Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong công tác dự thầu

Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong quá trình dự thầy xây dựng

Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà doanh nghiệp xây dựng đã tham gia đấu thầu và trúng thầu trong năm (kể cả. gói thầu của hạng mục công trình). Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu qua các năm cho ta biết một cách khái quát nhất tình hình kết quả dự thầu của các doanh nghiệp xây dựng .Thông qua đó để đánh giá chất lợng thực hiện công tác dự thầu trong năm .Xem xét chỉ tiêu này ta có thể lập bảng sau.

Tổng hợp và so sánh kết quả dự thầu qua các năm

- Trình độ hiện đại của công nghệ sản xuất, tức là các máy móc thiết bị công nghệ của doanh nghiệp sử dụng có hiện đại so với trình độ công nghệ hiện tại trong ngành xây dựng hay không.Trình độ hiện đại của công nghệ đợc thể hiện qua các thông số kỹ thuật về đặc tính sử dụng, công suất và phơng pháp sản xuất của công nghệ hoặc có thể đánh giá qua thông số về năm sản xuất, quốc gia sản xuất và giá trị còn lại của máy móc thiết bị. Nhân tố này có tác động không nhỏ tới kết quả đánh giá chung của bên mời thầu đối với nhà thầu bởi vì sản phẩm xây dựng đợc tiêu thụ trớc khi tiến hành việc xây lắp tạo ra các sản phẩm này và tài liệu quá khứ của nhà thầu chính là bằng chứng thực tế để nhà thầu khẳng định khả năng và năng lực thi công của mình có thể xây lắp và hoàn thành các công trình có tính chất và qui mô tơng tự với công trình đang đợc đấu thầu với chất lợng đảm bảo.

Thực trạng công tác dự thầu tại Công ty Xây dựng và Trang trí nội thất Bạch Đằng

Bảng chi phí trực tiếp cho 1m 2 xây tơng

Ký kết xong hợp đồng, Công ty nhanh chóng triển khai thi công công trình và lúc này các cán bộ phòng tiếp thị đảm nhận công tác dự thầu sẽ có nhiệm vụ theo dừi về thi cụng và làm cầu nối giữa cụng trờng và chủ đầu t, đề xuất kịp thời các vấn đề liên quan đến việc thực hiện hợp đồng đặc biệt là các vấn đề ảnh hởng đến chất lợng và tiến độ thi công công trình. Mặt khác, đờng lối đổi mới đúng đắn của Đảng và Nhà nớc đã đem lại sự khởi sắc cho hệ thống doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng làm xuất hiện nhiều doanh nghiệp xây dựng mạnh nằm trong Tổng Công ty lớn nh: Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng (VINACONEX), Tổng Công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (LICOGI); Tổng Công ty xây dựng Sông đà.

Bảng tổng hợp kết quả dự thầu từ năm 1997 - 1999

- Về các nguồn tiêu thụ và đối thủ cạnh tranh; nhu cầu đầu t xây dựng của mọi khu vực (Nhà nớc, các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, dân c); nghiên cứu tình hình các chủ đầu t cụ thể, nhất là các dự án đầu t sắp tiến hành; nghiên cứu các chủng loại công trình kèm theo các loại vật liệu và kết cấu xây dựng đợc tiến hành trong tơng lai; kịp thời nắm bắt các thông tin gọi thầu của chủ đầu t; nghiên cứu thị hiếu của các chủ đầu t; nghiên cứu khả. - Về t liệu sản xuất đầu vào cho quá trình xây dựng: Tình hình nguồn nguyên liệu xây dựng, giá cả và xác định khả năng mua sắm hay tự sản xuất, tình hình nguồn thiết bị máy móc xây dựng và dự kiến khả năng tự mua sắm hay đi thuê; nghiên cứu thực hiện sử dụng nguồn t liệu sản xuất sẵn có tại địa phơng; nghiên cứu khả năng liên kết với các lực lợng xây dựng tại chỗ. Năng lực thiết bị và xe máy thi công của công ty là khá lớn tuy nhiên, trong tổng số máy móc thiết bị và xe máy thi công của công ty thì hơn 50%là do Liên xô sản xuất và đợc trang bị từ những năm 80, công suất thực tế tối đa chỉ còn từ 60% công suất thiết kế trở xuống, dẫn đến chi phí sử dụng máy cao, chất lợng và tiến độ thực hiện thấp ảnh hởng đến khả năng huy động để thắng thÇu.

Nhận xét của cơ quan thực tập

Định mức kỹ thuật và công tác dự toán xây dựng - Nguyễn Tài Cảnh, Đặng Nghiêm Chính - NXB Giao thông vận tải - 1998.