Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Sông Hồng

MỤC LỤC

TONG QUAN VỀ DAU THAU TRONG XÂY DỰNG

Trường hợp sửa đổi một sé nội dung ong hỗ sơ mời thầu, bên mời thầu phải gi nội dung đã sửa đổi bằng văn bản đến tất cả các bên dự thầu trước thai hạn cuỗi cũng nộp hồ sơ dự thầu f nhất a mười ngảy dé các bên dự thiu có thời gian hoàn chỉnh thêm bỏ sơ dự thiu của mình. Ngay sau có kết quả dd thiu, bên mời thầu có trích nhiệm thông báo kết quả đầu thầu cho bên dự thiu, Bên mời thầu bắt đầu hoàn thiện và ký kết hợp đồng với bên trúng thầu trên cơ sở sau đây:KẾt quá đu: Các yêu cầu nêu trong hỗ sơ mai thầu: Nội dung nêu rong hỗ sơ dự thầu.

CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ CỦA CẠNH TRANH

Do có ự gu định khác nhau về quy tình php luật về đu thẫ và cạnh tranh, thủ tục căng như là mức độ, hin thúc và cơ quan có thắm quyỄn sử lý đối với hành vỉ vỉ phạm nên trong thực tiễn sẽ không tránh khỏi những trường hợp có sự xung đột hay mâu thuẫn, đặc biệt là xung đột về thâm quyển xử lỹ đối với hành vi vi phạm giữa hệ thống các cơ {quan quản lý nhà nước về đấu thầu và các cơ quan cạnh tranh. Nếu như trước đây khi đánh giá, xem xét lựa chọn nh thầu trong các cuộc đầu thầu chủ đầu tr thường chon nhà thầu giá thấp, giá càng thấp thi khả năng tring thầu cảng cao mmà không chi trọng đến các mặt khác và hậu quả là nhiễu công tinh chit lượng thấp kém ảnh hưởng nghiệm trọng đến mọi mặt đời sống kinh tế xã hội, kéo dài tién độ thi công, thậm chí nhiễu công trình xây dựng không đảm bảo chương đã gây ra nhiều hậu aq nghiệm trọng về người và của.

