Giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Hải Hậu, tỉnh Nam Định
MỤC LỤC
PHAN TÍCH THỰC TRẠNG CONG TAC QUAN LÝ CHI
4+ Giao khoán cho các Công ty TNHH MTV KTCTTL gắn kết quả với trách nhiệm của người lao động và bố trí, sắp xếp và sử dụng lao động hợp lý, nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất và trích nhiệm của người lao động, gắn chế độ lương thưởng với kết quả sản xuất, Quản lý vận hành công trình theo đúng quy trình, quy phạm, nhằm ning cao hiệu quả hoạt động và uổi thọ công rh,. ~ Chỉ phí iền lương của Công ty bao gồm các khoản tiễn lương cơ bản (lương cấp bộc,. lương chức vụ), bảo hiểm xã hội, bảo hộ ao động, tiền thường và cúc khoản phụ cấp có tính chất tiền lương phải trả cho CBCNVC nằm trong biên chế của đơn vị, tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào quá trình sản xuất chính,. Cơ cấu các loại cán bộ công nhân viên trong công ty. VỀ nguyên tắc tỷ trọng công nhân viên trục tiếp chiếm trong tổng số cin bộ công nhân viên cảng lớn thi quỹ tiền. lương cảng hợp lý, vì hi đó chỉ phí tin lương phản ánh chính xác hơn lượng lao động sắn thiết để sản xuất m sản phẩm. bậc công nhân bình quân trong đơn vị cảng cao hơn cắp bậc công việc bình quân bao nhị thỡ mức độ bắt hợp lý về tiền lương cảng thể hiện rừ bẫy nhiờu. thực tế hi nay, việc tổ chức lao động, bổ trí cắp bậc công nhân ở các Phòng ban,. ‘cum, tram vẫn còn chưa hợp lý;. - Thành phần công tỉnh, loại công Hình:. ~ Quy mô của hệ thing, nhiệm vụ của hệ thống công trinh;. ~ Chế độ tên lương và các khoản phụ cấp. hướng dẫn thực hiện chế độ tiên lương, thi lao, tiễn thưởng đối với người quản lý công ty TNHH MTV do nhà nước ni ốn di. chuyên trích tính bằng 50. CBCNV thực biện theo quy định tại thông tư số 262016TT-BLĐTBXH ngày. Kiểm soát viên không. tổng số lương thực hiện của một tháng. tiền lương đối với lao động làm việc trong công ty TNHH MTV do nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Chi phí tiền lương những năm gần đây như sau:. “Tiễn lượng bình quân. Nguén: Phòng Ké hoạch ~ tài vụ Công ty TNHH MTV KTCTTL Hải Hậu năm 2016. “Từ bing 2.6 ta thấy, s6 lao động bình quân hing năm cia Công ty không ting. ôqn tiền lương và tiền lương bỡnh quõn hang năm tăng đều. Tổng quỹ lương của Cụng ty có xu hướng tăng đều va ôn định hơn tỷ lệ tăng của doanh thu hoạt động SXKD. lượng lao động của công ty mẫy năm nay luôn én định về quản số do đó mà tỷ lệ tang tổng quỹ tiên lương cũng chính là tỷ lệ tăng tiễn lương bình quân trong công ty. lương tăng do doanh thu của Công ty tăng, điều đó cho thấy Công ty đang ngày. cảng chú trọng hơn đến việc ning cao chất lượng lao động, din nâng cao quyén lợi, đồi sống CBCNVC trong Công ty. `Với đặc thù công việc của Công ty sử dụng nguồn lao động là chủ yếu nên việc quản lý va sử dụng lao động có ảnh hưởng trực tiếp và quyết định đến năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc. Vi thể, phân tích tỉnh hình quản lý và sử dạng lao động là rit cin thiết nhằm nhận thức đúng đắn tinh hình quản lý và sử dung lao động. trong kỳ, qua đó thấy được những wu điểm, nhược điểm trong việc quản lý và sử dụng. lao động và đề ra những chính sich, biện pháp quan lý lao động thích hợp nhằm nâng, eao năng suất chất lượng và hiệu quả kinh doanh,. Công tác quản I chỉ phi sửa chữa thưởng xuyên tải sẵn cổ định. thay cáp, phai dy phòng, mấy móc thiết bị, dụng cụ do thir mặn, gi tba dong chấy sita chữa thường xuyên TSCD là nguồn chỉ phí phục vụ cho các công tác như:. kênh cắp I và kênh cắp II liên xã, khoán quản giải tỏa vận hành công đập cắp I vả các. trạm bơm điện, sửa chữa xây đúc nhỏ, nhà quản lý, cảnh cổng cũng các trạm bơm. điện, máy bom div.. CChi phí sửa chữa thường xuyên chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chỉ phí sin xuất kinh doanh của Công ty, nó dao động trong khoảng 28% chỉ phí sản xuất hợp lý của Công ty. Nguồn chi phí này không giao khoán cho các cụm mà theo nhu cầu sửa chữa công. trình của các cụm để lập ké hoạch sửa chữa, báo cáo UBND tỉnh phê duyệt danh mục. và khái toán kinh phí cho từng công trình. “Xây dựng định mức KTKT. chức thực hiện, Công ty đóng vai trò thẩm định kế hoạch, thâm định dự toán, kim tra,. giám sát nghiệm thu và thanh quyết toán. Tuy nhiên chỉ phí sửa chữa các công trình. phụ thuộc nhiều vào giải pháp kỹ thuật đưa ra để thi công, sửa chữa, phụ thuộc vào kế hoạch đầu tư sửa chữa có chính xác hay không để đảm bảo hiệu quả đầu tư và không. lãng phi, Những vẫn để