Giải pháp thị trường thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa của công ty TNHH một thành viên 76

MỤC LỤC

Các nhân tố tác động đến phát triển xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa a) Nhóm nhân tố thuộc về thị trường

Giải pháp cho thị trường đầu ra: Bao gồm những giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu cả về quy mô, cơ cấu, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu ở các thị trường; giải pháp dịch chuyển thị trường xuất khẩu về mặt hàng XK, dịch chuyển về địa lý, phương thức xuất khẩu; giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh như cạnh tranh về thị phần, giá, chất lượng, mạng phân phối, thương hiệu…Nhúm giải pháp này giúp DN nâng cao sức cạnh tranh của mình so với các đối thủ khỏc trờn thị trường, mở rộng thị trường xuất khẩu, hoàn thiện mạng phân phối, từ đó gia tăng giá trị thương hiệu của doanh nghiệp. Bộ tiờu chuẩn IWAY định rừ những yờu cầu mà IKEA mong muốn từ nhà cung cấp, và ngược lại những yêu cầu mà nhà cung cấp mong muốn từ IKEA về các vấn đề như điều kiện làm việc (working condition), lao động trẻ em, môi trường và quản lý các vấn đề liên quan đến rừng. IKEA yêu cầu các nhà cung cấp của mình tuân thủ luật pháp và những quy định của quốc gia, cũng như quốc tế về các vấn đề môi trường, điều kiện làm việc và lao động trẻ em. Bộ IWAY bao gồm 19 lĩnh vực khác nhau và được chia thành hơn 90 vấn đề cụ thể. Bộ tiêu chuẩn IWAY được IKEA điều chỉnh hai năm một lần nhằm phản ánh chính xác những thay đổi về môi trường – xã hội trên toàn cầu. Để có thể là một nhà cung cấp chủ lực các sản phẩm túi bao bì nhựa cho tập đoàn IKEA, các công ty xuất khẩu túi bao bì nhựa phải đảm bảo các tiêu chuẩn môi trường, xã hội trong tiêu chuẩn IWAY. Đây là điều kiện để sản phẩm túi bao bì nhựa của nước ta được xuất khẩu sang Thụy Điển và tập đoàn IKEA, cũng là một điều kiện tiêu chuẩn về hàng nhựa để xuất khẩu trong điều kiện người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến vấn đề môi trường và con người. b) Luật pháp và các chính sách vĩ mô. * Luật pháp: Bao gồm pháp luật về XK của Việt Nam, luật pháp quốc tế, luật pháp của Thụy Điển …Tất cả các yếu tố này có tác động đến hoạt động XK của hai quốc gia Việt. Quan hệ hợp tác giữa hai nước là nền tảng quan trọng khẳng định mối quan hệ hợp tác về nhiều mặt, trong đó có lĩnh vực XNK khẩu túi bao bì nhựa. * Chính sách xuất khẩu:. Chính sách xúc tiến thương mại, nghiên cứu thị trường: Chính sách này có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động XK túi bao bì nhựa. Việc xúc tiến thương mại giới thiệu sản phẩm túi bao bì nhựa của Việt Nam đến các quốc gia trên thế giới với các sản phẩm đảm bảo các tiêu chuẩn quốc tế, thân thiện với môi trường và an toàn cho người sử dụng là hết sức quan trọng, góp phần thúc đẩy hoạt động XK sản phẩm túi bao bì nhựa. Nghiên cứu thị trường XK giúp tìm hiểu nhu cầu về số lượng, chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, sở thích, thị hiếu của khách hàng, từ đó tổ chức sản xuất tạo ra sản phẩm phù hợp, điều này cũng góp phần thúc đẩy XK. Chính sách thuế hỗ trợ xuất khẩu: Chính sách thuế hỗ trợ XK, chính sách lãi suất, chính sách xúc tiến thương mại, chính sách hỗ trợ đào tạo…cú tác động rất lớn giỳp cỏc doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi để XK, nâng cao KNXK. Chính sách tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái là tỷ lệ trao đổi giữa đồng nội tệ và đồng ngoại tệ. Khi tỷ giá hối đoái tăng tức là đồng nội tệ mất giá. Nguyên liệu của mặt hàng túi bao bì nhựa chủ yếu là NK từ bên ngoài, sản phẩm ngoài phục vụ trong nước còn tập trung XK, do vậy mặt hàng này chịu ảnh hưởng rất nhiều của tỷ giá hối đoái. Chính sách ngoại giao: Quan hệ quốc tế có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động XK nói chung, XK túi bao bì nhựa nói riêng. Khi một nước bị cấm vận kinh tế hoặc không có mối quan hệ kinh tế nào trên thế giới thì hoạt động XK không thế diễn ra, tình hình kinh tế trong nước sẽ gặp khó khăn và ngược lại, một nước có quan hệ kinh tế tốt với các quốc gia trên thế giới thì hoạt động XK sẽ rất phát triển. Chính sách bảo vệ môi trường: Chính sách này hết sức quan trọng vì hoạt động sản xuất túi bao bì nhựa từ khâu dệt sợi từ hạt PP, PE đến khâu hoàn thiện và sử dụng đều có ảnh hưởng rất lớn đến môi trường. Nếu không có chính sách kiểm soát chặt chẽ hoạt động sản xuất và thu gom rác thải để tái chế sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường sinh thái, điều này cũng sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của ngành. c) Các ngành hỗ trợ xuất khẩu. Bao gồm: vận tải, ngân hàng, thông tin, hải quan…là những ngành hỗ trợ rất tốt cho XK túi bao bì nhựa. Vận tải tốt, thủ tục ngân hàng nhanh gọn, thông tin chính xác, kịp thời, thủ tục hải quan đơn giản, gọn nhẹ sẽ góp phần gia tăng KNXK. d) Năng lực của ngành và của doanh nghiệp xuất khẩu. Bao gồm các yếu tố đầu vào và các yếu tố phục vụ cho quá trình sản xuất như: Các nguồn lực tài chớnh, con người, cơ sở hạ tầng, trang thiết bị, mỏy mỳc…Đừy là những yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra sức cạnh tranh cho sản phẩm. Ngành sản xuất bao bì nhựa là một trong những nhóm ngành tận dụng lợi thế so sánh của nước ta là nguồn lao động dồi dào, giá rẻ. Tận dụng được lợi thế này, ngành có thể sản xuất được sản phẩm với giá cả thấp hơn, tạo ra sức cạnh tranh tốt. e) Các nhân tố ảnh hưởng khác.

