Tác động của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến Quan hệ sản xuất ở Tỉnh Thái Nguyên trong bối cảnh hiện nay

Đóng góp mới của luận án

Luận án vận dụng các phương pháp thống nhất lịch sử - logic, phân tích - tổng hợp, diễn dịch - quy nạp, khái quát hóa, trừu tượng hóa, so sánh, phương pháp đọc hiểu tài liệu, văn bản, chú giải học,.

Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận án 1. Ý nghĩa lý luận

Kết quả nghiên cứu của luận án có thể được sử dụng để làm tài liệu tham khảo cho việc học tập, nghiên cứu, giảng dạy triết học Mác - Lênin, và một số ngành khoa học xã hội khác.

SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP ĐẾN QUAN HỆ SẢN XUẤT - MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN

Một số vấn đề lý luận về sự tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ sản xuất

Alvin Toffler cho rằng: “Sản xuất càng phát triển thì phân công lao động chuyên môn hoá cao hơn, thì công việc kinh doanh lại chứng kiến sự xuất hiện nhan nhản không ngờ những người điều hành và chuyên gia xen vào giữa chủ và các công nhân của ông ta, “một tầng lớp điều hành ra đời có quyền lực không còn dựa vào quyền sở hữu, mà đúng hơn lại đưa vào việc kiểm soát quá trình hội nhập”, “các chính sách kinh doanh do đó, ngày càng được quy định nhiều bởi các nhà quản lý làm thuê ăn lương của công ty” [xem 102, tr.136-138]. Bên cạnh đó, sự xuất hiện của đối tượng sở hữu trí tuệ là cơ sở của nhiều hoạt động thương mại, từ đó làm nảy sinh nhiều biểu hiện mới trong các hình thức phõn phối đa dạng ở Việt Nam rừ nhất là qua hỡnh thức phõn phối theo lao động và hình thức phân phối theo mức đóng góp vốn và các nguồn lực khác vào sản xuất kinh doanh theo hướng mức thu nhập phải gắn chặt với kết quả lao động và hiệu quả kinh tế, đồng thời đảm bảo phân phối hài hòa lợi ích, chia sẻ rủi ro giữa các bên liên quan nhằm tạo động lực khuyến khích người lao động.

Nội dung tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đến quan hệ sản xuất ở tỉnh Thái Nguyên hiện nay

Như vậy, có thể thấy rằng, CMCN 4.0 tác động lên tất cả các lĩnh vực của chuỗi giá trị thông qua các hoạt động: nghiên cứu và phát triển, đặc biệt, thúc đẩy sự phát triển của trí tuệ nhân tạo; hoạt động mua sắm thông qua việc áp dụng các công nghệ phân tán và IoT nhằm nâng cao chất lượng và an toàn; hoạt động sản xuất thông qua việc áp dụng các công nghệ robot cho phép sản xuất 24 giờ/7 ngày, công nghệ in 3D cho việc tuỳ chỉnh linh hoạt; dịch vụ hậu cần (áp dụng công nghệ máy bay không người lái, công nghệ thu thập dữ liệu…); dịch vụ tiếp thị; bán hàng; chăm sóc khách hàng đều sử dụng các phần mềm công nghệ nhất định. Vậy là, CMCN 4.0 làm xuất hiện những mô hình sản xuất kinh doanh mới; với sự số hóa sẽ rút ngắn quy trình, thời gian sản xuất, hàng hóa ra thị trường nhanh hơn. Vì vậy, các doanh nghiệp sẽ phải cải thiện chất lượng, tăng cường sự minh bạch, sự tham gia của người tiêu dùng trên các mạng di động và mạng dữ liệu, khiến các công ty phải định hướng lại quá trình thiết kế thị trường và quá trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ. Đây là cơ hội và cũng là thách thức, đòi hỏi các. doanh nghiệp phải thay đổi tư duy cũ, chủ động đưa công nghệ mới vào sản xuất nhằm rút ngắn thời gian, quy trình đưa sản phẩm ra thị trường đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Những tác động tiêu cực của cuộc CMCN 4.0 đến việc tổ chức, quản lý sản xuất ở Thái Nguyên. a) Việc triển khai các cơ sở dữ liệu dùng chung, khai thác và chia sẻ dữ liệu trong hoạt động của cơ quan nhà nước còn có những khó khăn. Hoạt động triển khai các nhiệm vụ xây dựng, phát triển hạ tầng số, nền tảng số, dữ liệu số phục vụ chuyển đổi số ở Thái Nguyên có việc còn chậm tiến độ, yêu cầu;. Chuyển đổi số trong tổ chức quản lý của chính quyền là vấn đề mới, do đó một số cơ quan, đơn vị, địa phương bước đầu triển khai còn lúng túng; xây dựng, ban hành nhiệm vụ, kế hoạch, chương trỡnh chuyển đổi số cũn chung chung, chưa rừ việc, rừ người. Việc ứng dụng cỏc nền tảng số phục vụ cho chuyển đổi số và đưa doanh nghiệp lên môi trường số còn hạn chế; hạ tầng thiết bị tại nhiều cơ quan, đơn vị chưa đồng bộ; Việc cung cấp dịch vụ công trực tuyến, thực hiện trực tuyến hành chính trên môi trường điện tử còn hạn chế, hồ sơ trực tuyến hành chính thuộc lĩnh vực đất đai chưa được khắc phục; Việc thực hiện ký số, gửi và nhận văn bản điện tử qua trục liên thông văn bản Quốc gia ở nhiều đơn vị ở cấp xã chưa đạt yêu cầu; nguy cơ mất an toàn thông tin còn cao; Tỷ lệ hồ sơ giải quyết trực tuyến hành chính được thực hiện hoàn toàn trên môi trường mạng chưa cao. Người dân, doanh nghiệp còn chậm thay đổi thói quen từ giải quyết trực tuyến hành chính trực tiếp trên môi trường mạng; còn tâm lý e ngại an toàn thông tin khi sử dịch vụ trực tuyến. b) Mô hình tổ chức quản lý số chủ yếu được áp dụng có tính hệ thống ở những doanh nghiệp có quy mô lớn, còn những doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh vừa và nhỏ thì mức độ áp dụng còn hạn chế. Nếu chia thành những mức độ khác nhau trong việc hình thành mô hình tổ chức, quản lý số ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, thì nhiều doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh vừa và nhỏ ở Thái Nguyên việc áp dụng mô hình tổ chức quản lý số vẫn ở mức 0 - chưa có hoạt động nào để áp dụng các phần mềm quản trị hoặc có hoạt động nhưng không đáng kể. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ việc áp dụng đạt mức 1- khởi động, doanh nghiệp đã có một số hoạt động ở mức độ khởi động việc chuyển đổi số trong tổ chức, quản lý sản xuất. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt mức 2- bắt đầu: Doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của. chuyển đổi số theo các trụ cột và bắt đầu có các hoạt động chuyển đổi số doanh nghiệp trong từng trụ cột của hoạt động tổ chức, quản lý. Chuyển đổi số trong tổ chức quản lý bắt đầu đem lại lợi ích trong hoạt động của doanh nghiệp cũng như trải nghiệm của khách hàng. Như vậy, mô hình tổ chức quản lý số trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Thái Nguyên còn nằm ở các mức độ rất thấp, thấp bên cạnh những doanh nghiệp lớn mà việc tổ chức quản lý đã thực sự chuyển hóa căn bản về chất. c) Ở Thái Nguyên, mặc dù số cổ phiếu của các doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán ngày càng lớn, số cổ đông ngày một tăng, song đa phần số cổ đông có tỷ lệ sở hữu cổ phần nhỏ hơn 5% tổng số cổ phần của doanh nghiệp. Những cổ đông có tỷ lệ cổ phần dưới 5% gọi là cổ đông thiểu số. Những cổ đông thiểu số này, mặc dù là một bộ phận, là thành viên của công ty cổ phần nhưng họ ít có khả năng chi phối, kiểm soát hoạt động của công ty cổ phần đó một cách trực tiếp hoặc gián tiếp. Vì thế, trong một số trường hợp, khi có những quan điểm trái ngược nhau thì cổ đông thiểu số không thể ngăn cản, phủ quyết các quyết định của đại hội đồng cổ đông. Ngược lại, những cổ đông lớn với tỷ lệ cổ phần chiếm đa số, có thể dễ dàng thông qua mọi nghị quyết, quyết định của đại hội đồng cổ đông mà không cần quan tâm đến ý kiến đồng thuận hay phản đối của nhóm cổ đông thiểu số. Cổ đông thiểu số có thể bị chiếm đoạt những lợi ích hợp pháp. Pháp luật cần quan tâm hơn nữa trong việc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của cổ đông thiểu số trong các công ty cổ phần ở Thái Nguyên nói riêng và Việt Nam nói chung. d) Cùng với việc hình thành tổ chức, quản lý số thì các doanh nghiệp ở Thái Nguyên cũng dễ bị rủi ro về an ninh mạng. Các doanh nghiệp lo lắng về an ninh mạng là điều có cơ sở vì đây là nhiệm vụ rất khó khăn. Việc xác minh mức độ bảo mật của từng nền tảng và công cụ của bên thứ ba là một thách thức lớn ngay cả đối với các doanh nghiệp có đội ngũ nhà phát triển công nghệ vững chắc. Trong rủi ro an ninh mạng, các ngân hàng và tổ chức tài chính là một trong những trọng tâm tấn công của tội phạm công nghệ cao. Trong thời gian qua, các ngân hàng thương mại Việt Nam có chi nhánh ở Thái Nguyên đã đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số. Mục tiêu của quá trình này là nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng, gia tăng trải nghiệm khách hàng và đặc biệt tạo thuận lợi cho khách hàng trong sử dụng dịch vụ ngân hàng hiện đại. Tuy nhiên, cùng với xu hướng quản lý số, lại là những thách thức về an ninh mạng. Điển hình như hệ thống dữ liệu ngân. hàng bị xâm nhập để lấy cắp dữ liệu hoặc để thực hiện các hành vi gây thiệt hại về tài sản của ngân hàng và khách hàng. Các vụ tấn công nhằm vào các khách hàng của ngân hàng như lừa tiền qua tài khoản, mạo danh nhân viên ngân hàng hoặc gửi link giả mạo ngân hàng và các website mạo danh ngân hàng để lừa tiền khách hàng cũng đang trở nên phổ biến. Như vậy, có thể thấy hoạt động ngân hàng số ở Việt Nam đang đứng trước rủi ro an ninh mạng rất cao bởi vì cả ba chủ thể tham gia vào hoạt động ngân hàng số bao gồm ngân hàng, các đối tác và các khách hàng đều có thể là mục tiêu tấn công của tội phạm