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC CANH TRẠNH TRONG DAU THAU XÂY DỰNG CUA CÔNG TY CO

~ Nghiên cứu, điều tra nhu cầu của thị trường xây dựng, đưa ra các chiến lược Marketing phù hợp với thị trường và thu thập thông tin về đầu thầu (v chỗ đầu tư thông tín về dự. án, về đối thì cạnh tran,. ĐỂ chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu thì tiến độ th công là một rong các yếu tổ qua trọng, và để út ngắn được tiễn độ thi sông chiếm ưu thể rong cạnh tranh, Công ty cần có các. giải pháp sau. - Lập biện pháp thi công hợp lý để có thể giảm thời gian thi công cùng với kết hợp với việc đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại. - Tổ chúc thi công trên công trường xây dựng một cách có hiệu quả và khoa học để hạn chế tdi đa thời gian ngừng việc trên công trường đồng thời rút ngắn thời gian hoàn thành công việc. - Tổ chức thi công trên công trường xây dựng thực ch. Nhà thầu phải căn cứ vào: đặc điểm công trình, kế hoạch tổng tiến độ thi công, ai kiện sử dụng đất xây dmg. các giải pháp thi công chính. sự phân ky thi công và. trình tự thực hiện các hạng mục để tht kp tng mặt bằng xây dựng trong hd sơ dự thầu. Một cách khác còn phải căn cứ vào nhân lực trên công trường, động thái sử dụng hạ. tổng kỹ thuật và những yêu cầu vỀ bảo vệ môi tường, an toàn sản xuất. Trinh độ tổ chức. sản xuất, khả năng về công nghệ xây dựng, các nhận thức về môi trường, xã hội..là các. khớa cạnh thể hiện rừ nhất tổng mặt bằng xõy dựng cin nhà thầu. “Tổ chức thi công xây lắp bao gồm việc bố trí, tổ chức và phối hợp giữa công cụ lao động, con người lao động và đổi tong lao động. Phù hợp với trình độ và tinh chất công:. iệc để thuận gi cho việc phân công nhiệm vụ. Phải ỗ tr thêm tổ đội, phân chia ca hợp:. lý không được cho công nhân làm thêm quá 3 ngày trong một tuần. Can thiết ké tổ chức. phối hợp thật tốt quá tình hoạt động của các tổ đội công nhân xây dựng vas các loại máy xây đựng trong các dây chuyển xây lắp có sự phối hợp giữa máy và người. Chuẩn bị sẵn nguồn mua hoặc có dự trữ sẵn trong kho các phụ tùng thay thé cho mấy thi công để có th thay thể kịp thời khi cin tết. Có t nhất à hai nguồn cho mỗi chủng loại các. nguồn vật tự cừng cắp cho công tinh. - Để kích thích sin xuất, tăng năng sut ao động cần chú ý cải thiện điều kiện. việc trên công trường, đảm bảo an toàn lao động, thưởng phạt nghiêm minh. Tăng cường công tác thu thập thông tin về đầu thầu. * Nội dung thông tin cần thu thập. "Bước diu tiên ong quá tình tm kiếm hợp đồng xây hip th thập thông tin, Các thông. tin quan trọng cin thu thập bao gồm. - Thông tin về gồi thầu. Vé chủ đầu tư thì các thông tin cần thu thập: Chủ đầu tw chuẩn bị đầu tư vào khu vực. mục dich của Chủ đầu tr là gì, hoạt động của Chủ đầu ư như th nào, khả năng tải chính của Chủ đầu tư đến đâu. Công ty sẽ phản ch, đưa ra giải php đúng dẫn từ các thông cin thu thập được. Công ty luôn tận dụng, git vững mỗi quan hệ với những khách. hàng quen thuộc hoặc tìm cách tiếp cận với những khách hàng mới bằng, ), chất lượng. = Năng lực của đối thủ (nhân lực, cơ sử vật chất, công nghệ, máy móc thiết bị, khả năng. tài chính). ~ Khả năng cạnh tranh tiến độ thi công, công nghệ th công, khả năng ứng vốn, giá dự. tha chit lượng công Hình,. ~ Chiến lược cạnh tranh. Để tim ra chiến lược cạnh tranh có hiệu quả từ những phân tích mặt mạnh, mặt yếu của. * Tổ chức thu thập thông tin. a Bộ phận thu thập thông tin. - Hiện tai chủ yếu là từ phòng KẾ hoạch thông tin được thu thập, trang web thông in đấu thầu, từ các tờ báo về đấu thầu và thông tin từ những mối quan hệ cia ban lãnh đạo. Do đồ công tác thu thập thông tin chưa thật sự hiệu qua cao. Phòng Marketing trong tương lai khi