Ảnh hưởng của các yếu tố vi mô và vĩ mô đến sự phát triển đội ngũ doanh nhân trẻ Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế

Các nghiên cứu về phát triển đội ngũ doanh nhân trẻ

Davidsson, (2005) với công trình Entrepreneurial spirit of young entrepreneurs in Slovakia” (Tinh thần kinh doanh của những DNT tuổi ở Slovakia) trong nghiên cứu này, tác giả cho rằng sự cạnh tranh trên thị trường, sự xuất hiện của các sản phẩm sáng tạo có thể giúp những DNT tuổi phát triển các kỹ năng, phẩm chất, và năng lực cá nhân sẽ hữu ích cho họ trong suốt cuộc đời của họ. Khá đồng nhất với nghiên cứu thứ nhất, nghiên cứu thứ hai cũng phát hiện các đặc tính có ảnh hưởng thuận chiều đến năng lực của DNT, gồm: Có trách nhiệm, nghị lực và kiên định về mục tiêu chung, dám chấp nhận rủi ro, có chính kiến trong giải quyết các vấn đề kinh doanh, đề cao các sáng kiến trong kinh doanh, tự tin, nhạy cảm, thiện chí, giảm thiểu và hạn chế căng thẳng, sẵn sàng tha thứ trước thất bại và sai lầm của người khác,có năng lực gây ảnh hưởng với người khác.

Các khái niệm về doanh nhân

Trong công trình nghiên cứu của mình, tác giả đã đề cập đến các vấn đề như: Khái niệm toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, cơ hội và thách thức của toàn cầu hóa đối với các nước, vấn đề cạnh tranh trong quá trình toàn cầu hóa (quan niệm về cạnh tranh trước nửa đầu thế kỉ XX và nửa sau thế kỉ XX); các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các DN, trong đó có các doanh ngiệp tư nhân, đo lường và các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của các DN, cơ hội và thách thức của của các DN khi tham gia hội nhập quốc tế, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các DN Việt Nam. Bài viết “Doanh nhân Việt Nam và công cuộc “ích quốc, lợi dân”, của tác giả Thuận Hữu, Phó Tổng Biên tập Báo Nhân Dân khẳng định: Trong giai đoạn hiện nay, một doanh nhân giỏi bao giờ cũng là người thông thạo (thậm chí là chuyên gia) trong việc nắm bắt, dự báo về sự vận động của thị trường, về xu hướng, tiềm lực tài chính, biết khai thác ưu thế của các yếu tố khách quan và chủ quan, có ý thức bảo vệ thị trường trong nước, có khả năng nắm vững nghệ thuật thời cơ, biết sử dụng các “thủ thuật” kinh doanh trong khuôn khổ luật pháp.

Về phát triển đội ngũ doanh nhân trẻ Việt Nam

Từ khía cạnh hành động ứng xử, tính cộng đồng của doanh nhân trẻ Việt Nam thể hiện ở mức trung bình: họ vẫn chưa thực hiện đầy đủ mọi quy định của pháp luật về việc không xả thải nước, không khí chưa được xử lý ra môi trường xung quanh; Họ vẫn còn những hạn chế trong đấu tranh chống các hành vi kinh doanh lệch chuẩn (trốn thuế, làm hàng giả, buôn bán hàng cấm…); Hành động thể hiện tính cộng đồng của doanh nhân trẻ trong quan hệ với khách hàng và người lao động: việc chia sẻ khó khăn, quan tâm, bảo. đảm quyền lợi của người lao động, khách hàng cho thấy quan hệ mang tính cộng đồng thể hiện ở mức trung bình, không “vô tư” mà mang tính chất trao đổi, cùng có lợi, “tính toán” nhiều hơn. Tính cộng đồng của doanh nhân trẻ thể hiện qua hành động ở mức trung bình. Luận án cũng đề xuất các biện pháp nhằm tăng cường tính cộng đồng của doanh nhân trẻ Việt Nam như: 1) Sửa đổi, bổ sung chính sách của Nhà nước đối với doanh nghiệp trẻ phù hợp hơn; 2) Củng cố, tăng cường hoạt động của Hội doanh nghiệp Trẻ thông qua các hoạt động như hội thảo, tọa đàm. và kết nối giữa các cơ quan quản lý Nhà nước với DN và giữa các DN với nhau nhằm nâng cao năng lực và ảnh hưởng của Hội DN Trẻ; 3) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân. Bìa viết cũng chỉ rừ, trong thời đại ngày nay, xột đến cựng, tất cả cỏc quốc gia, dự lớn hay nhỏ, để tránh tụt hậu, muốn tiến thật xa và muốn phát triển bền vững, thì ngoài việc phải có một nền khoa học và công nghệ phát triển ở trình độ hiện đại, một nền chính trị - xã hội ổn định, một nguồn nhân lực dồi dào được đào tạo với chất lượng cao, còn phải tạo dựng được cho mình một nền tảng văn hóa tiến bộ, nhân văn và phải đặt mình nằm trong quỹ đạo của văn hóa.

