Đánh giá thực trạng tài chính và các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty Điện lực Miền Bắc

Các nhân tố bên ngoài

Để làm bất kỳ một khâu nào của quá trình SXKD cần phải có thông tin, vì thông tin bao trùm lên các lĩnh vực, thông tin để điều tra khai thác thị trường cho ra một sản phẩm mới, thông tin về kỹ thuật sản xuất, thông tin về thị trường tiêu thụ sản phẩm, thông tin về các đối thủ cạnh tranh, thông tin về kinh nghiệm thành công hay nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp đi trước. Các xu hướng,chính sách bảo hộ hay mở cửa, sự ổn định hay biến động về chính trị, những cuộc bạo động, khủng bố, những khủng hoảng về tài chính, tiền tệ, thái độ hợp tác làm ăn của các quốc gia, nhu cầu và xu thế sử dụng hàng hoá có liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp đều có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không chỉ với những doanh nghiệp.

Các nhân tố bên trong

Bộ máy quản trị hợp lý, xây dựng một kế hoạch SXKD khoa học phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp, có sự phân công, phân nhiệm cụ thể giữa các thành viên trong bộ máy quản trị, năng động nhanh nhạy nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường bằng những chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng là bộ máy quản trị bao gồm những con người tâm huyết với hoạt động của công ty sẽ đảm bảo cho các hoạt động SXKD của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Doanh nghiệp có khả năng tài chính không những chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp duy trì hoạt động SXKD ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp đầu tư đổi mới trang thiết bị tiếp thu công nghệ sản xuất hiện đại hơn nhằm làm giảm chi phí, nâng cao những mặt có lợi, khả năng tài chính còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp, nâng cao tính chủ động khai thác và sử dụng tối ưu đầu vào.

Khái quát vài nét về tổng công ty điện lực Miền Bắc 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty Điện lực 1 là Công ty phân phối điện lớn nhất trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam có bề dày kinh nghiệm trong việc quản lý kinh doanh điện năng với lực lượng CBCNV lên tới trên 20.000 người, phạm vi hoạt động SXKD trên địa bàn 25 tỉnh đồng bằng và miền núi phía Bắc.  Một đặc điểm nữa đó là điện năng được khách hàng sử dụng trước sau đó công ty mới đi đo lường điện và tính tiền mà khách hàng phải nộp, do đó mà nhiều khách hàng thanh toán chậm, khiến các khoản phải thu của công ty có thể tăng lên,gây ứ đọng vốn.Ở Việt Nam điện lực là mặt hàng được nhà nước bảo hộ và quyết định giá cả,do đó những chính sách của nhà nước có ảnh hưởng không nhỏ đến việc kinh doanh của công ty điện.

Đánh giá thực trạng tài chính tổng công ty Điện Lực Miền Bắc

• Đánh giá sự biến động của tài sản và nguồn vốn 1. Khái quát về tình hình tài sản

* Về TSDH: Cuối năm 2011 TSCĐ tăng 2,602,157 (triệu đồng) so với đầu năm tương ứng với tỉ lệ tăng là 28.32%.Sự gia tăng của TSCĐ chủ yếu do trong năm doanh nghiệp thực hiện đầu tư, mua sắm thêm máy móc,thiết bị,đổi mới dây chuyền công nghệ,thêm vào đó trong năm công ty có đầu tư xây dựng nhiều công trình lớn đòi hỏi chi phí lớn làm cho chi phí xây dựng dở dang gia tăng.Sự gia tăng tương ứng của TSCĐ là hoàn toàn phù hợp với sự gia tăng của quy mô sản xuất kinh doanh. Việc phân tích khả năng thanh toán tại một thời điểm đóng vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, nó phản ánh được tình hình tài chính của doanh nghiệp tại thời điểm đó có lành mạnh hay không, có khả năng đảm bảo các khoản nợ bằng tài sản hay không hay khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn.

Hệ số khả năng thanh toán nhanh

Chúng ta biết rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào tiền mặt luôn có tính thanh khoản cao nhất, do tính hiệu quả của việc sử dụng vốn lưu động mà không phải lúc nào tiền cũng có tại quỹ của của doanh nghiệp, nó tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh nằm dưới các hình thái khác nhau. Tuy nhiên hệ số thanh toán nợ là khá nhỏ cho thấy doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn khi thanh toán các khoản nợ đến hạn và quá hạn bằng tiền và tương đương tiền của mình.

Hệ số khả năng thanh toán lãi vay

Tuy nhiên nếu sử dụng đòn bẩy tài chính có hiệu quả thì sẽ làm khuếch đại vốn chủ, nhưng mặt khác nó cũng làm tăng mức độ rủi ro trong hoạt động kinh doanh, nếu vay nhiều quá doanh nghiệp có thể mất khả năng chi trả. Do vậy trong năm tới để nâng cao hơn nữa chất lượng quản lý hàng tồn kho công ty cần hoàn thiện các đơn đặt hàng đúng thời hạn nhằm giảm các chi phí có thể phát sinh như chi phí bảo quản, lưu kho, lưu bãi.

Tình hình các khoản nợ phải thu

Tóm lại qua quá trình phân tích trên ta nhận thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động về cuối năm 2011 có xu hướng tăng dần và lượng vốn lưu động cần thiết đưa vào sản xuất kinh doanh để tạo 1 đồng doanh thu thuần lại có xu hướng giảm, điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty đang đã được cải thiện. Do đó trong những năm tới doanh nghiệp cần chú ý tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động lên bằng cách đẩy mạnh việc tiêu thụ để tăng doanh thu, đề ra những biện pháp hữu hiệu để nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của khách hàng và nợ trong nội bộ doanh nghiệp, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.

Tỉ suất sinh lời kinh tế của tài sản

Đây là sự gia tăng rất lớn nó thể hiện kết quả kinh doanh của công ty năm nay tăng lên khá nhiều. Điều này chứng tỏ việc công ty mở rộng quy mô kinh doanh là hợp lý cũng như quản lý tốt các chi phí phát sinh.

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên VKD (ROA)

• Nhận xét

Do đó, tình hình SXKD của Tổng Công ty gặp rất nhiều khó khăn, nhưng Tổng Công ty Điện lực miền Bắc đã đạt được kết quả SXKD khả quan, ban lãnh đạo Tổng Công ty đã có những chỉ đạo sâu sát kịp thời, kiên quyết, triệt để giúp Tổng Công ty hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2011 của tập đoàn giao. - Các hệ số khả năng thanh toán mặc dù đều tăng so với năm trước nhưng với tốc độ tăng không đáng kể và khá thấp, cho thấy tình hình tài chính của công ty chưa thật vững vàng .Việc công ty dùng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn đã ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty.

Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại tổng công ty điện lực Miền Bắc

Tổng công ty nên tiếp tục quản lý chặt chẽ việc tuyển dụng lao động, đặc biệt là đối với những đơn vị có số lao động thực tế vượt lao động định mức, quán triệt đến các đơn vị trong toàn Tổng Công ty chủ trương của Tập đoàn và chỉ đạo của Tổng Công ty là nâng cao thu nhập cho người lao động trên cơ sở đẩy mạnh SXKD và không ngừng tăng năng suất lao động. Thứ hai, người lao động chỉ có thể phát huy có hiệu quả khả năng và trình độ của họ khi được khuyến khích và đánh giá đúng khả năng vì vậy bên cạnh chính sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động và thu nhập đúng với khả năng và công sức của người lao động.