Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Khái niệm

Ngày nay hầu hết các nớc trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh, coi cạnh tranh là yếu tố, là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội. Cạnh tranh của các doanh nghiệp là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các doanh nghiệp với nhau dựa trên chế độ sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất nhằm dành các điều kiện có lợi nhất về sản xuất, tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ.

Phân loại cạnh tranh của các doanh nghiệp

Cạnh tranh nội bộ ngành là cuộc đấu tranh giữa những nhà doanh nghiệp cùng kinh doanh một loại hàng hoá hay dịch vụ nhằm dành lấy những điều kiện có lợi nhất trong việc sản xuất, tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ ấy và thu đợc lợi nhuận cao so với vốn đã bỏ ra. Vì vậy việc các doanh nghiệp thờng xuyên chuyển từ ngành này sang ngành khác để tìm kiếm cơ hội đầu t vốn có nhiều lợi nhuận hơn đã vô hình chung hình thành nên sự phân phối vốn hợp lý giữa các nhà sản xuất, từ đó cũng dẫn đến sự hình thành tỉ suất lợi nhuận bình quân và sự cạnh tranh trong nội bộ ngành lại tăng lên.

Vai trò và ảnh hởng của cạnh tranh tới doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân

Là cuộc cạnh tranh giữa các nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ khác ngành với nhau, nhằm thu đợc lợi nhuận và có tỉ suất lợi nhuận cao hơn so với vốn đã bỏ ra. - Ô nhiễm môi trờng cũng là một nguyên nhân xuất phát từ cạnh tranh do các doanh nghiệp luôn hớng tới lợi nhuận cao mà không chú ý tới việc dành chi phí cho xử lý chất thải ô nhiễm.

Cạnh tranh theo khu vực địa lý của thị trờng

Tuy nhiên do trình độ kinh tế - xã hội trong khu vực còn thấp nên khách hàng cha quen sử dụng các loại chổi sơn và nguyên liệu mới chất lợng cao. Do đó sản phẩm của xí nghiệp chủ yếu đợc tiêu thụ ở thị trờng Bắc Mĩ và đây chính là nơi tạo nên sức cạnh tranh vô cùng mạnh mẽ của xí nghiệp TOCAN. Chứng tỏ rằng sản phẩm của xí nghiệp tiêu thụ tại thị trờng Mĩ còn ít, nguyên nhân chính là do Mĩ không cho hàng của Việt Nam hởng u đãi “ Tối huệ quốc”.

Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh sản phẩm của xí nghiệp TOCAN

Những mặt hạn chế còn tồn tại

- Đặc thù của xí nghiệp là sản xuất và xuất nhập khẩu, theo đánh giá của Bộ tài chính thì đây là mô hình mới biểu hiện sự gắn bó chặt chẽ với thị trờng nớc ngoài, hoạt động kinh tế cũng riêng biệt, việc quản lý về tài chính không hoàn toàn giống các doanh nghiệp khác, do đó xí nghiệp cũng gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý tài chính. - Trong mấy năm vừa qua xí nghiệp đã phát huy tốt các lợi thế của mình nhng chủ yếu là ở Canada và các nóc Tây Âu, còn ở Mĩ và một số quốc gia khác đang có nguy cơ bị mất dần thị phần. Ví dụ keo đợc nhập từ Anh Quốc, trong thành phần của keo có một số hoá chất phải nhập từ Pháp, năm 1998 công nhân các hãng hàng không của Pháp biểu tình vì thế không thể chuyển đợc số hoá chất kia sang Anh và số lợng keo cần nhập không đủ đã.

Các giải pháp thuộc về bản thân xí nghiệp

Nh vậy, đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu trên thị trờng đối với từng loại thị trờng, từng loại sản phẩm sẽ đa xí nghiệp tiến sâu hơn nữa trong lĩnh vực sản xuất chổi sơn, có thể xác định đợc vị trí độc quyền của mình trong một khoảng thời gian ngắn nhất định trớc khi phải đối đầu với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (đặc biệt là những chổi sơn có chất lợng cao cấp nhất). Trong hoàn cảnh hiện nay thì với các biện pháp trên, mặt hàng chổi sơn của xí nghiệp sẽ có đợc một hình ảnh tốt trong tâm trí của khách hàng, kích thích khách hàng tiêu dùng sản phẩm của xí nghiệp dẫn đến mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm. + Đối với lao động trực tiếp sản xuất thì xí nghiệp phải không ngừng đào tạo, phát triển nâng cao khả năng hiểu biết về nghề nghiệp, về thiết bị máy móc, thành thạo trong công việc, nắm vững quy trình công nghệ sản xuất, có khả năng xử lý các tình huống trong sản xuất để đảm bảo tính ổn định trong sản xuất.

Một số kiến nghị với Nhà nớc về sản phẩm xuất khẩu

Do đó, luận văn xin đ- ợc đa ra một số kiến nghị để Nhà nớc xem xét, hỗ trợ và định hớng thêm một số điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của xí nghiệp TOCAN nói riêng để tăng cờng sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Hiện nay khoảng 50% nguyên vật liệu dùng cho sản xuất của xí nghiệp TOCAN là nhập khẩu từ nớc ngoài (do ở trong nớc cha có hoặc cha sản xuất đợc), vì thế Nhà nớc nên giảm thuế nhập khẩu đối với các nguyên liệu mà trong nớc cha sản xuất đợc. Theo đánh giá của Bộ tài chính, xí nghiệp TOCAN có một mô hình hoạt động rất đặc thù và cha có biện pháp quản lý thích ứng cho mô hình này, mặt khác trong nền kinh tế thị trờng lại có rất nhiều mô hình quản lý khác nhau.