Hoàn thiện quy trình lập dự án tại công ty TSQ Việt Nam

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TSQ VIỆT NAM

Đối với khu trường học TH ( 02 tầng), bao gồm công trình nhà trẻ, mẫu giáo. Cụng trỡnh được chia thành 3 khối rừ ràng được kết nối với nhau bằng hệ thống nhà cầu có mái che. Ba khối bao gồm khu đón tiếp, khu hành chính và 03 nhóm nhà trẻ. Vật liệu hoàn thiện cũng giống như đối với các khu nhà liền kề. Thứ ba, dự ỏn phõn tớch rừ về kết cấu của cỏc cụng trỡnh về phần múng, phần thân, phần mái và vật liệu sử dụng. Phần này đã được căn cứ báo cáo địa chất và thiết kế của công trình để đảm bảo tính khoa học trong thiết kế của dự án, vật liệu sử dụng là những vật liệu phù hợp với tiêu chuẩn xây dựng đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và có uy tín trên thị trường. Thứ tư, dự ỏn phõn tớch rừ giải phỏp kỹ thuật cho cụng trỡnh như : điện chiếu sáng và sinh hoạt, về nguồn cung cấp điện, mạng lưới cung cấp phân phối điện, phương án cấp điện, hệ thống điện chiếu sáng cho công trình ; hệ thống cấp nước ; hệ thống thoát nước ; hệ thông thu sét nối đất bảo vệ công trình ; hệ thống gom rác thải ; hệ thống phòng cháy chữa cháy ; hệ thống điện nhẹ. Tiến độ thực hiện dự án. - Quyết định thu hồi, cho thuê đất và tiến hành công tác đền bù giải phóng mặt bằng. Nguồn : Dự án TSQ Galaxy Phần này đã đưa ra tiến độ chung cho toàn dự án, tuy nhiên lại chưa tính đến việc có thể chậm trễ do tiến độ giải phóng mặt bằng của chủ đầu tư là Ban Quản lý Truch đô thị phía Bắc – Thành phố Hà Đông. Tiến độ thực hiện cần được xây dựng cụ thể cho từng dãy nhà, từng khu đất cụ thể. Phân tích tài chính. ● Xác định tổng mức đầu tư của dự án:. Tổng mức đầu tư được tính toán sau từ kết quả phân tích kỹ thuật dự án. a) Chi phí xây dựng: chi phí xây dựng các công trình, chi phí phá và tháo dỡ các vật kiến trúc cũ, chi phí san lấp mặt bằng xây dựng, chi phí xây dựng công trình cho ban quản lý, ban thi công ở tạm tại công trường. Chi phí xây dựng được tính theo khối lượng chủ yếu từ thiết kế cơ sở, các khối lượng khác dự tính và giá xây dựng phù hợp với thị trường. b) Chi phí thiết bị: chi phí mua sắm thiết bị công nghệ, chi phí đào tạo và chuyển giao công nghệ (nếu có), chi phí lắp đặt, thí nghiệm, hiệu chỉnh, chi phí vận chuyển, bảo hiểm, thuế và các loại phí liên quan khác;. Chi phí thiết bị được tính theo số lượng, chủng loại thiết bị phù hợp với thiết kế công nghệ, giá thiết bị trên thị trường và các yếu tố khác, nếu có. c) Chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng, tái định cư: chi phí đền bù nhà cửa, vật kiến trúc, cây trồng trên đất và các chi phí khác, chi phí thực hiện tái định cư, chi phí tổ chức đền bù giải phóng mặt bằng, chi phí sử dụng đất trong thời gian xây dựng, nếu có, chi phí đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật( nếu có). Chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng, tái định cư được tính theo khối lượng phải đền bù, tái định cư của dự án và các chế độ của nhà nước có liên quan;. d) Chi phí quản lý dự án bao gồm các chi phí để tổ chức thực hiện công việc quản lý dự án từ khi lập dự án đến đến khi hoàn thành nghiệm thu bàn giao đưa công trình vao khai thác sử dụng;. đ) Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng: chi phí tư vấn khảo sát, thiết kế, giám sát xây dựng, tư vấn thẩm tra và các chi phí tư vấn đầu tư xây dựng khác. e) Chi phí khác: vốn lưu động trong thời gian sản xuất thử và sản xuất không ổn định đối với các dự án đầu tư xây dựng nhằm mục đích kinh doanh, lãi vay trong thời gian xây dựng và các chi phí cần thiết khác;. Chi phí khác được xác định bằng cách lập dự toán hoặc tạm tính theo tỷ lệ phần trăm (%) trên tổng chi phí xây dựng và chi phí thiết bị. g) Chi phí dự phòng: chi phí dự phòng cho khối lượng công việc phát sinh và chi phí dự phòng cho yếu tố trượt giá trong thời gian xây dựng công trình. tùy thuộc tính chất và quy mô từng dự án) trên tổng các chi phí xây dựng, thiết bị, bồi thường giải phóng mặt bằng, quản lý dự án, chi phí khác.