Phân định nội dung nghiên cứu của đề tài

Đề tài cũng nghiên cứu thực trạng thị trường xuất khẩu của công ty: thị trường chủ lực là tập đoàn IKEA; quy mô, sự dịch chuyển, cạnh tranh, một số thay đổi về chính sách, rào cản…Qua đó đánh giá thực trạng và phát hiện những vấn đề tồn tại trong quá trình phát triển xuất khẩu: Thị trường tiêu thụ; nguồn hàng; môi trường thương mại: chính sách xuất khẩu, cơ sở hạ tầng…Luận văn cũng tìm hiểu nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế đã phát hiện ra. Từ đó đưa ra một số giải pháp thị trường, kiến nghị để tháo gỡ những khó khăn gặp phải trong quá trình xuất khẩu và để phát triển xuất khẩu mặt hàng này như: các giải pháp về thị trường đầu vào và thị trường đầu ra; giải pháp giúp DN vượt qua các rào cản XK; giải pháp giúp DN sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, ….

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU SẢN PHẨM TÚI BAO BÌ NHỰA

  • Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề phát triển xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa
    • Kết quả điều tra trắc nghiệm phỏng vấn
      • Kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp

        Ngoài nhân tố ảnh hưởng của tập đoàn IKEA, các nhân tố khác cũng ảnh hưởng đến xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa là chính sách phát triển xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa của công ty và của ngành, nền kinh tế trong và ngoài nước. Công ty cũng có thể tận dụng nguồn lao động dồi dào ở khu vự địa phương, tập đoàn IKEA ngày càng phát triển, gia tăng nhu cầu về các sản phẩm túi siêu thị, túi IKEA Food…Vì vậy triển vọng phát triển xuất khẩu mặt hàng túi bao bì nhựa của công ty cho tập đoàn IKEA và các thị trường khác là rất lớn.

        Bảng 3.1.Bảng chỉ tiêu tổng hợp (2007 – 2011)
        Bảng 3.1.Bảng chỉ tiêu tổng hợp (2007 – 2011)

        CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỊ TRƯỜNG NHẰM PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MỘT

        Thực trạng phát triển xuất khẩu các sản phẩm túi bao bì nhựa của công ty TNHH Một thành viên 76

        Thứ hai, mang đặc điểm chung của các doanh nghiệp ngành bao bì nhựa xuất khẩu chủ yếu là các doanh nghiệp nhận đơn hàng của khách, sản xuất theo mẫu mã mà khách hàng yêu cầu, do vậy công ty khó có thể chủ động mẫu mã. Thứ ba, Công ty TNHH Một thành viên 76 là công ty trực thuộc cục công nghiệp quốc phòng, kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải báo cáo với Tổng cục, cũng như chịu sự điều phối của Tổng cục.

