Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm Xuất nhập khẩu thiết bị thủy sản thuộc Công ty Tư vấn đầu tư và TM

Các nhân tố khách quan

Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lợng, giảm giá hàng bán để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ và yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức bộ máy hoạt động cho phù hợp để sao cho doanh nghiệp có thể cạnh tranh về giá cả, chất lợng, chủng loại, mẫu mã, chất lợng dịch vụ bán hàng, Nh… vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ và động lực phát triển của doanh nghiệp.Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách cân đối. Ngoài ra môi trờng kinh doanh còn có các nhân tố khác nh : cơ cấu ngành, tập quán dân c, thu nhập bình quân của dân c, nhân tố thời tiết, nhân tố tài nguyên thiên nhiên, nhân tố vị trí địa lý, nhân tố về tình hình chính trị nó cũng có những tác động… trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Các nhân tố chủ quan

Muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh, các lợi thế về chất lợng và sự khác biệt hoá về sản phẩm, giá cả và tốc độ cung ứng để đảm bảo cho một doanh nghiệp giành chiến thắng trong canh tranh phụ thuộc chủ yếu vào nhãn quan và khả. Ngoài ra các nhân tố chủ quan của doanh nghiệp cũng góp phần đáng kể vào kết quả kinh doanh cũng nh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nh : trình độ kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp, hệ thống trao đổi và sử lý thông tin của doanh nghiệp, sự vận dụng các đòn bẩy kinh tế, các hoạt động Marketing của doanh nghiệp Các nhân… tố này cần phải đợc doanh nghiệp xem xét và thay đổi chu phù hợp với điều kiện đầy biến động của nền kinh tế thị trờng, biến các nhân tố đó luôn trở thành một tiềm lực, một điểm mạnh của doanh nghiệp nhằm ngày một nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn tại Trung tâm

Có số liệu tính toán từ bảng trên đều cho thấy khả năng thanh toán tạm thời và khả năng thanh toán nhanh của Trung tâm hoàn toàn đảm bảo nhng năm sau có phần giảm hơn so với năm trớc do đó Trung tâm cần chú ý tránh để giảm nữa trong những năm tiếp theo. Nó cũng giúp ta đánh giá xem cơ cấu vốn có hợp lý và đảm bảo an toàn cho các chủ nợ hay không, tốc độ tăng vay có khả năng đảm bảo khả năng thanh toán lãi vay không và hiện khả năng huy động vốn trong tơng lai có gặp trắc trở gì không?.

Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Trung tâm

Qua kết quả tính toán ở trên có thể thấy số đồng lợi nhuận một lao động tạo ra trong một năm là rất thấp. So sánh với trên thấy doanh thu là cao vậy điều này xảy ra hoàn toàn là do lợi nhuận của Trung tâm là rất thấp do đó vấn đề đặt ra đối với Trung tâm trong thời gian tới là phải tìm cách tăng lợi nhuận lên tức là tìm phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm.

Những tồn tại và hạn chế

Tình hình nghiên cứu thị trờng và mở rộng thị trờng còn nhiều mặt hạn chế. Còn bỏ qua nhiều đoạn thị trờng cơ hội kinh doanh do Trung tâm chủ yếu phục vụ các đơn vị, các tổ chức đóng mới và sửa chữa tàu thuyền và đa phần là các đơn vị thuộc Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam còn các cá nhân, hộ gia đình có nhu cầu thì cha đợc Trung tâm khai thác.

Nguyên nhân

Việc Nhà nớc ta giữ vững đợc sự ổn định của nền kinh tế nh tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái đợc giữ ổn định là điều kiện tốt cho các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu tính và thanh toán theo ngoại tệ. Năm 1999 bản thân Công ty T vấn đầu t và Thơng mại tham gia thành lập tổng dự toán trình Tổng công ty và Bộ GTVT để đa sang giai đoạn xây dựng của các dự án nâng cấp cải tạo trong đó có các nhà máy đóng tàu 76, Nha Trang, Bến Thuỷ, Sông Cấm, Tam Bạc, Bến Kiền, Bạch Đằng, Công ty Hồng Hà thuộc Tổng cục Hậu cần.

Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh phải gắn liền với nhiệm vụ kinh tế của Công ty, Tổng công ty và toàn bộ nền kinh tế của đất nớc

Chính đặc điểm này của sản phẩm mà hiệu quả kinh doanh của Trung tâm không còn đơn lẻ là của một đơn vị kinh doanh mà nó còn ảnh hởng đến cả một hệ thống của nền kinh tế : Khi mà sản phẩm nhập về từ nớc ngoài về đợc cung ứng cho các nhà máy đóng tàu trong và ngoài Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ, nếu sản phẩm có chất lợng và giá thành hạ nó sẽ tiết kiệm nguồn ngoại tệ bỏ ra đề mua về từ đối tác nớc ngoài. Khi đó các nhà máy đóng tàu chắc chắn sẽ mua đợc những sản phẩm cho quá trình sản xuất của mình với chất l- ợng cao và giá thành hạ hơn từ đó góp phần cho sản phẩm đầu ra của các nhà máy này cũng sẽ có một chất lợng tốt và giá thành cũng hạ hơn.

Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ

• Tăng cờng năng lực tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Trung t©m
• Một số giải pháp khác 1. Về lao động

Hiện nay với sự khuyến khích phát triển nền kinh tế biển của nhà nớc và chính sách mọi thành phần kinh tế đều có thể tham gia làm kinh tế bên cạnh những khách hàng lớn - đơn vị, tổ chức đóng tàu nhà nớc còn có một bộ phận những cơ sở đóng mới và sửa chữa tàu thuyền t nhân, các hộ gia đình sở hữu tàu thuyền đánh cá và vận tải thuỷ có nhu cầu về mặt hàng thiết bị thuỷ. Do đặc điểm kinh doanh trên thị trờng mặt hàng thiết bị thuỷ yêu cầu Trung tâm cần phải lựa chọn và đào tạo nhân viên của mình có chuyên môn kỹ thuật và sự hiểu biết sâu sắc về mặc hàng, ngành nghề, trình độ về ngoại thơng, sự nhiệt tình đặc biệt đối… với những ngời có chức năng bán hàng cá nhân chú trọng tới kinh nghiệm và kỹ năng bán hàng, đàm phán, thơng lợng.

Kiến nghị với nhà nớc và các đơn vị chủ quản 1. Kiến nghị với Tổng công ty và Công ty

Vì vậy, để tiết kiệm chi phí cho kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Trung tâm cần luôn luôn chú trọng việc nắm bắt thông tin, nghiên cứu kỹ thông tin về tỷ giá hối đoán. Đẩy mạnh quan hệ ngoại giao, tham gia vào các hiệp hội kinh tế khu và thế giới góp phần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể mở rộng quan hệ giao lu buôn bán với các công ty nơc ngoài.