Giới thiệu

Sản phẩm dịch vụ và thị trường a. Sản phẩm của Dự án

Một bước ngoặt đánh dấu sự hội nhập và mở cửa của nền kinh tế nước ta là sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại thế giới (WTO), các bộ Luật mới đi vào cuộc sống tạo ra môi trường đầu tư thông thoáng, tạo điều kiện và thu hút các nhà đầu tư trong mọi lĩnh vực kể cả lĩnh vực tài chính ngân hàng đã tạo ra rất nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư trong nước cũng như tạo ra nhiều việc làm có chất lượng cho người lao động địa phương. Đặc biệt địa điểm của Dự án thuộc trung tâm thành phố Hà Đông, nằm ngay trên tuyến giao thông huyết mạch và chỉ cách trung tâm Hà Nội khoảng 10km thì với địa thế địa lợi như vậy thực hiện Dự án đầu tư tòa tháp thiên niên kỷ sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về nhà ở, trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê.

Chỉ giới đường đỏ Quốc lộ 6 đoạn từ Cầu

Giải pháp quy hoạch sử dụng đất, phân khu chức năng a. Quy hoạch phân khu chức năng

- Hình thành tổ hợp công trình cao tầng khang trang hiện đại thương mại dịch vụ ở cao cấp gắn kết với tổng thể sân vườn cảnh quan, điểm nhấn chính là hai khối tháp 29 tầng vươn cao, tượng trưng cho sức vươn lên mạnh mẽ của Thành phố trong giai đoạn chuyển đổi để hội nhập nền kinh tế thế giới. Hơn nữa với chọn lựa mô típ hiện đại và ý đồ tổ chức cảnh quan đăng đối nhưng sinh động sẽ tạo cho khu đất một vẻ hấp dẫn và độc đáo so với các khu vực quy hoạch khác.

Quy hoạch giao thông

- Kiến trúc các công trình có sự đồng nhất về hình thức và màu sắc.

San nền và thoát nước mưa a) San nền

Hiện trạng nước mặt trong dự án và nước thải của các công trình trong dự án đang thoát về cống thoát nước chung D1000 nằm dọc Quốc lộ 6A sau đó thoát ra Sông Nhuệ. • Nước mưa được tập trung về các giếng thu trực tiếp, qua tuyến cống D600 sau đó thoát ra tuyến cống hiện trạng D1000 trên Quốc lộ 6A.

Hệ thống cấp nước

Mạng lưới cấp nước được thiết kế theo kiểu mạch cụt vì hệ thống có quy mô nhỏ, nhằm đảm bảo cấp nước một cách an toàn và tiết kiệm đường ống và giành chỗ cho các hệ thống kỹ thuật khác. Các họng cứu hỏa này sẽ có dự án xây dựng riêng và vị trí của các họng cứu hỏa cần có sự thống nhất của các cơ quan phòng cháy chữa cháy cấp Thành phố.