này phụ thuộc nhiều trình độ năng lực cần bộ thẩm định của Cong ty, cán bộ quan lý trực tiếp công tinh va Kh đạo cụm:. Đặc điểm của sửa chữa thường xuyên các công trình thủy lợi là sửa chữa nhỏ nên việc đưa ra các giải pháp thiết kế về kết cu, dung lượng. khả năng chịu đựng phải tinh toán. hợp lý, đúng yêu cầu và quy định, đảm bảo yêu cẳu kỹ thuật với mức độ an toàn vừa. phải: xác định khi lượng thiết kế đảng din và dy đủ. Tự toán công ình là nội dung quan tong và thiết yêu để quản lý chỉ phí, nên phải. được lập, thẩm tra, thẩm định cụ thể và el tiết, áp đụng ding đơn gi, định mức theo. quy định, việc vận dụng chế độ chính sich chủ yếu theo các văn bản về xây dựng cơ bản trong khi công tác sửa chữa thường xuyên thường đơn giản nhưng vẫn phủ hợp. với hưởng dẫn cp thim quyền. “Công tác thấm tra, thẩm định thiết kế — đự toán luôn được chú trọng và tăng cường để hạn chế đến mức thấp nhất các sai sốt, phát sinh tong việc triển khai thi công, phát điều chỉnh hoặc cắt giảm thiết kế các nội dung cần thiết để phủ hợp thực. iy mang lại hiệu quả tốt hơn. Tuy nhiên thời gian thảm định còn kéo dài. lim chậm tiến độ sản xuất do người lập và người thắm định chưa thống nhất đễ đưa ra. một phương án hiệu quả. Điện năng là nhiên liệu chính cho quá trình vận hành máy bom nước. Việc tính chỉ phí điện năng phục vụ tưới, tiêu nước dựa trên định mức KTKT được UBND tỉnh Nam. Dinh phê duyệt và căn cứ vào cốt dat trên địa bản và thực tế chỉ phí bơm tát qua các. năm dé tính cho năm kế hoạch trong điều kiện thời tiết bình thường. Trong quá trình vận hành hệ thống Công ty gặp nhiều khó khăn do địa bàn chịu ảnh. hưởng của địa hình, thôi tit eực đoan, các mấy móc thiết bị hẳu hết đã cũ vi lạc hậu. nay cũng gây khó khăn cho việc quản lý bơm tưới tiêu nước do quá trình dẫn nude phúc tạp. Những khó khăn đó dẫn đến việc quân lý chỉ phi điện phải thực hiện nhiều công việc, Song với sự cỗ gắng của CBCNVC trong công ty và sự nỗ lực trong công. tắc quản lý, điều hành của ban lãnh đạo công ty việc quản ý chỉ phí điện cũng thu. được một số kết quả nhất định. Nau: Phòng Kế loạch - Tài vụ. Công ty TNHH MTV KTCTTL Hải Hậu năm 2016 Ta thấy chỉ phí điện năng thực tẾ năm sau cao hơn năm trước có nhiều nguyên nhân. như: Công ty có thêm nhiễu đơn đặt hàng từ các đơn vị sử đụng nước; Giá điện cổ xu. thế ngày cảng tăng cũng dẫn đến tình trạng tăng chỉ phí điện năng của Công ty. Tuy nhiên, điều quan trọng là Công ty chưa xây dựng được kế hoạch bơm chỉ tiết cho các. vũng phụ trích din đến bơm nhiễu lần, nhiễu cắp, bơm vào giờ cao điểm. Đối với hệ thống bơm vùng triều chưa tranh thủ tối đa thời gian triều cường, lấy nước tự chảy va tích trữ vào hộ thông sông trục qua các cổng do vậy chưa giảm tối đa tiền điện bơm). 5) Tình hình quản by chỉ phí nguyên liệu, vật liệu phục vụ van hành.
MỘT SO GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TÁC QUAN
~ Về công tác phòng chống thiên tai: Củng cố, phát triển các giải pháp phòng chồng, giảm nhẹ thiên ti bão ạt cho hệ thống CTTL do Công ty quản lý. Tang cường công. te quản lý, chun hóa quy trình vận hình hệ thống CTT, tăng khả năng phòng tránh. và đối phó bão lũ. Xây dựng được bản đổ ngập lụt ở khu vục quan lý đỂ phục vụ cho. pit rin din sinh, cơ sở hạ ng, sin xuất phòng tính thiền tai bã lũ. -Về ing tác tổ chức: Kiện toàn lại đội ngũ cản bộ công nhân viên trong công ty, tổ chức bộ mấy sản xuất sao cho phủ hợp với điều kiện sản xuất. trình độ chuyên môn. đảm bảo phân công nhiệm vụ đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực mỗi cá. Chủ động ứng dung những tiễn bộ khoa học kỹ thuật vio sin xuất kỉnh doanh, tổ chức tập huấn, khuyển khích cán bộ trong công ty tham gia học tập để nâng cao trình. độ, Có chế độ đãi ngộ hợp lý như khen thưởng động viên.. nhằm khuyến khích cần. bộ công nhân viên cùng nhau xây dựng Công ty phát triển vững mạnh,. ~ VỀ quản lý nguồn vốn: Nâng cao hiệu quá quản lý nguồn vốn bằng cách phân tích và. đưa ra một co cấu nguồn vẫn huy động tối ưu cho côi ty trong từng thời kỹ và thế. lập một chính sách phân chia nguồn vốn cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý đảm. bảo được lợi ích hợp pháp, hop lý cho người lao động. Quản lý và sử dụng vẫn trong. quá tình sản xuất kinh doanh là nhân tổ quan trọng ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm. “Trong quá trình kinh doanh của Công ty phải xác định được nhu cầu vốn và tổ chức uy động các nguồn vốn đáp ứng như cầu sin xuất kinh doanh, xác định nguồn ti trợ tối ưu. Tổ chức sử dụng tốt số vốn hiện có, quản lý chặt chẽ các khoản thu chỉ đảm. bảo khả năng thanh toán của công ty, phải thường xuyên tìm mọi biện pháp huy động tối đa nguồn vốn hiện có vào sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh ti độ thi công tang. vòng quay của vn, đưa ra các biện pháp sử dụng hiệu quả vốn an toàn vốn đảm báo. phat triển vốn. Định hướng quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh:. “Tiếp tục phát huy những thé mạnh sẵn có, tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ của các cơ quan. quản lý nhà nước để hoàn thành tt nhiệm vụ kế hoạch hàng năm, góp phần phát iễn. kinh tế rong vùi. Tang cường quản lý nguồn nước và quản lý công trình thuỷ lợi. Tăng cường năng lục. chuyên môn, quan lý dim bảo sự hoạt động của ngành có hiệu quả, nhất là ở cơ sở. Thường xuyên đánh giá, đúc kết kinh nghiệm trong việc thực hiện và quản lý quy. thống cho phù hợp với yêu. chỉnh công tác xây dựng và quản lý công trình thuỷ lợi ở từng hệ thực tế và nâng cao hiệu quả đầu tư. Từng bước lập ban tập nhật và gắn với quy hoạch chung trong chiến lượctới, phát triển kinh tế vùng, quy hoạch xây dựng nông thôn mới và quy hoạch phát triển. thủy lợi trong ving hưởng lợi; tạo cơ sở và điều kiện áp dụng các tiến bộ khoa học, tin. Nâng cao hiệu quả quản lý khai thác công trình thủy lợi hiện có, phục vụ tái cơ cấu. kinh tế và ngành nông nghiệp theo hướng nâng cao giá trị gia tăng và phát triển. vững nhằm: Nang cao chất lượng cung cấp dịch vụ của các hệ thống công tinh thủy lợi, đảm bảo sử dụng nước tiết kiệm, phục vụ nền sản xuất nông nghiệp đa dạng. và hiện dai, bảo đảm an toàn công trình, chủ động ứng ph với biến đổi khí hậu; Góp phần năng cao năng suất, chất lượng và phát triển nền sản xuất nông nghiệp có tưới theo hướng hiện đại, ưu tiên cho các cây trồng cạn chủ lực, phát triển thủy sản bền vững; Bay mạnh cung cấp các dịch vụ có thu từ công trình thủy lợi, phát huy tối da tiêm năng vi năng lực của công trình thủy lợi hiện có, đảm bảo tài chính bền vững cho các tổ chúc quân lý khai thắc công nh thủy lợi, giảm bao cắp từ ngân sich nhà nước. “Tiếp tục đầu tu boàn chỉnh hệ thống: Nang cắp hệ thống kênh mương, công trình trên kênh, đầu tr xây dựng mới hệ thống kênh mương, tam bơm để ng tỷ lệ điện tích được cắp, tiêu thoát nước của hệ thông. Tiếp tục đầu tư sửa chữa năng cấp các cổng, hệ thống kênh mương bị hư hỏng, xuống cắp để bao dim an toàn công trình,. ‘Tang cường đầu tư hơn nữa các hang mục công trình để nâng cao năng lục cung cấp các dich vụ cấp, thoát nước có thu, như: Cung cắp nước cho sinh hoại, công nghiệp, dich vụ hoặc các sản xuất nông nghiệp có giá tị gia ng cao nhằm tăng nguồn thy giảm bớt bao cấp từ ngân sách nhà nước, tạo động lực để nâng cao hiệu quả quản lý. kai thác công tri thủy lợi. Cong ty luôn nhận được sự ủng hộ giúp đỡ của các cấp, các ngành, sự lãnh đạo, chỉ đạo sâu sắt cia Tinh ty. Hội đồng nhân dân inh, Đăng ủy khối doanh nghiệp, của Sở. [Nong nghiệp và phát triển nông thôn, các sở ban ngành cùng UBND các huyện Trực Ninh, Hải Hậu, UBND các xã và nhân dân vùng hướng lợi rong công tác quân lý, Khai. thác công trình thủy lợi và tới tiêu phục vụ sản xuất. Quy hoạch phát triển thủy lợi đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã được UBND tỉnh Nam Định phê duyệt. sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đầu tư hoàn thiện hệ. thông, giúp cho việc điều hành tưới iêu của công ty phù hợp với nh hình phát triển kinh xã hội trong giai đoạn mới. Sự chuyển đổi cơ cầu kinh tế, cơ sầu cây trồng vật nuôi tạo ra những nhiệm vụ và yêu cầu mới đối với các công trình thủy lợi trên địa bàn. Đặc biệt là hệ thống thuỷ lợi phục vụ phát tiễn nuôi trồng thủy, hải sản và sản xuất muối. Công ty có tiềm năng nội lực to lớn, hiện nay công ty được UBND tỉnh Nam Định cho phép kinh doanh đa nghành nghề, nếu khai thác tốt những điều kiện thuận lợi đổ sẽ là tiềm lực để công ty ngày cảng phát triển va lớn mạnh. ‘Tip thé Đăng ủy, Ban lãnh đạo Công ty luôn ý thức diy đủ về vai tr, ẩm ảnh hướng. của Công ty đ xã hộivới công tác thủy lợi nói riêng và nhiệm vụ phat trién kinh. của địa phường nói chung; luôn có tinh thin cầu thị, tiếp thu trong chỉ đạo, điều hành. Tap thé CBCNVC Công ty có sự đoàn kết, đồng thuận cao, tạo cơ sở vững chắc cho sự. phát triển của Công ty. “rước ảnh hướng bắt lợi của biển đổi khí hậu, thiên tai bão lụt ngày cảng diễn biển phức tap và khốc ligt hơn. Tỉnh