Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong quản lý dự án

TONG QUAN VE DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VA QUAN DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRINH

Công trình, hạng mục công trình xây dựng khi đưa vào khai thác, sử dụng phải được bảo tri; Quy trình bảo trì phải được CBT tổ chức lập và phê duyệt trước khi đưa hạng mục công trình, công trình xây dựng vào khai thác, sử dụng; phải phù hợp với mục. _Về quan lý dự án đầu tư xây dựng, đây là một loại hình của QLDA, đối tượng của nó là ce dự án đầu tr XDCT, Quản lý dự án đầu tư XDCT là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sắt quá tinh phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho diy án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi chỉ phí đầu tw được duyệt va đạt được. - Hình thức tự thực hiện dự án: CDT phải tổ chức giám sát chặt chẽ việc sản xuất, xây dựng, chu trách nhiệm trước pháp luật về chất lượng sản phẩm, chất lượng CTXD và tiến hành nghiệm thu qu toán khi công trình hoàn thành thông qua các hợp đồng, xây dựng cơ bản,.

+ Ban quân lý dự án đầu tư xây dựng một dự án phải cố đủ điều kiện năng lực theo quy định tại khoản 3 diều 64 Nghị dịnh 59, được phép thuê, cá nhân tư vẫn có đủ diều kiện năng lực để thực hiện một số công việc thuộc nhiệm vụ quản lý dự án của mình. + Đối với doanh nghiệp là thành viên của tập đoàn kinh 1, tổng công ty nhà nước nễu Không đủ điều kiện năng lực để quản lý dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn nhà nước ngoài ngân sách hoặc von khác thì được thuê tỏ chức, cá nhân tư vấn có đủ điều. Quản lý chất lượng là một nội dung quản lý quan trong trong quản lý dự án đầu tr Việc áp dụng biện pháp đảm bảo chất lượng vào một dự án sẽ ảnh hưởng đến tắt cả mọi khi cạnh của việc vận hành hoi động của doanh nghiệp, Điều quan trong là nó nh hưởng đến cách quan lý, và sẽ sác định li trách nhiệm quan lý.

‘eye và để lộ thông tin nhậy cảm trong quá trình thầu; chậm GPMB; quy định và khung phỏp lý cho di dời dõn, GPMB thiểu và khụng rừ rằng; chi phớ GPMB quỏ lớn, vượt quá dự toán; chất lượng xây dựng kém, không đáp ứng yêu cầu; chỉ phí quyết toán chim, nợ dong liu ngày; chậm tiến độ xây dụng; không quyết toán được các hạng mục. Việ lập và quản lý chỉ phí đầu tư XDCT phải đảm bảo mục tiêu, hiệu quả đầu tư, đồng thời phải đảm bảo tính khả thi của dự án đầu tw XDCT, đảm bảo tính đúng, nh 4, hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tẾ và yêu cầu khách quan của cơ chế thi trường. “Trong giải đoạn này, Ban QLDA có trích nhiệm đôn đốc và phối hợp với các đơn vi tư vin tiến hành lập tổng mức đầu tư XDCT, dự toán XDCT, định mức và giá xây dựng, Tổng mức đầu tư XDCT là ch phí dự inh của toàn dự án, bao gồm: chỉ phí xây dựng, chỉ phí thiết bi, chỉ phí đền bù GPMB, tải định cư, các chỉ phí khác (chi phí QLDA, chỉ phí tự vấn đầu tư xây đựng..) và chỉ phí dự phòng.