        Dự báo triển vọng và quan điểm phát triển xuất khẩu các sản phẩm túi bao bì nhựa

          Hơn nữa, sản phẩm của công ty là sản phẩm dùng trong các siêu thị, lượng tiêu thụ tại các siêu thị của IKEA giảm đồng nghĩa với việc lượng túi bao bì nhựa tiêu thụ cũng giảm. Dự báo triển vọng và quan điểm phát triển xuất khẩu các sản phẩm túi bao bì. Để đáp ứng nhu cầu sản xuất, XK ngày càng tăng. Các DN trong hiệp hội nhựa đã nâng cấp công nghệ sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm để duy trì và tăng khả năng cạnh tranh trong và ngoài nước, NK các trang thiết bị và máy móc sản xuất nhựa tiên tiến hơn cùng vật liệu nhựa chất lượng cao hơn. Chính Phủ đó phờ duyệt về quy hoạch tổng thể phát triển ngành Nhựa Việt Nam đến năm 2020; trong đó tập trung vào các dự án sản xuất nguyên liệu nhựa. Hiện nay, nhiều dự án nguyên liệu cho ngành nhựa được đầu tư xây dựng như: Nhà máy sản xuất PP1, PP2, nhà máy sản xuất PE… Các dự án mới này khi được thực hiện đúng tiến độ thì đến năm 2010, các nhà máy mới này có thể nâng tổng công suất sản xuất thêm 1.2 triệu tấn/năm. Do đó có thể giỳp cỏc DN chủ động hơn trong nguồn cung nguyên liệu đầu vào và giảm rủi ro biến động giá nguyên liệu và rủi ro về tỷ giá. b) Triển vọng phát triển xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa của công ty 76. Riêng đối với năm 2011, công ty có kế hoạch đẩy mạnh sản xuất hàng kinh tế xuất khẩu, giữ vững đối tác mặt hàng truyền thống đồng thời tích cực tìm kiếm thị trường mới, bạn hàng mới, chủ động thị trường nội địa nhằm giữ vững ổn định SX, phấn đấu các chỉ tiêu kinh tế tăng trưởng so với năm 2010: giá trị sản xuất đạt 489,7 tỷ đồng; doanh thu đạt 520,5 tỷ đồng; giá trị tăng thêm đạt 122,4 tỷ đồng; lợi nhuận đạt 19,17 tỷ đồng; thu nhập đạt 4,75 triệu đồng; đảm bảo đời sống, việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

          Một số đề xuất, kiến nghị giải pháp thị trường nhằm phát triển xuất khẩu các sản phẩm của công ty TNHH Một thành viên 76

