MỤC LỤC
Để phát huy các nhân tố tích cực đồng thời hạn chế những nhân tố tiêu cực và quan trọng hơn là để có căn cứ đề ra phơng hớng, biện pháp nhằm đẩy mạnh việc tổ chức và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nhất thiết ngời quản lý phải hiểu rõ nhân tố này. Ngợc lại nếu sản phẩm có vòng đời dài , có giá trị lớn , sản xuất trên công nghệ hiện đại nh: ô tô, xe máy sẽ có khó khăn trong việc đổi mới máy móc thiết bị một cách liên tục do thời gian thu hồi vốn dài , do đó hiệu quả sử dụng vốn trớc mắt là thấp.
Tích cực tổ chức khai thác triệt để các nguồn vốn bên trong doanh nghiệp vừa đáp ứng kịp thời vốn cho nhu cầu sản xuất một cách chủ động vừa giảm đợc chi phí sử dụng vốn cho doanh nghiệp, tránh tình trạng vốn tồn taị dới dạng tài sản không cần sử dụng, vật t hàng hoá kém phẩm chất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên trên thực tế do đặc điểm khác nhau giữa các doanh nghiệp trong từng ngành và toàn bộ nền kinh tế , các doanh nghiệp cần căn cứ vào những phơng hớng biện pháp chung để đa ra cho doanh nghiệp mình một phơng hớng cụ thể sao cho phù hợp và mang tính khả thi nhất, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn , đảm bảo tính linh hoạt, sáng tạo, chủ động trong hoạt động sản suất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tính đến nay, Công ty đã có hơn 40 năm xây dựng và phát triển, là một trong những đơn vị kinh tế quốc doanh làm ăn có hiệu quả trên địa bàn Hà Nội - xứng đáng là con chim đầu đàn của ngành chế phẩm Cao Su trong cả nớc. • Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 2438 ngời trong đó số ngời tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp chiếm 75.4%.
Bên cạnh những sản phẩm truyền thống này, công ty còn sản phẩm khác từ cao su nh : tấm cao su chịu dầu, chịu nhiệt, ủng bảo hiểm lao động, ống áp lực, zoăng các loại. Sản phẩm của công ty chỉ có loại 1, không có sản phẩm loại 2,3 do đó ngời mua sẽ yên tâm hơn và hạn chế đ- ợc nạn hàng giả.
Qua số liệu trên ta có thể khẳng định rằng tốc độ tăng trởng và phát triển của công ty khá cao thể hiện kết quả Tổng hợp của Công ty trong 2 năm 1999 và 2000. Để tìm giải pháp đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty trớc hết chúng ta cần xem xét những thuận lợi và khó khăn của công ty trên cơ sở đó phân tích tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
-Đội ngũ công nhân trẻ đã đợc bổ sung nhng còn ít, việc đào tạo laị ch- a hoàn chỉnh và thiếu kinh nghiệm. -Tuy công ty chiếm đợc thị trờng miền Bắc, miền Trung nhng trong những năm gần đây, công ty cao su Đà Nẵng đã có sự lớn mạnh đáng kể nên có khả năng cạnh tranh cao.
Đây là nguồn vốn mà Công ty sử dụng thờng xuyên cho kinh doanh, tạo thế tự chủ về tài chính của Công ty trong cơ chế thị trờng. Tình hình trên cho phép đánh giá là Công ty không khó khăn về vốn, và do đó, Công ty cần có các biện pháp đôn đốc thu hồi các khoản khách hàng nợ Công ty, đồng thời giảm khoản vay dài hạn mà Công ty vay công nhân viên, tránh lãng phí vốn.
Nh vậy, nguồn tài trợ thờng xuyên mà Công ty sử dụng cho tài sản lu. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty.
Phân tích tình hình quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty. Đây là tỷ suất thanh toán thể hiện khả năng trả nợ thực tế của Công ty. Tỷ suất này nếu quá nhỏ, sẽ gây khó khăn cho việc trang trải nợ nần của Công ty, song nếu quá lớn sẽ làm cho ứ đọng, lãng phí vốn. Tỷ suất thanh toán =. nhanh Nợ ngắn hạn Thực trạng của Công ty Cao Su Sao Vàng :. Tổng số vốn bằng tiền Tỷ suất thanh toán =. Tức thời Tổng số nợ ngắn hạn Thực trạng của Công ty Cao Su Sao Vàng:. Tình hình đó có thể làm cho Công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán công nợ. Tuy nhiên phân tích kỹ tình hình và số liệu liên quan cho thÊy :. điểm em viết luận văn này ). Tuy nhiên, nếu so với các doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng với tốc độ luân chuyển vốn lu động bình quân phổ biến từ 6 – 8 vòng / năm , thì vốn lu động của Công ty Cao Su Sao Vàng có tốc độ luân chuyển chậm.
