Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi tỉnh Hưng Yên

QUAN LY DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1. Khái niệm về quản lý dự án

- Đảm bảo việc xây dựng công trình đáp ứng mọi yêu cầu kỹ thuật và kinh tế của chủ đầu tư trên cơ sở tuân thủ đầy đủ các quy định pháp uật về xây dựng và các quy định pháp luật khác có liên quan;. Nhà thầu xây dựng tham gia vào dự án đầu tư xây dựng với vai trỏ là người cung cấp các dich vụ chuyên môn liên quan đến _ hoại động đầu tư xây dựng như thiết kế, thi công, tư vin, cung cắp vật tư, thiết bị,. Đối với nhà thầu xây dựng tham gia dự án với tư cách tổng thầu thì mục tiêu sẽ là hoàn thành có hiệu quả hợp đồng tổng thầu còn đối với nhà thầu tham gia dự án xây dựng với tư cách nhận thầu xây lắp gói thầu cụ thể thi mục tiêu sẽ là hoàn thành ca hiệu quả hợp đồng giao nhận thâu xây lắp.

Dé đạt được mục tiêu quản lý dự án của minh, mỗi chủ thé tham gia dự án sẽ có cách thực hiện riêng bằng những phương pháp riêng trên cơ sở nắm bắt, hiểu rừ những nội dung quản lý của mỗi chủ th. Riêng đối với các công trình nhà ở riêng lẻ của dân, chủ đầu tư không phải lập dự án đầu tư hay báo cáo kinh tế kỹ thuật, tất cả các dự án đầu tư xây dựng công trình còn lại chủ đầu tư phải căn cứ vào quy mô, tính chất của các công trình đó. Đồng thời làm cơ sở cho các cơ quan quản lý Nhà nước xem xét sự phù hợp của dự án đối với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển ngành và quy hoạch xây dựng: đánh giá tác động.

Chỉ phí dự án dựa trên cơ sở tính toán ban đầu, phạm vi của nó bao gồm tiền lương trả cho công nhân viên, tiền thuê nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, phương tiện sản xuất phục vụ cho dự án cũng như phí trả cho các nhà tư vấn dự án.

NHUNG NHÂN TO ANH HƯỚNG DEN CHAT LƯỢNG VÀ HIEU

Chi phí dự án là một khoản tiền mà khách hàng đồng ý chỉ cho bên tiếp. Khách hàng luôn mong muốn với một khoán chỉ phi thấp nhất có thể nhận được một sản phẩm hay dịch vụ thoả man nhu cau của mình. Nếu chi phí dự án vượt qua dự tính ban đầu hay vượt qua khả năng chỉ trả của khách hảng thì thực.

Mục đích cuối cùng của việc thực hiện dự án là để thỏa mãn nhu cầu của. Vì thể, sự đánh giá của người ủy quyền sẽ trực tiếp quyết định dự án.

TINH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ QUAN LÝ CÁC DỰ ÁN DAU TƯ XÂY

+ VỀ phòng chống lũ: Phòng chống lũ cho tỉnh Hưng Yên theo tiêu chuẩn chồng cho lă năm 1971 với biện pháp công trình là dap đê sông Bic Hung Hải chiều dai 140,5 km và 450 km bờ vùng. Tình hình đầu tư xây dựng các công trình thủy lợi in địa bàn tỉnh Hung Yên trong thời gian vừa qua. Công tác phòng, chống lụt bão và giảm nhẹ thiên tai luôn được các cơ quan, đơn vị, tổ chức trong và ngoài nước từ Trung ương đến địa.

Chỉ Cục thủy lợi, Chi cục dé điều & phòng chống lụt bảo, Công ty TNHH MTV. Những vấn dé đặt ra cho ngành thủy lợi tinh nhà trong thời gian tới là rất lớn, đòi hỏi có sự chỉ đạo tập trung của các cắp ủy Dang và chính quyền tir tinh đến cơ sở, đồng thời cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cắp, các ngành. Trong khi đó 1 số hệ thống thủy lợi trọng điểm của Tinh đã xây dựng.

Các mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. Hiện tại các dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh Hung Yên đều áp dụng hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. Ban quản lý dự án tự giải thể khi dự án hoàn thành, ví dụ như ban quản lý dự án công trình cải tạo, di.

Chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án với day đủ bộ máy hoạt động theo mô hình đơn vị sự nghiệp có thu, tự trang chải, có con dấu va tài khoản.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NANG CAO HIỆU QUA CONG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN BAU TƯ XÂY DỰNG CÁC CONG

‘Nang cao ý thức trách nhiệm cho các tổ chức có liên quan đến XDCB, cho cán bộ và nhân dân nhận thức sit tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng công trình XDCB, nắm vững các luật như Luật Xây dựng, Luật Đất đai, Luật Thanh tra, các nghị định, thông tư hướng dẫn về chất lượng xây dựng, tạo được sự đồng thuận về yêu cầu phải nâng cao chất lượng. "Thực hiện tốt một số biện pháp trên đây, tác giả hy vọng hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi trên địa bản tinh Hưng 'Yên sẽ được nâng lên, hạn chế dan những tiêu cực trong đầu tư XDCB. Từ đó trên cơ sở các cam kết của nhà thầu trong hỗ sơ dự thầu khi triển khai thi công xây dung sẽ có được điều kiện rit thuận lợi để giám sát quản lý chất lượng công trình, Kiên quyết từ chối các nha thầu nều.

Quan tâm chăm lo đến công tác thanh tra xây dựng, tăng thêm quyền hạn trách nhiệm, đầu tư trang thiết bị làm thanh tra bảo đảm cho thanh tra phải la công. Tăng cường dao tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý và thực hiện dự án, đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ theo quy định và tăng cường thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra trong việc thực thi công vụ của cán bộ công chức, nghiêm khắc xử lý các. Tăng cường công tác đấu tranh phòng, chống quan liêu, tham nhũng, lang phí, đặc biệt trong các lĩnh vực quản lý đất dai, đầu tư xây dựng, quản lý vốn, tải sản của Nhà nước theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 5 khóa XL.

Mặt khác cũng, thực hiện nghiêm túc công tác giám sát tác giả của tư vấn để kịp thời phát hiện những tồn tại của thiết kế còn mắc phải cần thiết phải điều chỉnh, kiểm. Một điểm nữa cũng cần đặc biệt quan tâm đổi với chuyên ngành ở Nam Định là cần điều chỉnh, bổ sung nâng cao năng lực của Bộ phận thấm định trực thuộc Chủ đầu tư theo hưởng kiện toàn bộ máy thực hiện theo từng bộ phận chuyên sâu, trong từng bộ phận bé trí cán bộ quản lý theo từng loại công trình. Kiểm tra về nhân lực, thiết bị thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình đưa vào công trường; Kiểm tra hệ thong quản lý chat lượng của nhà thầu thi công xây dựng công trình; Kiểm tra giấy phép sử dụng máy móc, thiết bi, vật tư có yêu cầu an toàn phục vụ thi công xây dựng công trình; Kiểm tra.

Kiém tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết quả thí nghiệm của các phỏng thí nghiệm hợp chuẩn và kết quả kiểm định chất lượng thiết bị của các tổ chức được cơ quan Nhà Nước có thẩm quyền công nhận đối với vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình trước khi. Các Chủ đầu tu cần nâng cao nhận thức về công tác kiểm định, thí nghiệm để đảm bao kiểm tra, đánh giá được chính xác chất lượng sản phẩm xây dựng ngay từ ban đầu. “Các Nhà thầu phải tự ý thức nâng cao năng lực hoạt động của mình, đặc biệt các ban quản lý dự án, các tổ chức giám sát chất lượng công trình xây dựng cin.

Tăng cường sự phối hợp giữa chủ đầu tư và các bên liên quan Chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng, tư vấn giám sát và các bên có liên quan có trách nhiệm theo đồi, giám sát thường xuyên, liên tục từ khi bắt đầu xây. BQL dự án và chủ đầu tư phải là người chủ thật sự nên phải có đủ trình độ, công tâm khách quan, không né nang với nhà thầu khi phát hiện sai sót Do vậy phải được tuyển chọn thật kỹ, đó phải là những người có đức, có tải. BOL dự án, chủ đầu tư có năng lực ý thúc trách nhiệm thì việc thực hiện các nhiệm vụ XDCB sẽ thuận lợi hơn, chất lượng công trình sẽ bảo đảm tốt hơn.

Trên cơ sở kết hợp những nghiên cứu về lý luận và thực tiễn trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại các ban quản lý dự án công trình xây dung công trình thủy lợi trên địa bàn tỉnh Hưng Yên, Tác giả đã đề xuất được một số giải pháp phù hợp, khả thi, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác.