Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Nhà máy Luyện thép Lưu Xá
MỤC LỤC
VỐN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP
Khái niệm và đặc điểm luân chuyển của vốn cố định
Vốn cố định của doanh nghiệp là bộ phận đầu tư ứng trước để mua sắm, xay dựng và lắp đặt các TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng. Trong doanh nghiệp thì thì quy mô, trình độ quản lý và sử dụng vốn cố định là nhân tố ảnh hưởng quyết định đến trình độ công nghệ kỹ thuật và năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tài sản cố định
- TSCĐ hữu hình: Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất, nó có thể là từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản liên kết với nhau để thực hiện một hay một số chức năng nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh, có giá trị lớn (trên 10 triệu VNĐ) và có thời gian sử dụng lâu dài (trên 1 năm ), tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu như nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải…. Cách phân loại này giúp doanh nghiệp thấy dược mức độ sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp, cho biết năng lực của các TSCĐ có thể huy động vào sản xuất kinh doanh, đồng thời giúp cho các doanh nghiệp sớm có biện pháp nhằm giải phóng vốn bị ứ đọng ở loại TSCĐ thứ 3 để đưa vào kinh doanh kịp thời, giúp việc tính khấu hao được chính xác hơn tránh được sự tăng giá bán do trích khấu hao quá lớn.
VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm và đặc điểm của vốn lưu động
Tài sản lưu động
- Loại 2: Các khoản phải thu là những khoản tiền vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhưng do quan hệ thanh toán, các đơn vị cá nhân khác còn giữ chưa trả cho doanh nghiệp như tiền hàng người mua còn chịu, tiền tạm ứng chưa thanh toán. Qua cách phân loại TSLĐ, giúp nàh quản lý doanh nghiệp nắm được cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh, tài sản lưu động từng loại cụ thể, từ đó có biện pháp phù hợp để xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng loại TSLĐ nhất định trong.
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn
Mặt khác hiệu quả sử dụng vốn phản ánh mức độ thích nghi của doanh nghiệp với sự thay đổi của môi trường bên ngoài, phản ánh trình độ quản lý các hoạt động tài chính, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Hiểu đúng bản chất của hiệu quả sử dụng vốn, phân tích, đánh giá đúng hiệu quả sử dụng vốn cũng như xác định chính xác các nguyên nhân của những tồn tại về hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp cho doanh nghiệp tìm được những biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
Để đạt tới lợi nhuận tối đa các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh trong đó quản lý và sử dụng vốn là một bộ phận rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các biện pháp làm giảm chi phí, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn phải trên cơ sở phản ánh chính xác, đầy đủ các loại chi phí trong điều kiện nền kinh tế luôn có sự biến đổi về giá, để đảm bảo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn chính xác, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực hiện nghiêm ngặt các chế độ bảo toàn về vốn.
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP
Những nhân tố chủ quan
Thị trường đầu vào, đầu ra: Biến động của thị trường đầu vào đó là các biến động về tư liệu lao động, nó có ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu và qua đó ảnh hưởng đến sự lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị sản xuất của doanh nghiệp, nó sẽ mang lại cho doanh nghiệp sự lợi thế hơn hay mất lợi thế trước các đối thủ của mình. + Ngoài ra, qua ngành nghề kinh doanh, doanh nghiệp còn có thể tự xác định được mức lợi nhuận đạt được, khả năng chiếm lĩnh và phát triển thị trường trong tương lai, sự đổi mới và đa dạng hóa trong sản phẩm kinh doanh…để có kế hoạch bố trí nguồn lực một cách phù hợp.
GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY LUYỆN THÉP LƯU XÁ 1. Giới thiệu chung về nhà máy luyện thép Lưu Xá
Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy
Nhà máy Luyện thép Lưu Xá trước đây là xưởng luyện thép Lưu Xá, là một đơn vị thành viên của Công ty Gang Thép Thái Nguyên, trực thuộc tổng Công ty thép Việt Nam, thuộc Bộ công nghiệp quản lý và là một tổng Công ty 91 sẽ có phương án chuyển đổi mô hình hoạt động sang Công ty mẹ - Công ty con để tiến đến thành lập tập đoàn kinh tế. Sản xuất của Nhà máy bắt đầu bước vào giai đoạn mới khi Công ty GTTN với sự giúp đỡ của chính phủ Việt nam và chính phủ Trung Quốc đã chính thức khởi công xây dựng "Dự án đầu tư cải tạo mở rộng sản xuất Công ty GTTN giai đoạn I" mà trong đó Nhà máy Luyện thép Lưu Xá xá là đơn vị trọng tâm của dự án với tổng vốn đầu tư lên tới gần 250 tỷ.
Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy
Kể từ ngày ra mẻ thép đầu tiên đến nay nhà máy thường xuyên giữ vững sản xuất, cố gắng cải tiến công nghệ thiết bị, giảm tiêu hao vật chất trên 1 tấn thép thỏi, nâng cao sản lượng hàng năm, tiến dần tới công suất thiết kế. Cho dù có những thời kỳ Nhà máy gặp những khó khăn thử thách tưởng chừng không thể vượt qua nổi, nhưng với bản chất đã được tôi luyện "cứng rắn như thép, như gang", cán bộ công nhân Nhà máy vẫn duy trì sản xuất, từng bước đứng vững và phát triển.
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC SỬ DỤNG VỐN CỦA NHÀ MÁY
Tuỳ theo yêu cầu của mác thép và quy cách của thép mà điều chỉnh thành phần hoá học, quy cách mác thép bằng đường kính của lò LF40T: 2631mm, đồng thời khử lưu huỳnh oxy, hợp kim hoá các nguyên tố hợp kim hoàn nguyên tại lò tinh luyện và cho ra thép lỏng hợp cách là nguyên liệu đầu vào của lò đúc liên tục 4 dòng. Nhận thấy tầm quan trọng của nguồn lực con người, Nhà máy Luyện thép Lưu xá đã có những chủ trương, biện pháp tích cực nhằm nâng cao chất lượng và trình độ đội ngũ lao động, cụ thể là: hiện nay Nhà máy có một lực lượng lao động kỹ thuật hùng hậu, trình độ cao, ta thấy số lượng lao động của nhà máy không ngừng được tăng lên cụ thể từ 775 lao động năm 2006 tăng lên 786 lao động năm 2007 và 810 lao động năm 2008.
Trình độ lao động
Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của Nhà máy
Phó Giám đốc sản xuất: chịu trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị tổ chức, thực hiện kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng và các mặt thiết kế, kỹ thuật, quy trình công nghệ. Nhà máy Luyện thép Lưu xá là một doanh nghiệp sản xuất thép phôi có những đặc điểm sau: sản xuất dây chuyền thuộc loại dây chuyền cơ khí hóa, sản xuất gián đoạn có nhịp tự do, dây chuyền sản xuất cho một đối tượng, đối tượng chuyển động trong suốt quá trình sản xuất.
Kết quả Nhà máy đạt được trong trong thời gian qua
Kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy giai đoạn 2006-2008 Để đứng vững và có thể phát triển trong nền kinh tế thị trường, Nhà máy đã từng bước áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất: Quản lý tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Sở dĩ có sự giảm năm 2007 như vậy là do lợi nhuận chủ yếu của Nhà máy là lợi nhuận từ hoạt động tài chính mang lại, trong khi năm 2007 do khó khăn của thị trường nên các chi phí về tài chính, chi phí bán hàng tăng.
Nguồn vốn chủ
Tình hình sử dụng nguồn vốn qua việc sử dụng tài sản của Nhà máy
Để quản lý tài sản cố định được chặt chẽ, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế hoạch, thống kê và phân tích, để tính toán mở rộng đầu tư cũng như giúp cho việc tính toán khấu hao chính xác, Nhà máy đã phân loại tài sản cố định theo tình hình sử dụng: tài sản cố định đang dùng, tài sản cố định không dùng và chờ thanh lý, được thể hiện qua bảng 06. Năm 2008 tăng mạnh so với năm 2007 cho thấy sự đầu tư đúng hướng của Nhà máy và sự đầu tư này là cần thiết để tạo nền móng cho Nhà máy phát triển và gia tăng năng lực sản xuất doanh của mình, tăng sản lượng không những góp phần cung ứng lượng phôi cho các đơn vị thành viên trong Tổng công ty Gang thép mà còn cung cấp các sản phẩm khác cho các đơn vị khác như vật tư thu hồi, sản phẩm thép cán chính phẩm cho Công ty hợp kim sắt thái nguyên, sản phẩm axêtylen cho nhà máy cán thép Gia Sàng, và một số hộ kinh doanh nhỏ lẻ khác….
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của Nhà máy vẫn chiếm ít hơn các khoản đầu tư tài chính dài hạn, trong khi đầu tư tài chính ngắn hạn có khả năng thu hồi vốn nhanh hơn đầu tư tài chính dài hạn, đây là một trong những khó khăn về vốn lưu động. Nếu có nhiều lần thu lợi nhuận thì tổng số lợi nhuận trong một năm của Công ty càng nhiều, Do vậy trong công tác quản lý vốn lưu động các nhà kinh tế luôn gia sức tăng nhanh vòng quay vốn lưu động nhằm quay vòng vốn lưu động tạo cơ hội tăng doanh thu cho đơn vị mình.
Phương hướng sử dụng vốn của Nhà máy trong thời gian tới Năm 2007 là năm Việt Nam gia nhập WTO đã tạo ra nhiều thuận lợi và
Hoàn thiện sơ đồ tài chính của các công trình thuộc các Nhà máy thành viên trên cơ sở đảm bảo lợi ích Nhà máy, đơn vị thành viên và đúng pháp luật hiện hành. Nghiên cứu công tác tư vấn thiết kế hoạt động một cách hiệu quả; củng cố và hoàn thiện công tác nghiên cứu các loại sản phẩm thép chính phẩm mới, để tăng doanh thu.
Nhận xét chung 1. Những thành tích
Do đó, Nhà máy cần phải nghiêm túc xem xét và phân tích kỹ lưỡng các thiếu sót, tìm ra các nguyên nhân và biện pháp khắc phục để đem lại hiệu quả tốt hơn trong công công tác sử dụng vốn của Nhà máy, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Các khoản phải thu của Nhà máy cũng chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động (khoảng 20%), nếu các khoản phải thu quá lớn có thể dẫn đến những rủi ro trong thanh toán và thu hồi nợ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng và hiệu quả sử dụng vốn nói chung.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Nhà máy luyện thép Lưu Xá
Xác định cơ cấu tài sản cố định hợp lý phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Nhà máy, ở Nhà máy tài sản cố định hữu hình là bộ phận chủ yếu chiếm tỷ trọng 100%, trong bộ phận này thì máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng rất cao nên cùng với việc huy động tối đa tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh phải tiến hành xử lý dứt điểm những tài sản hư hỏng, không cần dùng và không có hiệu quả kinh tế, những tài sản đã khấu hao hết chờ thanh lý nhằm tận thu, thu hồi vốn cố định chưa sử dụng hết. Tuy vậy công tác sửa chữa tài sản cố định còn nhiều điểm chưa hợp lý: Đội ngũ công nhân kỹ thuật nhiều khi không sửa chữa được loại máy móc, thiết bị hiện đại mà phải thuê chuyên gia nên việc sửa chữa kéo dài, tốn phí, làm ảnh hưởng đến tính liên tục của quá trình sản xuất ..Vì vậy Nhà máy cần phải nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân,.