            Thứ hai, nâng cao hiệu quả XK, PTXK túi bao bì nhựa gắn liền với phát triển bền vững. PTXK bền vững là một trong những tiêu chí quan trọng để đánh giá sự PTXK của một quốc gia. PTXK túi bao bì nhựa không chỉ là đảm bảo tăng về sản lượng XK, KNXK hay tốc độ XK túi bao bì nhựa; mà còn phải đảm bảo XK bền vững. Điều này được thể hiện thông qua hoạt động XK túi phải mang lại hiệu quả cao, duy trì được thị trường XK truyền thống, đồng thời không ngừng mở rộng thị trường XK, tìm kiếm bạn hàng mới. Thứ ba, đảm bảo các chỉ tiêu về kỹ thuật, an toàn sử dụng, môi trường để vượt qua các rào cản, hàng rào thuế quan và phi thuế quan. Hiện nay, các sản phẩm nhựa được coi là một trong những sản phẩm gây ô nhiễm môi trường trên thế giới. Do vậy, các sản phẩm nhựa, để có thể PTXK bền vững, cần phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, thân thiện với môi trường. Tăng cường áp dụng các công nghệ mới trong SX đồ nhựa và túi bao bì nhựa. Ví dụ như: công nghệ sản xuất túi tự tiêu hủy, công nghệ tái chế các sản phẩm nhựa đã qua sử dụng…Những công nghệ này, vừa làm giảm thiểu lượng rác thải nhựa đổ ra môi trường bên ngoài, vừa tiết kiệm nguyên liệu đầu vào của ngành nhựa. Các sản phẩm nhựa XK càng phải tuân thủ các tiêu chuẩn về kỹ thuật, an toàn và môi trường. Thứ tư, nâng cao khả năng cạnh tranh của các DN trong ngành nhựa: Cạnh tranh về thị phần, giá cả, chất lượng, mạng phân phối, thương hiệu sản phẩm…. Riêng đối với công ty 76, quan điểm phát triển trong thời gian tới của công ty là tập trung vào đối tác XK chính là tập đoàn IKEA, phát triển thị trường XK sang các nước khác và chú trọng thị trường trong nước. Để đảm bảo phát triển bền vững, trước hết công ty phải duy trì được KNXK sang IKEA, đồng thời, mở rộng các thị trường XK để có thể mở rộng quy mụ sản xuất, trỏnh phụ thuộc quỏ sừu vào thị trường chớnh, giảm thiểu rủi ro khi thị trường chớnh cú biến động. Đồng thời, thị trường trong nước là thị trường đầy tiềm năng với nhu cầu tiêu thụ của khoảng 86 triệu dân. Đây là một thị trường tương đối hấp dẫn đối với các DN. Một số đề xuất, kiến nghị giải pháp thị trường nhằm phát triển xuất khẩu các. a) Giải pháp về thị trường đầu vào. Công ty cần tăng cường công tác tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới, có chất lượng tốt, giá thành hợp lý để làm giảm giá thành sản phẩm. Ngoài các nhà cung cấp nguyên liệu truyền thống cho công ty, công ty cần tổ chức tìm kiếm các nhà cung cấp mới. Theo đó, công ty cần lên danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu trong nước và nước ngoài, tìm hiểu các loại nguyên liệu, chất lượng, giá cả và các chính sách ưu đãi mà các nhà cung cấp dành cho công ty. Ngoài các nguồn nguyên liệu là các hạt PP, PE…cụng ty cũng nên đẩy mạnh việc sử dụng nguồn nguyên liệu tái chế. Sử dụng nguồn nguyên liệu này vừa tận dụng được nguyên liệu sẵn có, giảm thiểu chi phí đồng thời giảm thiểu lượng rác thải của ngành nhựa ra môi trường. b) Giải pháp mở rộng quy mô thị trường XK. * Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường XK:. Thị trường XK của công ty là khá rộng, bao gồm nhiều quốc gia khác nhau, song thị trường chủ lực của công ty 76 là tập đoàn IKEA, là một trong 5 tập đoàn lớn nhất thế giới. Bên cạnh đó mục tiêu XK trong thời gian tới của công ty là mở rộng thị trường XK, tìm kiếm bạn hàng mới. Do vậy công ty cần phải tiến hành hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường để nắm bắt được nhu cầu đối với từng loại khách hàng về sản phẩm, chất lượng, mẫu mó,…để từ đó tổng hợp đánh giá đưa ra những phương án khác nhau để tiếp cận từng đối tượng khác nhau. Để nghiên cứu các vấn đề trờn thỡ đòi hỏi DN cần phải xác định được nhu cầu của thị trường mục tiêu, xu hướng biến động giá cả, các đối thủ cạnh tranh..trờn thị trường. Đồng thời tiến hàng thu thập các thông tin về thị trường, sau đó phân tích và xử lý chúng để đưa ra các dự báo chiến lược về thị trường. Thông qua nghiên cứu thị trường DN sẽ phải xác định