Thoát nước thải và vệ sinh môi trường a) Thoát nước thải

Mạng lưới cấp nước được thiết kế theo kiểu mạch cụt vì hệ thống có quy mô nhỏ, nhằm đảm bảo cấp nước một cách an toàn và tiết kiệm đường ống và giành chỗ cho các hệ thống kỹ thuật khác. Điểm lấy nước từ đường ống Φ400 trên QL6, từ đường ống này phát triển các ống nhánh cấp nước đến các hộ tiêu thụ nước. Trên hệ thống cấp nước bố trí các vòi lấy nước tưới cây, rửa đường. Tại các nút của mạng lưới nên đặt van khống chế. Vật liệu đường ống dẫn nước: Sử dụng ống nhựa PVC. Tuyến ống cấp nước chính chôn sâu từ 0,7 đến 1 mét. * Cấp nước cứu hỏa. Bố trí trên vỉa hè của tuyến đường chính các họng cứu hỏa. Các họng cứu hỏa này sẽ có dự án xây dựng riêng và vị trí của các họng cứu hỏa cần có sự thống nhất của các cơ quan phòng cháy chữa cháy cấp Thành phố. Ngoài ra cũng có thể tận dụng các bể chứa nước của khu nhà cao tầng, nước sông Nhuệ để sử dụng khi có sự cố hỏa hoạn. Thoát nước thải và vệ sinh môi trường. b) Vệ sinh môi trường. Việc thu gom xử lý rác thải được bố trí theo khu vực, rác thải được thu gom trung chuyển, công ty vệ sinh môi trường sẽ đảm nhận việc chuyển đến khu xử lý rác của thành phố.

Hệ thống cấp điện và thông tin liên lạc a) Hệ thống cấp điện

• Tuyến cáp từ tủ chính đến các tủ cáp nhánh dùng cáp luồn trong ống nhựa siêu bền ngầm đất và cũng xây dựng các bể cáp như mạng gốc. Toàn bộ hệ thống mạng cáp điện thoại trong khu vực quy hoạch được đặt ngầm đất ở độ sâu 0,8m trên vỉa hè, và phải đảm bảo khoảng cách tối thiểu với cáp điện lực là 0,25m (nếu có.).Khi tuyến cáp đi cắt qua đường có ôtô chạy được luồn trong thép ở độ sâu 1m.

Tiến độ thực hiện dự án

Dự án Toà tháp thiên niên kỷ đã nghiên cứu các chi phí hàng năm của dự án như chi phí tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; chi phí điện năng trong thời gian thực hiện dự án và sau khi dự án hoàn thành, chi phí hoạt đông của trung tâm thương mai, chi phí nước, chi phí thông tin liên lạc, chi phí duy tu bảo dưỡng công trình có tính đến các biến động về giá; chi phí quảng cáo tiếp thị, văn phòng, dịch vụ vệ sinh, an ninh, chăm sóc cây xanh, cảnh quan. Dự án “HÀ TÂY MILLENNIUM” sau khi được xây dựng hoàn thành sẽ tạo ra dấu ấn tốt đẹp của người dân trong và ngoài nước về sự phát triển và thay đổi to lớn của Hà Tây trong con đường hội nhập, đánh dấu một bước tiến mới trong việc thu hút đầu tư nước ngoài, đồng thời nâng cao vị thế cạnh tranh của tỉnh Hà Tây so với các Tỉnh lân cận và thành phố Hà Nội.

