MỤC LỤC
Trong thời kỳ kinh tế ngày càng phát triển, cùng với những trở ngại, khó khăn trong đại dịch Covid-19 vô cùng khốc liệt, sự cạnh tranh giữa các nước trên thế giới nói chung và sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt và gay gắt. Để có thể bắt nhịp kịp thời những thay đổi liên tục của thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những kế hoạch, hoạch định tổ chức khoa học, cũng như tận dụng những cơ sở vật chất và nguồn lực hiệu quả. Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp được xem là nền tảng nòng cốt, có tác động vô cùng to lớn đối với cả quá trình hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Đây cũng chính là nền tảng kiến thức cơ bản đầu tiên của các sinh viên Kinh tế nói chung và các sinh viên Ngành Ngân hàng nói riêng như chúng em. Hồ Chí Minh, biết rằng công ty vẫn đang trong quá trình hoàn thiện và phát triển nên cơ cấu tổ chức vẫn chưa được khoa học và hợp lý, từ đó chưa đáp ứng được nhu cầu về thông tin quản lý, để ra quyết định của nhà quản trị còn gặp nhiều bất cập. Chính vì nhận biết được tầm quan trọng và vai trò của cơ cấu tổ chức lên kết quả kinh doanh của một doanh nghiệp, nhóm sinh viên chúng em đã quyết định chọn đề tài.
Từ đó, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhằm đặt hiệu quả tối ưu nhất trong quản lý nâng cao chất lượng doanh nghiệp. Nghiên cứu này góp phần bổ xung cơ sở lí thuyết cho quá trình tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp, nêu ra một số những ý kiến cá nhân nhằm nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.
Đứng đầu công ty là ban lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Với những kinh nghiệm được tích lũy lâu năm như vậy sẽ dễ dàng, thuận tiện trong việc quản lý nhân viên các cấp giúp cho nhân viên tập trung, nổ lực làm việc hiệu quả phát huy hết tiềm năng. Đội ngũ nhân viên luôn phối hợp hài hòa và được phân bổ hợp lý trong công tác chỉ đạo diều hành giúp mọi người làm việc hiệu quả hơn.
Nhân viên các cấp luôn thấu hiểu, nhiệt tình giúp đỡ lẫn nhau trong công việc. Phòng Hành chính – Quản trị là cầu nối giữa ban giám đốc điều hành công ty với các phòng ban đơn vị khác và nhân viên các cấp. Đây là nơi tiếp nhận mệnh lệnh chỉ đạo và đưa ra các văn bản tham mưu từ ban lãnh đạo để đưa xuống các phòng ban khác và nhân viên các cấp nắm bắt thông tin.
Điều này giúp việc xử lý công việc có trình tự hơn, mạch lạc hơn, dễ dàng trong việc chỉ đạo, điều hành trong công ty. Đội ngũ quản lý công ty là các thành viên có nhiều kinh nghiệm cũng như có chuyên môn cao trong nghề. Với khoảng 25% đội ngũ có trình độ chuyên môn là Thạc sĩ, 75% đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn đạt Cử nhân.
Như vậy có thể thấy ban quản lý, lãnh đạo với những kiến thức chuyên môn cao cùng với những kinh nghiệm dày dặn đã đề ra những chiến lược, chính sách để phát triển công ty cạnh tranh với những công ty, doanh nghiệp khác. Với những kinh nghiệm dày dặn, nhiệt huyết với nghề, luôn ân cần, giúp đỡ nhân viên đã giúp họ đưa công ty ngày càng đi lên, quản lý nhân viên dễ dàng, thuận lợi, giải quyết những vấn đề phát sinh nhanh chóng khi xảy ra. Tổng số cán bộ công nhân viên làm việc tại chi nhánh hiện nay là 450 người trong đó lao động gián tiếp là 55 người còn lại 395 người là lao động trực tiếp.
Nguồn lao động làm trực tiếp tại công ty chiếm khoảng 88%, còn khoảng 12% lao động còn lại trong đó là các đội ngũ quản lý từ công công ty chính họ vẫn nắm bắt tình hình hoạt động của công ty và giải quyết các vấn đề khi có những việc phát sinh xảy ra.
Mặt khác, xuất phát từ yêu cầu của sản xuất kinh doanh, những cán bộ trẻ có năng lực trình độ và kết quả công tác tốt ở Chi nhánh sẽ được đề bạc. Đồng thời kiên quyết miễn nhiệm những cán bộ thiếu ý thức tổ chức kỷ luật, yếu kém về trình độ và năng lực làm việc. Đồng thời tiến hành tổ chức sắp xếp lại sản xuất ở một số đơn vị cho phù hợp với tình hình thực tế tại Chi nhánh.
Xõy dựng kế hoạch bồi dưỡng kiến thức chuyờn mụn cho ủội ngũ cụng nhõn trẻ trong đó cơ bản là những lao động phổ thông để có kiến thức và kỹ năng vận hành các thiết bị kỹ thuật hiện đại nhằm khai thác tối đa công suất của các máy móc công nghệ. Phát triển bộ phận nghiên cứu, chế thử sản phẩm mới để vừa cải tiến các mẫu mã sản phẩm hiên có của Chi nhánh và thiết kế các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường năng động ngày nay. Các đoàn thể như Công đoàn, Đoàn thanh niên, phụ nữ dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Công ty, theo chức năng sẽ phải có kế hoạch rà soát sắp xếp và đào tạo nhằm nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ đoàn thể ngang tầm với sự phát triển của Chi nhánh.
Ngoài ra, đoàn thể còn có biện pháp tuyên truyền, giáo dục cho mọi thành viên của mình, thay đổi nhận thức về tính chất gay gắt, quyết liệt của nền kinh tế thị trường trong tình hình mới như hiện nay. Đây chính và vấn đề mấu chốt bởi lẻ có rất nhiều ách tắt trong sản xuất kinh doanh hàng ngày có nguyên nhân sâu xa là do nhận hức của cán bộ công nhân viên tại từng vị trí sản xuất và công tác của mình chưa theo kịp với yờu cầu của sản xuất kinh doanh trong tỡnh hỡnh mới, điều này bộc lộ rừ nột trong việc làm hàng ngày của một số cán bộ công nhân viên.
Nội dung cần chỉnh sửa Phương án đề xuất chỉnh sửa 6.Kết cấu của đề tài 6.Kết cấu của đề tài.