Một số máy móc cũ của Công ty tuy cha khấu hao hết nhng do lạc hậu về kỹ thuật nên không dùng cho sản xuất nữa, loại tài sản này chiếm tỷ trọng khá lớn. Các loại xe vận tải Zin 130 Công ty đang sử dụng nhng ở trong tình trạng h hỏng nhiều, tốn xăng và năng lực vận tải kém , đa vào sửa chữa lớn làm tăng nguyên giá TSCĐ nên vẫn cha khấu hao hết.
Tuy nhiên, cũng cần nhận thấy rằng, trong tình hình chung hiện nay nhiều doanh nghiệp Nhà nớc vẫn còn trong tình trạng làm ăn thua lỗ, thu nhập của công nhân viên rất thấp, nhng Công ty Cao Su Sao Vàng Hà Nội kinh doanh có lãi, tuy với mức doanh lợi thấp song do đã có chỗ đứng trên thị trờng nên sẽ có nhiều hứa hẹn trong tơng lai.
Từng bớc chuyển dịch cơ cấu sản phẩm : Nếu nh trớc đây, từ một xí nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm cao su khác nhau thì nay chỉ tập trung chuyên sản xuất một mặt hàng mũi nhọn nhất định. Cũng có thể thực hiện giải pháp bằng cách trả nợ vay dài hạn Ngân hàng, tích cực thu hồi nợ từ ngời mua, nếu thiếu thì vay Ngân hàng ngắn hạn sẽ có lãi suất thấp hơn.
- Xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết đảm bảo cho hoạt động kinh doanh, đảm bảo cho quá trình tái sản xuất đợc thờng xuyên liên tục. -Trên cơ sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch đã lập Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn bằng cách lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí sử dụng vốn thấp nhất và hạn chế đợc rủi ro về tài chính, tạo cho công ty có một cơ cấu vốn linh hoạt tối u.
Từ đó có biện pháp tổ chức huy động nhằm cung ứng vốn một cách đầy đủ kịp thời tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí hoặc thiếu vốn sẽ. Tuy nhiên, trong số tài sản cố định của Công ty có một số tài sản nguyên giá 19.026 triệu, đã khấu hao 16.844 triệu, giá trị còn lại 2.182 triệu không dùng đợc nữa cần thiết phải thanh lý coi nh khoản lỗ bất thờng để dần dần làm cho lành mạnh hoá tình hình tài chính của Công ty.
-Đối với nguyên vật liệu phải nhập ngoại nh : cao su tổng hợp, vải mành, thép tanh cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý về số lợng, chất lợng và chủng loại. -Sau khi thu mua nguyên vật liệu về cần có kế hoạch bảo quản tốt thông qua việc phân loại, kiểm tra chất lợng, số lợng trớc khi nhập kho, sửa chữa và nâng cấp hệ thống kho tàng để việc bảo quản đợc tốt hơn.
Để hạ thấp chi phí nhân công trớc hết công ty phải sử dụng hợp lý số lao động hiện có, chú ý đào tạo, tổ chức thi tay nghề, khuyến khích lợi ích vật chất cho thợ giỏi. Trong đó, cần chú trọng xem xét tình hình thực hiện định mức lao động, mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lơng và tốc độc tăng năng suất lao động, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lớn hơn tốc độ tăng của tiền lơng.
Ngợc lại, nếu bộ phận và cá nhân nào có thành tích trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm thì công ty cần khen th- ởng kịp thời để động viên họ phát huy hơn nữa trong sản xuất kinh doanh. Chỉ có những ràng buộc về lợi ích kinh tế mới khuyến khích đợc việc nâng cao chất lợng sản phẩm, gắn ngời lao động với công việc họ làm, hạn chế tình trạng vô trách nhiệm trong sản xuất làm giảm chất lợng sản phẩm, gây.
Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các biện pháp công ty Cao Su Sao Vàng đã áp dụng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh..37. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh ở công ty cao su sao vàng..42.