Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác trả lương tại Công ty cổ phần hóa chất Việt Trì
MỤC LỤC
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Song dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Hội đồng quản trị công ty, sự lãnh đạo chủ động linh hoạt cụ thể của Đảng bộ, ban giám đốc công ty, toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã nỗ lực phấn đấu đẩy mạnh phong trào thi đua phát huy mọi nguồn lực của đơn vị, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh,. Trong những năm qua, công ty đã thực hiện tốt các chương trình hành động tuần lễ quốc gia về an toàn vệ sinh lao động, tuyên truyền giáo dục cán bộ công nhân viên chấp hành tốt quy định về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, không xảy ra mất an toàn về người và thiết bị, duy trì chế độ kiểm tra an toàn vệ sinh lao động, chấm điểm thi đua và thưởng phạt kịp thời trong từng quý.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ CHẤT VIỆT TRÌ
Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến công tác trả lương ở công ty cổ phần hoá chất Việt Trì
Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì là doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong lĩnh vực hoá chất với chức năng nhiệm vụ chính là: sản xuất Xút, Axit HCl, Clo lỏng, NH4Cl, Thuỷ tinh lỏng, Xà phòng bột, Kem giặt, sản xuất kinh doanh các sản phẩm hoá chất cơ bản đi từ Clo như: Javen, CaCl2, MgCl2, AlCl3, ZnCl2. Trong mỗi doanh nghiệp nói chung và trong Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì nói riêng, những biến động về cơ cấu lao động trực tiếp và lao động gián tiếp luôn có ảnh hưởng đến công tác trả lương bởi công việc mà các đối tượng này thực hiện mang những đặc điểm và tính chất hoàn toàn khác nhau. Trong bộ phận sản xuât, máy móc thiết bị sử dụng và tình hình cung ứng nguyên vật liệu là một trong những điều kiện tiền đề đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu quả nó ảnh hưởng trực tiêp đến cách thức tạo ra sản phẩm và hao phí lao động bỏ ra nên có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác trả lương.
Định mức lao động là căn cứ để xác định số lượng lao động cần thiết ở mỗi bộ phận và toàn doanh nghiệp đồng thời là cơ sở để đánh giá kết quả lao động, thực hiện khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, bộ phận và toàn doanh nghiệp.
Thực trạng công tác trả lương tại Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì 1. Các căn cứ và nguyên tắc trả lương
- Nguyên tắc trả lương theo cấp bậc công việc, chức vụ thực tế đảm nhiệm tại Công ty được xây dựng trên cơ sở nội dung lao động, mức độ phức tạp, tính nặng nhọc, độc hại khi thực hiện công việ không nhất thiết phụ thuộc vào hệ số lương theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004. Công tác trả lương theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích tài chính đối với người lao động, thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động, nâng cao trình độ chuyên môn và gắn bó với công việc, vì tiền lương mà họ nhận được phụ thuộc trực tiếp vào lượng sản phẩm của họ. Trong hình thức trả lương theo thời gian, tiền lương của người công nhân được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền lương đã xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước.
Tiền lương trả theo thời gian thường được áp dụng cho các công việc sản xuất nhưng khó định mức được cụ thể; hoặc các công việc đòi hỏi chất lượng cao, các công việc mà năng suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay các hoạt động tạm thời, sản xuất thử. Tiền lương trả theo thời gian hàng tháng của mỗi cán bộ công nhân viên bao gồm: tiền lương cấp bậc công việc, tiền lương năng suất, tiền lương những ngày làm thêm, tiền lương trả theo chế độ (ngày nghỉ lễ, phép), các khoản phụ cấp độc hại, ca 3, trách nhiệm, và các khoản khấu trừ vào lương. Tuy kết quả của những người quản lý, những công nhân phục vụ… có liên quan đến sản xuất sản phẩm nhưng mối liên quan này không trực tiếp nên năng suất lao động của họ có thể vì vậy mà thấp, hiệu quả công việc không cao, từ đó ảnh hưởng tới toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ CHẤT VIỆT TRÌ
Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
- Thứ năm, bạn hàng truyền thống của Công ty sản xuất giấy ứ đọng tồn kho lớn ảnh hưởng đến việc tiêu thụ các sản phẩm chính của Công ty, sản phầm NPK của Công ty chưa ổn định trên thị trường, tăng tiêu thụ NPK phải tăng chi phí bán hàng, với sản lượng thấp, năng suất thấp, do vậy hiệu quả chưa cao,. - Thứ bảy, nhiều nhà xưởng thiết bị của Công ty đã sử dụng lâu năm cần sửa chữa đầu tư nhưng nguồn vốn còn hạn hẹp, chưa đủ khả năng đầu tư đồng bộ, đặc biệt thiết bị điện phân là thiết bị chính yếu chỉ thuộc diện trung bình nên về lâu dài khả năng lạc hậu về công nghệ - sản phẩm là thực tế. Công ty có kế hoạch đầu tư trên 100 tỷ đồng để đổi mới công nghệ điện phân hiện tại bằng công nghệ Menbram (công nghệ tiên tiến nhất của thế giới hiện nay) vào năm 2010, nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh khi hội nhập kinh tế quốc tế, tạo dựng và phát triển thương hiệu, xây dựng và củng cố mối quan hệ khách hàng, phát triển các thị trường còn tiềm năng, phấn đấu đến năm 2010 đạt mức doanh số trên 200 tỷ đồng.