đã thành lập, phòng này sẽ thực hiện luôn nhiệm vụ thu thập thông. Đề xuất lên ban lãnh đạo công ty xem xét và quyết định khi các thông tin sau khi được phân tích chọn lọc. - Tuyển chọn ky và phải là những người năng động, nhạy bén, có trình độ chuyên môn để thể đáp ứng được yêu cầu của công vi được xét vào đội ngũ nhân viên thực hiện công tác thu thập thông tin. Ngân s ‘cho công tác thu thập thông tin:. Rất nthết ì ảnh hướng của công tác này tới khả năng cạnh tranh trong đầu thầu của công ty là rất lớn mặc d. biết là ngân sách cho công tác thu thập thông tin cũng khá tốn. 1g cho công tác thu thập thông tin Công ty cần có kế hoạch. ngân sách, Dự trù sẽ lấy 5%doanh thu ngân sách dành cho hoạt động này,. Công cụ thu thập thông tin. Công cụ chủ yếu để thực hiện công tác thu thập thông tin là Máy tính, phn mm, thiết. Hiện nay, nhờ sự có mặt mạng internet, mạng Land giúp thông tin được nhanh chống được thu thập. d, Cée nguồn để thu thập thông tin. ~ Qua ác kênh thôn tn trên ef cá tạp chí chuyên ngành. = Qua hội chợ, hội nghị khách hàng, các buổi hội thảo. = Qua mỗi quan hệ âu dai và bên vững với các chủ đầu tr 3.8.2, Tăng cường liên danh liên kết trong đấu thầu. Mot giả pháp thiết thực giúp mỗi bên sử dụng có hiệu quả thể mạnh của mình đồ là cần liên danh trong dẫu thi. Giải pháp này đã mang lại kết qua tt đẹp trong thực ế công 1y đã thực hiện. Nên , tong thời gian sắp đây cần ti tục diy mạnh giải pháp này. Hoạt động liên danh trong đầu thầu đễ ting cưởng tì cần:. ~ Mỗi quan hệ với các doanh nghiệp xây dựng khác cin được tăng cường mở rộng. Mỗi quan hệ tốt với những doanh nghiệp ma công ty đã từng liên danh cin được duy. Liên danh với nhà thầu khác tl cần phải lựa chọn đối tác phù hop để. liên danh, đảm bảo lợi ích của hai bên đối với mỗi công trình tham gia dự thầu. ~ Cin cân nhắc kỹ giữa được và mit khi liên danh trước khí quyết định liên danh liên. ké ong đấu thi với doanh nghiệp nào. Cn phú giữ chữ “ít” trong công việc kh đã liên danh với bất kỳ Công ty nào. 4.8.3 Nang cao chất lượng công tác kiễm tra, đánh giá hồ sơ dự thầu. Bước diu tiên là đánh giá sơ bộ hỗ sơ dự thầu để loại bỏ các hỗ sơ không đáp ứng yêu cầu cơ bản của hồ sơ môi thầu dự thầu, các hỗ sơ không hợp lệ trong tả btw đánh giá. hỗ sơ dự thầu. Do đó, để đảm bảo khả năng cạnh tranh trong đầu thầu của công ty thì ning cao cit omg hồ sơ dự thẫ it cin hit hồsơ dự thầu có chất ượng tt cin phi có:. ~ Các biện pháp tài chính, kỳ thuật, tiễn độ thi công phải phù hợp hỗ tr lẫn nhau. sổ sự kiếm tra kỹ tính phù hợp đó. Đảm bảo tính khả thi khi biện pháp kỹ thuật được đề xuất. Giá dự thầu đưa ra phái phù hợp với biện pháp kỹ thuật, tiến độ thi công và có tính. “cạnh tranh cao. - Hồ sơ dự thầu phải tình bày đễ đọc, hợp lý, phái viết ngắn gọn nhưng dễ hiểu. ~ Để tránh hiểu nhằm trong quá tình xét cần kiểm tra cần thận các lỗi về chính tả,. lỗi số học, lỗi câu. Để tránh những sai sốt không đăng có thi việc kiểm tra phải được tiến hành liên tục qua từ khâu soạn thảo, xét duyệt, in ấn đến đóng gói và niêm phong hồ sơ dự thầu. Thông qua phân tích ma trận SWOT, thấy được các điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội của Công ty đồng thời căn cứ vào nội dung chương I và chương 2 thi chương. 3 đã đề xu các giải pháp để nâng cao năng lực dau thầu xây lắp của Công Ty Cé Phin. “Xây Dựng Sông Hồng, trong tương lai đây là những giải pháp giúp Công ty thực hiện mục tiêu định hướng. KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ. au thầu ngày càng được sử dun rộng tãi trong các hoạt độn).

Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty của Công ty[10]
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty của Công ty[10]