Đánh giá liên tưởng thương hiệu thời trang NINOMAXX của sinh viên ĐH Kinh tế Huế qua kênh truyền bá

MỤC LỤC

Nghiên cứu về các liên tưởng thương hiệu đối với nhãn hiệu thời trang Ninomaxx của SV ĐH Kinh Tế Huế

Đặc điểm về mức chi tiêu và hoàn cảnh sống

Kênh truyền bá sản phẩm qua chính người tiêu dùng sẽ thiết thực hơn và đánh giá tốt hơn về sản phẩm Nino Maxx, được chính bạn bè, người thân giới thiệu sản phẩm thì niềm tin về nhãn hiệu này lớn hơn rất nhiều. Do thương hiệu áo quần thời trang Nino Maxx ít thực hiện những chương trình quảng bá sản phẩm qua báo chí hay các tờ rơi, áp phích nên tỷ lệ sinh viên không nhận biết Nino Maxx qua hình thức này khá cao, chiếm 75,8%. Nguyên nhân chính của hiện tượng này do nhãn hiệu thời trang Nino maxx ít thực hiện các chương trình quảng cáo sản phẩm trên truyền hình dẫn đến người tiêu dùng không tiếp cận được sản phẩm qua hình thức này.

Từ đó rút ra được rằng để quảng cáo nhãn hiệu và đưa hình ảnh của NNM đến với người tiêu dùng thì thông qua cách phục vụ khách hàng và thông qua bài trí của hiệu để thu hút khách hàng cũng như gây ấn tượng cho họ nhớ để lần sau ghé đến và giới thiệu cho bạn bè, người thân mình biết đến để mua hàng. Đôi với hình thức quảng bá hình ảnh của NNM hiện nay thì họ thường dùng những người mẫu nổi tiếng trình diễn sản phẫm của mình trong các show diễn, tuy nhiên hình thức đó chỉ đem lại nhận biết trong ngành chứ đối với các bộ phận người dân khác ít biết đến. Bên cạnh đó việc mà các sinh viên biết đến NNM chủ yếu qua các cửa hàng thời trang cũng chính bởi vì trong chính sách quảng bá nhãn hiệu của mình, NNM đã không ngừng đầu từ cho khâu phân phối, thiết kế các cửa hàng.

Theo ông Phụng_ tổng giám đốc công ty nói thì việc mở những trung tâm thời trang lớn mới thể hiện được tầm cỡ và trình độ của thương hiệu Ninomaxx và đó cũng là tiền đề để Ninomaxx thực hiện việc nhượng quyền thương hiệu mạnh hơn ra khu vực sau này. Đưa thương hiệu vào nhận thức của khách hàng và chiếm giữ trong đầu của khách hàng là một việc rất quan trọng và cũng là một quá trình khó khăn, nó đòi hỏi một sự nổ lực rất lớn với sự tác động tổng hợp của rất nhiều các nhân tố tham gia vào chiến lược xây dựng và bảo vệ thương hiệu. Như ta đã biết trong xây dựng thương hiệu thì điều lớn nhất mà bất kì một doanh nghiệp nào mong muốn đạt được khách hàng dành sự ưu ái cho mình và thương hiệu đó là sự lựa chọn đầu tiên khi họ nghĩ đến.

Nhìn vào bảng số liệu cũng như biểu đồ thì trên ta thấy được rằng khả năng sinh viên nhớ đến NNM khi có trợ giúp chiếm đa số là 40%, sau đó là nghĩ đến đầu tiên khi nhắc đến thương hiệu thời trang áo quần nổi tiếng là 36,8 %. Bên cạnh đó, tuy không phải là thương hiệu mà một số sinh viên phát hiện ra đầu tiên khi được hỏi đến song NNM vẫn được nhiều bạn sinh viên biết đến khi không có sự trợ giúp nào. Đó cũng là một dấu hiệu tốt để NNM có cở hội trở thành một thường hiệu hàng đầu về áo quần thời trang và luôn là cái tên được khách hàng nghĩ đến khi lựa chọn mà đặc biệt ở đây là những khách hàng là giới trẻ, là những sinh viên năng động, là những khách hàng mục tiêu của NNM.

Khi nhìn tồng thể của bản đồ chúng tôi có nhận xét chung như sau: 2 thương hiệu NNM và Blue-exchange nằm gần nhau trên trục toạ độ chứng tỏ đây là 2 thương hiệu cạnh tranh của nhau và có những thuộc tính, tính chất gần giống nhau, đây cũng là điều hiễn nhiên như thực tế ban đầu chúng tôi đã xét. • Thứ ba là về phục vụ khách hàng: Khi liên tưởng đến điều này thì đối với NNM các bạn sinh viên sẽ nghĩ ngay đến thái độ phục vụ của nhân viên rất tận tình và chu đáo hơn nhiều so với BL. Qua đó, NNM cần xây dựng bản sắc riêng cho thương hiệu của mình, định vị tốt thương hiệu NNM trong tõm trớ của khỏch hàng.Qua sự phõn tớch trờn ta thấy rất rừ rằng đầu tư vào xây dựng thương hiệu là con đường tất yếu nếu muốn thu được nhiều lợi nhuận hơn.