Kết quả nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án

Tác giả bài viết còn cho rằng, nước ta mới bước vào con đường phát triển kinh tế thị trường chưa được bao lâu cho nên nhiều doanh nhân, đặc biệt là đội ngũ DNT chưa xây dựng được cho mình một thương hiệu đủ uy tín và bản sắc văn hóa riêng có đủ khả năng chinh phục khách hàng. Bởi vậy, có nhiều vấn đề lý luận về DNT đang còn bỏ ngỏ hoặc cần được nghiên cứu, luận giải một cách sâu sắc và toàn diện nhằm nâng cao vai trò của đội ngũ DNT với phát triển KT-XH, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam thực hiện ngày càng đầy đủ và nhiều hơn các cam kết quốc tế về mở cửa thị trường, trở thành thành viên WTO.

Những vấn đề cần được tiếp tục nghiên cứu

Tổng quan tình hình nghiên cứu cho thấy, mặc dù có nhiều công trình nghiên cứu như vậy, song cho tới nay chưa có nhiều các công trình nghiên cứu một cách toàn diện trờn cơ sở điều tra tổng thể để cú thể cung cấp cho xó hội một bức tranh đầy đủ, rừ nột về đội ngũ doanh nhân của Việt Nam trong sự nghiệp xây dựng và phát triển KT - XH. Các nghiên cứu hiện nay cho thấy các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước đã phần nào giải quyết được những vấn đề như vị trí, vai trò của đội ngũ doanh nhân trong phát triển kinh tế - xã hội, những nhân tố tác động tới sự hình thành và phát triển các tố chất doanh nhân, vai trò của nhà nước đối với phát triển đội ngũ doanh nhân.

Một số khái niệm - Khái niệm Doanh nhân

Trong điều kiện kinh tế thị trường, người làm công tác quản trị DN thuê không chỉ thuần túy làm theo lệnh của chủ sở hữu mà phải rất năng động theo cơ chế thị trường, thực sự làm kinh doanh, gắn lợi ích của mình với kết quả kinh doanh của DN mà mình phục vụ, tức là trở thành nhà kinh doanh thực thụ - những doanh nhân. Ở khía cạnh môi trường của doanh nhân: Môi trường cho sự ra đời của doanh nhân là thị trường, là nơi thực hiện sự tự do kinh doanh, là nơi hoạt động kinh doanh được tiến hành theo tín hiệu của thị trường chứ không phải theo mệnh lệnh chỉ huy, là nơi mà những yếu tố sản xuất (sức lao động, đất đai, tiền vốn..) được tự do lưu chuyển trên thị trường với tư cách là hàng hóa.. Về thành phần, doanh nhân là các chủ DN trực tiếp kinh doanh DN của mình và những người được cử hoặc được thuê để quản lý DN, thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, trách nhiệm và lợi ích của họ gắn liền với kết quả kinh doanh của DN, với việc tạo ra lợi nhuận và không ngừng phát triển DN. Theo nghĩa đó, giám đốc xí nghiệp quốc doanh ở Việt Nam trước đổi mới không phải là doanh nhân, vì không có kinh doanh, không có kinh tế thị trường, vì họ là công chức, là những người quản lý thuần túy thực hiện mệnh lệnh cấp trên, lương của họ được xếp theo thang, bảng lương của công chức, lương của họ hầu như không liên quan đến kết quả hoạt động của DN, ít ràng buộc thực sự với DN về trách nhiệm và lợi ích, mà theo kiểu “đến hẹn lại lên”. Chỉ từ khi chuyển sang kinh tế thị trường, DN nhà nước hoạt động theo hướng được tăng quyền tự chủ gắn với trách nhiệm, gắn với thị trường, cạnh tranh bình đẳng và hợp tác với các loại hình DN khác, thu nhập và vai trò của giám đốc DN nhà nước được quyết định bởi kết quả sản xuất, kinh doanh của DN thì họ mới trở thành doanh nhân. - Nhà nghiên cứu Vũ Quốc Tuấn, trong bài “Doanh nhân - một góc nhìn” trên báo Doanh nhân Sài Gòn cuối tuần, ngày 13/10/2007, viết: “Nói một cách chặt chẽ, doanh nhân là những người chủ DN trực tiếp kinh doanh DN của mình, những người được cử hoặc được thuê để quản lý DN, thực hiện nhiệm vụ kinh doanh; trách nhiệm và lợi ích của họ gắn liền với kết quả kinh doanh của DN, mà yêu cầu đầu tiên của họ là phải có đủ điều kiện để sáng tạo, không ngừng phát triển DN”. - Ông Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam định nghĩa: “Doanh nhân là nhà đầu tư, là nhà quản lý, là người chèo lái con thuyền DN mà điểm khác biệt của doanh nhân với những người khác là ở chỗ họ là người dám chấp nhận mạo hiểm, rủi ro khi dấn thân vào con đường kinh doanh” [6]. Tóm lại, trên cơ sở những quan niệm nói trên về doanh nhân, doanh nhân là chủ DN trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất - kinh doanh của DN mình và những người được chủ sở hữu DN thuê để quản lý DN, thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, chịu trách nhiệm về sự phát triển của DN, trách nhiệm và lợi ích của họ gắn liền với kết quả kinh doanh của DN, với việc tạo ra lợi nhuận và không ngừng phát triển DN. - Khái niệm doanh nhân trẻ. Các nhà nghiên cứu nói rằng, một số doanh nhân có thể khởi nghiệp và thành công khi còn trẻ, song chỉ thật sự đạt được nhiều thành tựu to lớn hơn khi tuổi đời cao hơn. Tuy nhiên, qua phân tích dựa trên số liệu bảo mật của Cục Thống kê Dân số Mỹ trong thời gian gần đây, lại nhận thấy rằng, tuổi đời bình quân của các doanh nhân vào lúc khởi nghiệp lên tới con số 42. Nhìn chung, doanh nhân Việt Nam hiện nay là một cộng đồng gồm hàng triệu người, có vai trò ngày càng tăng lên trong sự nghiệp phát triển KT - XH của đất nước thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế. Cộng đồng doanh nhân nước ta tăng trưởng nhanh trong thời kỳ đổi mới, đông nhưng không mạnh; quy mô đầu tư nhỏ và thu nhập thấp; trình độ, thái độ và kỹ năng nghề nghiệp thấp; rất khác nhau về mức độ trong những đặc điểm và tiêu chí chung; mối liên kết giữa các thành viên, nhóm, bộ phận trong nội khối yếu; nhân cách của họ chưa sáng trước xã hội. những hạn chế cần được khắc phục trên con đường phát triển của cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Tiếp cận từ những quan niệm trên, tác giả đưa ra quan niệm DNT như sau: DNT Việt Nam là đội ngũ những người làm nghề kinh doanh, người chủ sở hữu, lãnh đạo, quản lý, hoạt động nghiệp vụ kinh doanh của các hộ gia đình và DN, có tuổi đời dưới 30. DNT Việt Nam gồm các nhóm cơ bản sau: 1) Những người điều hành, quản lý hoặc sở hữu các DN vừa và nhỏ; 2) Những người quản lý, điều hành, làm nghiệp vụ kinh doanh trong các DN nhà nước; 3) Những người quản lý, điều hành, làm nghiệp vụ kinh doanh cho các DN có vốn đầu tư nước ngoài; 4) Những người làm chủ trong các trang trại, hợp tác xã, cơ sở kinh tế phi nông nghiệp và các hộ gia đình nông dân hoạt động sản xuất kinh doanh có đăng ký thành lập và hoạt động theo Luật DN; 5) Những doanh nhân gốc Việt (mang quốc tịch Việt Nam hoặc quốc tịch nước sở tại) điều hành, quản lý, sở hữu hoặc làm nghiệp vụ kinh doanh ở nước ngoài.

Đặc điểm và tố chất cần có của đội ngũ doanh nhân trẻ - DNT là người có đầu óc kinh doanh nhạy bén

Khi bộ quy mô DN ngày càng lớn, bộ máy quản lý phức tạp, công việc lãnh đạo và quản lý trở nên phức tạp hơn, sự phân công trong bộ mỏy quản lý chi tiết và rừ ràng hơn, người ta thấy cần phõn chia cụng việc của người đứng đầu với chức năng lãnh đạo là chính với công việc của cán bộ dưới quyền với chức năng quản lý là chính. Quản lý rủi ro trong DN được định nghĩa “là một quy trình được thiết lập bởi hội đồng quản trị, ban quản lý và các cán bộ có liên quan khác áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược DN thực hiện những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng tới DN đồng thời quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép nhằm đưa ra mức độ đảm bảo trong việc đạt được các mục tiêu của DN”.

Vai trò của đội ngũ doanh nhân trẻ đối với doanh nghiệp

Để đứng vững trên thương trường, DNT phải luôn luôn sáng tạo, đổi mới trong công việc kinh doanh, có bản lĩnh vững vàng và quyết tâm cao độ… DNT cần phải luôn phấn đấu, rèn luyện cả đức, tài để trở thành doanh nhân thực thụ. Vai trò của doanh nhân là phải sáng tạo ra những giá trị có tính cá biệt của DN để vừa đáp ứng được nhu cầu thị trường, thỏa mãn được người tiêu dùng lại vừa khác với đối thủ cạnh tranh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển.

Vai trò của đội ngũ doanh nhân trẻ với phát triển kinh tế trong nền kinh tế thị trường

Sự ra đời của các DN và đội ngũ doanh nhân, đặc biệt là DNT Việt Nam đã huy động được các nguồn vốn vào sản xuất, kinh doanh, tạo việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động, tăng nguồn thu cho ngân sách, mang lại hiệu quả kinh tế cho nền kinh tế nước nhà. Họ cũng là lực lượng quan trọng góp phần quảng bá các sản phẩm, hàng hóa, hình ảnh và giá trị văn hóa Việt Nam đến với thế giới; đồng thời nhập khẩu hàng hóa, chuyển giao khoa học - công nghệ, phương thức kinh doanh và phương pháp quản lý kinh tế tiên tiến của thế giới về Việt Nam, thúc đẩy sự nghiệp CNH, HĐH đất nước.

Vai trò của đội ngũ doanh nhân trẻ đối với xã hội

Với nhận thức đội ngũ doanh nhân là đại diện cho sức sản xuất mới trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, là một trong những nhân tố có ý nghĩa quyết định để thực hiện mục tiêu chiến lược công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, việc xây dựng đội ngũ doanh nhân lớn mạnh là bước đột phá góp phần thúc đẩy phát triển đất nước, đẩy lùi nguy cơ tụt hậu, nâng cao vị thế của Việt Nam trong thời đại mới. Đội ngũ doanh nhân được chọn lọc đi theo các vị lãnh đạo trong thăm viếng ngoại giao thường đại diện cho các ngành trọng điểm thực hiện các ý đồ chính trị và đội ngũ này hậu thuẫn cho các nhà chính trị trong đàm phán, quảng bá hình ảnh, ký kết các văn kiện chiến lượng hoặc hiệp ước đối ngoại.

Vai trò của đội ngũ doanh nhân trẻ trong việc tham gia các hoạt động từ thiện, giúp đỡ các nhóm xã hội chịu thiệt thòi

Nobel đã dành phần lớn tài sản của mình lập nên giải thưởng Nobel nối tiếng, nhiều doanh nhân đã hiến tặng phần lớn tài sản cho nhà thờ, cho chính quyền, lập các quỹ từ thiện hoặc đóng góp vào các quỹ từ thiện phi lợi nhuận. Thông qua làm từ thiện, doanh nhân đã cùng Nhà nước giúp đà những người yếu thế nhất, thiệt thòi nhất, góp phần làm giảm xung đột xã hội, đóng góp hoàn thiện hệ thống an sinh xã hội.

Vai trò của đội ngũ doanh nhân trẻ trong việc khơi dậy và nuôi dưỡng tinh thần kinh doanh của dân tộc

Chỉ thông qua giáo dục và giáo dục thường xuyên tinh thần doanh nhân thì mới hy vọng có được đội ngũ DNT, sáng tạo, có phong cách ứng xử quốc tế, nhưng vẫn giữ được tính truyền thống và văn hóa của cha ông, cũng như có tinh thần vì cộng đồng. Cùng với quá trình hội nhập quốc tế, nghị quyết 09-NQ/TW ngày 9-12-2011 về xây dựng và phát huy vai trò đội ngũ doanh nhân Việt nam trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH và hội nhập quốc tế cũng đã đề cập đến việc tạo điều kiện thuận lợi để các DN Việt Nam thâm nhập vào thị trường thế giới, điều này sẽ hỗ trợ và cộng hưởng thêm cho những hoài bão doanh nhân, tạo cơ hội thuận lợi, nâng tầm vị thế thương hiệu Việt Nam.

Nhóm nhân tố vĩ mô tác động đến sự phát triển đội ngũ doanh nhân trẻ trong hội nhập quốc tế

Thị trường là nơi thực hiện sự tự do kinh doanh, trong đó, hoạt động kinh doanh được tiến hành theo tín hiệu của thị trường chứ không phải là theo mệnh lệnh chỉ huy; là nơi mà những yếu tố của thị trường (lao động, đất đai, tiền vốn…) được tự do lưu chuyển trên thị trường với tư cách là hàng hóa. Đó cũng là điều kiện cho sự hình thành cộng đồng doanh nhân bằng việc khuyến khích các hiệp hội DN, các loại hình câu lạc bộ doanh nhân, hình thành những tổ chức xã hội dân sự tự nguyện của bản thân doanh nhân, cùng nhau trao đối thông tin, bàn bạc, giúp đỡ nhau trong kinh doanh cũng như trong bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nhân.

Nhóm thứ hai, sự tác động của các nhân tố vi mô đến sự phát triển đội ngũ doanh nhân trẻ trong hội nhập quốc tế

Để đối phó với những đối thủ này, DN cần nâng cao vị thế cạnh tranh của mình, đồng thời sử dụng những hàng rào hợp pháp ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngòai như : duy trì lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn, đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra nguồn tài chính lớn, khả năng chuyển đổi mặt hàng cao, khả năng hạn chế trong việc xâm nhập. + Xác định nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng bằng cách phân tích các đặc tính của khách hàng thông qua các yếu tố như: yếu tố mang tính điạ lý (vùng, miền…), yếu tố mang tính xã hội, dân số (lứa tuổi, nghề nghiệp, trình độ, thu nhập, tín ngưỡng…); Hoặc phân tích thái độ của khách hàng qua các yếu tố như : yếu tố thuộc về tâm lý (độg cơ, thói quen, sở thích, phong cách, cá tính, văn hoá…), yếu tố mang tính hành vi tiêu dùng (tìm kiếm lợi ích, mức độ sử dụng, tính trung thành trong tiêu thụ…).

Nhóm tác động thứ ba, cá nhân doanh nhân (truyền thống gia đình)

Người có định hướng cơ hội là người có tư duy hướng ra bên ngoài thay vì hướng vào bên trong; luôn cố gắng thực hiện những điều còn mơ hồ, chưa ai biết cách thực hiện, xây dựng những phương án thực hiện dựa trên nguồn lực và năng lực mà bản thân chưa đủ, chưa có; làm hết sức để đạt được mục tiêu thay vì tìm cách sử dụng những gì đang có. Quá trình đó đòi hỏi ở doanh nhân cả về kiến thức (kiến thức về thị trường, khách hàng…) và năng lực (năng lực thu thập, xử lý thông tin; năng lực ra quyết định; khả năng nhạy bén, sáng tạo..) (2) Doanh nhân là người có khả năng khám phá, khai thác cơ hội đang tồn tại hay sẽ xuất hiện của thị trường; phối hợp sử dụng các nguồn lực của DN một cách sáng tạo - các yếu tố sản xuất một cách hiệu quả nhất; là người dám chấp nhận rủi ro và có đầu óc sáng tạo để thành lập những DN mới, tạo dựng lĩnh vực kinh doanh mới, tung ra những sản phẩm mới, tìm ra quy trình công nghệ mới nhằm theo đuổi khát vọng tìm kiếm lợi nhuận.”.

Kinh nghiệm của một số quốc gia trên thế giới về phát triển đội ngũ doanh nhân

Những người tham gia các hội thảo đào tạo và tập huấn sẽ tiếp tục được hỗ trợ tư vấn tận nơi và được tham dự những hội thảo khác về các vấn đề thay đổi quản lý, marketing, quản lý chất lượng, cải thiện hiệu suất, các thông lệ kế toán, quản lý tài chính và đàm phán liên doanh. Một đánh giá được tiến hành năm 2002 nhằm kiểm tra tác động thực tế của chương trình kéo dài 10 năm tại Brazil cho thấy số lượng những doanh nhân còn tồn tại trong số những người đã tham gia chương trình gấp đôi số lượng những người còn tồn tại trong tổng số doanh nhân của cả nước.

