Phân tích và đề xuất giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh cho chi nhánh FnB
MỤC LỤC
Nguồn số liệu để phân tích
+ Căn cứ vào các số liệu và tài liệu hạch toán chi phí kinh doanh bao gồm cả. + Các chế độ chính sách và các tài liệu văn bản có liên quan đến tình hình chi phí nh: chế độ tiền lơng, hợp đồng lao động, hợp đồng vay vốn vv….
Néi dung ph©n tÝch chi phÝ kinh doanh
Chỉ tiêu này cho biết tốc độ tăng giảm tỷ suất chi phí của doanh nghiệp nhanh hay chậm và có ý nghĩa đặc biệt khi so sánh trong cùng một đơn vị giữa các thời kỳ khác nhau, bởi vì với cùng mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí nh nhau nhng. Một số yếu tố chi phí kinh doanh chủ yếu là những khoản chi phí thờng xuyên phát sinh trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và thờng chiếm tỷ trọng lớn, có tỉ suất chi phí cao và có nhiều nhân tố ảnh hởng đến việc quản lý và sử dụng nó. Chi phí tiền lơng là toàn bộ số tiền mà công ty trả cho cán bộ coong nhân viên bao gồm: lơng chín, lơng phụ, các khoản phụ cấp và các khoản bảo hiểm của cán bộ công nhân viên trong danh sách lao động cả doanh nghiệp, bao gồm cả lao động theo hợp đồng ngắn hạn và dài hạn.
Phân tích chung tình hình chi trả tiền lãi vay tại công ty phải đợc thực hiện trên cơ sở so sánh các chỉ tiêu tổng chi phí lãi vay , chi phí lãi vay theo từng khảon mục nh : vay ngắn hạn , dài hạn hay nợ khác và tỷ lệ chi phí lãi vay trên tổng số tiền vay để thấy đợc tình hình tăng giảm. Để có thể nhận thức đánh giá những nguyên nhân tăng giảm đối với từng khoản vay khác nhau ta cần phải phân tích các nhân tố ảnh hởng đến từng khoản vay đó .Do trong quá trình kinh doanh công ty phải vay vốn của nhiều dối tợng , trong khi đó mỗi đối tợng lại quy định mức vay và mức lãi suất khác.
PHÂN TíCH THựC TRạNG TìNH HìNH QUảN Lý Và Sử DụNG CHI PHí KINH DOANH TạI CÔNG TY FNB
- Phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí tại công ty FnB
Các đơn vị trong công ty đều do cán bộ quản lý từ 28 tuổi đến 30 tuổi nắm giữ cơng vị chủ chốt, đây là chủ trơng lãnh đạo của công ty nhằm tạo điều kiện cho cán bộ trẻ tuổi có cơ hội phát huy năng lực, sở trờng của mình. Công ty tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy đinh, không ngừng nâng cao và mở rộng sản xuất kinh doanh, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn, thực hiện nghĩa vụ đóng góp đầy đủ cho ngân sách nhà nớc. + Một phó giám đốc công ty phụ trách mảng kinh doanh, là ngời đa ra các chiến lợc kinh doanh, nắm bắt thông tin về giá cả, cùng giám đốc đa ra những quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phân tích chi tiết chi phí mua hàng
- Phân tích những khoản chi phí chủ yếu
Phân tích chi phí bán hàng. Phân tích chi phí bán hàng. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp. Phn tích chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp. Tû Tû Tû Tû Tû Tû Tû. Số tiền trọng suất Số tiền trọng suất Số tiền lệ trọng suất. Phân tích chi phí tài chính. Phân tích chi phí hoạt động tài chính. Tû Tû Tû Tû Tû Tû Tû. Chỉ tiêu Số tiền trọng suất Số tiền trọng suất Số tiền lệ trọng suất. Phân tích những khoản chi phí chủ yếu. Phân tích tình hình chi phí tiền lơng. Bảng Phân tích chi phí tiền lơng. Tiền lơng BQ ngời/tháng 6. Mức lãng phí. Phân tích chi phí tiền trả lãi vay. Bảng Phân tích chung tình hình chi phí lãi vay. Tỷ suất CF tiền vay 5. Mức độ tiết kiệm CF tiền vay. 5 Nhận xét đánh giá về tình hình tổ chức quản lý kinh doanh –. Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt của cơ chế thị trờng. Công ty đã tăng cờng công tác quản lý kinh tế, quản lý sản xuất mà trớc tiên là việc quản lý chi phí, u. điểm đầu tiên phải kể đến là phòng kế toán của công ty có đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ cao, nắm vững chính sách, chế độ và nhiệm vụ của mình trong. điều kiện sản xuất ngày càng phát triển, số nghiệp vụ kinh tế phát sinh ngày càng nhiều. Mỗi nhõn viờn kế toỏn đợc phõn cụng cụng việc rừ ràng, trỏnh tỡnh trạng công việc bị chồng chéo lên nhau. Sự phối hợp nhịp nhàng trong công việc, kịp thời và chính xác số liệu để cung cấp và xử lý. Công ty liên doanh FnB là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên hạch toán chi phí là một khâu quan trọng trong toàn bộ công tác quản lý và hạch toán của công ty. Trong những năm qua, công tác quản lý chi phí sản xuất luôn đảm. bảo yêu cầu công việc đúng tiến độ, cung cấp đầy đủ thông tin về chi phí sản xuất một cách kịp thời. Việc công ty xác định đối tợng hạch toán chi phí sản xuất theo từng loại sản phẩm là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất và quản lý của công ty. Do đó đảm bảo tập hợp chi phí sản xuất một cách chính xác và giảm tiện trong công tác tính toán. Phân định chi phí theo ba khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung nh ở công ty hiện nay thể hiện sự nhận thức bản chất, nội dung chỉ tiêu chi phí. Nó giúp cho việc tính toán chi phí hay hao phí của sản phẩm đợc chính xác, đúng với chất lợng và hiệu quả. sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty còn trang bị những thiết bị, máy móc quản lý hiện. đại để phục vụ tốt hơn cho công việc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty nh: mua sắm máy vi tính, máy in, máy photo và các phần mềm kế toán thích hợp với tình hình quản lý và kinh doanh của công ty. Trình độ của công nhân viên ngày càng đợc nâng cao nghiệp vụ và trình độ chuyên môn. Công ty đặc biệt chú trọng các khâu của quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Công ty luôn quan tâm tới đời sống của công nhân viên có những chính sách thởng phạt công minh từ đó tạo động lực cho nhân viên làm việc hăng say, có hiệu quả và có trách nhiệm hơn. Ngoài ra, công ty còn luôn tìm các đối tác cung cấp nguyên vật liệu có chất lợng tốt, đảm bảo cho quá trình sản xuất đạt hiệu quả cao. b) Những điểm còn tồn tại. - Bên cạnh các trang thiết bị hiện đại còn một số dây chuyền quá cũ, lỗi thời, công suất làm việc thấp nhng vẫn đợc sử dụng trong quá trình sản xuất làm cho chất lợng sản phẩm kém và năng suất lao động thấp. Qua những tồn tại trên đây, công ty đã thấy đợc sự cần thiết phải khắc phục và tìm các biện pháp thích hợp để giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh từ đó đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
MộT Số BIệN PHáP TIếT KIệM CHI PHí SảN XUấT KINH DOANH TạI CÔNG TY
- Công tác quản lý bán hàng còn hạn chế nên lợng sản phẩm bán ra còn chậm, dẫn đến doanh thu không cao, làm giảm hiệu quả kinh doanh. - Nguyên vật liệu còn phải nhập từ bên ngoài nên phải phụ thuộc vào thời gian và chất lợng làm ảnh hởng tới tiến độ công việc. - Công ty đã sử dụng nhiều các hình thức khuyến mãi và quảng cáo nhng cha có hiệu quả cao, chính vì thế mà công ty cần chú trọng hơn nữa trong công tác này.
LI£N DOANH FnB 1 Các giải pháp tiết kiệm chi phí.–
- Thứ ba, là công ty phải tìm cách đầu t một phần vốn vào cải tiến, sửa chữa những dây chuyền sản xuất cũ, lỗi thời, công suất làm việc thấp để nâng cao năng suất lao động, tránh gây lãng phí những chi phí sửa chữa lớn, cũng góp phần tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo môi trờng làm việc tốt hơn cho cán bộ công nhân viên. Ngoài ra, trình độ của đội ngũ công nhân viên phải đồng đều và hợp lý, đảm bảo công việc đợc thực hiện liên tục, không có vị trí trống khi có ngời vắng mặt, năng suất lao động sẽ cao hơn, chất lợng sản phẩm cũng đợc nâng cao, giảm đợc tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh cho công ty. Một số ít đôi khi còn giữ thái độ bán hàng của thời kỳ bao cấp trớc đây, lạnh nhạt với khách hàng, cá biệt có ngời cha nhận thức đợc quyền lợi của cá nhân là gắn liền với quyền lợi của công ty từ đó có t tởng cá nhân hoặc thờ ơ lãnh đạm với công việc bán hàng và phục vụ khách hàng.