MỤC LỤC
Đứng trên quan điểm quản lý nhà nớc, phân tích tài chính dự án đầu t là phân tích, đánh giá để lựa chọn đầu t sao cho đảm bảo các lợi ích của ngời tham gia đầu t và cả những đóng góp của dự án đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Cơ sở của việc thu nhập thông tin phụ thuộc chủ yếu vào yêu cậu cụ thể của mỗi dự án bao gồm các yếu tố nh: lĩnh vực đầu t, quy mô dự án, mức độ cạnh tranh, nhu cầu thị trờng để từ đó xác định ph… ơng pháp thu mẫu thông tin cho thích hợp.
Nếu dự đoán sai nhu cầu thị trờng sẽ dẫn đến sai lệch trong việc xác định thu nhập của dự án trong tơng lai từ đó ảnh hởng đến kết quả phân tích tài chính dự án. Trên đây là toàn bộ lý thuyết về phân tích tài chính dự án đầu t. Tuy nhiên trên thực tế không phải lúc nào lý thuyết cũng đợc vận dụng rập khuôn nh vậy vì.
Do đó, vận dụng lý thuyết nh thế nào để đánh giá hiệu quả tài chính của dự án nhằm phục vụ cho việc đa ra quyết định đầu t chính xác nhất là vấn đề đang đặt ra đối với các nhà đầu t, các doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhà nớc.
Hợp đồng hợp tác kinh doanh là một văn bản ký kết giữa hai bên hay nhiều bên để cùng nhau tiến hành một hay nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam trên cơ sở quy định trách nhiệm và phân chia kết quả sản xuất kinh doanh cho mỗi bên mà không thành lập một pháp nhân mới. Công ty Comvik cú trỏch nhiệm theo dừi toàn bộ tiến trỡnh phỏt triển mạng di động và đệ trỡnh với công ty mẹ là Kinnevik các giai đoạn cần đầu t, cùng với công ty VMS trực tiếp đàm phán với các đối tác và ký các hợp đồng nhập khẩu thiết bị mạng lới và đầu cuối. Comvik thực chất ở Việt Nam là một văn phòng đại diện có trách nhiệm kiểm soát và điều phối các khoản đầu t theo hợp đồng đồng thời căn cứ vào yêu cầu thực tế của thị trờng cùng với VMS nghiên cứu đa ra các giải pháp về mạng, lựa chọn về thiết bị và đệ trình với Kinnevik những khoản đầu t theo từng quý và theo năm.
Sản phẩm của công ty hiện nay phụ thuộc vào mức sống xã hội, vào sự phát triển của từng vùng, từng địa phơng, chủ yếu sản phẩm để phục vụ cho các đối t- ợng có thu nhập cao đặc biệt là các thành phố lớn nơi tập trung dân đông cũng nh các nhà đầu t hoặc sản phẩm phục vụ các vùng mà việc lắp đặt các máy điện thoại cố định rất khó khăn nh đồng bằng sông Cửu long với hệ thống sông ngòi chằng chịt hoặc các vùng núi cao, hải đảo biên giới.
Phơng án quản lý khai thác dự án và sử dụng lao động: giao cho đơn vị nào quản lý khai thác, cần bao nhiêu lao động, thành phần lao động (kỹ s, công nhân kỹ thuật..). Các mốc thời gian chính thực hiện đầu t : thời gian khởi công, thời gian hoàn thành từng hạng mục công việc, thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Chi phí chung bao gồm một số khoản chi đợc hai bên thoả thuận đa vào, cụ thể là: thuê kênh truyền dẫn, phí tần số, bán hàng và Marketing, nợ khó đòi, hoa hồng đại lý, tiền mua máy đầu cuối, simcard….
Tổng doanh thu gồm các doanh thu nh sau: doanh thu bán máy và doanh thu cớc đợc tính theo bảng giá cớc hiện hành của Tổng công ty Bu chính viễn thông trong đó doanh thu cớc gồm doanh thu phí đấu nối, doanh thu phí thuê bao.
Mở rộng thị phần của nhà khai thác, hớng tới phục vụ khách hàng trên diện rộng (khách du lịch, chuyên gia đến làm việc ở Việt Nam thời gian ngắn, những ngời cần máy theo mùa vụ của công việc ) đồng thời thúc…. Không phải trả cớc thuê bao tháng và kiểm soát đợc mức cớc dùng Việc khai thác dịch vụ này góp phần làm đa dạng hoá các loại dịch vụ bu chính viễn thông của ngành b– u điện và làm tăng mật độ điện thoại trên toàn quốc. Prepaid là loại hình dịch vụ gia tăng cho mạng lới, do đó cơ sở chính của nó vẫn là hệ thống thông tin di động và việc bố trí sản xuất, lao động cũng đều dựa vào tổ chức và nhân sự đã đợc bố trí cho hoạt động của mạng lới GSM.
