Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

Chế độ trả lơng theo thời gian

Do vậy chế độ trả lơng này đợc các phân xởng áp dụng trả lơng cho các tổ trởng và công nhân phụ của tổ máy. Căn cứ vào mức lơng ngày của công nhân chính, kết quả sản xuất kinh doanh của cả tổ và số công nhân chính trong đó. Ví dụ: Tính đơn giá sản phẩm của công nhân dệt sợi khi tổ làm mã.

Vậy qua việc phân tích áp dụng chế độ trả lơng của Công ty ta thấy, Công ty và phân xởng đã lựa chọn các chế độ trả lơng phù hợp với các đặc.

Hoàn thiện công tác định mức

Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội số lợng cán bộ làm công tác định mức khá nhiều và chủ yếu là cán bộ đợc đào tạo từ các trờng Đại học và Cao đẳng ra. Việc nâng cao kiến thức và kinh nghiệm ngay tại Công ty hoặc lớp học tại các lớp đào tạo không chỉ đảm bảo cho công tác định mức đợc thực hiện tốt mà có thể giảm đợc số lợng cán bộ làm công tác định mức. Loại trừ các loại thời gian lãng phí ( hoặc do tổ chức hoặc do công nhân) và điều chỉnh hợp lý thời gian chẩn kết, thời gian nghỉ ngơi, nhu cầu cần thiết, thời gian phục vụ và thời gian tác nghiệp của công nhân.

Hiện nay xác định mức sản lợng ngày, công ty xây dựng cho các phân xởng và cho các công nhân cha phải là mức hợp lý, bởi thời gian làm việc 8 giờ công nhân chỉ làm việc từ 70-90% để hoàn thành phần còn lại công nhân phải làm thêm giờ thêm buổi. Nh vậy, nó đảm bảo qui định của nhà nớc về tiền lơng làm thêm giờ, thêm buổi củng nh phân phối tiền lơng hợp lý cho hao phí sức lao động của công nhân trong và ngoài giờ làm việc và ở. Công ty nên chọn hệ số K=1,5, vì hệ số này vừa có tác dụng khuyến khích công nhân vừa đúng theo qui định của nhà nớc với tiền lơng làm thêm giờ, thêm buổi.

Để hạn chế đợc vấn đề này, đối với phân xởng dệt sợi công ty nên tạo một đội ngủ công nhân nòng cốt có tay nghề cao và đợc bố trí làm việc liên tục trong năm. Nâng cao chất lợng lao động chung của cả công ty, từ đó nâng cao đợc năng suất lao động, năng lực sản xuất của từng phân xởng, có thể hoàn thành và hoàn thành vợt mức lao động. Chất lợng lao động tăng, tay nghề cao làm nhiều sản phẩm sẽ làm giảm nhu cầu tuyển thêm lao động từ đó có thể tăng dợc đơn giá tiền lơng cho công nhân.

Muốn đợc điều này trong quá trình quản lý lao động, cán bộ phòng tổ chức thờng xuyờn theo dừi đội ngũ cụng nhõn chặt chẽ để phỏt hiện những công nhân có tay nghề có năng lực làm việc, từ đó tìm các bồi dỡng thêm rút ngắn thời gian thử việc từ 6 tháng xuống 3 tháng, để thời gian làm việc hợp đồng họ có thể hởng quyền lợi về bảo hiểm, y tế, BHXH mục đích là…. Ghi chép ở phân xởng phải đề cập đến tình hình thực tế sản xuất của công nhân về điều kiện thực hiện mc sản lợng, thái độ lao động của công nh©n. Sau khi tiến hành kiểm tra với từng công đoạn, từng sản phẩm, công ty nghiệm thu và đa vào sản xuất và ở công đoạn sau nhập kho có xác nhận của tổ chất lợng sản phẩm của phân xởng và của công ty.

Vì tổ trởng phải phục vụ cho tất cả các công nhân sản xuất trong tổ nên không thể tính đơn giá phục vụ cho tổ trởng đợc theo phơng pháp trả l-. Khi áp dụng hình thức trả lơng gián tiếp sẽ thúc đẩy tổ trởng tăng cờng trách nhiệm của mình phục vụ tốt công việc đợc giao nhằm tăng năng suất lao động. Đối với quản đốc phân xởng nhiệm vụ rất nặng nề, ngoài nhiệm vụ tổ chức cho anh em sản xuất trong phân xởng, quản lý lao động, máy móc trong phạm vi quản lý còn phải lo công việc cho anh em trong phân xởng, nh vậy quản đốc phân xởng nhiệm vụ nh một giám đốc nhỏ, nên cần phải.

Còn ngoài ra đối với lao động ở các phòng ban công ty, kể cả chánh phó giám đốc lẩn bộ phận quản lý khác cũng đợc tính tiền lơng của họ theo chế độ tiền lơng sản phẩm gián tiếp ở phơng pháp trên.