Thực trạng và giải pháp cải thiện hoạt động trả lương của Công ty cổ phần cân Hải Phòng

Các hình thức trả công a. Hình thức trả công sản phẩm

Đây là bảng số liệu về quỹ lơng sản phẩm thực tế so tổng quỹ lơng của toàn công ty cũng nh số lọng ngời đợc hởng lơng sản phẩm thực tế so với tổng số lao động trong toàn công ty nh trên ta đã phân tích. Dựa vào bảng thanh toán lơng sản phẩm của Công ty cổ phần cân Hải Phòng đặc biệt là tổ cơ điện đã cho ta thấy việc triển khai trả lơng cho ngời lao động theo hình thức sản phẩm khoán cũng thu đợc kết quả đáng mừng. Nhng mặt khác theo phơng pháp này rất khó xác định cho công việc mà tính đến cả thời gian và sản phẩm vì khi đó họ không quan tâm đến chất l- ọng sản phẩm mà họ quan tâm dến số luợng sản phẩm nhiều hơn, mặt khác tạo cho ho thói quen kéo dài mức thời gian quy định ( néu là khoán theo thời gian) hoặc rút ngắn số lợng sản phẩm ( nếu khoán theo số lọng sản phẩm).

Làm cho ngòi lao động có tinh thần hăng say, tích cục đoàn kết và và có tinh thần trách nhiệm cao.Nhng mặt khác lại làm cho ngời lao động chỉ chú tâm vào việc nâng cao năng xuất mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm. Phõn tớch phơng phỏp trả lơng theo thời gian để thấy rừ đợc cỏch thức tiến hành nh thế nào, thấy đợc u nhợc điểm mà từ đó tìm ra các biện pháp để khắc phục hoặc duy trì những mặt mạnh của phơng pháp này. ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính). Qua đây ta thấy rằng ngoài cách trả công chính xác, công bằng công ty đã. thêm phần khuyến khích ngoài quy định của quy định cuả nhà nớc, đây cũng là một trong những công nhân phục vụ cho quá trình tạo ra sản phẩm đựơc liên tục và vợt kế hoạch. Do vậy công ty luôn quan tâm và đảm bảo cho họ có đủ khả. năng tái sản xuất sức lao động và còn có thêm phần để họ có khả năng học tập và nghiên cứu phát triển cho công việc sau này của mình. Nhng so với thực tế làm việc số tiền lơng mà ngừơi lao động này đợc hởng nói riêng và hệ thống những công nhân khác nói chung đây là số lợng tiền lơng rất cao so với thực tế lao động bên ngoài. Kế hoạch trong năm tới sẽ có sự điều chỉnh hệ số lơng và một số hệ số phụ cấp khác. + Trả công theo thời gian có thởng:. - Đối tợng áp dụng là những nhân viên trong phòng ban lãnh đạo, và những công nhân tính lơng theo thời gian. Gồm tiền công theo thời gian đơn giản cộng với tiền thởng. Tiền thởng có thể tính cho tất cảc các sản phẩm đợc sản xuất, cũng có thể tính cho số sản phẩm vợt mức hoặc cho mức độ công việc xuất sắc. Bảng Quỹ lơng theo thời gian. Số lợng Số lợng Số lợng Số lợng Số lợng 1 Quỹ lơng thời. Nguồn : Phòng tổ chức hành chính. Dựa vào bảng số liệu về quỹ lơng thời gian từ năm 2003 đến năm 2007 thì quỹ lơng thời gian chiếm đa số trong tổng quỹ lơng của công ty cổ phần cân Hải Phòng. Tuy tỉ lệ % của quỹ lơng thời gian trong tổng quỹ lơng ngày càng giảm nhng không đáng kể. Nhìn chung quỹ lơng của công ty cổ phần cân Hải Phòng vẫn chủ yếu là quỹ lơng thời gian. *)Nhận xét cách trả công lao động theo thời gian.

Ngời nào có trình độ cao hởng lơng cao và ngợc lại đồng thời cách trả công này gắn với ngày công thực tế họ đi làm nên có tác dụng khuyến khích CBCNV đi làm đầy đủ và nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc của mình. Công tác hạch toán tiền công thực tế ở đây chủ yếu chỉ căn cứ vào việc đi làm đúng giờ và thời gian có mặt tại nơi làm việc mà cha tính đến thời gian lãng phí do làm công việc cha đúng chức năng nhiệm vụ của mỗi ngời. -Nhân viện hợp đồng ngắn hạn kể cả ký liên tục và không liên tục họ đóng góp nhiều khi không thua kém nhân viên chính thức nhng họ lại không đợc h- ởng lơng phép, lơng bổ xung, đây là một sự thiệt thòi làm cho họ chán nản không muốn phấn đấu.

