MỤC LỤC
Các nhân tố trên đây đều có tác động, ảnh hưởng đến sức khoẻ,khả năng làm việc của con người trong quá trình làm việc.Mỗi nhân tố khác nhau có mức độ tác động ảnh hưởng khác nhau.Trong bản thân từng nhân tố cũng có nhiều mức độ ảnh hưởng đồng thời sự kết hợp giữa các nhân tố cũng dẫn đến các tác động khác nhau. Để đạt được mục tiêu đó các xí nghiệp cần phải tiến hành đồng bộ các biện pháp cải thiện điều kiện lao động, áp dụng các tiêu chuẩn của Nhà nước về vệ sinh, an toàn lao động.Có như vậy nguời lao động mới có điều kiện lao động thuận lợi, yên tâm sản xuất và có động lực trong lao động. Việc thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động không những mang lại lợi ích cho Nhà máy mà người lao động cũng được nhiều lợi ích.Vì vậy nếu Nhà máy tiến hành các biện pháp tạo động lực cho người lao động thì sẽ nhận được sự ủng hộ của người lao động, có vấn đề khó khăn gì trong quá trình thực hiện thì sẽ được sự giúp đỡ của họ.
Nguồn nguyên phụ liệu sản xuất chính của công ty chủ yếu là Bông và được nhập khẩu từ nước ngoài chiếm tới hơn 97%, nên chịu ảnh hưởng khá nhiều của nước xuất khẩu nguyên liệu.Khoảng98% sợi đựơc sản xuất từ bông của công ty đều được tiến hành dệt thành vải.Trong một vài năm gần đây giá cả của các nguyên liệu thường xuyên biến động do đó nhiều khi sản xuất không đảm bảo tiến độ giao hàng,điều này làm giảm uy tín của công ty. + Trước khi tham gia vào quá trình đào tạo nghề thì người lao động cần tìm hiểu và xác định là mình phù hợp và yêu thích với nghề nào, công việc nào để học.Có như vậy thì người lao động mới có động lực, mới gắn bó với công việc lâu dài, làm việc với NSLĐ cao và như vậy tiền lương họ nhận được sẽ cao. + Trong quá trình học tập cần phải nắm vững các kiến thức lý thuyết cũng như thực hành trong công việc, ra sức học tập và học hỏi mọi người lao động khác trong Nhà máy đặc biệt là những công nhân có kỹ năng trình độ chuyên môn cao,những công nhân gắn bó lâu năm với Nhà máy, với công việc do đó họ sẽ có nhiều kinh nghiệm để truyền đạt cho mình.
Để người lao động chọn đúng nghề để học và làm việc tai Nhà máy thì ở đây vai trò của phòng lao động tiền lương cũng rất quan trọng, có vai trò như là người hướng nghiệp cho người lao động, truớc khi người lao động tham gia vào khoá đào tạo thỡ phũng lao động lờn giới thiệu rừ những cụng việc tại Nhà mỏy mà người lao động sẽ chọn để học và làm, có thể chỉ ra những thuận lợi và khó khăn trong công việc mà người lao động sẽ gặp trong quá trình thực hiện công việc..Có như vậy thì. Nếu Nhà máy cũng như người lao động đảm bảo được việc làm của mình thì tiền lương mà người lao động cũng sẽ ổn định(trong điều kiện các nhân tố khác không thay đổi)và vấn đề bây giờ đặt ra là để tạo động lực cho người lao động thì tiền lương mà họ nhận được cần đảm bảo tình hợp lý, phản ánh đúng năng lực, trình độ cũng như công sức mà họ đã bỏ ra để hoàn thành công việc. Kết quả của bước này là sẽ đưa ra các đánh giá có tính chất quản lý về mức độ tốt hay kém việc thực hiện công việc của người lao động, hay nói một cách cụ thể hơn là ấn định một con số hay một thứ hạng để phản ánh mức độ thực hiện công việc của người lao động theo các đặc trưng hoặc các khía cạnh đã được xác định trước của công việc.