Kinh nghiệm của một số quốc gia về hỗ trợ doanh nhân 1. Kinh nghiệm của Singapore

Nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh cho họ khi đầu tư ra nước ngoài hoặc tham gia vào thị trường xuất khẩu, Nhà nước đã hỗ trợ kinh phí hình thành quỹ đào tạo nhằm nâng cao năng lực cho các giám đốc, nhà quản lý để họ có kiến thức sâu rộng khi tham gia kinh doanh tại các thị trường trọng điểm như: Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam, Nga… Trường Đại học Công nghệ Nanyang là một trong những cơ sở được Nhà nước đặt hàng và đã thực hiện tốt chương trình đào tạo này. Đây cũng là diễn đàn để doanh nhân trao đổi quan điểm của mình về những thuận lợi hoặc lực cản từ cơ chế quản lý của Nhà nước, chia sẻ kinh nghiệm quản trị DN, thông tin về đổi mới công nghệ, kỹ thuật sản xuất… Ngoài ra các tổ chức này còn in các tờ gấp giới thiệu chi tiết về địa chỉ các văn phòng, các dịch vụ thông tin, các chương trình đào tạo, hỗ trợ… để các doanh nhân trong và ngoài nước lựa chọn.

Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Việt Nam

Hai là, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và quá trình đổi mới ở trong nước, nhất là đổi mới, hoàn thiện thể chế, trước hết là hệ thống luật pháp, cơ chế, chính sách chưa được thực hiện một cách đồng bộ, chưa gắn kết chặt chẽ với quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu bảo đảm quốc phòng - an ninh, bảo vệ an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội, môi trường sinh thái, giữ gìn và phát huy bản sắc văn hoá dân tộc. Việc tìm hiểu tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với sự phát triển của các doanh nhân nói chung và với các DNT Việt Nam nói riêng có vai trò rất quan trọng, nó sẽ giúp cho các doanh nhân, đặc biệt là DNT Việt Nam tận dụng được các cơ hội, phát huy thế mạnh đồng thời sẽ có những chiến lược phát triển lâu dài và toàn diện, tạo ra những chuyển biến mới và có bước đổi mới tương đối tốt nhưng cũng có những tồn tại rất lớn, nhất là khả năng tiếp thu tiếp cận và khả năng đáp ứng trong cơ chế thị trường yếu hơn so với các DNT của các quốc gia khác trên thế giới.

THỰC TRẠNG TRONG NƯỚC VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ DOANH NHÂN TRẺ

Đối với Nhà nước Việt Nam

Xây dựng những chuẩn mực của doanh nhân trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, hướng tới các phẩm chất quan trọng như lòng yêu nước, tinh thần dân tộc, có khát vọng kinh doanh, và trách nhiệm với người lao động, với cộng đồng và xã hội, có văn hóa và tuân thủ pháp luật. Năm là, công khai, minh bạch hóa thông tin theo tiêu chí của thị trường để giảm các quan hệ bất minh cũng như ngăn chặn tình trạng “đi đêm”, xóa bỏ các mối liên kết lợi ích nhóm, những cái bắt tay giữa doanh nhân và một số nhà hoạch định chính sách nhằm thao túng chính sách quốc gia phục vụ cho những lợi ích cá nhân.

Đối với Hội doanh nhân trẻ Việt Nam51

Hội DNT Việt Nam cần tiếp tục nâng cao trình độ và kỹ năng quản lý để tiếp tục phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao/hỗ trợ các hội viên việc lập kế hoạch công việc, phân tích công việc, tuyển dụng và đào tạo để đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty, góp phần duy trì, ổn định thu thập cho lao động. Hoàng Văn Hải, Nguyễn Phương Mai, Nguyễn Đăng Minh, Nguyễn Lan Phương (2014), “Áp dụng sản xuất tinh gọn trong thực hiện trách nhiệm xã hội của DN tại các DN nhỏ và vừa Việt Nam”, Hội thảo quốc gia “Quản trị tinh gọn tại các DN nhỏ và vừa Việt Nam - Thực trạng và giải pháp”, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.