MỤC LỤC
Cổ phần hoa DNNN ở nước ta là quá trình chuyển DN 100% vốn nhà nước hay công ty nhà nước thành CTCP, trong đó NLĐ trong doanh nghiệp sẽ trỏ thành cổ đông của công ty sau này nhằm tạo ra cơ chế làm chủ doanh nghiệp thật sự cho NLĐ, qua đó gia tăng sự gắn bó và sự quan tâm của họ đến kết quả sản xuầt kinh doanh của DN và nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp sau CPH. Kết quả nghiên cứu cho thấy NLĐ trong DNNN và DNNN CPH, gắn bó với tổ chức chủ yếu là xuất phát từ tình cảm thân thiết đối với doanh nghiệp và từ quan điểm cho rằng sự trung thành là một chuẩn mực đợo đức quan trọng. Đôi với người Việt Nam sự thỳy chung là giỏ trị cốt lừi luụn được đỏnh giỏ cao và duy trỡ như nền tảng cơ bản của đợo đức.
Chế độ thuê mướn suốt đời và trả thù lao theo thâm niên trong các DNNN đã tợo ra một đội ngũ lao động có thâm niên cao và đội ngũ này cũng không có sự biến động nhiều sau CPH, do đó thái độ của họ đối với doanh nghiệp không thay đổi đáng kể. Tuy nhiên sau CPH thu nhập của họ được cải thiện đáng kể như theo báo cáo của Ban Đổi mới Doanh nghiệp của TW thì thu nhập của NLĐ tăng bình quân 18% sau CPH một năm. Nếu trước đây khi làm việc cho DNNN NLĐ có thể suy nghĩ đến việc tìm kiếm những nơi làm việc có thu nhập cao hơn thì sau khi doanh nghiệp của họ CPH, họ an tâm hơn về thu nhập và sự chuyển đổi chỗ làm có thể gây tổn thất về thu nhập hiện tợi.
Sự hợp nhất tổ chức có nghĩa là sự nhất quán trong các qui trình giải quyết vấn đề, cách hành xử trong nội bộ doanh nghiệp và với các đối tác bên ngoài đê có thê kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp tốt hơn, tiết kiệm thời gian vô ích và làm gia tăng năng suất công việc. Văn hoa hướng ra thị trường (MO) luôn xem trọng lợi ích của người tiêu dùng và quan tâm đến phản ứng của đối thủ cạnh tranh nhằm tìm ra các đối sách phù hợp để duy trì vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. NLĐ gắn bó với DN xuất phát từ tình cảm thân thiết hay vì lợi ích thiết thân của họ ỏ DN thì có thái độ lao động tích cực do đó tác động tích cực đến kết quả sản xuất kinh doanh.
Văn hoa hướng ra thị trường xem trọng lợi ích khách hàng và quan tâm nhiều đến phản ứng của đối thủ cạnh tranh khi môi trường kinh doanh thay đôi thay vì quan tâm đến lợi ích của NLĐ, do đó không có mối liên hệ trực tiếp giữa sự gắn bó của người lao động với dạng VHTC hướng ra thị trường. Dạng văn hoa này đòi hỏi cách hành xử phải nhất quán và cách giải quyết sự việc phải tuân theo qui trình, qui định của tở chức, qua đó tạo ra một doanh nghiệp có tính tở chức cao. Kết quả công việc biêu hiện sự cống hiến, đóng góp của họ cho sự phát triển của tở chức vì thế họ mong muốn tở chức ghi nhận những nở lực của họ và phải đánh giá cao những người cống hiến nhiều cho tở chức.
Các DNNN CPH có vốn thuộc sở hữu nhà nước dưới 30% có tỉ lệ cổ đông bên ngoài cao nên chịu áp lực cao của nhà đầu tư trên thị trường do đó họ phồi sồn xuất kinh doanh có hiệu quồ thì giá cổ phiếu mới tăng cao trên thị trường vốn. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp này thường có thành viên bên ngoài tham gia Hội đồng quồn trị, đặc biệt là các nhà đầu tư chiến lược như các quỹ đầu tư chuyên nghiệp hay các định chế tài chính trung gian, cho nên tạo ra sự thay đổi trong phương thức hoạt động của doanh. Ngược lại, các DNNN CPH trong đó nhà nước nắm giữ hơn 50% thì vẫn còn nhận được nhiều ưu đãi từ cơ quan chủ quồn cho nên vẫn còn nhiều lợi thế trong kinh doanh, bên cạnh những ưu đãi của nhà nước khi tiến hành CPH.