Nam Định là một trong những khu vực chịu ảnh hưởng lớn của biến đổi khí hậu. Trung bình một năm có từ hai đến ba cơn bão đỏ bộ tin Nam Định gây anh hưởng không nhỏ đến hệ thống CTL trong tinh nói chung và. huyện Hải Hậu nói riêng. Vào mùa mưa, lượng mưa tăng cao hơn và giảm di vào mùa kiệt, mùa hè nóng bức hơn, mùa đông thường gặp hiện tượng rét đậm, rét hại kéo da. diễn ra ngày càng rừ nột đó gõy ảnh hưởng khụng nhỏ đến hoạt động tưới, tiờu phục vụ. sản xuất nông nghiệp và din sinh kinh tẾ trong vũng. Hệ thống trạm bơm và các công trình thủy lợi do Công ty quản lý đa phần được xây, dưng từ lu, qua nhiễu năm quản lý khai thác đến nay đã xuống cấp và không còn phù. hợp với quy hoạch phát triển thủy lợi hiện nay. Việc phát triển các khu đô thị, công. sink kinh tế của dia phương,. ảnh hưởng rất nhiều tới tưới, tiêu phục vụ sản xuất, dân. ng trình thủy lợi phân tán, dần trả trên ảnh trạng vi phạm lần chiếm. hành lang công trình thủy lợi vẫn điễn ra phúc tạp, khó quản lý gây ảnh hướng không nhỏ tới năng lực tưới của các CTTL. "Nguồn vốn cho việc sin xuất, kính doanh ngoài công ích không được bổ tr, tự doanh nghiệp phải xoay sở. Trin độ quan lý cồn hạn ch, kin nghiệm và độ nhạy bền trung nắm bắt thị trường cũn thấp, cỏc thủ tục hành chớnh cũn rườm rà, phức tạp, khụng rừ. Nguyên tắc đỀ xuẤt các giải php. 3.3.1.Nguyén tắc đảm bảo tính khoa học, khách quan. Cie giải php tăng cường quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh đưa ra cn đảm bảo. tính khoa học, khách quan và toàn điện. Các giải pháp phải phù hợp với yêu cầu khách. quan của nên kinh t thi trường, có phân tích tính toán dn các nguồn lực và đi kiện. hiện tại của Công ty TNHH MTV khai thác công trình thay lợi Hai Hậu. Khi đề xuất. i pháp phải trên quan điểm xem xét toàn điện, các giải pháp tang cường quản lý chỉ. phí sản xuất kinh doanh được đưa ra cần tính đến các yéu tổ như thị trường lo động,. dân sinh, kinh. thị trường công nẹi thi trường giá cả Vật. tế, xã hội và điều kiện tự nhiền của khu vực. = Khi đề xuất các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cẳn phù. hợp với năng lực, nguồn lực của Công ty, phù hợp với. u kiện tự nhiên cũng như. én dan sinh, phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn phục vụ, phù hợp với các quy. trình quân lý, vận hành và đặc điểm hệ thống công trình, từng bước ấp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, đổi mới công nghệ, cơ cấu tổ chức quản lý có tính khả. thi cao, dễ thực hiện, thuận lợi trong quá trình áp dung vào sản xuất kinh doanh,. "ĐỂ quản lý bảo vệ khai thác có hiệu quả công trình thủy lợi edn có sự tham gia của. người ân, các cắp chính quyển. Thực tẾ công tác thủy lợi hiện nay cần cổ nguồn vốn. dầu tr lớn để cải tạo nâng cắp bệ thống công trình nhưng nguồn lực từ ngân sách Nhà. nước ngày cảng khó đáp ứng nhu cẩu trên. Xã hội hóa đầu tư và quan lý thủy lợi nội đồng ở nước ta hiện nay dang được thực hiện ph biển dưới hình thức "Quản ý tưới có sự tham gia của cộng đồng”, Hình thức này đã hình thảnh và gắn liền với lịch sử. phát triển thủy lợi phục vụ san x phòng chống thiên tai ở nước ta, sau d6 được phát triển bai bản theo xu hướng, thong lệ chung của quốc tế trong khoảng 20 năm gin day. Các giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Hai Hậu được đề ra trước tiên phải dip ứng. yêu cầu: tiết kiệm tối đa chỉ phí sản xuất; phủ hop với đặc điểm quản lý các dự án đầu. tự xây dung sử dụng vốn nhà nước cận ứng dụng từng bước các công cụ và phương pháp quản lý hiện đại, đảm bảo có ké hoạch đáp ứng mang tính khả thí, dễ áp dụng, đễ thực hiện mang lại hiệu quả quản lý, hiệu quả đầu tư. Cie giải pháp đề xuất mang tinh khả thí, phủ hợp với điều kiện thực tiễn của Công ty hiện nay nhằm phát huy những mặt mạnh, khắc phục và giải quyết các hạn chế trong. công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong thời gian qua. 4.34, Nguyên tắc tuân thi hệ thẳng quy phạm pháp luật. Các giải pháp được đề xuất đ tăng cường công ắc quản ý chỉ phí SXKD cần xem xét đủ, Pháp lệnh khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi và các văn bản luật có liên quan đến công. trên các khía cạnh pháp luật như Luật Doanh nghiệp, Luật đầu tr, Lut. tác quản lý vận hành công trình va hoạt động của doanh nghiệp thủy lợi, vận dụng có. hiệu quả, tránh việc chủ quan không xem xét cân nhắc đến các yéu tổ khách quan ma 4p dung các quy định không thích hợp. 3.4, ĐỀ xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh. doanh