Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Thái Minh
MỤC LỤC
Tình hình nghiên cứu
Từ các công trình trên nghiên cứu trên có thể thấy, các đơn vị khác vẫn còn một số tồn tại trong cụng tỏc quản trị nhõn lực như cụng tỏc hoạch định nhõn lực chưa rừ ràng, cụng tỏc tuyển dụng nhân lực còn chưa tuân thủ theo quy trình, ứng viên được tuyển dụng phần lớn do quan hệ,tác động nên hiệu quả mang lại chưa cao, công tác đào tạo còn hời hợt, chưa được quan tâm đúng mức, thiếu kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động trong đơn vị, chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động chưa hiệu quả, chưa mang lại môi trường làm việc tốt cho người lao động. Tuy nhiên, qua nghiên cứu, học viên nhận thấy công ty Cổ phần Thái Minh đã khắc phục được một số hạn chế nhất định như: cú kế hoạch hoạch định nhõn lực rừ ràng, chỳ trọng nhiều trong công tác tuyển dụng nhân lực, đa dạng hoá nguồn tuyển dụng từ bên ngoài, tổ chức đào tạo và phát triển nhân lực, cải thiện chế độ phúc lợi xã hội và môi trường làm việc cho người lao động trong công ty.
Mục đích nghiên cứu 1. Mục đích tổng quát
Nhiệm vụ nghiên cứu
Qua những tìm hiểu về một số đề tài nêu trên, có thể thấy công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng và cần thiết, đặc biệt trong giai đoạn đổi mới và hội nhập như hiện nay, công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp có tính chất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Tính đến thời điểm hiện nay vẫn chưa có công trình nào nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phầnThái Minh, vì vậy việc tìm hiểu và nghiên cứu về đề tài này mang tính quan trọng góp phần giúp cho công ty Cổ phần Thái Minh có thể áp dựng một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại đơn vị trong thời gian đến.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu - Đối với dữ liệu thứ cấp
Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thái Minh trong thời gian qua. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần Thái Minh trong thời gian tới.
Kết quả dự kiến đạt được
Nghiên cứu này có thể được áp dụng thực tế tại công ty Cổ phần Thái Minh và có thể làm tài liệu nghiên cứu cho các sinh viên chuyên ngành QTKD một số trường Đại học tham khảo.
Kết cấu nội dung luận
Một số khái niệm 1. Nhân lực
Ở khái niệm cho biết, với những người được học hành đầy đủ, được trang bị các kiến thức, kỹ năng về văn hóa, xã hội và có kinh nghiệm của một nghề đào tạo nào đó và được tham gia làm việc ở một doanh nghiệp nhất định, lúc đó họ sẽ sử dụng toàn bộ khả năng về trình độ chuyên môn, kiến thức được học và kinh nghiệm của bản thân để tạo một giá trị lao động nhất định có ích cho doanh nghiệp, đó được xem là nhân lực. Từ cách hiểu đó, quản trị nhân lực theo học viên được hiểu nó là một chuỗi các hoạt động của chủ doanh nghiệp sử dụng để quản lý, điều hành toàn người lao động trong doanh nghiệp họ quản lý để tạo ra giá trị lao động cao, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra cũng như góp phần đưa doanh nghiệp phát triển bền vững và lâu dài.
Nội dung của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 1. Hoạch định nhân lực
Bên cạnh đó, việc xác định cung cầu thị trường lao động giúp cho doanh nghiệp chủ động được nhân lực của mình, việc xác định cung cầu ở thị trường lao động có vai trò rất quan trọng, nó không chỉ giúp cho doanh nghiệp chủ động nhân lực của mình trong các hoạt động của mình, đồng thời giúp doanh nghiệp có thể điều chỉnh lại các cơ chế, chính sách về lương, tiền thưởng cũng như các chế độ phúc lợi cho người lao động, đảm bảo mang tính lâu dài và bền vững, giúp giữ chân người lao động giỏi trong doanh nghiệp (Trần Kim Dung, 2018). Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng, có tính chất quyết định để người lao động có thể làm việc lâu dài tại doanh nghiệp, bởi nếu trong một doanh nghiệp mà môi trường làm việc không thuận lợi, không vui vẻ, người lao động thường xuyên xảy ra mâu thuẫn chắc chắn họ sẽ dấn đến chán nản, không thể tập trung làm việc hiệu quả, từ đó có thể dẫn đến hệ quả sẽ rời bỏ tổ chức, nghỉ việc để tìm đến những nơi có môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 1. Nhân tố bên trong
- Thị trường lao động: thị trường lao động hiện nay có quá trình các trường đại học, cao đẳng hay các cơ sở đào tạo mà mỗi năm cho ra thị trường hàng nghìn lao động có trình độ chuyên môn, điều này cho thấy cung về thị trường lao động khá nhiều, khi đó doanh nghiệp có thể tiến hành lựa chọn nhiều ứng viên để làm việc cho mình, nên người lao động khi đã làm việc trong doanh nghiệp sẽ cố gắng hoàn thành tốt các công việc được giao với hiệu quả tối ưu. - Yếu tố cạnh tranh: Đây là yếu tố mà các doanh nghiệp thường chịu ảnh hưởng do có những đối thủ cùng hoạt động chung lĩnh vực, hoặc đối thủ hoạt động khác lĩnh vực mà cùng địa bàn, điều này làm cho người lao động có tâm lý so đo, tính toán thiệt hơn để tìm môi trường làm việc thích hợp, từ đó sẽ ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu đánh giá quản trị nhân lực tại một số doanh nghiệp và bài học rút ra đối với công ty Cổ phần Thái Minh
Phòng Hành chính – Nhân sự: Thực hiện các nhiệm vụ công tác tổ chức lao động như: tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, duy trì chế độ nề nếp lao động, quản lý công văn theo quy định, thực hiện công tác thi đua khen thưởng… Thực hiện việc chấm công, kiểm tra và chịu trách nhiệm các chế độ thai sản cũng như các chế độ nghỉ việc, chính sách chung cho toàn thể người lao động trong công ty. Phòng Kỹ thuật: Tham mưu giúp cho Ban Giám đốc công ty về công tác: chủ trì tổ chức, quản lý, triển khai thực hiện, hướng dẫn và kiểm tra giám sát việc thực hiện nhưng không giới hạn về công tác: quản lý kỹ thuật vận hành, sửa chữa; sáng kiến cải tiến khoa học, đào tạo nội bộ; quản lý đo lường; tự động các thiết bị máy móc tại các phòng ban trong toàn công ty.
Thực trạng nhân lực tại công ty cổ phần Thái Minh 1. Về số lượng
Từ khi hình thành và bắt đầu đi vào hoạt động, ban giám đốc công ty cổ phần Thái Minh xác định hoạt động bố trí nhân lực và sử dụng nhân lực là 02 hoạt động có tầm quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu quả nhất định đối với hoạt động SXKD chung của toàn công ty, bởi nếu công ty bố trí, sử dụng nhân lực không đúng, không phù hợp chắc chắn sẽ làm cho người lao động chán nản, hiệu quả công việc mang lại không cao do không làm việc đúng với chuyên môn đào tạo cũng như sở trường công tác của bản thân. Đối với nguyên nhân của những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực thời gian qua tại công ty: nguyên nhân chủ yếu là do nguồn kinh phí chi cho công tác tuyển dụng nhân lực hàng năm của công ty còn hạn chế, lãnh đạo còn chưa quan tâm nhiều đến nguồn kinh phí cho tuyển dụng, công ty chủ yếu tập trung tuyển dụng ở những người quen biết giới thiệu nhân sự, đồng thời thông tin tuyển dụng của công ty cũng chỉ mới được đăng trên một số trang thông tin miễn phí hoặc tốn ít chi phí nhất có thể như: website công ty, facebook….
Quan điểm và định hướng quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Thái Minh 1. Quan điểm
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI MINH. Quan điểm và định hướng quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Thái Minh.
Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Thái Minh Để hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nhân lực của công ty cổ phần Thái
Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Thái Minh ở chương 2, học viên tiến hành đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty trong giai đoạn tới: giải pháp thực hiện tốt công tác hoạch định nhân lực, giải pháp đổi mới công tác tuyển dụng nhân lực, tạo điều kiện thu hút người giỏi từ bên ngoài, giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo nhân lực, giải pháp nâng cao hiệu quả chính sách đãi ngộ cho người lao động, giải pháp tạo môi trường làm việc và điều kiện làm việc thuận tiện, giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản trị nhân lực tại công ty và giải pháp tăng cường. Công tác quản trị nhân lực chịu sự tác động của các nhân tố thuộc môi trường như luật pháp, văn hóa, kinh tế - xã hội, sự phát triển của khoa học và công nghệ, toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế…Quản trị nhân lực còn chịu sự tác động các nhân tố thuộc về nội bộ tổ chức như văn hóa tổ chức, nhân lực của tổ chức, tác phong lãnh đạo, trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật…cùng với các nhân tố thuộc về bản thân người lao động như tính cách, đạo đức, năng lực công việc….