mạng. Sự tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ phân phối ở tỉnh Thái Nguyên. Với tư cách là một mặt cơ bản của QHSX, quan hệ phân phối là biểu hiện về mặt kinh tế của quan hệ sở hữu và quan hệ tổ chức, quản lý sản xuất. Quan hệ phân phối do quan hệ sở hữu về TLSX quyết định, quan hệ tổ chức, quản lý sản xuất chi phối, do đó những biến đổi của hai quan hệ nêu trên quy định trực tiếp những biến đổi của quan hệ phân phối. Mặt khác, quan hệ phân phối cũng có tác động ngược trở lại, góp phần làm biến đổi các mặt khác của QHSX cũng như toàn bộ đời sống kinh tế - xã hội nói chung. Dưới sự tác động của cuộc CMCN 4.0, quan hệ sở hữu và quan hệ tổ chức, quản lý sản xuất đã có những biến đổi mạnh mẽ, từ đú kộo theo quan hệ phõn phối sản phẩm cũng cú sự thay đổi rừ rệt. Trong phạm vi của luận ỏn, tỏc giả tập trung vào việc làm rừ sự biến đổi về cỏc hình thức phân phối, quy mô phân phối, phương thức và phương tiện phân phối ở Thái Nguyên dưới sự tác động của cuộc CMCN 4.0. Những tác động tích cực của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư tới quan hệ phân phối ở tỉnh Thái Nguyên. a) Sự biến đổi hình thức phân phối dưới sự tác động của cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Bên cạnh đó, ngoài các hình thức thu nhập nói trên, còn có các hình thức thu nhập khác như từ việc cho thuê tài sản (nhà xưởng, thiết bị…). Ngày nay, với sự phát triển của sản xuất, các yếu tố trí tuệ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong phát triển sản xuất thì những hình thức đóng góp bằng các sản phẩm trí tuệ như là: chuyển nhượng quyền sở hữu nhãn hiệu, thương hiệu, chuyển giao công nghệ, phát minh, sáng chế… cũng đem lại cho người sở hữu lợi nhuận thoả thuận tương ứng. Dưới sự tác động của cuộc CMCN 4.0, dường như, những doanh nghiệp nào đi đầu trong việc đầu tư cho chuyển giao công nghệ, mua sắm máy móc hiện đại dùng vào sản xuất, thì có lẽ, doanh nghiệp ấy có sự khác biệt về mặt năng suất lao động, mức thu nhập cũng có sự chênh lệch với các doanh nghiệp khác. Tiêu biểu như Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại TNG đã tập trung các giải pháp như: sáng chế ra các phần mềm quản trị, đầu tư ứng dụng máy móc - thiết bị, tự động hóa nhằm tăng năng suất lao động; tiếp tục nâng cấp phần mềm để phục vụ công tác quản trị và điều hành công ty giúp tiết kiệm, giảm thiểu chi phí quản lý. Từ đó, công ty TNG cũng hướng tới bán phần mềm cho các đơn vị trong ngành may; đầu tư mở rộng các nhà máy sản xuất. Việc chuyển giao công nghệ, bán phần mềm quản trị của công ty giúp TNG nâng cao lợi nhuận. so với cùng kỳ; thu nhập bình quân của người lao động trong quý I đạt 9 triệu đồng/người /tháng tăng 1,3 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2021.. * Phân phối thông qua phúc lợi, an sinh xã hội. Phúc lợi xã hội là một bộ phận của thu nhập quốc dân được sử dụng nhằm thoả mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của các thành viên trong xã hội, chính là sự phân phối ngoài thu nhập theo lao động, phân phối lại. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, phân phối thông qua phúc lợi xã hội là hình thức cần thiết và tất yếu. Bởi lẽ, qua thực tế cho thấy, sự phát triển nền kinh tế thị trường là điều kiện thuận lợi cho người dân ở Thái Nguyên phát huy khả năng, điều kiện sẵn có của mình để vươn lên làm giàu thì cũng có những người không có khả năng lao động hoặc hết khả năng lao động. Do đó, xã hội phải đảm bảo đời sống cho họ. Vì vậy, bên cạnh những chủ trương thực hiện công bằng xã hội qua phân phối theo lao động, đóng góp vốn và các nguồn lực khác vào sự phát. triển kinh doanh lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo để thực hiện phân phối đang tạo động lực cho sự phát triển kinh tế ở địa phương, thì phân phối thông qua an sinh, phúc lợi xã hội là sự chủ động của Thái Nguyên để hướng đến hiệu quả xã hội nhằm hạn chế sự phân hoá giàu nghèo và tình trạng bất bình đẳng, đặc biệt đối với nhóm yếu thế trong xã hội. Nguồn tài chính cho phúc lợi xã hội chủ yếu từ ngân sách, được chia thành hai bộ phận chính, trong đó, một bộ phận trở thành thu nhập cá nhân như lương hưu, trợ cấp; một bộ phận khác được tiêu dùng chung như các công trình văn hoá, giáo dục, y tế…. Bên cạnh đó, Nghị quyết 15-NQ/TW của Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá XI về một số vấn đề chính sách xã hội giai đoạn 2012 - 2020 đã nêu rừ quan điểm, mục tiờu, nhiệm vụ và giải phỏp thực hiện chớnh sỏch người cú công và chính sách an sinh xã hội. Chính sách này tiếp tục được hoàn thiện và khẳng định tại đại hội XII: “Nhà nước sử dụng thể chế, các nguồn lực, công cụ điều tiết, chính sách phân phối và phân phối lại để phát triển văn hoá, đảm bảo an sinh xã hội, từng bước nâng cao phúc lợi xã hội, chăm lo cải thiện đời sống mọi mặt của nhân dân, thu hẹp khoảng cách giàu – nghèo [33, tr.269]. Chính sách này là nhất quán trong quan điểm của Đảng về tăng trưởng kinh tế gắn liền với tiến bộ và công bằng xã hội. Hệ thống an sinh bao gồm: bảo hiểm xã hội, trợ giúp xã hội, giảm nghèo và tạo việc làm, các dịch vụ xã hội cơ bản ở các lĩnh vực y tế, giáo dục, vệ sinh môi trường… Trợ giúp xã hội được phân chia thành trợ giúp thường xuyên, cứu trợ khẩn cấp và các dịch vụ chăm sóc xã hội. Bảo hiểm thất nghiệp là một phần trụ cột của chiến lược giảm nghèo bền vững. Bảo hiểm y tế và miễn học phí/trợ cấp sinh hoạt ở trường học cũng như các khoản hỗ trợ giáo dục khác như trợ cấp tiền mặt cho học sinh nghèo hay chịu thiệt thòi đều thuộc trụ cột các dịch vụ cơ bản. Việc phân chia các đối tượng thụ hưởng phân phối an sinh và phúc lợi xã hội theo các chính sách cơ bản đã được Thái Nguyên thực hiện đầy đủ: thứ nhất, chính sách đối với những người có công với nước, với cách mạng, những gia đình thương binh liệt sỹ; thứ hai, chính sách cứu trợ xã hội cho những người rơi vào hoàn cảnh khó khăn; thứ ba, chính sách trợ cấp xã hội cho những người già cả, cô đơn không nơi nương tựa, trẻ em mồ côi, lang thang cơ nhỡ; thứ tư, chính sách bảo đảm xã hội cho việc phòng tránh những rủi ro, bất khả kháng có thể xảy ra cho nhiều người…. Tỉnh đã huy động tốt nhiều nguồn lực cho công tác giảm nghèo, chú trọng việc tạo nguồn vốn giúp các hộ nghèo phát triển kinh tế gia đình. Như vậy, ở Việt Nam nói chung và Thái Nguyên nói riêng hiện đang tồn tại các hình thức phân phối theo: lao động; mức đóng góp vốn và các nguồn lực khác vào sản xuất, kinh doanh; phân phối thông qua phúc lợi xã hội; phân phối thông qua hệ thống an sinh xã hội. Vì thực trạng việc áp dụng những thành tựu của Cuộc CMCN 4.0 vào trong sản xuất, kinh doanh hiện nay ở Thái Nguyên chưa đều khắp, nên các hình thức phân phối chưa có sự chuyển hoá về bản chất. Quyền phân phối, về cơ bản, vẫn thuộc về các chủ thể nắm giữ được những TLSX chủ yếu. Tuy nhiên, dưới tác động của CMCN 4.0, quy mô, số lượng, cách thức, phương tiện phân phối ở tỉnh Thái Nguyên đã có nhiều biến đổi. b) Quy mô phân phối tăng lên.