- Trong thời gian tới công ty duy trì và phát triển quy mô sản xuất kinh doanh phấn đấu tốc độ tăng trưởng bình quân >10%/ năm; đảm bảo cổ tức thường niên >10.5%/năm; thu nhập của người lao động tăng >10%/ năm; bảo đảm các chế độ BHXH – BHYT cho người lao động, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước.
Đánh giá chung về công tác trả lương tại Công ty 1. Những mặt đạt được
Trong công tác trả lương, Công ty luôn cố gắng đảm bảo các nguyên tắc chung và nguyên tắc cụ thể, do đó hiện tại Công ty vừa sản xuất kinh doanh có hiệu quả lại vừa đáp ứng được yêu cầu đảm bảo thu nhập ổn định và không ngừng tăng lương cho người lao động. Theo đó, Công ty đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho những công việc có thể định mức được, có tính chất lặp đi lặp lại và không đòi hỏi trình độ lành nghề cao, năng suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào sự nỗ lực của người lao động. - Thứ ba, đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa quan trọng vì nó phục vụ được nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức nói chung nhưng trong Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì công tác này.
- Thứ sáu, Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì là doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong lĩnh vực hoá chất nên trong quá trình sản xuất ở Công ty người lao động phải tiếp xúc với nhiều hoá chất độc hại trong điều kiện bụi, nóng, ồn…do đó sẽ ảnh hưởng tới khả năng làm việc của người lao động, giảm năng suất lao động của công nhân, từ đó làm giảm tiền lương thực lĩnh của họ.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương trong Công ty
Ở Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì, việc xây dựng định mức lao động của Công ty về cơ bản đã tuân thủ theo đúng phương pháp luận, tuy nhiên mức độ chính xác và hợp lý chưa cao, phần lớn các định mức của Công ty thấp hơn so với định mức lao động của các công ty sản xuất hoá chất khác. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc như trên đã bám sát nhiệm vụ của từng cán bộ quản lý, công nhân phục vụ, xác định chính xác mức độ đóng góp và hiệu quả của từng người, tạo nền tảng công bằng cho công tác trả lương và thực sự gắn kết tiền lương thời gian với kết quả lao động. Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng bởi vì nhờ có phân tích công việc mà người quản lý xác định được các kỳ vọng của mình đối với người lao động và làm cho họ hiểu được các kỳ vọng đó; và nhờ đó, người lao động cũng hiểu được các nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong công việc.
Công ty cổ phần hoá chất Việt Trì đã tiến hành phân tích công việc nhưng mới chỉ cho ra bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc ở một số vị trí nhất định chứ chưa phân tích cho tất cả các công việc.
Một số kiến nghị 1. Kiến nghị với nhà nước
Phõn tớch cụng việc giỳp cho tổ chức xõy dựng được cỏc văn bản làm rừ bản chất của công việc như: Bản mô tả công việc, bản xác định yêu cầu của công việc với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. Do đó, Công ty cần chú trọng hơn nữa vào công tác phân tích công việc và lập bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện cho mỗi công việc cụ thể. Do đặc điểm sản phẩm của Công ty được sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên ý thức kỉ luật trách nhiệm của người lao động cần được Công ty quan tâm chú ý.
Bất cứ một sự không tuân thủ đúng quy trình công nghệ hoặc thực hiện sai nội quy đều có thể gây ra tai nạn lao động, sự gián đoạn trong dây chuyền sản xuất và ảnh hưởng tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm.