MỤC LỤC
Khi phân xưởng có vướng mắc, sự cố hoặc bất thường thì báo cáo kịp thời lên lãnh đạo công ty để có biện pháp giải quyết khắc phục kịp thời và triển khai đảm bảo về an toàn và tiến độ sản xuất. Công ty bố tri sắp xếp nơi làm việc, các tổ sản xuất, tay nghề người công nhân phù hợp với khả năng và năng lực của họ để nâng cao hiệu quả sản xuất và tạo điều kiện cho việc học tập kinh nghiệm lẫn nhau.
Thống nhất được sự chỉ đạo từ trên xuống dưới, từ lãnh đạo công ty đến tổ đội, phân xưởng. Hiện nay công ty còn tập trung vào sản xuất một số sản phẩm than đang là thế mạnh của mình, khẳng định được uy tín, chất lượng cũng như nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước.
- Công ty có điều kiện thuận lợi nằm trên vùng công nghiệp với nhiều nhà máy, nhà máy cơ khí Mạo Khê, nhà máy xi măng Lam Thạch, xí nghiệp gạch Uông Bí..vv. Từ đó công ty luôn có những chính sách đối ngoại, quan hệ, hợp tác với tất cả bạn hàng và các nhà máy cung ứng sản phẩm đầu vào cho công ty để thoả mãn hợp tác hiệu quả cao hai bên cùng có lợi.
Tổ chức sản xuất
Chế độ làm việc
Mục tiêu của Công ty là nâng cao hiệu quả hoạt động, tối đa hoá các khoản lợi nhuận hợp lý cho Công ty, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định
Ngành, nghề kinh doanh của Công ty là
Một số chỉ tiêu đạt được của công ty từ năm 1980 đến 2003
Giám đốc công ty
Các phó giám đốc công ty: Là người giúp việc cho giám đốc một số lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo sự uỷ
+ Chỉ đạo việc quản lý sửa chữa máy móc, thiết bị đảm bảo phục vụ sản xuất cũng như quan hệ với các đơn vị trong và ngoài ngành để sửa chữa,gia công chế tạo vật tư thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty. + Là chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật của công ty và trực tiếp phụ trách phòng kỹ thuật khai thác, phòng KCS, phòng trắc địa, phòng đầu tư xây dựng cơ bản.
Phó giám đốc sản xuất
Phó giám đốc an toàn
Các công tác tổ chức quản lý của công ty có ưu điểm trong quản lý tổ chức công ty đã biết kết hợp các phòng ban cùng nhóm chức năng, tinh giảm bộ máy quản lý cho gọn nhẹ, phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí quản lý và đạt kết quả cao trong công tác quản lý. + Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm phân tích của Công ty + Năng lực sản xuất của các thiết bị khoan nổ, xúc bốc, vận tải, sàng tuyển cũng như năng lực sản xuất của đồng bộ dây chuyền công nghệ năng lực sản xuất tổng hợp.
Từ kết quả tính toán trên cho thấy tình hình thực hiện kế hoạch các chỉ tiêu chủ yếu của công ty năm 2007 là khá cao. Từ kết quả thực hiện kế hoạch cho thấy trong tương lai tiềm năng phát triển của công ty CP than Vàng Danh là khá thuận lợi.
Nừu quá thời gian trên mà bên B không thực hiện đổi lại bên A sẽ tự khắc phục và bên B phải chịu mọi chi phí khắc phục đó. Qua quá trình kiểm tra nếu chất lượng không đảm bảo, bên A không chấp nhận nghiệm thu và bên B có trách nhiệm nhanh chóng chuyển toàn bộ lô hàng khỏi kho của bên A.
- Phù hợp cho phục vụ sửa chữa, thay thế lắp lẫn các loại thiết bị của bên A đang sử dụng.
Gía cả và thể thức thanh toán
Điều hành trực tiếp các khối đào lò, khai thác, vận tải, sàng tuyển đảm bảo nhịp nhàng,đúng tiến độ trong quá trình sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Phòng kỹ thuật khai thác
Có chức năng điều hành công tác vận tải, lập kế hoạch mua sắm, sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ, tổ chức nghiệm thu, tổ chức đào tạo nâng bậc, sát hạch, đánh giá chất lượng vật tư, thiết bị, đăng ký, đăng kiểm các phương tiện, xe máy trong toàn công ty.
Phòng tiêu thụ, KCS
Phòng đầu tư xây dựng và môi trường
Lưu đồ các bước lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu của Công ty CP than Vàng Danh năm 2008. Tổ chức các lực lượng bảo vệ tuần tra canh gác trên các vị trí sản xuất của công ty, tổ chức thanh tra, kiểm tra các vụ việc xảy ra trong nội bộ công ty.
+ Căn cứ vào định hướng phát triển kt-xh và kế hoạch sản xuất, kinh doanh cuả Tập đoàn TKV giao, khả năng tài nguyên, năng lực thiết bị, lao động của công ty để tham mưu cho HĐQT, GĐ điều hành mô hình tổ chức sản xuất của các đơn vị, phòng ban đảm bảo gọn nhẹ, phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành mang lại hiệu quả trong sxkd. Để việc quản lý tiền lương và thu nhập theo đúng quy định của nhà nước của ngành, phù hợp với điệu kiện thực tế của đơn vị nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiêụ quả; tiền lương, tiền thưỏng phải thực sự là động lực khuyến khích động viên người lao đông không ngừng phấn đấu tăng năng suất lao động, chất lượng công tác hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
+ Kế toán trưởng được Giám đốc ủy quyền ký sao lục các công văn do cấp trên gửi xuống, các thông báo nghiệp vụ, kiểm tra đôn đốc các đơn vị thực hiện các công việc thuộc lĩnh vực kế toán, tài chính, thống kê. Trách nhiệm của phòng: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành về các hoạt động của phòng theo chức năng, nhiệm vụ được phân công trong công tác kế toán tài chính thống kê.
* Báo cáo tài chính được lập và trình bày phù hợp với các chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam hiện nay.
Vật tư hàng thỏng thỡ được theo dừi, phản ỏnh nửa thỏng một lần giữa kế toán và các thủ kho, mỗi một lượng vật tư xuất dùng theo đơn hàng cụ thể để tiện cho công tác khi xuất dùng thủ kho với bộ phận liên quan thông qua sổ lĩnh vật tư ghi theo phương pháp ghi theo ngày, được ghi vào cuối ngày. Trường hợp thời gian sử dụng hay NG TSCĐ thay đổi Công ty phải xác định lại mức trích khấu hao trung bình của TSCĐ bằng cách lấy giá trị còn lại trên cơ sở sổ kế toán chia cho thời gian sử dụng xác định lại hoặc thời gian sử dụng còn lại (được xác định là chênh lệch giữa thời gian sử dụng đã đăng ký trừ thời gian sử dụng) của TSCĐ. - Căn cứ vào tình hình tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ của Công ty than Vàng Danh kế toán thường căn cứ vào kế hoạch của Tập đoàn than Việt Nam giao cho hệ số mét lò, hệ số bóc đất đá, đồng thời căn cứ vào biên bản nghiệm thu khối lượng sản phẩm cuối kỳ của công ty để xác định về khối lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ.
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tổng quát tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ của Cty, tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước vêd thuế và các khoản phải nộp khác. Tất cả chỉ tiêu trong phần này đều được trình bày: Số còn phải nộp đầu kỳ, số phải nộp phát sinh trong kỳ, số đã nộp trong kỳ báo cáo, số phải nộp lũy kế từ đầu năm và số đã nộp lũy kế từ đầu năm, số còn phải nộp đến cuối kỳ báo cáo.
- Công ty than Vàng Danh chủ yếu khai thác than hầm lò và hiện nay điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, tài nguyên ngày càng cạn kiệt, Theo số liệu của phòng trắc địa, địa chất trữ lượng than ở mức (+) chỉ còn 8.000.000 tấn, mức (-) 150 chỉ còn 50.000.000 tấn nên trong quá trình sản xuất phát sinh những điều kiện không thuận lợi như khâu thoát nước, thông gió, bốc xúc, vận tải…sẽ làm cho chi phí sản xuất và giá thành tăng cao. Vì sản lượng than không xuất được hiện của công ty còn nhiều, tiêu thụ thì hạn chế và ít do có nhiều công ty khai thác và kinh doanh than, do đó cần giảm bớt sản lượng khai thác than giảm tình trạng ứ đọng, tuy nhiên không được gây tình trạng thất nghiệp cho công nhân viên, vẫn phải tạo việc làm và thu nhập cho toàn bộ người lao động, quan tâm tới đời sống của họ. Trong mỗi cuộc họp của công ty cần phải giương cao tinh thần lắng nghe, tinh thần tự giác trong công việc, quan tâm tới nguyện vọng, ý kiến đề xuất của người lao động và cán bộ công ty từ đó phần nào hiểu được về công nhân, hiểu hơn về niềm tin, thái độ của mọi người giúp nâng cao tinh thần đoàn kết trong nội bộ công ty, và với toàn tập đoàn.