Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội trong bối cảnh kinh tế thị trường
MỤC LỤC
Yêu cầu đối với cán bộ quản trị kinh doanh
- Chấp hành và góp phần thực hiện tốt các chủ trơng và đờng lối kinh tế của. - Năng lực tổ chức quá trình sản xuất - kinh doanh có căn cứ khoa học về công nghệ và kinh tế.
Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lợng cán bộ quản trị kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng
- Sự phát triển vô cùng nhanh chóng của khoa học công nghệ, tốc độ đổi mới công nghệ nhanh, chu kỳ sản phẩm giảm, tăng năng suất và khả năng của máy móc thiết bị tăng. Cần chú ý các tiêu chuẩn sau: Trình độ kiến thức, chuyên môn, trình độ kiến thức tổ chức quản lý, phẩm chất chính trị t tởng, đạo đức kinh doanh, sức khỏe và tuổi tác.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm
Những đặc điểm cơ bản của Công ty có ảnh hởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Điện lực thành phố Hà Nội
Nghị quyết hội nghị lần thứ 3, Ban chấp hành Trung ơng Đảng khoá IX đã chỉ rừ: “Nhà nớc giữ 100% vốn đối với cỏc doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực độc quyền Nhà nớc, bao gồm: vật liệu nổ, hoá chất độc, chất phóng xạ, hệ thống truyền tải điện quốc gia, mạng trục thông tin quốc gia và quốc tế, sản xuất thuốc lỏ điếu” (trang 10). Công ty có t cách pháp nhân, có con dấu của DNNN, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có quyền tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động tài chính (theo sự phân cấp của Tổng công ty Điện lực Việt Nam). Trung tâm sẽ điều hành cập nhật thông tin về lới điện qua hệ thống SCADA và các trung tâm điều độ tại các Điện lực để trả lời khách hàng và điều hành việc sửa chữa nhanh chóng các sự cố xảy ra, đảm bảo cấp điện liên tục cho khác hàng.
Mặt khác, do khả năng tài chính có hạn, nên máy móc thiết bị, công nghệ của công ty Điện lực Hà nội cha đồng bộ, nhiều nơi vẫn còn trang thiết bị lạc hậu gây ảnh hởng hiệu quả sản xuất kinh doanh chung và gây khó khăn trong việc quản lý.
Tỷ trọng điện năng sản xuất theo loại nguồn phát
Mặt khác, cần thờng xuyên giáo dục cho đội ngũ cán bộ coi chiến lợc hớng tới khách hàng là chiến lợc trọng tâm trong điều kiện môi trờng đã xuất hiện những yếu tố mang tính cạnh tranh, xoá bỏ thị trờng kinh doanh hàng hoá độc quyền. Điện năng là một loại hàng hoá đặc biệt, nó đặc biệt ở chỗ tuy là sản phẩm của lao động nhng điện năng không thể dự trữ đợc, không thể cất trữ trong kho để dùng dần đợc nh các loại hàng hoá khác. Quá trình sản xuất và tiêu dùng điện năng diễn ra đồng thời, khi tiêu dùng, điện năng chuyển hoá thành các dạng năng lợng khác: nhiệt năng, cơ năng, quang năng, … để thoả mãn nhu cầu cho sản xuất và đời sống của nhân dân trong xã hội.
Toàn bộ công ty gồm có cơ quan công ty; các đơn vị phụ thuộc (nh đội thí nghiệm, xởng công tơ, …); các đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc nh các điện lực ở các quận huyện trong thành phố, xí nghiệp xây lắp điện, xí nghiệp thiết kế.
Phân cấp trong công ty Điện lực Hà nội Bậc quản trị Cấp trên để báo
Thực trạng về đội ngũ lao động quản lý
Hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào vai trò của các quản trị viên. Chất lợng của đội ngũ quản tri viên đóng góp một phần vô cùng quan trọng đến kết quả hoạt động của công ty. Nghiên cứu cơ cấu lao động quản lý, nếu xét về số lợng, chất lợng cán bộ chức danh của công ty Điện lực Hà nội đợc phản ánh qua biểu 6 và biểu 7.
