đáng cho con ngời trong doanh nghiệp (bởi khả năng của con ngời là vô hạn song con ngời không phải bao giờ cũng bộc lộ hết khả năng của mình, họ chỉ làm việc có hiệu quả cao khi có động cơ và động lực tơng xứng thúc đẩy họ mà thôi). Do đó, mối doanh nghiệp cần làm tốt công tác quản lý nguyên vật liệu - tìm đợc nhà cung ứng nguyên vật liệu chất lợng cao, giá cả hợp lý đáng tin cậy và đào tạo đội ngũ quản lý nguyên vật liệu có đủ trình độ chuyên môn, có trách nhiệm cao.
Nguyên vật liệu là một đầu vào không thể thiếu đợc đối với các doanh nghiệp sản xuất. Nếu doanh nghiệp làm tốt công tác quản lý nguyên vật liệu - tạo đợc sự cân đối giữa việc nhập và xuất nguyên vật liệu, đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu. Hệ thống các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh.
- Khi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh phải luôn bám sát vào tình hình thực tiễn của doanh nghiệp và sự biến đổi của môi trờng xung quanh doanh nghiệp. - Khi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đánh giá cả các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp và các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận. - Phải đảm bảo hài hoà các loại lợi ích (lợi ích của chủ doanh nghiệp với lợi ích của ngời lao động; lợi ích của doanh nghiệp và sự đóng góp của doanh nghiệp đối với xã hội; lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài..).
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh.
Chỉ tiêu này phản ánh trong 1 đồng doanh thu bán hàng thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận. Để đi sâu vào tìm hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng lĩnh vực hoạt. TR: Doanh thu bán hàng thuần và VKD là vốn kinh doanh bình quân trong kỳ.
Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn cố định tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này cho biết với 1 đồng vốn lu động bỏ ra thì doanh nghiệp thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. BQ phản ánh bình quân 1 lao động có thể tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động càng cao.
* Trên đây, là một số lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh sự cần thiết phải đa ra những giải pháp về mặt tổ chức và quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chúng ta, sẽ áp dụng những lý luận này để đi sâu vào phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLNCN trên cơ sở đó sẽ.
- Công tác đánh giá cán bộ cũng nh nhân viên cha đợc chú ý và cha dựa trên những tiêu chuẩn xác đáng, đầy đủ. Đề bạt nhân sự chủ yếu dựa vào thâm niên công tác, đến kinh nghiệm mà cha dựa vào việc đánh giá nhân sự và yêu cầu của công việc mới. - Về các biện pháp tạo động lực cho ngời lao động: Trong những năm qua công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tạo động lực cho ngời lao động song các biện pháp tạo động lực cho ngời lao động chủ yếu vẫn là khuyến khích là mặt vật chất nh tiền lơng, thởng mà cha thực sự chú ý đến các nhu cầu cao hơn của con ngời nh nhu cầu thăng tiến, nhu cầu thể hiện mình, nhu cầu tham gia.
* Công tác quản lý vốn: Từ những khái quát về tình hình tài chính cũng nh là hiệu quả sử dụng vốn trong những năm gần đây ta thấy rằng công tác quản lý tài chính của công ty đã có nhiều chuyển biến tích cực song khách quan mà nói thì cơ.
- Chú trọng hơn nữa tới công tác nghiên cứu và dự báo môi trờng, cố gắng tìm ra những nhà cung ứng nguyên vật liệu mới.
Hệ thống các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 16 1. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 17 2.1. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh một số khía cạnh chủ yếu về mặt tổ chức và quản lý của công ty VậT LIệU Nổ CÔNG NGHIệP..20.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần..23. Xem xét và đánh giá một số nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây..25. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLNCN trong những năm gần đây theo các chỉ tiêu..36.
Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những n¨m gÇn ®©y..42. Đánh giá khái quát một số khía cạnh chủ yếu về mặt tổ chức và quản lý của công ty ..42. Những hạn chế chủ yếu còn tồn tại về mặt tổ chức và quản lý mà công ty cần chú trọng cải thiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh..44.
Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp..46. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty..47. Một số giải pháp về tổ chức và quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới..48.
Chú trọng xây dựng và tuyên truyền, phổ biến triết lý kinh doanh trong công ty 48 2.2. Cần thiết điều chỉnh một chút về tuyến quyền hạn; nhân sự và công việc ở một số phòng ban ..49. Tăng quyền chủ động hơn nữa cho các đơn vị trực thuộc kết hợp với kiểm tra.