MỤC LỤC
Để tiện cho công tác đánh giá và lập kế hoạch nhân sự, lực lượng lao động trong công ty được phân chia thành các nhóm: lao động quản lý, lao động phục vụ sản xuất và lịch sử trực tiếp sản xuất. Thuộc nhóm lao động quản lý là các cán bộ lãnh đạo chủ chốt, những người trực tiếp điều hành các hoạt động của công ty như: Tổng giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc, cán bộ lãnh đạo các phòng, ban chuyên môn, nghiệp vụ….Hiện tại trong công ty có 49 người thuộc nhóm này. Cuối cùng là những lao động trực tiếp sản xuất: đó là lực lượng lao động chủ yếu, chiếm đại đa số trong tổng số lao động của công ty, hầu hết những người này là công nhân kỹ thuật và cán bộ kỹ thuật.
Trên cơ sở đáng giá tổng số lao động đang làm việc, Công ty sẽ biết được lực lượng lao động mà công ty nắm trong tay là bao nhiêu người, mối quan hệ tỷ lệ giữa số lượng lao động trực tiếp sản xuất với số lượng cná bộ quản lý và số lao động phục vụ sản xuất. Với đặc thù là một công ty đóng mới và sửa chữa tàu thì vấn đề chất lượng lao động càng phải đặt lên hàng đầu vì trong gia đoạn hiện nay, việc đào tạo ra được một lao động có đầy đủ các phẩm chất kỹ thuật, đáp ứng được yêu cầu của công việc là một việc làm không hề dễ chút nào. Hiện tại, vẫn có sự chênh lệch rất lớn gữa các nhóm bậc thợ: những bậc thợ có trình độ tay nghề cao (bậc 6 và bậc 7) là rất ít trong khi số lượng công nhân có trình độ tay nghề bậc hai lại rất nhiều, chiếm đa số trong tổng số lao động kỹ thuật của công ty.
Trên cơ sở đánh giá chất lượng và số lượng lao động, công ty sẽ biết được mối quan hệ giữa chất lượng và số lượng lao động, lao động có trìn độ như thế nào chiếm đa số trong công ty, lượng lao động kỹ thuật đã đáp ứng đủ yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong thời gian tới chưa. Về cán bộ kỹ thuật: Số kỹ sư mới ra trường nên còn thiếu kinh nghiệm thực tế,Trưởng các đơn vị có phân công người kèm cặp đào tạo tiếp trong thực tế sản xuất theo Quy định tuyển dụng 62- QĐ1 và nội dung thực tập đối với kỹ sư mới ra trường của công ty đã ban hành.Đặc biệt là việc đào tạo kiến thức về hàn,xử lý biến dạng nhiệt cho kỹ sư-đốc công mới. Riêng kỹ sư vỏ tàu thủy vẫn chưa đáp ứng đủ cho các đơn vị,do số lượng kỹ sư vỏ tàu thủy vừa tốt nghiệp của trường Đại học Hàng hải có hạn,chưa đáp ứng kịp nhu cầu phát triển quá nóng của nghành CNTT.
Tóm lại với nhiều các chính sách và các chế độ trợ cấp đối với các kỹ sư và cử nhân mới ra trường,cùng với các sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp ra trường của trường Đại học hàng hải, công ty đã tạo điều kiện tốt góp phần nâng cao về mặt đời sống vật chất cũng như tinh thần hàng ngày cho mọi người trong công ty,tạo động lực thúc đẩy mọi người càng có tinh thần làm việc tốt hơn nữa. Về công nhân kỹ thuật: Công ty đã thực hiện kiểm tra, sát hạch đối với công nhân mới tuyển dụng theo nội dung đào tạo, tiêu chuẩn bậc thợ do công ty quy định.Việc làm này của công ty giúp cho việc tuyển dụng công nhân của công ty với chất lượng đầu vào phù hợp với nhu cầu nguồn lực còn thiếu của công ty cũng như đảm bảo về trình độ kỹ thuật đáp ứng cho mọi hoạt động của công ty. Công ty xác định được trong các bộ phận của mình bộ phận nào đang thiếu lao động, đó là những lao động như thế nào, tay nghề của lao động ra sao: bậc cao hay thấp, trình độ đại học hay trên đại học….
