MỤC LỤC
Nó sẽ giúp mỗi người phát triển thêm những hiểu biết của mình, và làm phong phú thêm những ý tưởng mới, để nhạy bén và sâu sắc hơn trong việc tìm kiếm ý tưởng và giải quyết vấn đề khó khăn mà chúng ta gặp phải trong cuộc sống hang ngày. Một nhà điều hành của một trong những hãng kỹ nghệ lớn nhất thế giới đã nói: “ Không một công ty nào có thể tồn tại và tiến bộ nếu không được liên tục cung cấp những suy nghĩ và những ý tưởng mới mẻ”.
Nếu anh ta tiêu xài phung phí, không suy nghĩ sáng tạo để sử dụng tài sản ấy có hiệu quả thì dù tài sản có nhiều đến đâu, sớm muộn gì cũng không còn nữa. Ví dụ: Trong lao động trực tiếp hoặc gián tiếp, lợi nhuận sẽ được mang về khi bạn công hiến những đóng góp sáng tạo.
Trong thực tế,có rất nhiều ngưởi thành công và nổi tiếng nhờ họ có tư duy sáng tạo, từ những nhà soạn nhạc thiên tài như Mozart, Beethoven, ….đến những vị lãnh tụ vĩ đại như Lênin, Hồ Chí Minh….hay những nhà lãnh đạo hàng đầu như Bill Gates, Steve Jobs,…. Nhà tâm lý học Christopher Stont đã khẳng định: “Trong thâm tâm mọi người rất ái ngại trước cái mới, cái tiến bộ, chính vì thế họ cố nép mình sau những định kiến”.Có thể hiểu người định kiến là người thường bỏ ngoài tai những lời góp ý chân thành của những người xung quanh, từ chối tiếp nhận và học hỏi cái mới, cứ khư khư giữ những quan niệm giáo điều, thủ cựu.Nhưng bản thân họ lại luôn sẵn sàng đồng tình với những tư tưởng thiếu khách quan, những cái nhìn phiến diện, những kiểu soi mói của kẻ chuyên “bới lông tìm vết”. Theo nhận định chung của xã hội thì “định kiến” chính là nguyên nhân gián tiếp, cũng như trực tiếp cản trở sự phát triển của những tư tưởng tiến bộ, những khuynh hướng hiện đại, những bước đi cần thiết.Trong xã hội, định kiến chính là những mớ dây chằng chịt quấn chặt lấy bạn và luôn kéo bạn đi xuống.
Đó cũng là nguyên nhân khiến định kiến cứ luôn kéo dài hầu như không có phương cách hữu hiệu nào để chống lại.Những ai có tư tưởng mới đều phải chống lại định kiến, sẵn sàng chấp nhận sự thật cho dù đôi khi sự thật đó không làm bạn hài lòng, thậm chí bản thân bạn cảm thấy rất khó chịu và thấy mình bị xúc phạm. Nếu bản thân bạn là người có lỗi hãy dũng cảm nhận lỗi.Từ đó bạn sẽ đúc rút kinh nghiệm cho những lần sau làm tốt hơn, mới hơn đó cũng là một cách thức hiệu quả để chống lại định kiến.Xóa bỏ định kiến cũng là xóa bỏ những “rào cản”, tạo điều kiện cho xã hội và đất nước phát triển. Ý nghĩa quan trọng nhất của tưởng tượng là cho phép hình dung kết quả trung gian và cuối cùng của lao động.Tưởng tượng tạo nên những hình mẫ tươi sáng, rực rỡ, chói lọi, hoàn hảo mà con người mong đợi và vươn tới (lý tưởng), nó nâng con người lên trên hiện thực, làm nhẹ bớt những nặng nề, khó khăn của cuộc sống, hướng con người về phía tương lai, kích thích con người hành động để đạt được kết quả lớn.
Tầm nhìn của nhà lãnh đạo phải dựa trên những thế mạnh của doanh nghiệp và phải vượt qua được những giới hạn của những suy nghĩ thông thường, có khả năng dự đoán những biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên. Một nhà kinh doanh xuất sắc, lãnh đạo doanh nghiệp tốt cần phải có năng lực nhạy bén để phát hiện vấn đề, phải có năng lực suy xét phán đoán để có những quyết sách kịp thời và có nghị lực kiên cường không thể lay chuyển trong việc thực hiện các quyết sách. Mỗi người trong công ty cần phải có năng lực phát hiện vấn đề, người lãnh đạo càng cần phải là người đầu tiên phát hiện ra vấn đề và ra được những mệnh lệnh thiết thực, thông qua đó để bồi dưỡng năng lực cho mọi người trong công ty.