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TSQ VIỆT NAM

• GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TSQ VIỆT NAM

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN. * Dựa vào quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của tỉnh để tìm kiếm các dự án và cơ hội đầu tư mới và phát triển các dự án hiện có cũng như sắp thực hiện. * Mở rộng đầu tư kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất, xây dựng kinh doanh khu công nghiệp. * Hoàn thiện và đổi mới các cơ chế quản lý nội bộ như tài chính, lao động, tiền lương, đầu tư xây dựng. Sửa đổi và xây dựng mới các hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty làm cơ sở cho công tác kế hoạch hoá giúp cho công tác quản lý đi vào nề nếp. * Nâng cao mức thu nhập và đời sống của người lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty. * Thành lập sàn giao dịch bất động sản để phục vụ các hoạt động kinh doanh của công ty theo quy định của Luật kinh doanh Bất động sản. * Thu hút các nguồn vốn đầu tư của bà con Việt kiều tại châu Âu về đầu tư phát triển kinh tế tỉnh Hà Tây. * Thu hút ngoại tệ trực tiếp về tỉnh nhà nhằm tăng thêm nguồn lực tài chính và nhân lực quản lý góp phần phát triển kinh tế xã hội của tỉnh. * Đào tạo, nâng cao trình độ và năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, nhân viên từ đó đảm bảo mô hình quản lý và kinh doanh chuyên nghiệp tạo ra lợi ích kinh tế cho dự án và nguồn thu ổn định cho ngân sách tỉnh. * Hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân trong và ngoài nước để theo đuổi mục tiêu kinh doanh của công ty. * Tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận thu được từ các dự án trong nước của công ty vào các dự án đầu tư tiếp theo trong tất cả các lĩnh vực của công ty hoạt động. * Tăng cường các hoạt động tiếp thị, quảng cáo và các hoạt động hỗ trợ khác nhằm khuyếch trương thương hiệu và quảng bá hình ảnh của công ty, mở rộng thị trường và thu hút khách hàng. Như vậy, định hướng của công ty trong thời gian tới là tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tăng cường máy móc thiết bị công nghệ xây dựng và sản xuất lẫn chú trọng bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân. Đây là hướng đi đúng đắn của công ty trên con đường phát triển góp phần nâng cao uy tín và vị thế của mình. Định hướng đầu tư của công ty:. Thời ba năm qua, công ty đã được Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây cấp phép đầu tư và cấp đất xây dựng hàng loạt các dự án như: Dự án làng việt kiều Châu Âu TSQ, Dự án Khu tòa tháp thiên niên kỷ, Dự án TSQ Galaxy, Dự án Nhà máy cửa, Dự án Trường Đại học Đại Nam. Sau khi được cấp phép đầu tư và cấp đất các dự án này công ty sẽ phải tiến hành thực hiện các thủ tục và công việc tiếp theo như: tiến hành bàn giao giải phóng mặt bằng, ký kết hợp đồng thuê đất và xây dựng các công trình. Song song với việc thực hiện các dự án nêu trên, công ty sẽ tiếp tục tìm kiếm và phát triển các dự án mới trong lĩnh vực xây dựng nhà ở, khu công nghiệp. Với chiến lược chung trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản được công ty hết sức quan tâm với những định hướng rừ ràng nhằm đạt được cỏc mục tiờu, định hướng kinh doanh đó đề ra. * Đẩy nhanh tiến độ thực hiện và xây dựng các dự án đầu tư, khẩn trương bàn giao đưa các công trình vào sử dụng để sớm phát huy hiệu quả đầu tư. Thanh quyết toán kịp thời các công trình xây dựng cơ bản. * Hoàn thiện các thủ tục đầu tư để rút ngắn thời gian trình duyệt dự án, giảm bớt các chi phí, nâng cao chất lượng và hiệu quả dự án. * Tổ chức các khoá nâng cao nghiệp vụ và kiến thức cho các cán bộ lập dự án đầu tư. CÁC DỰ ÁN TRONG TƯƠNG LAI CỦA CÔNG TY TSQ VIỆT NAM. Mục tiêu của dự án là nhằm thay thế các khu nhà ở đã xuống cấp, tạo ra quỹ nhà ở mới đáp ứng nhu cầu phát triển nhà ở của thủ đô trong những năm tới. Mỗi công trình gồm nhà để xe, khu quản lý tòa nhà, tầng hầm, tầng kỹ thuật, căn hộ. Các khu nhà ở nằm ở vị trí thuận lợi gần các khu thương mại, căn hộ, khu văn phòng, gần chợ, bệnh viện. Hiện tại các khu nhà ở cũ này đã xuống cấp nghiêm trọng nên chủ trương cải tạo xây dựng mới được sự ủng hộ của chính quyền thành phố Hà Nội và người dân trong các khu nhà. ● Dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp:. Địa điểm: tại trục đô thị phía Nam thành phố Hà Nội đoạn