tại Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Hai Hậu. Công tác lip và kiểm soát dự toán chỉ phí sin xuất chi tiết. Sau khi được giao khoán chỉ phí, các đơn vị trự thuộc Công ty cần lập dự toán chỉ tết cho các nội dung chi phí, dự toán dim bảo các kế hoạch vi mục tiêu của các bộ phận. phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. Số liệu dự toán của các cụm được trình lên Công ty để xem xét trước khi được chấp. thuận, việc xem xét và ki là cần thiết nhằm tránh.n ta lại các dự toán của cấp dư. nguy cơ có những dự toán lập ra không chính xác cũng như hạn chế bớt quá nhiều uytn tự do trong hoạt động,. Công tác sử dụng và quản lý chỉ phí khẩu hao tài sản cổ dink. - Lập kể hoạch sử dụng TSCD cho quá tình sản xuất kinh doanh. Khi có kế hoạch sử. dụng TSCD sẽ giúp Công ty giải quyết những vin để Lựa chọn phương án cơ giới hoá xây dung tối vu, phân phối máy hop lý theo tiền độ công việc, phân bổ ti sản phù hop. theo các địa điểm,. - Lạ chọn phương pháp khẩu hao TSCD phù hop với kỷ kế hoạch. Đối với những. doanh nghiệp khai thác công tinh thủy lợi nên chon phương pháp khu hao theo khối. lượng sin phẩm để đảm bảo giá thành sản phẩm không cao mà nhanh thu hồi vốn,. tránh bị trượt giá tài sản. ~ Có kế hoạch trang bị, dự trừ TSCD của Công ty. + Khi lập kế hoạch trang bị tải sản cổ định Công ty cin phải dựa vio: Nhu cầu về thị trường xây dựng, số hợp đồng xây dựng đã có trong kỳ kế hoạch, dự báo dài hạn về sắc dự ân đầu tư của đất nước tong thai gia tới, yêu cầu ning cao uy in, nh trang. của cáeTSCĐ của doanh nghiệp, các kết quả tính toán hiệu quả kinh tế của việc sử. Néu đơn đặt hàng, ing ty ít nhưng lại mua sắm quá nhiễu tài sản cổ. định thì sẽ bị ứ đọng vốn dẫn đến bị thua lỗ trong kinh doanh. Nếu không mua sắm tải sản diy đủ, khí có hợp đồng thi doanh nghiệp sẽ bị động trong việc thực hiện tiền độ xây dựng, ảnh hưởng đến việc hoàn thành hợp đồng. Vi vậy, doanh nghiệp cần phái. tính toán một cách khoa học trong việc lập kế hoạch trang bị TSCĐ. + Đối với dự trữ TSCĐ phải có kế hoạch dự trữ TSC sao cho phù hợp và tiết kiệm. chi phí nhất cho Công ty tránh tinh trạng lim tăng chỉ hpis bảo quả tai sản và ứ đọng. ~ Xác định sin lượng hoà vốn của tài sin cổ định: Dễ đảm bảo an toần vé tà chính,. doanh nghiệp phải dựa vào chỉ tiêu sản lượng hoà vốn để xác định khối lượng sản. phẩm tối thiểu hàng năm phái đạt được cho mỗi tài sản cố định. Sản lượng hoà vốn là. sản lượng bảo đảm cho doanh thu vừa bằng đúng chỉ phí bỏ ra và chưa. Công tác quản l lao động và chỉ phí tiề lương. Can cứ vào mục tiêu phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 của Công ty, dự đoán đơn đặt hàng mỗi của Công ty và rà soát lại công việc hàng năm để lên kế hoạch chỉ tết vé như cầu của mỗi công việc, mỗi bộ phận chức năng cin nhiều hay ít lao động từ đó có k hoạch nhân sự cho phù hợp. “Thủ nhập bình Tử. ‘ewan: Phòng Kể hoach ~ Tai wu Cũng ty TNHH MTV KTCTTL Hồi Haw năm 2017 Từ bảng ta thấy số lao động trong công ty theo kế hoạch năm 2017 so với năm 2016 thì nhân sự không tăng nhưng chỉ phí tiền lương theo kế hoạch tăng lên do đó tiền lương bình quân cho một lao động cũng tăng điều này chứng tỏ Công ty ngày cảng. ôquan tim tới CBCNVC trong cụng ty. Công tác quản lý chỉ phí điện năng. Can cử vào mục tiêu phát tiễn và kể hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 của Công ty và nhu cầu nước của các đơn vị sử dụng nước dé xây dựng kế hoạch bơm chỉ tiết cho các vùng phụ trách. tránh bơm nhiều lin, nhiễu cấp. bơm vào giờ cao điểm. giữa tram bơm đầu mối và hệ thong trạm bơm cấp 2 đưa nước đến mặt ruộng để đảm. bảo hiệu quả chung của cả hệ thống. Đối với những tram bơm trung gian không cin thiết tuyệt đối không vận hành để tránh lăng phí. Đối với hệ thống bơm vùng tiểu tranh thủ tối đa thời gian triều cường, lấy nước tự. chảy và tích trữ. vào vào hệ thống. để giảm tên điện bom nước. Nguén: Phòng Kẻ hoạch — tài vụ công ty TNHH MTV KTCTTL Hải hậu năm 2017. “Thứ nhất, nâng cao ni lực quản. khai thie công trình cho lực lượng lao động. van hành rực tiếp để vận hành một cách trơn chủ, trính hiện tượng xuống cấp trong. thời gian công ình chưa đưa được vào sử dung hoặc khai thác không đạt công suất. thiết kế, Bên cạnh đó, phải uyên truyền để người dân hiễu được vai tr của công tinh thủy lợi đối với ngành nông nghiệp nhằm mục đích chung tay bảo vệ công trình giảm. thiểu được sự xuống cấp và hong hóc của công trình. “Thứ bai, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty phải linh động trong vig. huy động nguồn vốn đầu tư cho công ác duy tu, sửa chữa chống xuống ấp công tình,. đấp ứng nhúcằu duy tu công tình, hạng mục công tình hơ hồng xuống cp hàng năm,. nhất là sau các trận mưa lớn. Chi phí quản lý doanh nghiệp và chỉ khác. Dựa trên những biển động vé giá củ thị trường trong năm, kết quản sân xuất kinh doanh của những năm trước và chỉ tiêu kế hoạch được giao theo định mức KTKT Cong ty xây dung kế hoạch chỉ phí quản lý doanh nghiệp cụ thể. Bê cạnh déquan tim đúng mực về việc dio tạo chuyên môn, nghiệp vụ không chỉ cho cán bộ quản lý mà. còn cho người lao động trực tiếp tại các x nghiệp của Công ty. Dưa i bộ quản lý tại. sắc cụm thủy nông di dio tạo nhằm nâng cao tình độ, nâng cao hiệu qua trong công tác quan lý. Dưới đây là kế hoạch chỉ phí QLDN và chỉ cho dio tạo năm 2017 của. 44.2.Hoan thiện công tác xây dung định mức chỉ phí và giao khoán nộ. ~ Để tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong Công ty thì việc. xây dựng định mức chỉ phí và giao khoán nội bộ là hết sức cần thế, nó là cơ sở để. quan lý chỉ phí hiệu quả. Các định mức sẽ là cơ sở để Công ty lập kế hoạch sản xuất,. é hoạch nhân sự, tổ. toạch tai chính, ic, sip xếp lao động hợp lý, tỉnh gọn bộ máy để nâng cao hiệu qua sản xuất. Công ty TNHH MTV Khai thác công trinh thủy lợi Hải Hậu là công ty sản xuất và cung cấp dich vụ công ích nên nguồn vốn phụ thuộc vào ngân sich nhà nước nu như. không có định mức chi phí và giao khoán nội bộ thì việc kiểm soát các chỉ phí sẽ rit. khó khăn gây lãng phí và hoạt động không hiệu quả. Các định mức đồng thời là căn cứ dé nghiệm thu, thanh quyết toán chi phí quản lý, khai thác và bảo vệ công trình thuỷ. ~ Trong giai đoạn hiện nay, nhìn chung cơ chế và mô hình khoán ở Công ty chưa hoàn. thiện việc áp dụng định mức của tỉnh còn ở các mức độ khác nhau, công tác tổ chức. ôquan lý thực hiện cũn kộm hiệu qua, chưa kịp thời giải quyết được cỏc vin đề, cỏc yờu cầu của công việc trong tình hình mới. Đứng trước những khó khăn đang đặt ra, việc. từng bước hoàn thiện vi <r chế mô hình khoán, nâng cao hiệu quả công tác quản lý có. tác dụng và ý nghĩa lớn trong việc xác lập một cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý, thực. hiện công việc một cách có hiệu quả. = Tầng cường quân lý quỹ tiền lương, xy dong hệ thông thang hương, bing lương của. "Trong doanh nghiệp chỉ phí tiễn lương chiếm một tỷ lệlớn trong chỉ phí sản xuất kính. Hiện nay ở các doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi thì lương của. CBCNVC được chỉ trả theo hệ số. các doanh nghiệp chưa xây dựng được thang lương. bảng lương cho từng công vige cụ thé riêng cho công ty. Do đó tỉnh trạng người lao. động trực tiếp với khối lượng công việc lớn hơn, tiêu tổn nhiễu sức lực hơn, độc hại. hơn thi lại có mức lương thường thấp hơn lực lượng lao động gián tiếp vì thé mà. không khuyến khích được người lao động trực tiếp yêu mén công việc hơn. là tinh trang của công ty TNHH MTV khai thác công tinh thủy lợi hải Hậu. cường công tác quản lý chi phí Công ty cần xây dựng đơn giá tiền lương riêng của. “Công ty dựa trên điều kiện thực tẾ tại công ty và. thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương. Đơn giá tiễn lương được xây dựng trên cơ sở đánh giá mức độ phức tap, nặng nhẹ, yêu cảu công việc của người lao động. Quy trình thực hiện như. 4+ Quy định tiêu chuẳn và điều kiện áp dung đối với từng chức danh trong Công ty. + Tiến hành chim điềm để sây dụng thang lương, bing lương. Các chức danh quản lý,. viên chức chuyên môn thừa hành nhiệm vụ từ cán sự, kỹ sư trở lên đánh giá theo mẫu. của Bộ Lao động thương binh xã hội. Các chúc danh ngh, công việc của lao động. trực tiếp giao các đơn vị tự thực biện chấm điểm. 4+ Lựa chọn xây dựng các thang lương, bằng lương và các chế độ phụ cắp lương. ~ Rà soát, điều chính định mức KTKT phù hợp với điều kiện thực té hiện nay. "Để có định mức phù hop, Công ty cần rà soát và hệthống li tập định mức kinh tế kỹ thuật trong hoạt động tưới tiêu phục vụ sản xuắt nông nghiệp, dân sinh, xã hội trên địa. bàn do Công ty phục vụ, điều chỉnh và bổ sung những chỉ tiêu để phù hợp với nh tinh sản xuất hiện tại như tiêu công nghiệp, đô thị, thu gom rác thải phạm vi kênh và. vận chuyển đến nơi xử lý là những nội dung công việc phát sinh trong quá trình đô thị. phat triển như hiện nay. Yeu cầu xây dựng định mức như sau:. + Bảo dim là căn cứ tương đổi