Nên biết rằng, nếu bạn không đưa ra được các tiêu chí để đánh giá sự thành công trong công việc, cũng như tiêu chuẩn để phân loại kết quả làm việc của nhõn viờn theo cỏc cṍp độ từ thṍp đến cao một cỏch rừ ràng và rành mạch, nhân viên của bạn sẽ không có động lực hoàn thành tốt công việc. Nhưng khi đề cập chi tiết hơn thì khái niệm “tư duy sáng tạo” thường chỉ được nhiều người quan niệm đại khái, chung chung.Theo các chuyên gia về rèn luyện khả năng sáng tạo của con người, năng lực tư duy sáng tạo được thể hiện qua ít nhất năm cấp độ dưới đây.
Nhìn nhận sự việc theo cách này sẽ giúp bạn loại bỏ những điểm yếu trong một kế hoạch hoặc cách thức tiến hành công việc, điều chỉnh cách giải quyết vấn đề hoặc chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho những vấn đề có thể nảy sinh ngoài dự kiến. Tư duy sáng tạo cuảnhà lãnh đạo cũng không phải là những suy nghĩ mới toanh mà đôi khi nó cũng dựa trên những lần thất bại trong kinh doanh mới được nhà lãnh đạo thức tỉnh và đúc kết thành những phương án chiến lược kinh doanh hiệu quả mà ít người dám thực hiện. Từ David Neeleman (nhà sáng lập và CEO của hãng hàng không JetBlue), Jerry Yang (đồng sáng lập và cựu CEO của Yahoo) đến Mike Lazaridis (nhà sáng lập và cựu CEO của hãng điện thoại Blackberry), cũng như nhiều nhà sáng lập thường thất bại trong hoạt động kinh doanh ngay trong những giai đoạn chuyển đổi.
Tuy nhiên, cũng có rất nhiều người cũng đạt được thành công lớn như Mark Zuckerberg (người sáng lập và CEO của mạng xã hội Facebook), Jeff Bezos (nhà sáng lập và CEO của Amazon) và Larry Ellison (đồng sáng lập và CEO của Oracle), vậy điều gì đã tạo nên sự khác biệt đó. Useem đề cập trong cuốn sách của ông: “Sáng lập viên thường có ý định duy trì quyền lãnh đạo của mình, tuy nhiên trong quá trình chuyển đổi, sáng lập viên thường không đủ khả năng để thiết lập và duy trì văn hóa riêng của công ty khi công ty đã có tới hàng trăm thậm chí hàng nghìn nhân viên”. Đồng thời, bạn cần có khả năng để đưa những tư duy lãnh đạo của bạn vào khuôn khổ, bằng cách này, bất cứ khi nào hay bất cứ ai bước vào công ty đều phải thay đổi để phù hợp với những gì bạn muốn từ họ, trong khi bạn không cần phải nói bất cứ điều gì.
Tại các công ty thành công trong sáng tạo, các nhà lãnh đạo đã chứng minh được rằng, họ hiểu được tầm quan trọng của sáng tạo và họ đã nỗ lực để đẩy mạnh sự sáng tạo trong các quá trình và triết lý hoạt động tại doanh nghiệp họ đang quản lý. Để trở thành công ty số 1 về sáng tạo, CEO của Salesforce.com đã phải thu thập nhiều ý tưởng mới thông qua liên kết với các doanh nhân trẻ, như Drew Houston, người sáng lập của DropBox và Max Levchin, người sáng lập Slide và điều hành PayPal trước đây. “Họ giúp các đồng nghiệp trong công ty của tôi trao đổi tốt hơn với những người khác và biết được những công việc đang được thực hiện và những ý tưởng đang được tạo ra trong toàn công ty”, ông nói và cho biết thêm, tất cả các nhân viên quản lý và không quản lý tại Salesforce đã được đào tạo về đổi mới ít nhất 2 ngày/năm để giúp họ tối đa hóa đóng góp cho quá trình đổi mới toàn công ty.
Tư duy vốn đã là khó nhất trong các hành vi của con người, nhưng khai thác được tiềm năng, sức mạnh của tư duy sáng tạo và sử dụng các kỹ năng tư duy sáng tạo trong mỗi chúng ta để ứng dụng trong kinh doanh lại là những nội dung đầy thách thức. Nhà lãnh đạo xuṍt sắc là người luụn giữ được những yếu tố căn bản cốt lừi đồng thời tiếp cận với cỏi mới, tiên tiến nhất và có cái nhìn khách quan nhất ít bị ảnh hưởng bởi môi trường xung quanh và mạnh dạn thử nghiệm áp dụng các ý tưởng mới.