Đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH Mai Hương

Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Do vậy chúng ta có thể thấy quy mô SXKD của doanh nghiệp khi đáp ứng đ- ợc nhu cầu về sản phẩm hàng hóa dịch vụ của thị trờng thì doanh nghiệp sẽ chiếm lĩnh đợc thị trờng để bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ và doanh thu sẽ cao. Còn đối với thị trờng đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hóa, dịch vụ của các doanh nghiệp, thị trờng đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Phơng hớng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Xây dựng hệ thống các đại lý, cửa hàng nhằm giao tiếp với khách hàng để nắm đợc nhu cầu thị yếu để nghiên cứu chế tạo mặt hàng mới. - Ngoài ra doanh nghiệp cần tiến hành các biện pháp nhằm khai thác khách hàng tiềm năng, làm tăng khả năng mua, sử dụng các hình thức nh: quảng cáo, tiếp thị, cải tiến về mẫu mã nhằm gia tăng ý muốn mua sắm của khách hàng.… 7.4. Giảm chi phí nguyên vật liệu, tiết kiệm nguyên vật liệu vì chi phí nguyên vật liệu chiếm hơn 50% giá thành nên khi doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu cũng sẽ làm hạ giá thành sản phẩm, điều này dễ dẫn đến làm kém chất lợng sản phẩm.

Giảm chi phí trong công tác quảng cáo, tiếp thị, bảo quản, đóng gói Để… giảm chi phí này Công ty phải tăng sản lợng tiêu thụ, khi đó thì chi phí bình quân cho một đơn vị sản phẩm sẽ giảm xuống dẫn đến lợi nhuận tăng.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Mai Hơng

- Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ lập kế hoạch về cơ cấu các bộ phận tài sản của Cụng ty, theo dừi cỏc biến động về tài sản, phõn tớch và đề xuất cỏc kiến nghị của giám đốc để giám đốc ra quyết định. - Phòng xuất, nhập khẩu: Có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc Công ty trong việc lựa chọn khách hàng xuất nhập khẩu đáng tin cậy và các biện pháp để hoàn thành công tác xuất nhập khẩu của Công ty. - Văn phòng Công ty: Là nơi thực hiện tất cả các nghiệp vụ văn th hành chính của Công ty đồng thời là đầu mối đón tiếp và giao dịch với các đoàn khách trong và ngoài nớc đến làm việc tại Công ty.

- Trung tâm kỹ thuật mẫu: Có nhiệm vụ tập trung nghiên cứu phát hiện sáng tạo mới các mẫu mã đồng thời phối hợp thực hiện với các xí nghiệp chế thử mẫu chuyển giao công nghệ cho các xí nghiệp sản xuất hàng loạt.

Đặc điểm về lao động trong Công ty

- Công ty đợc xây dựng trên khu đất tơng đối bằng phẳng, vốn là khu đất trồng lúa, xa khu dân c và cha có công trình kiến trúc nào trên khu đất, gần với tuyến đờng dây cao thế 35KV của lới điện quốc gia và giáp đờng quốc lộ nên thuận tiện cho Công ty cả về công tác sản xuất và giao dịch. Qua bảng trên ta thấy doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên trong những năm qua, lợi nhuận tăng đều hàng năm và quan trọng hơn là khoản nộp ngân sách, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong Công ty đã tăng lên đáng kể. Những kết quả SXKD trên phần nào đã nói lên sự phấn đấu nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, năng động sáng tạo, sự đoàn kết phối hợp nhịp nhàng trong các khâu của quá trình SXKD từ khi ký hợp đồng, lập kế hoạch đến tổ chức thi công và nghiệm thu công trình.

Vậy trong những năm tới Công ty cần phải tăng cờng hơn nữa các biện pháp quản lý cho hợp lí để có thể giảm các chi phí bên cạnh đó cũng phải sản xuất ra các mặt hàng có mẫu mã chất lợng để có đợc một lợng tiêu thụ hàng hóa lớn mang lại lợi nhuận cho Công ty. Tiếp tục đầu t chiều sâu, tiếp cận công nghệ mới hiện đại, để duy trì và phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng và năng lực sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân; không ngừng phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng cạnh tranh, chuẩn bị cho mọi điều kiện để chủ động hội nhập với nền kinh tế khu vực. Phát huy các thế mạnh sẵn có về năng lực thiết bị sản xuất, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý có kinh nghiệm, lực lợng công nhân đông đảo, thị trờng sản xuất giày có uy tín tiếp tục chiếm lĩnh thị trờng, hoàn thiện công nghệ để đẩy mạnh sản xuất.

Ký do phải thực hiện biện pháp

Để đạt đợc các chỉ tiêu trên, nhiệm vụ chủ yếu của Ban lãnh đạo Công ty là củng cố hoàn thiện các biện pháp quản lý cho phù hợp với điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh. Phát huy và giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ nhằm phát huy tính chủ động sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ của Công ty. Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của 1 công ty chúng ta phải xem xét trên nhiều khía cạnh, góc độ khác nhau.

