MỤC LỤC
Để đảm bảo sử dụng hiệu quả vốn đầu tư công ty phải dựa vào các bản vẽ thiết kế dự toán xây lắp, giá trúng thầu, hạng mục công trình do bên A cung cấp để tiến hành hoạt động thi công. Đối với nhà nước khi gia nhập vào thị trường quốc tế thì viêc đầu tư cơ sở hạ tầng, hệ thống các đường giao thông vận tải, các công trình mang tính quốc gia, … phải được quan tâm hàng đầu vì có như vậy mới thu hút đuợc sự đầu tư. Do đó, các doanh nghiệp phải tự mình xây dựng hình ảnh của mình đối với các khách hàng nước ngoài, phải tạo ra thương hiệu, tạo dựng được hình ảnh ấn tượng đối với khách hàng,… Đó là yêu cầu cần thiết để các doanh nghiệp hoà nhập với thị trường ngoài nước.
Dây cũng là một lợi thế cạnh tranh cao hơn của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác, bởi vì công ty xây dựng số 9 ban đầu là công ty nhà nước, có được sự hỗ trợ của nhà nước ngay tư ban đầu khi công ty mới được thành lập, và cho đén nay để phù hợp với nhu cầu phát triển thị trường mới đây công ty mới được chuyển thành công ty cổ phần. Tuy nhiên, đây cũng là mặt hạn chế của công ty so với các công ty khác vì tiền thân là công ty nhà nước nên xét về một góc độ nào đó thì sẽ không có sự sáng tạo so với các công ty ngoài quốc doanh, doanh nghiệp tư nhân vì họ luôn chấp nhận mạo hiểm. Vinaconex- 9 là Công ty cổ phần xây dựng hạng I, thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam( VINACONEX), là một đơn vị thi công chuyên ngành cốp pha trượt hàng đầu, Công ty CP xây dựng số 9 đang ngày càng khẳng định uy tín của mình với khách hàng.
- Tổng tài sản của công ty và số tài sản có hiện thời trong công ty qua các năm hầu như là tăng nhanh chỉ có năm 2003 số tài sản của công ty giảm là do công ty đã thanh lý một số máy móc đã lạc hậu không còn phù hợp với nhu cầu của hiện tại.
- Vì vậy số tài sản hiệu thời của công ty bằng hiệu số giữa tổng tài sản với tổng số tài sản nợ có xu hướng tăng dần liên tục trong các năm. Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp luôn chú ý đầu tư cho máy móc thiết bị để phụ vụ cho quá trình sản xuất được tố hơn. Tương tự số vốn công ty đã bỏ ra cũng tăng vì nó là hiệu số của tài sản có hiện thời với tài sản nợ hiện hành.
Điều đó chứng tỏ rắng sau khi chuyển từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần thì công ty đã hoạt động có hiệu quả hơn. Và việc công ty hoạt động có hiệu quả hơn còn được thể hiện thông qua việc doanh thu công ty thu dược qua hàng năm cũng đã tăng. Qua bảng danh mục đó ta có thể thấy rằng công ty luôn chú trọng đến các loại máy móc để phụ vụ cho sản xuất.
Và đặc biệt công ty đã đầu tư vào một số loại máy móc hiện đại như: máy bơm dầu, thiết bị thuỷ lực.
Năm 2006, được sự quan tâm giao nhiệm vụ của tổng Công ty, Công ty đã kí một số lượng lớn hợp đồng với các Ban quản lý dự án thuộc Tổng Công ty về thi công cốp pha trượt tại các công trình:Trạm nghiền Xi măng Cẩm phả, Nhà máy Ximăng Cẩm Phả, Nhà máy ximăng Yên Bình. Mới đây, ngay trong tháng 1 năm 2007, Công ty đã khởi công xây dựng hệ thông silơ và ống khói nhà máy ximăng Bỉm Sơn công suất 2 triệu tấn/năm và đang chuẩn bị ký hợp đồng xây dựng hệ thống silơ và ống khói tại các nhà máy xi măng Bút Sen, Nhà máy xi măng Hoàng Thạch với giá trị hợp đồng trên 400 tỷ đồng. Về lĩnh vực đầu tư: Hai dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty đó là: dự án Khu Đô Thị mới Nghi Phú- Thành phố Vinh và Khu Đô Thị mới Chi Đông- xã Quang Minh- huyện Mê Linh- tỉnh Vĩnh Phúc đang chịu ảnh hưởng chung bởi thị trường bất động sản trầm lắng trên cả nước, vì thế các hoạt động đầu tư bị chậm lại.