đâu là thị trường chính, đâu là thị trường tiềm năng để từ đó xác định cơ cấu sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu trên thị trường. Cũng thông qua nghiên cứu thị trường DN sẽ xác định được về phương thức phân phối và các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh một cách tối ưu nhất. * Tăng ngân sách cho các hoạt động phát triển thị trường:. Nhìn chung công ty TNHH Một thành viên 76 còn chưa chú trọng ngân sách cho hoạt động phát triển thị trường cũng như chưa xã định được tầm quan trọng của công tác này. Việc chi ngân sách cho công tác này còn ở mức thấp nên hiệu quả đạt được chưa cao. Để các hoạt động phát triển thị trường thực sự có hiệu quả thì công ty cần tăng chi ngân sách cho công tác này, cụ thể có thể thông qua các hoạt động sau:. + Tăng ngân sách cũng như hiệu quả cho các hoạt động xúc tiến thương mại và các hình thức quảng bá thương hiệu sản phẩm. Đây cũng là công tác chuẩn bị đầu tiên cho chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm. + Tham gia các hội chợ triển lãm để tạo cơ hội cho DN tiếp cận tốt nhất với khách hàng. Hội chợ triển lãm là nơi trưng bày các sản phẩm của Công ty từ nhiều vùng, địa phương, quốc gia khác nhau, là nơi gặp gỡ giữa những người mua và người bán. Tham gia hội chợ triển lãm, DN sẽ có cơ hội giới thiệu sản phẩm của mình cho các đối tượng tiêu dùng. Đây cũng là cách thức tốt nhằm đưa ra ưu điểm của sản phẩm. Hội chợ triển lãm cũng là nơi gặp gỡ giữa các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp vì vậy dễ dàng thiết lập mối quan hệ có lợi cho tương lai của DN. + Ngoài ra công ty nên thường xuyên tham gia các hoạt động xã hội để quảng bá cho thương hiệu cũng như nâng cao uy tín doanh nghiệp như : tham gia các quĩ nhân đạo, tài trợ cho các hoạt động văn hóa thể thao…. c) Giải pháp thị trường nhằm chuyển dịch thị trường XK một cách hợp lý. *Hoàn thiện chính sách chủng loại và cơ cấu mặt hàng xuất khẩu. Công ty cần duy trì chủng loại và cơ cấu mặt hàng đang sản xuất và xuất khẩu phù hợp với thị trường. Loại bỏ những dòng sản phẩm không còn được thị trường chấp nhận. Phát hiện những nhu cầu mới của khách hàng để cải tiến sản phẩm cũ và thiết kế cho sản phẩm mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Việc xác định chính sách chủng loại và cơ cấu mặt hàng hợp lý có ý nghĩa rất quan trọng trong cạnh tranh. Nó xác lập cho công ty sản phẩm chiến lược, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty TNHH Một thành viên 76 trong tương lai. * Mở rộng thị trường bằng lựa chọn kênh phân phối, bán hàng hợp lý, hiệu quả Thiết lập cỏc kờnh phân phối là cách thức nhằm đưa các sản phẩm của DN đến tay người tiêu dùng. Nếu hoạt động này hiệu quả thì sản phẩm của DN sẽ được nhiều người biết đến, khả năng tiêu thụ sẽ mạnh hơn. Hoạt động xuất khẩu của công ty có thể được xét theo hai hình thức phân phối:. + Phân phối trực tiếp: công ty trực tiếp phân phối sản phẩm túi bao bì nhựa cho nước nhập khẩu. Ví dụ như: xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản..Thụng qua phương thức phân phối này, công ty có thể biết được trực tiếp nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng tại mỗi thị trường. Từ đó có thể điều chỉnh giá, mẫu mã sản phẩm..Hỡnh thức này, công ty tuy áp dụng rộng rãi trờn cỏc thị trường, song sản lượng hay KNXK theo phương pháp phân phối này còn rất thấp. Do vậy công ty cần đẩy mạnh XK theo hình thức này. + Phân phối gián tiếp: Công ty phân phối sản phẩm của mình cho một tập đoàn bán kẻ, rồi từ đó sản phẩm của công ty được xuất khẩu chuyển tiếp sang các nước khỏc. Hỡnh thức này áp dụng tại tập đoàn IKEA. Công ty XK cho IKEA, từ đó, IKEA chuyển cho các siêu thị của mình tại các quốc gia khác. Bằng phương thức phân phối này, công ty có thể bán được với số lượng lớn, giá cả ổn định. Cả hai hình thức phân phối này đều được công ty áp dụng và đều phát huy mặt tích cực. Tuy nhiên để khắc phục được các mặt hạn chế, phát huy ưu điểm của hai hình thức phừm phối, cụng ty cần cú