Từ nhận thức đợc các vấn đề hiệu quả, xuất phát từ mục tiêu và định hớng hoạt động của Công ty trong thời gian tới, em xin đa ra một vài giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Thời hạn thi công biện pháp

Các phòng ban chức năng có liên quan phối hợp để thực hiện biện pháp.

Kết quả mong đợi của biện pháp

Đối với đội ngũ nhân viên: Thờng xuyên tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho công nhân viên để nâng cao trình độ tay nghề của. Hàng năm Công ty nên tổ chức các cuộc thi tay nghề để động viên khuyến khích các công nhân sản xuất phát huy sáng kiến. Đối với công nhân viên có thể áp dụng hình thức đào tạo ngắn hạn tại Công ty.

Nhờ việc đào tạo này Công ty sẽ có đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân sử dụng tinh thân máy móc thiết bị, hiểu biết các yếu tố cấu thành sản phẩm, nguyên nhân gây ra phế phẩm từ đó đề xuất các biện pháp khắc phôc.

Lý do phải thực hiện biện pháp

Tiết kiệm nguyên vật liệu sẽ làm cho chi phí trong giá thành giảm và sẽ làm cho giá thành giảm vì trong kết cấu tỷ trọng lớn nhất. Trong thời gian tới Công ty cần sắp xếp, cải tổ lại bộ máy quản lý sao cho bộ máy tinh giản, gọn nhẹ và đạt hiệu quả cao. Chi phí cố định gồm chi phí sử dụng máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản cố định.

Tránh tình trạng dây chuyền sản xuất hoạt động không hết công suất và không làm việc liên tục.

Chi phí cho giải pháp

Do vậy việc giảm chi phí cho các bộ phận này là cần thiết để hạ giá thành sản phẩm. Thứ nhất: Phấn đấu tăng nhanh và tăng nhiều lợng sản phẩm hàng hoá sản xuất ra. Với các tài sản cố định đang sản xuất thì cần bảo quản tốt để giảm chi phí sửa chữa.

25 triệu đồng cho công tác tăng cờng giám sát quản lý nhân công, tiền thởng cho các cá nhân hoàn thành xuất sắc và vợt mức kế hoạch đợc giao.

Kết quả mong đợi của biện pháp

- Nâng cao tỷ trọng của vốn cố định so với vốn lu động hơn nữa. - Để dự tính nguồn vốn đầu t vào tài sản cố định công ty cần dựa vào việc xem xét quy mô và khả năng sử dụng quỹ đầu t phát triển và quỹ khấu hao, khả.

Hiệu quả kinh tế của biện pháp

- Đối với các khoản vốn trong thanh toán: do hoạt động công ty chủ yếu là theo đơn đặt hàng, và diễn ra nhiều nơi trong nớc, nên công ty cần đa ra kế hoạch vốn nh thời gian và định kỳ thanh toán, các điều khoản phạt vi phạm hợp đồng. Tuy nhiên cần tính toán khoản dự trữ hợp lý, vì đối với ngành xây dựng, vốn dự trữ đã rất lớn, nếu tính toán không hợp lý, dự trữ lớn thì một l- ợng vốn lớn sẽ bị ứ đọng trong kho dự trữ, vốn không quay vòng mà còn bị hao hụt, mất mát. - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng nhanh trong năm 2008 đã làm cho vốn lu động tăng mạnh lên, vậy công ty cần có những biện pháp thúc đẩy đến tiến độ thi công các công trình, sớm hoàn thành, bàn giao và quyết toán các công trình mà công ty đảm nhận để giải phóng lợng vốn lu động phục vụ nhu cầu vốn của kỳ kinh doanh tiếp theo.

Việc thực hiện biện pháp nâng cao hiệu quả liên quan đến nhiều phòng ban chức năng trong công ty, ban lãnh đạo, vì vậy các cấp lãnh đạo phải chủ động trong việc lập kế hoạch dự toán, tính toán vốn cho phù hợp với hợp đồng XK đợc từ đó có kế hoạch cụ thể về việc dự trữ vốn, hàng tồn kho, tránh việc mất cân băng trong dự trữ dễ gây ứ đọng vốn, hiệu quả kinh tế không cao.

Cách xác định nhu cầu vống lu động

Thực tế với trình độ kỹ thuật, trang bị, tay nghề của công nhân tốt nên sản phẩm sản xuất có chất lợng tốt, mẫu mã đẹp, tạo. Thực tế trên thị trờng hiện nay có các Công ty hoạt động trong lĩnh vực da giày là rất lớn, việc tìm hớng đi thế nào cho phù hợp với hoàn cảnh hiện nay là vấn. Chính vì vậy để có đợc sự tin tởng của khách hàng trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt nh hiện nay Công ty cần sản xuất ra sản phẩm có chất lợng.

Công ty cũng cần tạo lập mở rộng và củng cố các mối quan hệ trong ngành cũng nh trong các lĩnh vực liên quan, nh các công ty trong cục, các doanh nghiệp cùng lĩnh vực hoạt động, ngân hàng, bạn hàng, các đối tợng khác.