Bên cạnh hệ thống đánh giá thực hiện công việc thì hiệu quả của công tác đánh giá thực hiện công việc phụ thuộc rất nhiều vào người làm công tác đánh giá.Do đó Nhà máy cần phân công những người không chỉ có trình độ, am hiểu công việc mà còn phải có kỹ năng và nghệ thuật đánh giá. Như đã trình bày ở trên thì tỷ lệ công nhân ở các tỉnh lẻ, vùng nông thôn hoặc nếu ở Hà nội thì phần đa là ở các huyện ngoại thành.Vì vậy họ phải đi thuê nhà ở trọ xung quanh công ty nên tốn nhiều chi phí mặc dù công ty có hỗ trợ một phần.Xuất phát từ nguyện vọng chính đáng của anh chị em công nhân và để đảm bảo thuận tiện, đảm bảo sức khỏe cho công nhân thì Nhà máy nên đầu tư xây dựng một khu nội trú cho những công nhân ở xa.Việc xây dựng đó cũng giúp cho Công ty dễ quản lý đời sống hàng ngày ở nhà của Công nhân hơn, biết được những biểu hiện tiêu cực của công nhân như trộm cắp, nghiện hút hay như ở một Công ty may khác có tình trạng nữ công nhân tham gia bán dâm do tiền lương hàng tháng không đủ đảm bảo cuộc sống hàng ngày. Hàng năm Nhà máy nên ít nhất phải tổ chức một kỳ Đại hội công nhân viên chức trong toàn Nhà máy để tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội trao đổi trực tiếp, thẳng thắn với ban lãnh đạo Nhà máy, với đồng nghiệp về tâm tư, nguyện vọng khúc mắc của mình về các chính sách đối với người lao động cũng như những ý kiến đóng góp xây dựng Nhà máy ngày một tốt hơn.
Qua phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Nhà máy Sợi Hà Nội có thể thấy Nhà máy đã quan tâm tới công tác này và đã đạt được một số kết quả nhất định.Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế, đòi hỏi trong giai đoạn tới Nhà máy cần chú ý quan tâm và để tạo động lực cho người lao động cần phải thực hiện đồng bộ hệ thống các giải pháp, mà các giải pháp này phải liên quan tới công việc, tới môi trường và các điều kiện làm việc, có các chính sách sao cho thuận lợi nhất cho người lao động để họ yên tâm làm việc, và làm việc với NSLĐ ngày càng tăng, qua đó thu nhập của người lao động cũng ngày càng được nâng lên để họ đảm bảo cuộc sống tồn tại và phát triển. Qua phân tích cũng cho thấy, công tác tạo động lực có vai trò rất quan trọng trong một tổ chức.Nếu công tác tạo động lực lao động tại Nhà máy mà được quan tâm và làm tốt thì sẽ thu hút, giữ gìn một đội ngũ lao động giỏi và trung thành với công ty.Ngược lại, nếu mà tổ chức không quan tâm tới công tác này thì sẽ ảnh hưởng rất lớn tới quá trình làm việc của người lao động, họ sẽ không có động lực trong lao động làm việc với NSLĐ thấp, không gắn bó lâu dài với công ty.Khi đó công ty sẽ tốn kém nhiều chi phí từ chi phí tuyển dụng, đào tạo và nhiều chi phí khác đặc biệt là ảnh hưởng xấu tới quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động..15. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty và chức năng từng bộ phận..23. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Nhà máy Sợi Hà Nội..42.
Nhận xét đánh giá về chế độ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi của Nhà máy..48. Thực trạng tay nghề và tổ chức thực hiện đào tạo, thi tay nghề cho công nhân tại Nhà máy..52. Nhận xét, đánh giá về công tác đào tạo giáo dục nghề cho người lao động..53.
3.Bầu không khí lao động sản xuất và thái độ của công nhân đối với Nhà máy, đối với công việc của bản thân..58. Khó khăn và thuận lợi của Nhà máy khi tiến hành công tác tạo động lực lao động..63. Nâng cao công tác đào tạo, giáo dục nghề cho công nhân tại Nhà máy..68.
Cần có dự án xây dựng các công trình phúc lợi,phương tiện công cộng cho người lao động..70. Nâng cao sự hiểu biết của NLĐ đối với những chính sách của Công ty ..71.