Về nội dung phương pháp đào tạo phần thiết kế chương trình đào tạo cần chỉ rừ: tờn chương trỡnh, mục tiờu của chương trỡnh, nội dung cụ thể của chương trình, thời gian, lựa chọn tài liệu, lập kế hoạch bài giảng. Hơn thế nữa, việc thực hiện hàng năm này sẽ giúp cho công ty có thể có được các giải pháp cụ thể cho từng giai đoạn với những tình hình thị trường cụ thể tạo nên nhu cầu nhân sự khác nhau của chính công ty. Việc lập kế hoạch nhân sự của công ty trong việc duy trì và phát triển quản lý nhân sự luôn được xây dựng dựa vào các văn bản pháp luật của Nhà nước ban hành, như: Luật Lao động, Luật Bảo hiểm,….
Các biện pháp cho từng kế hoạch bổ sung lao động, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực đều chỉ do phòng này nêu ra mà không có sự thảo luận với cac phòng ban khác, vì vậy mà các giải pháp này chưa hẳn là tối ưu nhất cho công ty. Bởi công tác lập kế hoạch nhân sự của công ty nói riêng, của cả công ty nói chung đỏi hỏi sự tham gia không chỉ của các nhà kế hoạch mà còn là công việc của các nhà lãnh đạo công ty, các phòng ban chức năng và sẽ tốt hơn nếu lôi kéo được sự tham gia của người lao động vào việc thảo luận và soạn lập cũng như tổ chức thực hiện kế hoạch.
Những giải pháp đặt ra và cần được thực hiện trong công tác lập kế. Bằng những hành động thiết thực như vậy công ty đã tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc của công nhân trong công ty, và ngoài ra còn thu hút một lực lượng lao động mới hiện đang được đào tạo ở các trường đại học, cao đẳng và trung cấp…. Số lượng công nhân của công ty phụ thuộc nhiều vào số người chuyển đi ra khỏi công ty, số người nghỉ hưu,về mất sức,chết….Vì vậy gây ra tình trạng thiếu hụt công nhân nặng nề.
Nếu như cung nội bộ doanh nghiệp không đủ đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, lúc này tồn tại thiếu cung nhân sự. Khi đó công ty cần phải tiến hành quy trình tìm kiếm nhân sự từ bên ngoài. Chẳng hạn thực hiện các kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đề bạt và phát triển nhân viên để tạo ra nguồn nhân sự đáp ứng nhu cầu của công việc trong tương lai.
Thường xuyên mở các lớp đào tạo tay nghề và trình độ cho các kỹ sư và công nhân trong công ty. Các lớp đào tạo phải được đào tạo theo thời gian liên tục và thường xuyên,nhất là đối với số công nhân mới ra trường thì cần phải có các lớp thi kiểm tra sát hạch trình độ. Cần phải xây dựng lại nhà xưởng, mua sắm các đồ dùng thiết bị phục vụ cho quá trình làm việc của anh em công nhân nhằm đem lại hiệu quả công việc cao nhất.
Công ty phải thường xuyên đổi mới các công nghệ khoa học kỹ thuật, học hỏi nhiều công nghệ mới. Việc thực hiện được những công việc trên công ty cần phải đầu tư khoản kinh phí lớn vì thế khó khăn về vốn cũng là một hạn chế lớn của công ty. Vì thế ngoài nguồn vốn huy động tự có của công ty thì ngoài ra cần phải thu hút các nguồn vốn đầu tư bên ngoài từ các chủ doanh nghiệp, các nhà máy… Nguồn vốn trong nước và ngoài nước.