Đối tượng sinh viên rất năng động và muốn được thể hiện bản thân, các sản phẩm áo quần thời trang phải thể hiện được nét trẻ trung, khỏe mạnh phù hợp với sinh viên.Các tiêu chí ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của sinh viên như phù hợp với bản thân, chất lượng tốt, kiểu dáng đẹp, mẫu mã đa dạng… Sinh viên luôn muốn tạo cho mình một phong cách riêng nhưng phải phù hợp với vóc dáng, công việc, vị trí xã hội, khả năng tài chính…Do vậy,NNM phải phát huy những lợi thế mà mình có được so với đối thủ cạnh tranh BL và không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm để định vị Ninomaxx phải trở thành một thương hiệu thời trang hàng đầu của VN và trong tương lai không xa sẽ là một thương hiệu hàng đầu của khu vực.

Hình 2 : Mức chi tiêu hàng háng của sinh viên
Hình 2 : Mức chi tiêu hàng háng của sinh viên

Định hướng và giải pháp

Phải có kiến thức về thời trang và sự am hiểu về sản phẩm để có thể tư vấn cho khách hàng khi họ lựa chọn. Chiến lược thiết kế mạnh mẽ làm giỏ trị cốt lừi để cạnh tranh, phối hợp đồng bộ và thống nhất với cỏc chiến lược tiếp thị, nhân sự, tài chính, cơ sở hạ tầng, dịch vụ… Với thị trường nội địa thì cần phải làm chủ trước ngay trên sân nhà bằng chất lượng, giá cả và thương hiệu (điều này thì không thể thiếu). Nếu làm tốt điều này, khi các hãng thời trang lớn của thế giới vào Việt Nam, thì công ty vẫn chưa có thể chiếm được sự ưa chuộng của người dân Việt vì để nắm bắt nhu cầu, thị hiếu và văn hóa của người Việt cũng không phải là chuyện đơn giản, chỉ người Việt mới hiểu người Việt, mới biết gu người Việt.

Với thị trường Đông Nam Á là khu vực có phong cách khá tương đồng với người Viêtcông ty cần đẩy mạnh đầu tư tìm hiểu , nghiên cứu thị trường từ đó có những cải tiến phù hợp và khác biệt cho các sản phẩm. Tự thân nhà sản xuất đặt cho mình câu hỏi: so với toàn cầu, mình có mới, có hiện đại, có năng lực cạnh tranh đến mức nào?. Phải lấy sản phẩm hiện đại nhất làm gốc, từ đó mới phát triển các hình thức tiếp thị, xây dựng thương hiệu… để thăng hoa cho sản phẩm.

Kinh doanh thời trang chỉ có thể khẳng định được ưu thế khi thương hiệu tạo nên được các xu hướng tiêu dùng dựa trên những thiết kế đủ tầm, đủ hấp lực lôi kéo người tiêu dùng vì công nghệ, máy móc, nguyên vật liệu… ai cũng có thể mua được. - Mục tiêu của NINOMAXX là trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu trong khu vực do vậy trước mắt NINOMAXX cần phải thực hiện kế họach “Bành trướng” thương hiệu. + Điều đầu tiên là phải nhanh chóng “phủ sóng” thương hiệu Ninomaxx tới 64 tỉnh, thành trên cả nước.

+ Vấn đề thứ ba là thực hiện kế hoạch “bành trướng” thương hiệu Ninomaxx ra các nước trong khu vực. Mỹ Trong thời gian tới công ty sẽ xúc tiến mở thêm nhiều cửa hàng tại đây và tiếp tục thiết lập hệ thống Ninomaxx vươn tới các nước trong khu vực như Lào, Malaysia, Philippines, Indonesia.., đặc biệt là sẽ “bành trướng” thương hiệu Ninomaxx tại Thái Lan. Còn đối với riêng đối tượng khách hàng là sinh viên mà đề tài chúng tôi hướng đến thì công ty nên có những chính sách riêng và đặc biệt vì đây cũng là một trong những khách hàng mục tiêu mà công ty hướng đến.

Với những cam kết luôn mang đến cho quý khách các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, công ty thời trang Việt luôn có chương trình tặng thẻ ưu đãi cho khách hàng. Với thẻ ưu đãi này, các bạn có thể được hưởng các chương trình giảm giá đặc biệt và thường xuyên tại hệ thống Ninomaxx, N&M, Maxxstyle trên toàn quốc như sau: Giảm 10% cho tất cả sản phẩm nguyên giá, giảm 20% cho một lần mua hàng trong tháng sinh nhật của Quý khách, được hưởng các chương trình ưu đãi khác có tại cửa hang.