Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Thiết bị và Tràng An nhằm tối ưu hóa hoạt động thi công xây dựng

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC ĐẦU THAU XÂY LAP CUA CÔNG TY CÔ PHAN VÀ THIẾT BI TRANG

Do vậy, doanh nghiệp định hướng tgp tục phát triển mạnh lĩnh vụ kinh doanh cốt ừi, cú thộ mạnh là xõy tip trờn nền ting năng lực nộ tại về quõn lý và thi công xây dựng vốn có lẫn kinh nghiệm tích lũy trong nhiều năm qua. Phòng đầu tư - phát triển dự án: Xây dựng và tiễn khai thực hiện kế hoạch tìm kiểm, khai thác các gói thầu, phối hợp với phòng quản lý dự án để phát triển các kế. Nguyên nhân một phần là do công tác quản lý của lãnh đạo doanh nghiệp chưa triệt đễ, cán bộ của bộ phân này vẫn phải thực hiện nhiều các phin việc của bộ phận khác dẫn đến tỉnh trang ling phi công sức, thời gian.

[Nang lực tài chính quan trọng đối với nhà thầu rất quan trong mà nó có nghĩa là khả năng đảm bảo nguồn lực tải chính cho hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu doanh nghiệp để ra. Do đó, khi đầu thầu nếu trong hỗ sơ mời thầu có yêu cầu về doanh thu, lợi nhuận, vốn chủ sử hữu lớn thì Công ty sẽ gặp khó khăn và không thể tham gia đầu thầu, phải iến hành Hiện danh, liên kết với các đơn vị Khác. Cadi cùng, về các đổi thủ cạnh tranh, Hiện nay, ó rất nhiễu đổi thủ cạnh tranh có quy mô lớn và cổ năng lực, kinh nghiệm vượt tội, chưa kể các đối thi cạnh tranh tiểm ấn mà Công ty chưa tính đến.

® Đảm bảo tính phải triển: Dựa trên những khiếm khuyết trong năng lực đầu thầu xây, lip của doanh nghiệp, các giải pháp đỀ xuất phải bảo đảm giải quyết tiệt để những tồn tại và góp phần phát triển năng lực đấu thầu xây lắp đưa công ty ngày cảng phút triển. Trong trường hợp này Công ty có thể áp dung chiến lược giá thắp bằng cách hạ bớt giá thành xây lip vì giá thành xây lắp chiếm tỷ trọng rắt lớn trong giá trị công trình. Không những vậy khả năng tài chính của nhà thầu Li một trong những yếu tổ quyết định đến tiến độ, chất lượng công trình và hiệu quả sản xuất của nhà thầu khi trúng thầu, Vì vậy, khả năng tài chính tác động trực tiếp.

© Chi trọng đầu tư vào các hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty như: cung cấp đồ gỗ nội thất cho: khu văn phòng, trường học, các công trình xây dựng vừa và nhỏ, trang trí nội ngoại thất, buôn bán tư liệu sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng. Dựa vào kết qua đã trượt thầu của công ty về 1 số dự án trong các năm gần đây, nhất là yêu cầu về mặt kí thuật khi không thể đáp ứng đủ số lượng máy móc ma bên chủ đầu tư yêu cầu. Ngoài ra, Công ty edn đầu tư tăng cường đào tạo bỗi dưỡng các kiến thức vé kảnh tế ti chính, pháp luật, các phin mm quản lý trong xây dựng, các ky năng ngoại ngữ tin học cho cán bộ tham gia công tác đầu thầu của công ty nhằm nâng.

Cùng với đó, công ty có thể áp dung các phẩn mềm công nghệ về QLCLL giúp hỗ trợ doing nghĩ lêm thời gian và công sức hơn trong việc quản lý hồ sơ, tiến độ chất lượng công trình. + Bản thin công ty phải không ngừng nâng cao năng lực về công nghệ, vốn, chất lượng địch vụ và đẩy mạnh chiến địch marketing phát triển thương hiệu của mình trên. + Trong quá trình liên danh, liên kết doanh nghiệp cần chú ý, cần nhắc lựa chọn những đối ác phù hợp với năng lực cùng uy tin đối với Công ty, cân nhắc lựa chọn đối.

Đối với Công Ty Cổ Phin và Thiết bị Tring An, một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, mặc dù đã có nhiều cổ gắng đẻ hoàn thiện năng lực của minh, tuy nhiên vẫn côn nhiều. Từ dỀ tii" Aghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công Ty Cé Phần và Thiết bị Tràng An”, tắc gia hy vọng những kết quả nghiên cửu có thé đông gp vio công tác đâu thầu xây lip của Công ty Cổ phần và Thiết bị.