Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp

Phân công, phân bổ lao động Hiện nay công ty tồn tại cả 3 hình thức

Qua bảng trên ta thấy, nhìn chung mức độ phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp ở công ty khá phù hợp điển hình là phòng tổ chức hành chính với. Điều này sẽ ảnh hởng đến hoạt động quản lý của công ty đòi hỏi công ty phải có biện pháp bố trí sắp xếp lại lao động giữa các phòng ban từng bớc khắc phục bất hợp lý. Có tới 39 ngời chiếm 75% tổng số 52 lao động trực tiếp sản xuất có trình độ cấp bậc công nhân không phù hợp với cấp bậc công việc.

Trong tổng số 80 lao động làm việc tại công ty thì có 22 ngời có trình độ đào tạo từ trung cấp trở lên chiếm 27,5% tổng số lao động, hơn nữa số này đều thuộc nhóm quản lý sản xuất và chiếm tới 78,5% số lao động của nhóm này. Với chất lợng công nhân nh trên sẽ góp phần trực tiếp trong công việc tăng năng suất chất l- ợng trong sản xuất kinh doanh cho công ty. Có thể nói công ty luôn quan tâm đến vấn đề chất lợng lao động và đến đầu năm 2001 công ty đã có một lực lợng lao động tơng đối đồng đều về số lợng cũng nh chất lợng.

Tổ chức hợp tác lao động

Điều này cho thấy lao động tại công ty không những có trình độ chuyên môn kỹ thuật mà còn có kinh nghiệm trong sản xuất. Maket đợc lu chuyển đầy đủ theo thứ tự từ khu vực chế bản sang khu vực hoàn thiện rồi đợc trả về phòng kế hoạch lu trữ. Trong quá trình triển khai sản xuất nhất thiết phải cú lệnh bằng văn bản.

Lệnh sản xuất đợc bàn giao bằng sổ sỏch theo dừi hàng ngày có ký tên của những ngời giao nhận. + Xởng in là bộ phận thờng xuyên làm việc 2 ca/ngày, các bộ phận khác chỉ làm việc 1 ca/ngày khi có nhiều việc công ty huy động tổ phơi của xởng chế bản làm việc 2 ca/ngày. + Sự hợp tác về thời gian giữa các ca là chặt chẽ, ca trớc căn cứ vào tờ lịch sản xuất chủ động làm sản phẩm nếu sản phẩm dở dang thì ca sau nhận làm tiếp để hoàn thành kế hoạch sản xuất trong ngày.

Cải thiện điều kiện lao động

Ngời lao động đợc giới thiệu những khả năng có thể xảy ra tai nạn và cách xử lý. Đồng thời ngời lao động còn đợc trang bị phơng tiện phòng hộ cá nhân nh quần áo, găng tay bảo hộ.

Đào tạo, đào tạo lại phát triển nguồn nhân lực

Công ty tổ chức thi nâng bậc cho công nhân đối với những ngời có hệ số lơng thấp hơn 1,78 tơng đơng thợ bậc 4 có d thời gian là 2 năm.

Tạo động lực trong lao động

Những ngời có thành tích tốt trong công tác ngoài mức tiền thởng còn đợc công ty cấp giấy khen, bằng khen. Ngày sinh nhật của tất cả cán bộ công nhân viên công ty đều quan tâm, có quà thởng cho con em công nhân viên học khá, học giỏi. Hàng năm, căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh giám đốc sẽ chi phí cho ng- ời lao động đi thăm quan, nghỉ mát.

Trong những ngày lễ tết công ty thờng thăm hỏi gửi quà biếu đến những ngời. Công ty vận động tập thể cán bộ công nhân viên góp tiền ủng hộ lập sổ tiết kiệm cho các gia đình thơng binh liệt sỹ, những gia đình có hoàn cảnh khó khăn đã.

Vấn đề quản lý quỹ tiền lơng 1. Định mức lao động

• Vấn đề thực hiện pháp luật lao động
• Các hình thức và chế độ lơng ở công ty
• Tiền lơng và các khoản phụ cấp 1. Tiền lơng
• Đánh giá thực trạng việc trả lơng tại Công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp

Bộ phận lao động gián tiếp: Trởng phòng quản lý bảng chấm công cuối tháng nộp cho phòng kế toán tài vụ, phòng kế toán tài vụ, phòng kế toán tài vụ căn cứ vào số ngày đi làm để tính toán lơng cho từng ngời lao động. - Bộ phận lao động trực tiếp (sản xuất): Quản đốc và tổ chức quản lý bản chấm công có trách nhiệm ghi đầy đủ, chính xác theo ký hiệu quy định, cuối tháng tổng hợp lại lấy xác nhận rồi nộp cho phòng kế toán, thống kê, tài vụ. - Nguồn để trả lơng: Công ty là đơn vị hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế độc lập cho nên nguồn để trả lơng lấy từ kết quả sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, Nhà nớc không chi trả tiền lơng cấp bậc, hàng năm Nhà nớc chỉ cấp bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nớc một khoản tiền.

Sau thời gian thử việc (60 ngày đối với lao động có trình độ Đại học, Cao đẳng và 30 ngày đối với lao động có trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên phục vụ) giám đốc sẽ xem xét nếu không có ý kiến thì hợp đồng lao động có hiệu lùc. Công ty không có sản phẩm in ấn sản xuất thờng xuyên, công ty phải chủ động tự tìm kiếm khách hàng, do đó từ việc không có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nên công ty không thể xây dựng quỹ lơng để lấy quỹ lơng làm cơ sở trả lơng cho công nhân. Giám đốc và chủ tịch công đoàn hàng năm tiến hành ký kết thoả ớc lao động tập thể, kèm theo đó giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nhập và có văn bản hớng dẫn tính lơng và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.

Điểm qua những nét thực trạng việc áp dụng các hình thức và chế độ trả lơng tại công ty, có thể thấy rằng công ty đã có phơng pháp chi trả lơng, thởng hợp lý, đặc biệt trong hỡnh thức trả lơng theo sản phẩm đó thể hiện rừ sự cụng bằng. - Nhiệm vụ sản xuất không đồng đều vì phụ thuộc vào khách hàng và số lợng có giới hạn, không phải là loại hình sản xuất đồng loạt do đó các máy móc thiết bị cha đợc khai thác hết công suất gây ảnh hởng đến công tác tiền lơng.