MỤC LỤC
(Nguồn: www.cophieu68.com) Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy các chỉ số thanh toán hiện hành và khả năng thanh toán nhanh của công ty đều lớn hơn 100% là có thể chấp nhận được. (Nguồn: www.cophieu68.com) Nhận xét: Trong cơ cấu nguồn vốn thì xu hướng chung cho thấy công ty đang giảm dần việc sử dụng vốn chủ sở hữu thay vào đó là vay nợ - sử dụng đòn bẩy tài chính mang lại nhiều lợi ích song đi kèm với nó là rủi ro cũng lớn.
Hiện nay Công ty đang kinh doanh các ngành nghề như: kinh doanh vật tư cho nghành xi măng; kinh doanh vật liệu xây dựng, nhiên liệu; kinh doanh vận tải và dịch vụ vận tải; kinh doanh khai thác, chế biến các phụ gia và xỉ thải phục vụ cho sản xuất xi măng; kinh doanh bất động sản; kinh doanh dịch vụ giải trí, nhà hàng khách sạn…. Cơ cấu tổ chức của công ty sẽ ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức tiền lương, thành phần trong hội đồng lương, thời gian ra các quyết định liên quan đến công tác tiền lương và cơ cấu cũng sẽ ảnh hưởng đến ai sẽ là người đánh giá kết quả hoàn thành công việc cho người lao động.
- Quỹ khen thưởng từ quỹ lương bằng 2%: Quỹ khen thưởng dùng để khen thưởng, động viên khuyến khích những tập thể, cá nhân có nhiều thành tích như hoàn thành công việc trước hoặc đúng thời hạn, đạt chất lượng tốt, tiết kiệm chi phí, vượt khó khăn, sáng tạo trong công việc, có thành tích nổi trội, hoàn thành xuất sắc công việc. Với công tác tổ chức trả lương làm 2 kỳ có nhược điểm là làm tăng chi phí trong công tác trả lương, nhưng tiền ứng trước trong tháng sẽ giúp người lao động làm việc một cách tích cực và hiệu quả hơn vì số tiền ứng trước đó sẽ giúp người lao động tái tạo ra sức lao động, số tiền đó sẽ giúp người lao động chi trả cho cuộc sống hàng ngày từ đó người lao động sẽ yên tâm hơn trong công tác. ( Nguồn: phòng tổ chức lao động) Với hình thức trả lương sản phẩm tập thể đã có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các công nhân làm việc làm cho doanh thu và năng suất lao động trong thời gian qua liên tục tăng năm 2008 năng suất lao động là 3,799 triệu đồng/lao động, năm 2009 là 4,279 triệu đồng/lao động, dự kiến năm 2010 là 5,878 triệu đồng/lao động, trong các năm qua tiền lương trung bình của mỗi công nhân viên Công ty liên tục tăng và tỷ lệ công nhân bỏ việc là rất ít.
Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian đi học tập, đào tạo - Người lao động được Công ty cử đi học tập, đào tạo và tập huấn để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, luyện tập quân sự theo kế hoạch của cơ quan quân sự địa phương, học các lớp do các tổ chức đoàn thể tổ chức có kết quả học tập, luyện tập từ mức đạt trở lên thì những ngày học tập, luyện tập được tính là những ngày công được hưởng lương như khi đi làm việc.
- Lao động bổ sung: là những lao động được sử dụng để bổ sung, thay thế cho lao động chính và lao động phụ trợ, phục vụ khi thực hiện chế độ ngày, giờ nghỉ theo quy định của pháp luật lao động hoặc công ty tổ chức làm việc liên tục các ngày trong năm;. - Lao động quản lý: Bao gồm Phó Giám đốc công ty, Kế toán trưởng, viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thuộc bộ máy đều hành của công ty; Thành viên Ban kiểm soát(không kể trưởng ban); Viên chức giúp việc Hội đồng quản trị; Cán bộ chuyên trách làm công tác Đảng, đoàn thể do công ty trả lương (không kể những người do đoàn thể trả lương). Đối với lao động quản lý thì căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, khối lượng công việc và chế độ thời giờ làm việc, nghỉ ngơi để xác định phù hợp với các nhiệm vụ, khối lượng công việc của từng bộ phận quản lý phải triễn khai thực hiện trong năm.