Cơ cấu lao động quản lý theo chức danh (theo trình độ học vấn)
Đánh giá thực trạng của bộ máy quản lý công ty Điện lực Hà Nội
- Về nhân sự: Công ty Điện lực Hà nội có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện lực, đặc biệt là có đội ngũ công nhân lành nghề, có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng đợc yêu cầu cả về số lợng và chất lợng lao động cho việc đầu t hiện đại hoá l- ói điện, cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty. - Việc phân chia bộ máy tại cơ quan công ty thành 16 phòng ban nh vậy là quá cồng kềnh, không cần thiết, vì bản thân yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty cũng không cần phải chia nhỏ chức năng đến mức nh vậy, mặt khác nó làm tăng các mối quan hệ công tác trong hoạt động quản lý và tăng số lợng cán bộ quản lý nói chung và cán bộ chức danh nói riêng. Hơn nữa, ngành đIện lại là ngành độc quyền do Nhà nớc quản lý hoạt động sản xuất và kinh doanh, ngành mới chỉ thực sự đi vào phân tích kinh doanh trong khoảng 10 năm trở lại đây, còn trớc đây cha nghĩ đến khía cạnh kinh tế mà chủ yếu ngành hoạt động để “phục vụ nhân dân có hiệu quả” nhằm mục đích chính trị – xã hội, Nhà nớc cũng cha yêu cầu ngành.
“kiện toàn tổ chức, nâng cao hiệu quả của các tổng công ty theo mô hình công ty mẹ – công ty con, kinh doanh đa ngành tổng hợp trên cơ sở ngành chuyên môn hoá, gọi vốn thuộc nhiều thành phần kinh tế cùng tham gia kinh doanh, làm nòng cốt để hình thành một số tập đoàn kinh tế mạnh ở một số lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc dân….”.
Sơ đồ chức năng mới của phòng Kế hoạch
Bên cạnh đó, trong tơng lai, công ty sẽ tiến hành bán điện đến từng ngời tiêu dùng, đến từng hộ kinh doanh nên không cần phòng Quản lý tiếp nhận điện nông thôn để giúp các Hợp tác xã trong việc quản lý các hoạt động về lới điện cũng nh giá bán điện tại nông thôn (Hiện nay, các hộ tiêu dùng điện ở nông thôn của công ty đều thông qua một tổ chức trung gian là Hợp tác xã, và nhiệm vụ chính của phòng là theo dõi giá bán điện cho nông thôn). Nhiều doanh nghiệp công nghiệp ở Hà nội bớc vào cơ chế thị trờng với một hành trang rất thiếu thốn nhng nhờ có giám đốc, đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh giỏi và lực lợng công nhân lành nghề đã đa doanh nghiệp thoát ra khỏi khủng hoảng và có bớc phát triển đáng kể nh: công ty dệt kim Hà nội, công ty Dệt 19/5, công ty may 40, công ty kim khí Hà nội, công ty may 10-10, … Mục tiêu của việc bồi dỡng cán bộ quản lý trong thời gian tới là bảo đảm đủ số lợng và chất lợng đồng bộ đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh trong công ty và đội ngũ công nhân lành nghề để thực hiện đợc các mục tiêu chiến lợc của công ty. - Trên cơ sở quy hoạch cán bộ theo phơng án tổ chức bộ máy quản lý phù hợp, mở rộng đào tạo mới và đào tạo lại, bồi dỡng đỗi ngũ cán bộ quản lý hiện có, u tiên trớc hết cho lực lợng cán bộ quản trị kinh doanh và cán bộ khoa học kỹ thuật ở những bộ phận then chốt nh: kinh doanh, tổ chức lao động, kỹ thuật, đầu t xây dựng, …Trên cơ sở u tiên đó, tiến hành lựa chọn ngời để đào tạo, trớc hết ngời.
- Coi trọng công tác chuẩn bị đội ngũ kế cận để đáp ứng những nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới, lựa chọn những ngời có đủ tiêu chuẩn, có năng lực để cử đi học các lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức quản lý, kỹ năng áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ, trình độ ngoại ngữ, … phấn đấu có một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, năng lực lãnh đạo giỏi, thành thạo trong việc sử dụng và ứng dụng các kỹ thuật mới, công nghệ mới, trang thiết bị mới trong công tác điều hành sản xuất của công ty. 03 nhân viên thực hiện công tác định mức lao động và tiền luơng, 01 nhân viên thực hiện công tác đào tạo, 01 nhân viên thực hiện công tác chế độ chính sách, 01 nhân viên thực hiện công tác thi đua, 02 nhân viên thực hiện công tác cán bộ (bồi dỡng, xây dựng phơng án quy hoạch cán bộ kế cận, kế hoạch đào tạo bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý). - Đối với đào tạo ngoài nớc: Công ty sẽ lựa chọn các tổ chức, trung tâm đào tạo ở nớc ngoài, lựa chọn các khoá đào tạo với nội dung, thời gian, số lợng học viên và chi phí thích hợp để gửi CBCNV của công ty đi học bằng kinh phí của công ty, kinh phí của các đề án hợp tác khác, hay bằng tài trợ của các tổ chức, chính phủ nớc ngoài.