chính xác để xây dựng và thực hiện tố kế hoạch. lý kinh ti chính và quản lý kỹ thuật,. + Đứng quy tình quy phạm;. ơ+ Phự hợp với cỏc điều kiện tổ chức kỹ thuật của đơn vị. + Dam bảo tính công bằng hợp lý, tính công khai minh bạch. + Thực hành tết kiệm, sử dụng có hiệu quả. 4+ Rừ rang, đơn giản, đễ hiểu và dễ kiểm tra trong quỏ tỡnh thực hiện. ++ Bảo đảm sự thống nhất giữa các loi định mức và phương pháp xây dựng định mức. ơ+ Tớnh đến cỏc yếu tổ kỹ thuật, đồng thời xột đến khả năng thực tế cú thể thực hiện cỏc định mức KTKT của các đơn vị sản xuất rong điều kiện thời tết bình thường;. + Định mức được xây dựng trên cơ sở hiện trạng hệ thống công trình thuỷ lợi và các. điều kiện khí tượng thuỷ văn, địa hình địa chất, cây trồng, trong khu vực với đầy đủ. nội dung về công việc phù hợp theo quy inh, quy phạm quản lý khai thác công trình thuỷ lợi. “Hoàn thiện công tác giao khoán cho các đơn vị trực thuộc và người lao động. “Để quản lý chỉ phí tốt hơn trước tiên công ty thực hiện phân loại các nhóm chỉ phí cụ. doanh quan trọng, Từ đó nhận ra nhận ra những khoản chi phí có thể tiết kiệm được. sma vẫn dim bảo hoạt động sin xuất kinh doanh của Công ty. Can cứ diện tích tưới tiêu do cụm đảm nhận và đơn giá chỉ phí cho một đơn vị diện tích tưới tiêu, Cong ty khoán tổng chi phí sản x trong một vụ cho các cụm. 'Tổng chỉ phi sản xuất khoán cho một cụm được tính như sau:. ~ Cy: là tổng chi phí sản xuất kính doanh khoán cho cụm. ~ Qn là khối lượng sản phẩm đặt hàng diện ích trới của cụm. ~ Chai: đơn giá tổng hợp tin cho một ha diện tích tới. = Que? BRASH lượng sản phẩm đặt hằng điện chiên. = Cu „ae: là đơn giá tổng hợp tính cho một ha diện tích tiêu. Don giá tổng hợp tính cho một hecta tưới hoặc tiêu của từng cụm được xác định theo định mức kinh tế kỹ thuật, giá cả thị trường và các chế độ qui định, thực hiện tính toán. chi iế theo từng yêu tổ chỉ phí, sau đồ tổng hop chung thành đơn giá tổng hợp tính. trên một đơn vị điện tích tưới tiêu. om giá tổng hợp để tinh chỉ phí giao khoán cho các cụm bao gồm các khoản tiễn lưỡng, bảo hiểm, ăn giữa ca, tiễn điện, nguyên nhiên vật liệu, chỉ phí quản lý chung, bảo hộ lao động, phòng chống chấy nỗ, phòng chống lụt bão ng và lợi nhuận định. thăm da tir các. ~ Trước khi xây dụng thang lương mới, lãnh đạo Công ty cần ly ý lá. phòng, bạn rong Công ty rồi từ đó thành lập Hội đồng xây dụng thang lương bảng. Cử ra Tô giúp việc hội đồng để tiễn hành xây dựng hệ thống thang lương, bảng. lương và phụ cấp lương của Công ty theo các quy định hign hình. Giao cho phòng Tổ chức hành chính của Công ty phối hợp với các Cụm thủy nông, tổ chức công đoàn. cùng cấp và các đoàn thể khác thực hiện công tác tuyên truyền về chế độ chính sách lao động tiễn lương mới trước khi xếp chuyển lương. = Thang lương, bảng lương mới phải trở thành công ey để khuyến khích người lao. động ning cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, yén tâm làm việc lâu đài ở những ngành:. khổ, làm việc với năng suất lao động ngày cảng cao và chất lượng công việc ngày cảng kam việc quan trong nhưng có thể nặng nhọc, ít bắp dẫn và khô khăn gian. ~ Trên cơ sở các chỉ tiêu đã giao khoán, Hội đồng nghiệm thu của Công ty sẽ tổ chức. nghigm thu sin phim theo các chi tiêu giao khoán, kể cả các công việc có phát sinh khối lượng để làm cơ sở quyết toán chỉ phí. Trong trường hợp, các xí nghiệp, cum công tác tiết kiệm chỉ phí sẽ được bổ sung từ 50-60% giá trị. thủy nông thực hiện. tiết kiệm, nếu chỉ phí vượt định mức thì sẽ bị giảm trừ 100% giá tị vượt định mức vào. quy lương của đơn vị trong tháng đó. Việc áp dụng giao khoán chi phí với cơ chế. “hưởng - phạt" rừ ring sẽ tạo điều kiện cho cỏc cụm trực thuộc tự cõn đối được chỉ. phí cần thiết. Khi tiến hành giao khoán phải dựa vào các nguyên tie, các chỉ tiêu kinh tế có căn cứ thực tế để thực hiện, các biện pháp kiểm soát đẻ dam bảo tiến hành sản. xuất kinh doanh, gin chặt quyền lợi và trách nhiệm giữa bén giao khoán và bên nhận. - Hướng dén cách tr lương công bằng, không cio bằng giữa các vi tr công việc trong. góp phần vào việc trả lương theo chất lượng ao động. Tạo động lực cho. người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. + Thực hiện khoán chỉ phí tạo đều kiện gắn tập thể người lao động lạ với nhau, sắn 0p với. diều kiện thực tế hiện nay. Thực hiện cơ chế khoán góp phần tính giảm bộ máy quản lý. qua đó nâng cao hiệu quả và chất lượng công tác. Thông qua hình thức khoán công. sản phẩm tạo ra