MỤC LỤC
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, vật lực, tài lực của doanh nghiệp dé đạt được kết quả cao nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm biện pháp nhằm khai thác và sử dụng vốn, sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có của mình, trên cơ sở đó so sánh và lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tốt nhất cho doanh nghiệp mình. - Về mặt định tính: Hiệu quả kinh tế cao biểu hiện sự cố gang nỗ lực, trình độ quản lý của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống công nghiệp, sự gắn bó của việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu kinh tế với những yêu cầu và mục tiêu chính.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn không những đảm bảo cho doanh nhiệp an toàn về mặt tài chính, hạn chế rủi do, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận mà còn giúp doanh nghiệp tăng uy tín, nâng cao khả năng cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Ở mỗi thời điểm nhất định, vốn lưu động của doanh nghiệp thương mại thường thé hiện ở các hình thái khác nhau như: hang hoá dự trữ, vật tư nội bộ, tiền gửi ngân hàng, tiền mặt tồn qui, các khoản phải thu và các khoản phải trả. Ngày nay, các doanh nghiệp thương mại thường dau tư vốn cô định vào xây dựng nhà làm việc, cửa hàng ở những đầu mối giao thông dé tiện liên hệ với khách hàng và những tài sản cố định như các thiết bị văn phòng được chú ý đầu tư nhằm thu hút và phục vụ khách hàng tốt hơn.
Từ khi chuyên sang nền kinh tế thị trường, bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiền hành hoạt động sản xuất kinh doanh cũng phải tuân theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh là: Kinh doanh phải lấy thu bù chỉ và phải có lợi nhuận. Tóm lại, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn kinh doanh có vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là điều kiện cấp thiết và là tiền đề doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Thông số này cao thì cho thấy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả, ngược lại thì doanh nghiệp dau tư sản xuất kinh doanh chưa hiệu quả có thé là do đầu chưa hợp lý hay tài sản sử dụng chưa hiệu quả.
Song nếu doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt được những thay đôi và thích nghi thì sẽ đứng vững trên thị trường và có điều kiện để phát triển và mở rộng kinh doanh, phát huy khả năng sáng tạo trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Một Thành Viên Ca Phê Buôn Ma Thuột.
Việc thường xuyên đánh giá lại giá trị của tài sản cố định giúp cho doanh nghiệp có thé tính toán chính xác khấu hao của tài sản cô định dé hạch toán vào chi phí kinh doanh và kịp thời sử lý tài sản cố định bị hư hỏng, mat mát tránh tốn thất trong quá trình sử dụng, đồng thời đây cũng là căn. Hiện nay các doanh nghiệp đang áp dụng phương pháp khấu hao đường thang, cụ thé theo Quyết định 166/1999/QD - BTC của Bộ Tài Chính: Trường hợp thời gian sử dụng hay nguyên giá của tài sản cố định thay đổi, doanh nghiệp phải xác định lại mức trích khấu hao trung bình của tài sản cô định. Dé đảm bao sự thong nhất về thời gian sử dụng của những tài sản cố định đã áp dụng theo các qui định trước đây (QD 507 và 1062), doanh nghiệp phải chuyên đổi lại cho phù hợp với quyết định mới, có như vậy mới phản ánh đúng mức độ hao mòn của tài sản cố định và dam bảo tinh đúng, tính đủ chi phí khấu hao vào giá thành sản phẩm.
Đối với việc đầu tư các dự án xây dựng công trình băng nguồn vốn vay cần phải làm tốt tất cả các khâu: Lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật phải chuẩn xác, chuẩn bị các thủ tục hồ sơ phải đầy đủ và giải ngân kịp thời, khi lập kế hoạch tài chính cần cân đối vốn có thể trả nợ trước thời gian để giảm số tiền phải trả lãi suất vay vốn, rút ngăn thời gian chuẩn bị và thực hiện đầu tư, chống thất thoát ngay từ khâu thủ tục ban đầu. Cỏc phũng chức năng cú trỏch nhiệm mở số theo dừi chỉ tiết tat cả cỏc khoản công nợ phải thu trong và ngoài doanh nghiệp, thường xuyên kiểm tra đối chiếu tiền hàng ở các cửa hàng, đôn đốc thu hồi công nợ chuyên tiền về tài khoản của công ty. Đề khắc phục tình trạng thừa, thiếu vốn và đề chủ động trong huy động vốn ngắn hạn, đảm bảo đủ vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả của vốn lưu động, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu vốn lưu động một cách đúng đắn hợp lý.
Tuy nhiên, yếu tố này chịu nhiều rủi ro nếu không đây mạnh hoạt động bán hàng, nhanh chóng thu hồi tiền hàng thì phải trả tền lãi cho tổng công ty xăng dầu Việt Nam về khoản tín dụng này,vì thời hạn của khoản tín dụng này chỉ là 15. Để quản lý chặt chẽ và có hiệu quả số công cụ này, doanh nghiệp cần khẩn trương ban hành quy định quản lý công cụ áp dụng trong doanh nghiệp đảm bảo quản lý chặt chẽ được s6 công cụ dung cụ va nâng cao hiệu qua của việc. Công ty cần tổ chức nghiên cứu, xây dựng các phương án đầu tư tài chính ra ngoài doanh nghiệp một cách có chọn lọc, nhằm mục tiêu phát triển thị trường, gắn kết lâu dai, phát huy nguồn lực tài chính, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn.
Các hình thức dau tư tài chính ra ngoài doanh nghiệp ma công ty có thé áp dụng là: đầu tư mua cổ phần dé tạo lập thị trường lâu bền tìm kiếm lợi nhuận, đầu tư phục vụ bán hàng cho các khách hàng công nghiệp có sức tiêu thụ lớn và 6n định, góp vốn liên doanh, liên kết và các hình thức đầu tư khác. Việc đầu tư liên doanh với các chủ đầu tư phải đảm bảo có hiệu quả, bảo toàn và phát trién vốn, có báo cáo định kỳ về tình hình kết quả liên doanh cho cơ quan tài chính và cơ quan quyết định thành lập doanh nghiệp. Như vậy, để có thé thực hiện được các biện pháp trên tập thể cán bộ công nhân viên của công ty cần phải chủ động, sáng tạo, linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thích ứng với tình hình cạnh tranh, không “bó tay” trước thực tế.
Dé nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng ngoài sự nỗ lực phan đấu của tập thé cán bộ công nhân viên toàn công ty, mà còn cần phải có sự hỗ trợ giúp đỡ nhất định từ chính quyền địa phương và các cơ quan quản lý cấp trên nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn đảm. Đề nghị tổng công ty quan tâm hơn nữa khâu xuất khâu và điều động hàng hoá từ các kho công ty tuyến 2 về các kho đầu mối đề hạn chế sự cố đứt nguồn cục bộ, giúp các công ty tuyến sau như công ty giảm được chi phí vận tải nếu phải chuyên hàng vượt tuyến. Đề nghị tổng công ty nghiên cứu tông kết, phố biến kinh nghiệm, mô hình tô chức, giải pháp quản lý, điều hành từng lĩnh vực đã đạt hiệu quả cao ở các cơ sở để mỗi công ty thành viên có thể nghiên cứu vận dung cai tiến t6 chức quản lý kinh doanh của đơn vi mình nham đạt mục tiêu năng động, hợp lý, hiệu quả và không trái với chế độ quản lý hiện hành của nhà nước và của ngành.