Sự thay đổi bao giờ cũng tạo ra rủi ro cho nên sẽ có khồ năng tồn tại những trở lực trong quá trình thay đổi vì thế yếu tố mới chỉ thắng thế khi lực cồn không đủ lớn hoặc lợi ích thay đổi là cao. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về quản lý và kế hoạch hoa, nghiên cứu tiên trình tư nhân hoa trên thế giới và cổ phần hoa ở các nền kinh tế chuyển đổi nói chung và ở Việt Nam nói riêng, bên cạnh việc tìm hiểu kết quả của các công trình nghiên cứu có liên quan đã được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu nổi tiếng trên thế giới, tác giả đã xây dựng mô hình nghiên cứu sự ảnh hưởng của việc chuyên. • Các nhà quản lý có thặ tạo ra dạng văn hoa thích hợp nhằm gia tăng sự cam kết, gắn bó của N L Đ với tổ chức qua đó tác động tích cực đến k ế t quả kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thặ các doanh nghiệp nên xây dựng V H T C hướng đến sự hợp nhất tổ chức và hướng đến người lao động.
Để gia tăng giá trị của đề tài cựn nghiên cứu thêm sự biến động của kết quả sản xuất kinh doanh thực tế trước và sau khi CPH và loại trừ sự tác động của những chính sách ưu đãi về thuế của chính phủ đối với DNNN CPH thì kết quả nghiên cứu sẽ cho những kết quả chính xác hơn. (2004) "Mót So Giai pháp Cai tiên Quan tri Tai chinh trong DNNN sau Co phan hoa" (Solutions for Improvement in Financial Management Practices of Equitized Firms in Vietnam), Unpublished Thesis. Varela, and M.K. "Ownership Structure and Períbrmance in Chinese Manufacturing Industry," Journal of Multinationaỉ Financial. Rất cảm ơn quý vị dành thời gian để trả lời bảng câu hỏi này. Bảng câu hỏi này dùng để khảo sát mức độ liên hệ giữa thái độ và hành vi trong các doanh nghiệp Nhà nước. và doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoa. Nội dung quý vị trả lời sẽ được bảo mật. Quý vị sẽ dành khoảng 15 phút để điền bảng câu hỏi. Nếu có thắc mắc, xin liên hệ:. Vừ Thị Quý. Email: quv@ueh.edu.vn hoặc quyvt60@yahoo.com Một lần nữa, xin cảm ơn quý vị!. PHẦN ì: Thông tin chung. Vui lòng đánh dấu chéo hay khoanh tròn vào ô thích hợp. Ị, Doanh nghiệp của quý vị hoồt động trong lĩnh vực nào?. Doanh nghiệp của quý vị là:. Doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoa 2. Nếu doanh nghiệp của quý vị là doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoa, vui lòng cho biết năm thực hiện cổ phần hoa. Nếu không, xin bỏ qua câu này. Nếu doanh nghiệp của quý vị là doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoa, vui lòng cho biết tỷ lệ sỡ hữu của Nhà Nước bằng cách đánh dấu chéo hay khoanh tròn ộ thích hợp dưới đây. Nấu không, xin bỏ qua câu này. Xin cho biết giới tính của quý vị. Xin cho biết chức danh của quý vị trong doanh nghiệp. Nhà quản lý 1 POS. Quản lý trực tiếp 3. Xin vui lòng cho biết độ tuổi của quý vị. Xin vui lòng cho biết quý vi đã làm việc cho doanh nghiệp này bao lâu?. Dưới đày là những câu m ô tả về những giá trị của doanh nghiệp. Vui lòng cho điểm theo mức độ quan trợng đối với doanh nghiệp của quý vị. Càng quan trợng, điểm càng cao. Đánh giá kết quả công việc. Không quan trợng. Rất quan trợng. Có trách nhiệm tới kết quả cuối cùng. Vui lòng cho biết mức độ thường xuyên của những hoạt động dưới đây trong doanh nghiệp của quý vị. Tưởng thưởng theo công việc. 5 P0 5 Thăng tiến dựa trên thành tích cá nhân. Ra quyết định dựa trên phản hồi của. Thăng tiến dựa trên năng lực cá nhân. Vui lòng cho điểm theo mức độ tương đồng với suy nghĩ của riêng quý vị. Tôi rất muốn làm cho công ty này mãi. công ty khác là không nghiêm túc. Đối với tôi, cuộc sông sẽ khó khăn nếu. quyết định ra đi vào lúc này. Tôi tin rằng sự trung thành là quan trọng. vấn đề của chính mình. Với tôi việc ra đi hẳn sẽ cần phải hy sinh. cá nhân rất đáng kể. Tôi thích nói về công ty mình với những. Tôi khó có thể gắn bó với công ty khác. như đối với công ty này. Ngay cả khi có một công việc tốt hơn ở. khỏi công ty là đúng. Thấp hơn Ngang. thưởng và thu nhập khác).