Phơng pháp tính lơng bổ xung có hệ số lơng bổ xung áp dụng cho toàn công ty nh nhau, điều này tạo ra cách suy nghĩ của CBCNV hởng lơng thời gian không cần làm việc hết sức mình và không cần quan tâm tới hiệu quả công việc. Quỹ tiền lơng phân bổ không đều, chế độ trả lơng vẫn còn chồng chéo, một số công nhân không đ- ợc sắp xếp vào đúng vị trí phù hợp với năng lực nên việc trả lơng xác định không đúng với nguyên tắc hởng theo lao động.Việc trả lơng của Công ty cổ phần cân Hải Phòng vẫn còn một số tồn tại nh trên là do trình độ quản lí lao.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền l-

Một số giẩi pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công, trả lơng

Trên cơ sở phân tích thực trạng tiền công, tiền lơng tại Công ty cổ phần cân Hải Phòng trong thời gian qua cùng với việc xem xét các quy định hiện hành của Nhà nớc về tiền lơng ta thấy công tác tiền lơng của công ty cổ phần cân Hải Phòng ngoài mặt tích cực ra còn rất nhiều mặt hạn chế. - Đi mua, điều tra gián tiếp: Theo phơng pháp này doanh nghiệp có thể đi mua thông tin từ các tổ chức chuyên viên t vấn về tiền công trên thị trờng ( ở các sở. lao động, tổng cục thống kê .). Thực chất của phõn tớch cụng việc là việc nghiờn cứu cỏc cụng việc để làm rừ : ở từng công việc cụ thể ngời lao động có những nhiệm vụ, trách nhiệm gì, họ thực hiện những hoạt động nào, tại sao phải thực hiện và thực hiện nh thế nào, những máy móc thiết bị nào đợc sử dụng, những mối quan hệ nào đợc thực hiện, các điều kiện làm việc cụ thể cũng nh yêu cầu vế kiến thức , kĩ năng và các khả năng mà ngời lao động cần phải có để thực hiện công việc.

Điều kiện để một chơng trình đánh giá thành công là doanh nghiệp phải xây dựng đợc một hệ thống các văn bản mô tả công việc( bao gồm cả những yêu cầu của công việc đối với ngời thực hiện) đầy đủ và chi tiết cũng nh phải thành lập một hội đồng đánh giá công việc bao gồm những ngời am hiểu về công việc. Ngoài ra, đối với nhân viên nếu để hệ số trách nhiệm là 2 thì khi chia lơng doanh số phần hị đợc nhận tơng đối thấp vì tính chất công việc của họ không có gì đặc biệt mà chỉ ở mức độ bình thờng. Đối với những chuyên viên nhiều lần hoàn thành xuất sắc công việc, có những sáng tạo trong công việc đem lịa giá trị hiệu quả cao cho công ty hay những chuyên viên đóng góp lớn cho công ty thì… cũng nên đợc đa vào trờng hợp xét đặc cách vợt bậc cho chuyên viên chứ không nhất thiết dựa vào số năm công tác.

Sau khi phõn định rừ cỏc mức độ, tớnh chất cụng việc đũi hỏi thỡ sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định hệ số D2 và nó cũng tạo cho ngời lao động có tâm lí thoải mái hơn khi làm việc khi họ cảm thấy mức độ công việc đòi hỏi với họ là chính xác. Vì vậy đối với hệ số hoàn thành công việc (k) thì công ty có thể sử dụng: tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc cho từng chức danh để nâng cao mức độ chính xác trong quá trình đánh giá. - Khối lợng và chất lợng công việc đợc giao hoàn thành xuất sắc, tốt: tức là phải hoàn thành công việc trớc thời hạn và đảm bảo chất lợng công việc tốt, công việc hoàn thành thể hiện sự sáng tạo của ngời lao động đem lại hiệu quả giá trị cao trong công việc.

- Đối với lao động thuộc lực lợng thờng xuyên trong các doanh nghiệp chuyển sang giao kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn thì mức thởng không quá 6 tháng lơng cấp bậc chức vụ hiện hởng theo hệ thống thang bảng lơng của Nhà Nớc. Sau khi xác định đợc nguồn tiền thởng, xác định đợc tiêu chuẩn thởng và mức thởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích trong đơn vị tổ chức xét thởng và trả thởng cho các cá nhân , tập thể có thành tích tốt trong đơn vị.