(Qua nghiên cứu chương này, học viên đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về QLDA đầu tư. XDCT, nêu được cả khái niệm, chức năng, quyển và nghĩa vụ của Ban, điều kiện năng lực tổ chức hoạt động. Đồng thi nẫ rừ được quy định, nội dung cụng tỏc quản lý, đặc. diễm CTTL, công tác quản lý CTTL, các nhân tổ ảnh hưởng và phương pháp nghiên. cứ nồng cao ning lực quản lý. “Các nội dung của chương này kết hợp với các nội dung cơ sở tại chương 1 đã cơ bản. tu XDCT, đảm bảo các căn cứ khoa học để hoàn thiện các cơ sở lý lun về QLDA,. giúp cho các phân tích, đánh giá sâu hơn về công tác quản lý dự án tại một cơ quan, đơn. ‘vi nhất định. Từ đó đưa ra được các giải pháp nâng cao năng lực quản lý các dự án đã tu xây dựng công trình cho cơ quan, đơn vị. 'CHƯƠNG 3: ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NANG CAO NANG LỰC QUAN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUAN LY TINH HÀ NAM. 3.1 Giới thiệu về Ban quản lý dự án tỉnh Hà Nam. Ban Quản lý dự án tỉnh Hà Nam la đơn vị sự nghiệp trực thuộc UBND tỉnh Hà Nam, được thành lập theo Quyết định số 502/QĐ-UBND ngày 2803/2012 của UBND tinh Hà Nam dưới cái tên Ban quản lý dự án các công tình trong điểm tính Hà Nam. Ban Quan lý dự án đầu tư xây dựng tỉnh Hà Nam là tổ chức sự. nghiệp công lập, được giao quyén tự chủ, tự dim bảo toàn bộ chỉ phí hoại động thường. xuyên, chịu sự chỉ đạo, quản lý về ổ chức, số lượng người làm việc và công tác của 'UBND tỉnh, đồng thời chịu sự chỉ đạo của, hướng dẫn, kiểm tra chuyên môn nghiệp vụ. của các đơn vj liên quan. Ban có tư cách pháp nhân, cố con dấu riêng, được mở tải khoản tại kho bạc Nhà nước và ngân hang thương mai theo quy định. “Thực hiện chức năng, nhiệm vụ, trích nhiệm, quyền han, nghĩa vụ của chủ đầu tr và trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện các dự án được giao, chịu trách nhiệm trước pháp. luật và người quyết định đầu tư vỀ các hoạt động của mình, quân lý vận hành, khai thắc sử dụng công trình hoàn thành khi được người quyết định đầu tư giao. Tiếp nhận và quân lý sử đụng vin để đầu tw xây dựng, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự. án đổi với các dự án do minh làm chủ đầu tư theo nhiệm vụ quyền han được giao. quan lý vận hảnh, khai thác sử dụng công trình hoàn thành thuộc dự án đo mình làm. chủ đầu tư hoặc được người quyết định đầu tr giao, tư vin quản lý dự ân của các chủ đầu tư khác khi được yêu cầu theo hợp đồng quản lý dự án được ký kết trên cơ sở bảo. đảm hoàn thành nhiệm vụ quản lý các dự án được người quyết định đầu tư giao. Trụ sơ lim việc: Tầng 3 nhà văn hóa trung tâm tinh Hà Nam, đường Trần Phú, phường Quang Trung, thành phố Phủ Lý, tinh Hà Nam,. Tổ chức thực hiện các nội dung quản lý dự án quy định tại Diễu 66, Diễu 67 của. Luật xây dựng và quy định của pháp luật có liên quan. Thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự án:. a) Nhiệm vụ lập kế hoạch dy án: Lập và phê duyệt kế hoạch thực hiện dự án hàng năm. (để hoạch giải ngõn, lẻ hoạch chỉ tiờu, kẻ hoạch đấu thộ..) trong đú xỏc định rừ cỏc. nguồn lực sử dung, tiền độ thực hiện, thoi hạn hoàn thành, mục tiêu chất lượng và tiêu chí chấp nhận kết quả,. b) Các nhiệm vụ chuẩn bị dự án: Nghiên cứu, khảo sắt lập dự án đầu tr, trình tự thẳm định, phê duyệt dự án theo quy định, thu xếp nguồn vốn cho các dự án, thực hiện các thủ tục liên quan đến quy hoạch xây dựng, sử dung đất dai, tài nguyên, hạ ting kỳ. thuật tại khu vực, địa điểm xây dựng. ©) Các nhiệm vụ thực hiện dự án: Thuê tư vẫn thực hiện khảo sit, thiết kế xây dựng và trình thẩm định, phê duyệt, bồi thường, giải phóng mặt bằng và tái định cư (nếu có). lựa chọn nhà thầu và ky kết hợp đồng xây dựng. giám sát quá trình thực hiện, giải. ngân thanh toán theo hợp đồng xây dựng và các công việc cin thiết khác,. 4) Các nhiệm vụ kết thúc xây dựng, bin giao công trình vio sử dụng. Tổ chức nghiệm. thu, bản giao công trình hoàn thành, vận hành chạy thứ, quyết toán hợp đồng xây cưng, quyét tin vin đầu tư xây dựng công trình,. .đ) Các nhiệm vụ hành chính, điều phối và trách nhiệm giải trình. - Ngay từ bước lập tổng mức đầu tư, cần phải đính giá hiện rang công trình và khái toán chỉ phí bồi thường GPMB tương đối sit với dự án: phải nghiên cứu, inh toán diy đủ các chỉ phí liên quan đến bồi thường và xây dụng các phương án dn bù GPMB sao cho tính đúng tính đủ và sát thực tế ví dụ như phải lường trước được việc xây dựng.