+ Định biên lao động của từng phòng, chi nhánh được xác định trên cơ sở khối lượng công việc được giao, phương án bố trí lao động theo các lĩnh vực, các phần việc để hoàn thành quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh;.
Tuy nhiên năm 2009 thì tốc độ tăng của quỹ lương và thu nhập bình quân đã cao hơn tỷ lệ lạm phát và tính đến 9 tháng đầu năm 2009 thì công ty đã thực hiện được 82% kế hoạch doanh thu và dự báo Công ty sẽ vượt kế hoạch doanh thu do đó tốc độ tăng của quỹ lương và thu nhập bình quân sẽ cao hơn lạm phát năm 2010. - Công ty đã sử dụng định mức lao động tổng hợp theo định biên không những là cơ sở của tổ chức lao động khoa học để kế hoạch lao động tốt hơn, khai thác và sử dụng hết tiềm năng lao động, tăng khả năng cạnh tranh do tiết kiệm chi phí sản xuất và giảm hao phí thời gian làm việc mà còn là cơ sở để đo lường việc thực hiện công việc một cách chính xác, công bằng và hiệu quả. Để duy trì được lực lượng lao động trong thời gian qua ngoài có chính sách lương hợp lý, Công ty còn luôn quan tâm đến đời sống của người lao động và Công ty luôn cố gắng tạo môi trường làm việc ổn định cho người lao động.
- Theo tổng hợp định biên thì Công ty thừa nhiều lao động mà những lao động dư thừa đó hàng tháng vẫn được trả lương, theo quy định của nhà nước thì lương hàng tháng trả cho người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG. - Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán bộ công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tương ứng với tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện, thường xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến trong ngành và trên địa bàn thủ đô.
Các căn cứ để đánh giá, phân loại phần lớn mang tính định tính vì vậy rất khó chính xác và khó phân định sự tích cực hay không tích cực của người lao động mặt khác và việc đánh còn bị ảnh hưởng bởi các quan hệ trong cùng phòng, cùng đội nên có thể việc đánh giá chưa được chính xác. Do công tác định mức và đơn giá tiền lương tại Công ty được xây dựng từ lâu nhưng hiện nay vẫn đang áp dụng mà điều kiện lao động hiện nay, người lao động đã được trợ giúp bởi các trang thiết bị hiện đại hơn do đó năng suất lao động được tăng cao, các hao phí về nguyên vật liệu cũng có sự khác biệt vì vậy các định mức, đơn giá tiền luong như hiện nay không còn phù hợp nó sẽ ảnh hưởng đén thu nhập và hiệu quả làm việc của người lao động. Công ty cần tiến hành xây dựng lại định mức lao động và đơn giá có tính đến các yếu tố các yếu tố về trang thiết bị máy móc vì dưới sự trợ giúp của trang thiết bị máy móc năng suất lao động của người lao động tăng lên nhiều từ đó làm tăng thu nhập của người lao động.
Vì vậy, công ty phải thường xuyên kiểm tra đôn đốc người lao động.Đây là những điều kiện nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty đó là điều kiện không thể thiếu đối với công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng cũng như đối với các công ty khác.
Là quá trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết các hoạt động lao động riêng rẽ trong quá trình lao động để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Có được sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý giữa các bộ phận thì mới đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và trong các hoạt động khác của công ty. - Chính phủ sớm sửa đổi, bổ sung Nghị định 113/2004/NĐ-CP ngày 16.4.2004 của Chính phủ về quy định xử phạt hành chính các DN vi phạm pháp luật lao động theo hướng tăng thẩm quyền và tăng mức phạt đối với DN vi phạm và có quy định xử lý đối với các DN né tránh, trì hoãn không tạo điều kiện cho việc thành lập và hoạt động tổ chức công đoàn và không nộp kinh phí công đoàn.
- Thủ tướng Chính phủ cần tăng cường chỉ đạo công tác kiểm tra, thanh tra các DN trong việc xây dựng thang lương, bảng lương, định mức lao động, quy chế trả lương, quy chế thưởng và có chế tài xử phạt đủ sức răn đe các DN không thực hiện nghiêm quy định của pháp luật về tiền lương.