- Để phù hợp với yêu cầu sản xuât trong từng giai đoạn, mô hình tổ, đội trực thuộc Công ty được hình thành giúp cho việc quản lý điều hành sản xuất được chuyên môn hoá, đồng thời nâng cao trách nhiệm cá nhân, khuyến khích tính chủ động sang tạo trong công việc. Trong những năm vừa qua là thời kỳ phát triển khoa học kỹ thuật trong thi công xây lắp, cũng trong giai đoạn này công ty xây dựng số 9 đã có nhiều công trình lớn có yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao, mặt bằng thi công chật hẹp,tiến độ thi công gấp, vì vậy công tác quản lý xây lắp được chú trọng đặc biệt. Tóm lại trong 30 năm xây dựng và phát triển, nhờ những nỗ lực nói trên cộng với bề dầy truyền thống, với sự đoàn kết nhất trí, với sự vận động nội lực của tập thể cán bộ công nhân viên, được sự lãnh đạo của Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam, Bộ Xây dựng, Công ty xây dựng số 9.
Đặc biệt, tại Triển lãm Hội chợ Ngành xây dựng Việt Nam 2003 được tổ chức nhân dịp kỷ niệm 45 năm ngày truyền thống Ngành xây dựng, Công ty xây dựng số 9 – VINACONEX đã đạt được Bộ xây dựng trao tặng Huy chương vàng cho sản phẩm Công nghệ mới thi công cốp pha trượt nhà cao tầng. Một số khó khăn còn tồn tại ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh - Công tác làm hồ sơ thầu vẫn còn lung túng, thể hiện ở chỗ: Hồ sơ pháp lý chua chính xác, bản vẽ thiết kế thi công còn nhiều sai sót, công tác lập giá thầu còn nhiều vướng mắc, đặc biệt là việc xây dựng đơn giá thi công cho cốp pha trượt. Bởi vậy, hơn lúc nào hết , tập thể cán bộ công nhân viên chứccông ty cần phải cập nhập và trang thiết bị đầy đủ kiến thức về chuyên môn, ngoại ngữ, thị trường chứng khoán để hiểu thấu và nắm bắt kịp thời những thay đổi bên ngoài, góp phần vào sự phát triển chung của toàn công ty.
Để làm được điều đó công ty cần phải có rất nhiều các nỗ lực cố gắng từ phía từng cá nhân cán bộ công nhân viên trong công ty, cũng như từ trong từng lĩnh vực, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. • Kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động của xe máy thiết bị thi công trên toàn công ty, lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa kịp thời, xác định nhu cầu sử dụng thiết bị để có kế hoạch đầu tư mua sắm bổ sung các xe,máy, thiết bị. • Tập trung đẩy mạnh công tác nghiệm thu, thanh quyết toán và đôn đốc thu hồi vốn trên tất cả các công trình, đặc biệt chú ý đến thu hồi vốn tồn đọng từ các dự án do các đơn vị cũ sáp nhập hoặc giải thể trước đây để lại.
Tiếp tục duy trì và phát huy những ngành nghề kinh doanh hiện có, đi liên với việc phát triển và mở rộng sang những ngành nghề kinh doanh mới như kinh doanh Nhà, sản xuất công nghiệp, đầu tư vào các dự án Hạ tầng và phát triển công nghệ. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty, xây dựng một tập thể CBCNV có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, có kiến thức về khoa học kỹ thuật, về thị trường, luôn đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường và sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Tiếp tục đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ công tác quản lý và thi công cũng như đầu tư những thiết bị công nghệ phục vụ cho những lĩnh vực kinh doanh mới, khó, việc đầu tư này phải đảm bảo các thiết bị được đầu tư là những thiết bị, công nghệ tiên tiến hiện đại, mang lại năng suất cao, giảm chi phí mà đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Tiếp tục áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001- 2000 Đảm bảo hệ thống quản lý này được duy trì một cách thường xuyên và hiệu quả trên toàn Công ty, tăng cường công tác kiểm tra giám sát công tác thi công tại các công trình nhằm đạt chỉ tiêu 100% các công trình, các sản phẩn làm ra đạt chất lượng cao, tạo uy tín và sự tin cậy đối với khách hàng và thị trường.