những điều chỉnh với hai phương phỏp này như:. - Mở rộng hơn nữa hệ thống phân phối trực tiếp để mở rộng thị trường từ đó đẩy mạnh tiêu thụ và tăng cường quảng bá thương hiệu sản phảm của Công ty. - Tăng cường quản lý kênh phân phối gián tiếp thông qua việc xem xét tốc độ tiêu thụ, doanh số, quản lý nghiêm ngặt về giá cả tại nước hay công ty trung gian. - Tìm ra những khó khăn, trở ngại trong kênh phân phối để có sự trợ giúp kịp thời. - Thường xuyên và đều đặn đánh giá hiệu quả hoạt động của các thành viên trong kênh theo những tiêu chuẩn cụ thể như : doanh số tiêu thụ, mức doanh thu…. d) Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường. * Tăng cường hợp lý các hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu Hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng giúp tạo dựng hình ảnh của DN và sản phẩm giúp cho người tiêu dùng nắm bắt được các thông tin về DN và kích thích người tiêu dùng tiêu thụ sản phẩm của DN, củng cố vững chắc thị trường hiện tại và thúc đẩy việc mở rộng thị trường mới. Để đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, công ty cần tăng cường tham gia các hội chợ, triển lãm về túi bao bì nhựa không chỉ ở trong nước mà cả tại quốc gia các nước nhập khẩu và các quốc gia khác. Ngoài ra, công ty có thể sử dụng các phương tiện báo chí, đài truyền hỡnh..để quảng bá sản phẩm cho mình. * Không ngừng đổi mới trang thiết bị công nghệ phương pháp sản xuất tiên tiến Dây chuyền công nghệ là yếu tố trực tiếp tạo ra sản phẩm do vậy nú cú vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm có chất lượng và đảm bảo các tiêu chuẩn. Xuất phát từ thực trạng của công ty, hệ thống các thiết bị sản xuất của công ty hiện nay cũn khỏ hạn chế. Công ty cần đầu tư thêm công nghệ sản xuất mới để có thể chủ động đưa ra thị trường nhiều loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú của người tiêu dùng, đặc biệt là dây chuyền và công nghệ sản xuất túi tự hủy. * Hoàn thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa ra thị trường những sản phẩm mới theo nhu cầu thị trường. Bất kỳ sản phẩm nào, muốn được thị trường chấp nhận thì phải là sản phẩm mà người tiêu dùng cần, do đó, sản phẩm của công ty phải là sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Hơn nữa, trên thị trường, cạnh tranh là luôn tự đổi mới mỡnh, luụn đưa ra các sản phẩm mới, đa dạng nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng. Mặt khác mỗi sản phẩm đều có chu kỳ sống của mình, đến giai đoạn thoái trào của sản phẩm cũ thì buộc DN phải cho đưa ra thi thị trường sản phẩm mới, xu hướng hiện nay là chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng ngắn lại. Để đảm bảo việc phát triển và mở rộng thị trường tiờu thụ, DN cần xỏc định rừ vị thế của từng loại sản phẩm trờn thị trường, xỏc định sản phẩm đó đang ở vị thế như thế nào trên thị trường và nó ở giai đoạn nào của chu kỳ sống. Trên thực tế cho thấy, các sản phẩm của công ty đã được tập đoàn IKEA đánh giá rất cao, công ty cũng được IKEA đánh giá là đối tác có tiềm năng của tập đoàn. sản phẩm túi bao bì nhựa của công ty đã phần nào thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Để mở rộng được thị trường Công ty 76 cần đẩy mạnh được công tác nghiên cứu thị trường làm cơ sở cho các hoạt động nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm. Về cơ cấu sản phẩm cần được nghiên cứu kỹ hơn trên cơ sở đánh giá tình hình tiêu thụ từng nhóm sản phẩm để có được thông tin về những mặt hàng có tiềm năng tiêu thụ lớn, những mặt hàng còn hạn chế, tìm hiểu nguyên nhân và nghiên cứu giải pháp khắc phục. Công ty cũng cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty để có thể tạo ra những sản phẩm mới và tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty. Về chất lượng sản phẩm cũng phải được quan tâm hàng đầu. * Xây dựng chính sách giá linh hoạt. Xây dựng chính sách giá linh hoạt : thực hiện cơ chế giá linh hoạt có điều chỉnh đảm bảo ý nghĩa khi mở rộng và thâm nhập cũng như phát triển thị