với thu nhập của họ, tiết kiệm tận dụng các nguồn lực pl. mg kộnh kộm hiệu quả, chức năng nhiệm vụ từng người được quy định rừ ràng và. việc mà công ty có thể tiễn hành phân tích kinh tế, kiểm tra quá trình hoạt động sin. xuất của cụm và người lao động, kịp thời điều chỉnh, uốn nắn những mặt yếu trong. công tác thực hiện. Công tác đào tạo, bẰi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ. iio tạo, bồi dưỡng ning cao trình độ cán bộ là các hoạt động nhằm phát triển nâng cao chit lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, là di au. cảnh hiện nay. Do đó, công tác đảo tạo và phát triển định để các doanh nghiệp phát triển lâu dai trong. nguồn nhân lực của Công ty edn thực hiện thường xuyên, có tổ chức va có kế hoạch cụ. Đào tạo là một quá trình có hệ thống nhằm nuôi đường việc tích lũy các kỳ năng, những quy tắc khái niệm hay thái độ dẫn đến sự tương xứng tốt hơn giữa những đặc. điểm của công nl a viên và những yêu chu của công việc. Phát triển nguồn nhân lực chính là toàn bộ những hoạt động tập hợp được tỗ chức bởi doanh nghiệp, do doanh nghiệp cung cấp cho người lao động. Các hoạt động đó có thể. được cụng cấp trong vai gid, vải ngày thậm chí đến vai nan tủy thuộc vào nội dung, và mục tiêu học tập. hít tiễn là quá tỉnh lâu đài nhằm nâng cao năng le và động cơ cia công nhân viên. để biển họ thành những thành viên tương lai quý báu của tổ chức đó. Phát triển không. chỉ bao gồm có dio tạo mà còn có cả sự nghiệp và những kinh nghiệm khác nữa. Để chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công nhân lao động đáp ứng được yêu cẩu quản lý, khai. thác công tỉnh thủy li trong tin hình hiện nay, Công ty cin tập trung ngay ừ công. tác đự báo, quy hoạch cần bộ để từ đô xây dựng kế hoạch đào tạo, bai dưỡng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong Công ty một cách hiệu quả và khoa học,. Nghiên cứu đánh giá thực trang cơ cấu nhân lực hiện có cũng như dự báo về như cầu. nhân lực ở các lĩnh vực khác nhau nhằm chủ động tránh tinh trạng thừa và thiểu nhân. lựe là việc làm hết sức cần tht. Tang cường công tác dự báo phát triển nguồn nhân. lực trên phạm vi từng phòng ban, cụm thủy nông đảm bảo sự phủ hợp với chức năng,. nhiệm vụ của từng bộ phận. Nhiệm vụ này cần được tiền hành thường xuyên để có sự. diều chỉnh cho phủ hợp với những thay đổi của thực tễn cuộc sống. Quy trình bổ nhiệm cán bộ phải đảm bảo chặt ch, đúng thủ tục, đảm bao tính dân chủ và phù hợp với từng loại cán bộ, từng vị tí quản lý. Những cần bộ được bỗ nhiệm phải có trình độ chuyên môn, năng lực quản lý đã được quy hoạch trước đó từ 5-10 năm,. .đặc biệt là phải được đào tạo cơ bản trong nước và thir thách qua thực tễ đẻ đáp ứng đủ cho nhú cầu cần bộ quản lý thực tế mà công ty dang thiều hụt. Cae phòng ban chức năng thường xuyên nghiên cứu xem xét để lập kế hoạch bổ sung, ửa đổi quy tinh, tiêu chun bổ nhiệm cần bộ cho Ging giai đoạn, Ning cao dẫn iêu. huấn cán bộ chudn bị để bạt để đảm bảo có được đội ngữ cán bộ quản lý ngày cing số chất lượng cao. Nội dụng đo tạo, bat dưỡng nông cao trink độ cân bộ. Đối với cán bộ quản lý: Đảo tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ quản lý, khai thác công trình thủy lợi với các nội dung:. + Giới thiệu các cơ chế chính sách trong quản lý, khai thác công trình thủy lợi. + Lập ké hoạch và vận hành tưới, tiêu; áp quan lý, khai thácchức quản lý và phân. công trình thuỷ lois. + Quy định về quân lý, vận hành, tụ sửa, bảo quân và bảo vệ hỗ chứa nước; tam bom, cổng và kênh mương;. + Phân cấp hạn hán: quy trình vận hành công trình thuỷ lợi;. + Kỳ thuật tưới nước cho một số cây trồng;. + Ứng dung tin học trong quản lý, khai thác công trình thuỷ lợi;. + Quy định về quản lý tài chính của các tổ chức quản lý khai thác ‘ong trình thủy lợi;. chính sách thuỷ lợi phí trong sản xuất nông nghiệp;. + Quin lý tưới có sự tham gia của người dân;. = Đối với cán bộ chuyên môn: ngoài các kiến thức về chu) =n môn phải thường xuyên cập nhật các thông tin về công nghệ mới, các chủ trương, chính sách của nhà nước, của ngành. Cong đoàn và đoàn thanh niên trong Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Hải Hậu phối hợp thường xuyên tổ chức các hoạt động nhẳ tuyên truyền, giáo dục tới các đơn vị sử dụng nước và người dân xung quanh tuyển công trình hiểu được vai trd của nguồn nước và tăng cường vai td tham gia quản lý của người hướng lợi, từng bước chuyển giao công tác quản lý từ các tổ chức Nhà nước sang người sử.
