Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Các hoạt động của Công ty

Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc trong mỗi thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp. Thực hiện liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh doanh trong và ngoài nớc để mở rộng, phát triển thị trờng.

Cơ cấu tổ chức của công ty

Các đơn vị sản xuất kinh doanh Xí nghiệp cao su số 1 Xí nghiệp cao su số 2 Xí nghiệp cao su số 3 Xí nghiệp cao su số 4 Xí nghiệp năng lợng. • Phòng kỹ thuật cơ năng: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghẹe sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng. • Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật, công nghệ sản xuất các sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm mới theo yêu cầu của thị trờng.

• Phòng xây dựng cơ bản: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các biện pháp, các đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đã định trình dự án khả thi về kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng cơ bản. • Phòng điều độ: đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịp thời. • Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật t hàng hoá cần thiết mà trong nớc cha sản xuất đợc hoặc đã sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất khẩu sản phẩm của công ty.

• Phòng quân sự bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá cũng nh con ngời trong công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng và huấn luyện lực l- ợng dân quân tự vệ hàng năm. Quá trình sản xuất các sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức ở 4 xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao s Thái Bình, nhà máy pin, cao su Xuân Hoà và một số xí nghiệp phụ trợ. • Phân xởng kiến thiết nội bộ và vệ sinh công nghiệp: có nhiệm vụ xây dựng và kiến thức nội bộ, sửa chữa các tài sản cố định và làm sạch các thiết bị máy móc.

Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

(Nguồn: Phòng kỹ thuật cơ năng) Nhìn chung về máy móc thiết bị kỹ thuật của Công ty Cao su Sao vàng do trớc đây đợc trang bị giữa lao động cơ khí và thủ công, các dây truyền máy móc ở dạng bán tự động, có những máy móc đã khấu hao hết nhng vẫn còn sử dụng. Do đó máy móc đến nay phần lớn đã lạc hậu, một số máy móc không còn phù hợp với quy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng về chất lợng sản phẩm. Tuy nhiên trong những năm trở lại đây, công ty đã tiến hành đầu t theo chiều sâu, đổi mới trang thiết bị hiện đại, Trong hai năm 1995- 1996 công ty đã đầu t hơn 50 tỷ đồng cho xây dựng cơ bản và mua sắm máy móc thiết bị.

Mặc dù các sản phẩm của công ty rất đa dạng (có trên 100 mặt hàng) nhng mỗi xí nghiệp tham gia, một hay nhiều loại sản phẩm vì tất cả các sản phẩm này đều sản xuất từ cao su. Với cụng nhõn sản xuất cụng ty trả lơng theo sản phẩm, với cán bộ quản lý trả lơng theo thời gian, công nhân bán hàng, dịch vụ, thủ kho trả lơng theo công việc hoàn thành. Sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, qui cách có khối lợng lớn (hiện có gần 100 mặt hàng) điều này cho phép công ty có thể thoả mãn nhu cầu của mọi đối tợng khách hàng, giảm rủi ro trong kinh doanh và cũng đòi hỏi công ty phải thờng xuyên cải tiến đổi mới mẫu mã, kích thớc, chủng loại thì.

Về thị trờng: đối với thị trờng trong nớc thì với khả năng của một doanh nghiệp lớn có quá trình kinh doanh lâu dài nên công ty đã có mạng lới tiêu thụ rộng khắp trong cả nớc với 6 chi nhánh (Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh, Quy Nhơn, Quảng Bình, Nghệ An, Quảng Ninh) và hơn 200 đại lý, hiện chiếm khoảng 60% thị phần toàn quốc về ngành hàng cao su, một khả năng tài chính vững mạnh cùng uy tín về chất lợng sản phẩm mang nhãn hiệu "Sao vàng" nên tạo thuận lợi cho việc cạnh tranh mở rộng thị trờng. Một đặc điểm nổi bật là thị trờng sản phẩm của công ty mang tính thời vụ, mùa nóng thờng lợng tiêu thụ săm lốp nhiều hơn mùa ma, ngoài ra thị trờng sản phẩm của công ty phụ thuộc vò sự phân chia địa lý, ở thị trờng đồng bằng ven biển nông thôn - sản phẩm chủ yếu là săm lốp xe đạp và phải có độ bền, dày, ở thành phố có điều kiện giao thông thuận lợi nên lốp ô tô, xe máy tiêu thụ nhiều hơn. Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay có đợc một lợi thế cạnh tranh là có một vũ khí rất đáng giá ngời tiêu dùng sẽ dễ dàng chấp nhận hơn với những sản phẩm đã có uy tín lợi thế này ảnh hởng tích cực đến hoạt động tiêu thụ của công ty, đa sản phẩm của công ty ngày càng.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trình độ tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá và nâng cao trình độ sử dụng vốn và tổ chức kinh doanh của công ty. Chỉ tiêu này càng lớn nghĩa là trình độ sử dụng các nguồn lực tham gia vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh càng tốt và ngợc lại chỉ tiêu này càng nhỏ thì trình độ sử dụng các yếu tố chi phí càng kém hiệu quả. Tóm lại: qua 3 chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp trên của Công ty Cao su Sao vàng cho chúng ta thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2004 và 2005 giảm hơn năm 2003 nguyên nhân là do công ty phải.

Đội ngũ công nhân trẻ tuy đợc bổ sung, song còn ít là đợc đào tạo cha hoàn chỉnh, số công nhân lớn tuổi khá đông, có phần hạn chế về sức khoẻ và trình độ cha theo kịp đợc những yêu cầu đòi hỏi của một nền sản xuất công nghiệp hiện đại. Xuất phát từ phơng hớng và mục tiêu của công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới em xin đợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Điều này có tác động rất lớn đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm để nâng cao chất lợng sản phẩm hơn nữa công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ các tr- ờng đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân cũng nh trình độ của các cán bộ quản lý.

Công ty có thể tăng nguồn vốn kinh doanh của mình bằng cách, huy động thêm vốn của công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác nhau (tiền thởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi ) của công nhân viên hoặc vay thêm vốn bên ngoài.…. Đồng thời công ty xây dựng các phơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông báo về việc sử dụng vốn của công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên trong việc vay tiền để thực hiện những hợp đồng và dự. Từ đó ngời lao động sẽ gắn bó với công ty hơn vì trong lợi nhuận của doanh nghiệp có một phần của họ, tỷ lệ lãi suất đợc tính toán trên kết quả kinh doanh nhng nó phải cao hơn lãi suất gửi tiết kiệm và nhỏ hơn lãi suất gửi ngân hàng.

Vì vậy khi tham gia các hội chợ triển lãm cũng nh quảng cáo trên các phơng tiện truyền thông khác, công ty phải xây dựng cho mình một chơng trình quảng cáo bằng phơng tiện âm thanh, hỡnh ảnh, tờ rơi nội dung giải thớch rừ về những tớnh năng, đặc tớnh của từng… sản phẩm và tác dụng của nó gắn với mục tiêu sử dụng cụ thể. Để tạo điều kiện cho Công ty cao su Sao Vàng nói riêng và ngành công nghiệp cao su nói chung vợt qua đợc khó khăn trong việc cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoài trên thị trờng, đẩy mạnh đợc tốc độ tiêu thụ sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.