trường xuất khẩu. Xây dựng cơ chế giá linh hoạt đòi hỏi công ty phải xác định giá ban đầu sau đó điều chỉnh giá ban đầu sau đó điều chỉnh dựa theo những yếu tố khác tác động từ môi trường xung quanh. Công ty có thể tạo sự linh hoạt trong việc định giá cho từng loại sản phẩm, từng chu kỳ sản phẩm sao cho mức giá hấp dẫn người tiêu dùng, thúc đẩy sự phát triển thị trường, ở đây không phải là giá thấp hay cao mà là giá tối ưu, giá cả phù hợp với nhu cầu thị trường người tiêu dùng. Công ty có thể xác định dựa vào sự phát triển của các đối tác hay thu nhập của người tiêu dùng nước nhập khẩu, theo theo từng nhóm đối tượng khách hàng, số lượng hàng nhập, giá trị thời điểm xuất hàng, giỏ tớnh cước vận chuyển, giá theo khu vực…Giỏ của sản phẩm cũng phải được xác định trên cơ sở chính sách tỷ giá hối đoái của nước ta, đề từ đó, thu được lợi ích từ tỷ giá trong hoạt động xuất khẩu. e) Một số giải pháp khác. * Mở rộng đầu tư liên kết với các DN cùng kinh doanh nhóm hàng túi bao bì nhựa để có thể thực hiện trao đổi trong kinh doanh, tận dụng và phát huy được lợi thế của nhau đẩy mạnh thương mại phát triển. * Mở rộng đầu tư liên kết với các nguồn cung cấp nguyên liệu trong nước, nguồn nguyên liệu có khả năng tái chế để giảm chi phí và ổn định khả năng sản xuất. * Đầu tư nâng cấp cở sở hạ tầng, xây dựng mới các xưởng may, nhà kho, bến bãi. * Tập trung vào công tác đào tạo cán bộ nhân viên công ty để nâng cao tay nghề, trình độ quản lý. Đặc biệt chú trọng xây dựng tác phong, thái độ của nhân viên toàn công ty với cỏc khỏc hàng. Một số kiến nghị với Cục công nghiệp quốc phòng và cơ quan quản lý của Nhà Nước. Công tác phát triển thị trường nhằm phát triển xuất khẩu ngoài việc ảnh hưởng của các nhân tố bên trong doanh nghiệp còn chịu tác động của các yếu tố bên ngoài từ phía nhà nước, các cơ quan quản lý trực tiếp. Công ty TNHH Một thành viên 76 là công ty nhà nước trực thuộc Cục công nghiệp quốc phòng, cho nên nhưng quyết định, kế hoạch phát triển của công ty đều dự trên những chủ trương, mục tiêu phát triển của Tổng cục. Để đẩy mạnh phát triển xuất khẩu sản phẩm túi bao bì nhựa của công ty TNHH Một thành viên 76, xin đưa ra một số kiến nghị với Tổng cục và cơ quan quản lý nhà nước như sau:. a) Kiến nghị với Cục công nghiệp quốc phòng. Tổng cục cần có kế hoạch cụ thể cho công ty trong giai đoạn phát triển nhất định. Cần đưa ra nhiệm vụ kế hoạch SX sản phẩm quốc phòng cho công ty để công ty chủ động sản xuất, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Tăng cường sự quản lý của Tổng cục tới hoạt động SX, XK của công ty. Tổng cục nên tham gia vào hoạt động của công ty với tư cách là người quản lý, không can thiệp quỏ sừu vào quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty, trao quyền chủ động trong cỏc hoạt động tỡm kiếm nguồn nguyên liệu, tìm kiếm thị trường xuất khẩu, chuyển giao công nghệ sản xuất.. Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trực thuộc Tổng cục, để các công ty vừa cạnh tranh để phát triển, vừa giúp đỡ nhau trong hoạt động SX, kinh doanh. Nhất là giữa các công ty cùng SX, kinh doanh những mặt hàng cú nột tương đồng. Hỗ trợ nguồn vốn cho công ty trong khả năng của Tổng cục thông qua nguồn vốn nhà nước đầu tư vào công ty và giúp đỡ công ty trong giải quyết các vấn đề về tài chính. Tham gia cải cách hành chính, sắp xếp bộ phận quản lý trong công ty. b) Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước. * Thứ nhất, Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa hệ thống luật pháp, môi trường kinh doanh thuận lợi để các doanh nghiệp xuất khẩu có điều kiện phát huy tối đa năng lực của mình. Qua đó Nhà nước cần đưa ra đề án XK qua các giai đoạn phát triển của quốc gia, để từ đó các DNXK có căn cứ tạo lập các kế hoạch SX, XK cho riêng mình. Việc minh bạch hóa kế hoạch XK quốc gia cũng góp phần tạo tin tưởng cho các đối tác NK của các DN, từ đó các DN có thể mở rộng quy mô và thị trường XK. Hệ thống luật pháp điều chỉnh hoạt động của các DN đặc biệt là các DNXK cũng cần được hoàn thiện một cách đồng bộ, tránh những thủ tục rườm rà gây bất lợi đến các hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là các thủ tục hải quan. Hệ thống pháp luật cần được hoàn thiện để đảm bảo duy trì hoạt động của các DN trong thời gian dài, tránh thay đổi liên lục. Nếu cần thiết phải thay đổi, bổ sung thì cần lập kế hoạch xây dựng mới hoặc sửa đổi, bổ sung các luật, các văn bản pháp quy; đồng thời trong quá trình sửa đổi cũng cần đưa ra các thông tư hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện. Việt Nam đã gia nhập WTO được một khoảng thời gian tương đối dài, vì vậy hệ thống pháp luật của VN cũng phải thay đổi cho phù hợp với các quy tắc, thông lệ quốc tế. Chính phủ đã đưa ra các cam kết của Việt Nam và lịch trình thực hiện các cam kết đó với WTO, như vậy cần đưa ra được kế hoạch điều chỉnh cụ thể đối với từng mặt hàng, hay đưa ra các văn bản, thông tư hướng dẫn DN thực hiện các cam kết đó. Nhà nước cũng cần đưa ra hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, vệ sinh, an toàn con người, bảo vệ môi trường áp dụng đối với từng loại sản phẩm phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế. Điều này giúp Nhà nước quản lý tốt hơn hoạt động sản xuất của các DN, bảo vệ người tiêu dùng trong nước và góp phần đẩy mạnh hoạt động XK của các DN. Đẩy mạnh cải cách hành chính: Cải cách hành chính là một trong những biện pháp giúp tinh giản hệ thống hành chính vốn cồng kềnh của nước ta, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc tại các cơ quan nhà nước. Biện pháp này đòi hỏi phải được nhìn nhận một cách khách quan để khắc phục, sửa đổi những thủ tục hành chính kém hiệu quả, gây khó khăn cho các DNXK, nhằm đẩy nhanh hơn và mạnh hơn công tác cải cách hành chính trong thời gian tới theo hướng thân thiện hơn với các DN. * Thứ hai, Xây dựng các chính sách phù hợp trợ giúp các DNXK túi bao bì nhựa. Chính sách khuyến khích phát triển nguồn nguyên liệu trong nước: Như đã phân tích, các DN cung cấp nguyên liệu trong nước chỉ đảm bảo được một phần rất nhỏ nhu cầu của các doanh nghiệp SX, XK túi bao bì nhựa, do đó nhà nước cần có chính sách phát triển nguồn nguyên liệu cho các DNXK, như: phát triển ngành công nghiệp hóa dầu vì ngành này có thể cung cấp một lượng lớn nguyên liệu cho ngành công nghiệp nhựa, phát triển công nghiệp tái chế, giỳp cỏc DN tận dụng các sản phẩm đã qua sử dụng, tái chế lại để SX sản phẩm mới..Chớnh sỏch này sẽ góp phần làm giảm phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu NK của các DN, đồng thời cũng góp phần bảo vệ môi trường. Chính sách tạo mặt bằng cho các DN sản xuất: Cần rà soát, điều chỉnh lại quy hoạch sử dụng đất. Chính sách này vừa giỳp cỏc DN có thể mở rộng quy mô SX của mình, vừa hạn chế việc chuyển đổi tự do đất nông nghiệp thành đất công nghiệp. Chính sách này cũng góp phần quy hoạch tổng thể các DN hoạt động trong ngành nhựa, hình thành các khu công nghiệp của ngành nhựa. Chính sách tín dụng: Cần tạo điều kiện cho các DNXK có được nguồn vốn vay ưu đãi hợp lý, kịp thời phục vụ cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh XK sản phẩm túi bao bì nhựa của DN. Cải tiến phương thức cho vay và chính sách tín dụng để nâng cao hiệu quả của nguồn vốn này tại các DN trờn cỏc mặt như: lãi suất cho vay hợp lý, điều kiện cho vay dễ dàng, điều kiện hoàn trả phù hợp, áp dụng cơ chế bảo lãnh đầu tư.. Chính sách ngoại giao: Nhà nước cần thúc đẩy hơn nữa mối quan hệ hợp tác tốt đẹp giữa chính phủ Việt Nam và chính phủ Thụy Điển, và các quốc gia khác. ký kết các hiệp định đa phương và song phương về thương mại với Thụy Điển, tạo điều kiện thuận lợi cho các DN Việt Nam và DN Thụy Điển trong hoạt động XNK. c) Các kiến nghị khác. Thường xuyên tổ chức và tham gia các cuộc hổi thảo, hội chợ triển lãm ngành nhựa trong và ngoài nước, để các DN có thể giao lưu, học hỏi kinh nghiệm, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, tìm kiếm thị trường mới, đồng thời quản bá sản phẩm của mình.