Tuy nhiên, do tính chất phát triển và để có một bộ phận tập trung chuyên sâu vào chất lợng Prepaid thì số lao động cần bổ sung với dự kiến là 50 ngời, số lao động này sẽ đợc phân bổ xen kẽ đồng thời trong cơ cấu tổ chức của công ty.
- Một hệ thống Server trung tâm có chức năng lu giữ số liệu thuê bao, tính c- ớc thuê bao và quản lý thuê bao. Việc kết nối giữa hệ thống Server và tổng đài đợc sử dụng bằng các đờng truyền số liệu.
Từ những hạn chế nêu trên việc đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng phân tích tài chính dự án đầu t tại công ty Thông tin di động là hết sức cần thiết. Những giải pháp này giúp công ty phát huy đợc những điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, góp phần vào việc đa ra những quyết định đầu t chính xác cho công ty.
Tiếp tục đổi mới tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý,đổi mới cơ cấu sản xuất kinh doanh và đầu t, cơ cấu lao động theo hớng trở thành mọt tập đoàn kinh tế kỹ– thuật trên lĩnh vực Bu chính Viễn thông Tin học.– –. Ngoài các khoản chi thờng xuyên nh tiền lơng, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, chi vật liệu nghiệp vụ công ty còn thực hiện chi sửa chữa bảo dỡng các thiết bị, chi quảng cáo, khuyến mãi và các chi khác theo số thuê bao. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và mục tiêu kinh doanh lâu dài của công ty, có thể thấy vấn đề đặt ra là công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác lập và quản lý dự án đầu t, đặc biệt là phân tích tài chính dự án đầu t.
Từ những kết quả đã đạt đợc cũng nh những mặt còn hạn chế, trong thời gian tới công ty cần chú trọng hơn đến hoạt động phân tích tài chính dự án để đảm bảo các kết quả phân tích là chính xác, khách quan.
Để khắc phục tình trạng thiếu thông tin hiện nay, công ty cần quan tâm hơn nữa đến hoạt động nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu khách hàng trớc khi đa ra một dịch vụ mới bằng cách tổ chức các cuộc điều tra, thăm dò ý kiến của khách hàng tiềm năng về dịch vụ đó, Từ đó, tiến hành xử lý các thông tin thu thập đợc. Do vậy, trớc hết công ty cần chọn ra một số cán bộ chuyên phụ trách lĩnh vực này và tổ chức cho đi học để có hiểu biết chuyên môn về các nội dung phân tích cũng nh cách thức tiến hành phân tích và xây dựng chính xác cơ sở dữ liệu cho việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả. Tổ chức các buổi hội thảo về đào tạo, phát huy nhân tài, hội thảo về sự phát triển của công ty để các cán bộ công nhân viên nắm bắt đợc xu hớng phát triển và những đòi hỏi về chất lợng đội ngũ cán bộ của công ty trong tơng lai nói chung và chất lợng cán bộ phân tích tài chính dự án đầu t nói riêng.
Phối hợp với đối tác CIV và các nhà cung cấp thiết bị khác nh Alcatel, Ericsson, Comverse, Gemplus, NEC, Fujitsu để có đợc nguồn tài trợ và cử cán bộ đi đào tạo ở nớc ngoài học tập những phơng pháp phân tích tài chính dự án đầu t hiện đại đang đợc áp dụng trong các tổ chức kinh tế – tài chính ngân hàng trên thế giới.
Khi các dự án đợc trình lên Tổng công ty nên xem xét và có quyết định một cách nhanh chóng việc có nên thực hiện dự án hay không nhằm giảm bớt thời gian chờ đợi giúp cho việc thực hiện dự án đúng tiến độ, tiết kiệm chi phí cho quá trình lập dự án. Nhà nớc cần hoàn chỉnh hơn nữa những văn bản pháp luật có liên quan đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp có hình thức hoạt động là hợp đồng hợp tác kinh doanh nh VMS nhằm đơn giản hoá các thủ tục hành chính, các thủ tục xây dựng, cấp giấy phép, cấp đất…. Chính vì vậy, việc xác định tỷ lệ chiết khấu của dự án này đợc dựa trên tỷ lệ sinh lời trung bình các dự án đã đợc thực hiện, đặc tính quy trình công nghệ của dự án, Thêm vào đó, đối tác Comvik chỉ chấp nhận bỏ vốn đầu t vào các dự án có tỷ lệ sinh lời trên 17%.
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, các công ty trực thuộc Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam nói chung và công ty VMS nói riêng cần có những quyết định đầu t đúng đắn để có thể mở rộng mạng lới đồng thời nâng cao chất lợng dịch vụ thông tin di động, đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng.