Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành bao bì Việt Nam trong bối cảnh hội nhập

MỤC LỤC

Thực trạng về thị trờng của ngành bao

Carton sóng Nhựa mềm HD,PP,PE Thùng Phi, Can đựng Chai lọ đựng nớc uèng, thùc phÈm Duplex Nhựa cứng PVC, PPC Lon đựng nớc uống Chai lọ dợc phẩm Giấy phức hợp Nhựa phức hợp Hộp đựng thực phẩm. Thị trờng chủ yếu của ngành bao bì là thị trờng trong nớc tập trung ở các thành phố lớn nh Hà Nội, TPHCM, Đà Nẵng, Hải Phòng. Từ biểu đồ trên ta thấy thị trờng trong nớc của ngành bao bì chiếm tới 97% còn lại thị trờng nớc ngoài chỉ chiếm 3% thị trờng tiêu thụ của ngành.

Ngành bao bì n- ớc ta hiện nay sản xuất chủ yếu là tiêu thụ trong nớc còn việc xuất khẩu ra nớc ngoài không đáng kể do sự lạc hậu về công nghệ và nguyên liệu sản xuất phần lớn phải nhập khẩu vì vậy ngành không thể cạnh tranh đợc so với các đối thủ trong khu vực và trên thế giới.

Tình hình sản xuất và kinh doanh của ngành

Nói chung tình hình sản xuất của ngành bao bì hiện nay cha đợc đồng bộ việc thống nhất sản xuất và phân chia theo từng lĩnh vực cha cụ thể chính vì thế việc sản xuất bao bì cha tuân theo một quy tắc nào, chất lợng sản phẩm bao bì nớc ta cha đợc kiểm soát chặt chẽ. Việc đầu t các trang thiết bị ở các Công ty đã giúp cho ngành bao bì nâng cao đợc năng suất lao động, giảm đợc tỷ lệ phế phẩm từ 12,8% xuống còn 4% giúp cho các Công ty giảm đợc các chi phí sản xuất cũng nh chi phí về phế phẩm góp phần hạ giá thành nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành. Việc kinh doanh sản phẩm bao bì hiện nay đang còn theo kiểu tự phát, các Công ty tự sản xuất tự kinh doanh do ngành hàng bao bì hình thành cha rõ ràng và cha có bộ nào đứng ra chủ quản vì vậy cha kiểm soát đợc chất lợng, giá dẫn đến cha định hớng tốt đợc cho ngời tiêu dùng dẫn đến giá cả chi phí cao và gây lãng phí cho xã hội.

Một nguyên nhân chính là nguyên liệu để sản xuất ra những sản phẩm bao bì có chất lợng cao hầu hết phải nhập khẩu hoàn toàn vì vậy dẫn đến giá cả mặt hàng bao bì của nớc ta luôn cao hơn so với các nớc trong khu vực và thế giới nên sản phẩm bao bì của n- ớc ta không đủ sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế.

Bảng 5 : Doanh thu một số  sản phẩm của ngành trong 3 năm từ  2000-2002
Bảng 5 : Doanh thu một số sản phẩm của ngành trong 3 năm từ 2000-2002

Tình hình về xuất nhập khẩu của ngành

Mặt hàng bao bì của nớc ta đợc đánh giá là ngành có khả năng cạnh tranh thấp so hơn với các nớc trong khu vực và trên thế giới. Nói chung về xuất khẩu của ngành bao bì nớc ta hiện nay chỉ chiếm khoảng 5%-8% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đây là một con số rất nhỏ bé so với sản l- ợng nhập khẩu của ngành. Ngành bao bì nớc ta là một trong những ngành nhập khẩu rất nhiều, từ các trang thiết bị sản xuất, máy móc, công nghệ cho đến nguyên vật liệu sản xuất nh giấy, mực in, nhựa và các phụ gia để sản xuất.

Nhập khẩu của ngành bao bì chiếm từ 92%-95% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, đây là con số rất lớn vì vậy trong những năm gần đây ngành bao bì cũng nh các Công ty đang cố gắng giảm bớt sản lợng nhập khẩu một trong những cách làm giảm sản lợng nhập khẩu đó là nghiên cứu tìm ra những nguyên liệu trong nớc để thay thế các nguyên liệu sản xuất phải nhập khẩu.

Bảng 6.  Kim ngạch xuất Nhập khẩu của ngành  bao bì   Việt Nam  từ 1995 - 2001.
Bảng 6. Kim ngạch xuất Nhập khẩu của ngành bao bì Việt Nam từ 1995 - 2001.

Giới thiệu về công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì

3 khảo sát thực tiễn tình hình cạnh tranh của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì. + Tuân thủ pháp luật của nhà nớc, về quản lý kinh tế, tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại. + Thực hiện nghiêm chỉnh các cam kết trong hợp đồng kinh tế và các nghĩa vụ khác có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghề nghiệp của cán bộ công nhân viên.

Phân tích tình hình sản xuất kinh của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì ( PACKEXIM ) trên thị trờng

Qua hai bảng trên cho ta thấy thị trờng của công ty chủ yếu là thị trờng Hà Nội chiếm 45% tổng lợng hàng hoá bán ra, đây là một thị trờng lớn tập trung nhiều nhà máy xí nghiệp lớn, trong đó có cả các Công ty liên doanh với Việt Nam và các Công ty 100% vốn của nớc ngoài nh : Công ty mì chính MiWon, Lifeboy, Haso Kotobuky, Canon…. Mỗi thị trờng lại có sự a thích các loại sản phẩm khác nhau, vì vậy Công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm và có giá bán hợp lý để không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ cho Công ty. Trong những năm gần đây mặc dù gặp rất nhiều khó khăn về vốn, thiết bị kỹ thuật, vật t..và bao thử thách bởi sự cạnh tranh gay gắt nhng Công ty vẫn đứng vững trên thị trờng và chiếm lĩnh thị trờng.

* Do tập thể lãnh đạo của Công ty có công tác chỉ đạo đúng đắn, nắm bắt đợc nhu cầu và sự thay đổi của thị trờng từ đó đa ra các biện pháp đối phó thích hợp, nhằm hạn chế đợc thấp nhất các rủi ro xẩy ra cho Công ty.

Bảng 8 : Tình hình tiêu thụ bao bì theo khu vực thị trờng từ năm  1999  -2002 của Công ty
Bảng 8 : Tình hình tiêu thụ bao bì theo khu vực thị trờng từ năm 1999 -2002 của Công ty

Nhận xét sự cạnh tranh của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì ( PACKEXIM ) trên thị trờng

Nguồn : Khảo sát thực tế một số chủng loại ở 1 số Công ty trên thị trờng Hà Nội Qua bảng trên ta thấy tính đến năm 2002 Công ty đã có đợc 26 chủng loại bao bì khác nhau hơn hẳn các Công ty nh Tân Tiến, Hoa Việt và một số Công ty khác. Qua bảng số liệu trên cho ta thấy giá bán một số mặt hàng của Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì ( PACKEXIM ) thấp hơn so vơi các đối thủ cạnh tranh có sản phẩm cùng loại. Qua các chỉ tiêu trên cho chúng ta thấy rằng khả năng cạnh tranh của Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì ( PACKEXIM ) là tơng đối lớn ở thị trờng trong nớc đặc biệt là thị trờng Miền Bắc nớc ta.

So với một số đối thủ cạnh tranh trong nớc sản phẩm của Công ty hơn hẳn về chủng loại, số lợng cũng nh chất lợng kỹ thuật, một điều hơn nữa giá cả các mặt hàng của Công ty cũng rất hợp lý.

Bảng 11 : Chủng loại một số sản phẩm của công ty và các đối thủ  cạnh tranh của công ty
Bảng 11 : Chủng loại một số sản phẩm của công ty và các đối thủ cạnh tranh của công ty

Những vấn đề còn tồn tại cần giải quyết

Trong các năm qua Công ty đã cố gắng đầu t rất nhiều các máy móc và trang thiết bị sản xuất tiên tiến nhng bên cạnh đó còn có những dây chuyền sản xuất còn cũ kỹ lạc hậu làm ảnh hởng đến năng suất lao động chung của toàn Công ty vì thế trong những năm tới Công ty cần phải đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất hơn nữa. Nguyên vật liệu sản xuất của Công ty hầu hết là nhập khẩu vì vậy phụ thuộc rất nhiều vào thị trờng thế giới và sự biến động trên thế giới đây chính là điểm yếu của Công ty nói riêng và ngành bao bì nớc ta nói chung. Mạng lới tiêu thụ của Công ty đang còn rất yếu kém Công ty chỉ có 2 trung tâm giao dịch nhng cả hai trung tâm này hoạt động cha có hiệu quả các hoạt động tiếp thị, quảng bá và tiêu thụ sản phẩm.

Về các hoạt động nghiên cứu thị trờng của Công ty hiện nay còn rất yếu kém Công ty chỉ có một số nhân viên làm công tác tiếp thị với nhiệm vụ thu thập thông tin về tình hình tiêu thụ của các đại lý.

Dự báo về tình hình tiêu dùng

Việc nghiên cứu mở rộng thị trờng còn nhiều hạn chế, thiếu thông tin cha có điều kiện tiếp xúc với thị trờng nớc ngoài.

Dự báo về sự cạnh tranh của ngành

Hiện nay sức cạnh tranh của ngành bao bì nớc ta không cao trên thị trờng quốc tế. Vì vậy trong giai đoạn tới ngành bao bì nớc ta sẽ phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình để giữa vững đợc thị trờng trong nớc đó là điều kiện rất tốt để các Doanh nghiệp của ngành phát triển cũng nh nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Các biện pháp tầm vi mô

Việc xây dựng một chính sách giá cả hợp lý là một điều rất cần thiết để cho ngành bao bì nớc ta nâng cao khả năng cạnh tranh của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác. Muốn hạ đợc giá thành sản phẩm ngành bao bì nớc ta nói chung và các Công ty sản xuất kinh doanh nói riêng cần áp dụng các biện pháp làm giảm chi phí nói trên ngoài ra cần phải có chính sách và cách tính giá hợp lý. Đây là khâu có tính chất quyết định đến vấn đề mở rộng thị trờng của ngành bao gồm các nhiệu vụ từ chuẩn bị hàng, ký kết hợp đồng tiêu thụ, cung ứng và theo dừi tỡnh hỡnh tiờu thụ cho đến khi đến tay ngời tiờu dựng.

Thực hiện tốt các công tác này sẽ giúp cho ngành bao bì tiêu thụ đợc nhiều hơn, tiêu thụ nhanh hơn và mở rộng đợc nhiều thị trờng hơn nữa sẽ ngày càng nâng cao uy tín của mình.

Các biện pháp tầm vĩ mô

Nhà nớc cần có các chính sách đối ngoại thông thoáng để thu hút vốn đầu t n- ớc ngoài cũng nh thu hút đợc những khoa học công nghệ tiên tiến tạo điều kiện cho các ngành và các Doanh nghiệp trong nớc tiếp cận với những tiến bộ đó và học hỏi đợc các kinh nghiệm sản xuất kinh doanh từ những nớc phát triển từ đó ứng dụng vào đầu t sản xuất trong nớc. Vấn đề nổi cộm hiện nay là phải ngăn chặn và xử lý nghiêm minh các tệ nạn làm hàng giả, trốn thuế, hàng nhập lậu..Để tạo một môi trờng cạnh tranh lành mạnh cho các ngành hàng trong nớc nói chung và ngành bao bì nói riêng. Việc tạo ra một môi trờng cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp các Doanh nghiệp trong nớc phát huy đợc những thế mạnh của mình đồng thời học hỏi đợc những kinh nghiệm cũng nh khắc phục những điểm yếu của mình so với các đối thủ cạnh tranh.

Hiện nay tình hình thế giới ngày càng biến động theo chiều hớng ngày càng phức tạp do đó Đảng và nhà nớc cần quan hơn nữa đến vấn đề về an ninh chính trị xã hội để tạo lòng tin với khách hàng và các nhà đầu t thu hút họ ngày càng đến với nớc ta nhiều hơn.