từ xã Kiến Hưng thành phố Hà Đông đến huyện Ứng Hòa, Hà Nội dài 40km. Diện tích dự kiến khoảng 300ha, với hình thức đầu tư là đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp. Tổng vốn đầu tư của dự án dự kiến khoảng 1020 tỷ đổng cho phần xây dựng, và 243 tỷ đồng cho đền bù giải phóng mặt bằng. Dự án sẽ được ra đời trong thời gian Hà Tây sáp nhập về Hà Nội, quá trình đô thị hóa, quá trình xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị diễn ra mạnh mẽ là chủ trương phát triển kinh tế xã hội của chính phủ. Chính phủ có nhiều chính sách khuyến khích đầu tư về ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp, ưu đãi sử dụng đất, định hướng phát triển. Việc phát triển khu công nghiệp sẽ đem lại cơ sở hạ tầng tốt nhất cho đầu tư của tỉnh, tạo việc làm cho người lao động địa phương. ● Dự án khu biệt thự nhà vườn sinh thái tại khu đô thị Đại học Văn Canh, huyện Hoài Đức, Hà Nội. Đây là dự án công ty đang xin chấp thuận chủ trương đầu tư của UBND tỉnh Hà Tây để tiến hành lập dự án và thực hiện các thủ tục xin cấp giấy chứng nhận đầu tư. Dự án sẽ có diện tích 19,2ha với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 1.040 tỷ VNĐ, nằm trong khu quy hoạch đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt. Nếu được giao chủ đầu tư, dự án sẽ có nhiều thuận lợi trong việc triển khai các thủ tục đầu tư. Dự án sẽ góp phần vào việc cụ thể hóa quy hoạch đã được duyệt, tạo ra khu nhà ở với cây xanh đáp ứng yêu cầu đô thị hóa của tỉnh. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TSQ VIỆT NAM. Các giải pháp thực hiện đảm bảo định hướng kế hoạch của công ty:. Là một công ty mới đi vào hoạt động được ba năm với lĩnh vực kinh doanh Bất động sản là lĩnh vực kinh doanh chính nên hầu hết các dự án của công ty đang ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư. Vì thế những giải pháp hoàn thiện chủ yếu là hướng tới việc hoàn thiện cơ chế làm việc, tạo sự nhịp nhàng giữa các phòng ban trong công ty, bộ máy nhân sự.. nhằm thực hiện tốt hai giai đoạn này đồng thời tạo đà bước sang giai đoạn vận hành kết quả đầu tư. Giải pháp tăng cường quản lý sản xuất kinh doanh:. - Đổi mới và nâng cao hiệu quả chỉ đạo, điều hành của ban lãnh đạo công ty trong mọi hoạt động cũng như hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên trong công ty, tăng cường phối hợp hoạt động giữa các phòng ban trong công ty. - Kiện toàn bộ máy lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc, kiên quyết loại bỏ các khâu trung gian, số lượng lao động thừa, làm việc kém hiệu quả ra khỏi bộ máy quản lý điều hành. Công ty đang có một bộ phận cán bộ được phân công nhiệm vụ không đúng với khả năng và năng lực của mình với cơ chế xin cho. - Mở rộng đầu tư kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất, xây dựng kinh doanh khu công nghiệp. - Căn cứ vào quy mô, tốc độ phát trển và nhiệm vụ đầu tư sản xuất kinh doanh những năm tiếp theo, Công ty sẽ kiện toàn các đơn vị trực thuộc thành các Công ty con để quản lý các dự án như việc thành lập Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư Toàn cầu GTC, Công ty Cổ phần Long Giang, trường Đại học Đại Nam.. ● Đầu tư nguồn nhân lực. - Tuy công ty khi tuyển nhân sự vào công ty hầu như là những người có trên 2 năm kinh nghiệm, là những người có khả năng làm việc tốt. Nhưng công ty cũng phải thường xuyên cử cán bộ lập tham gia các lớp, khoá huấn luyện nâng cao trình độ chuyên môn về lập, thẩm định, đấu thầu vì ở Việt Nam luật pháp cũng nhu kiến thức vì công nghệ, luật pháp của nước ta rất thường xuyên thay đổi. Bên cạnh việc nâng. cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, công ty cũng cần chú ý nâng cao khả năng tin học và ngoại ngữ cho cán bộ trong công ty đặc biệt là cán bộ lập dự án vì công ty là một công ty với một trăm phần trăm vốn nước ngoài thì thị trường hướng đến của công ty không chỉ là thị trường trong nước mà còn giao dịch với các nước bạn trên thế giới, những kiến thức, những tiêu chuẩn, những công nghệ mà công ty TSQ hướng tới là công nghệ mới, hiện đại nên phải có một vốn ngoại ngữ tốt thì công ty mới dễ dàng tiếp cận, ứng dụng và làm chủ. - Phát triển nguồn nhân lực về mọi mặt, đủ về số lượng, mạnh về chất lượng. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Do công ty đang ngày một mở rộng quy mô cả về chiều rộng lẫn chiều sâu nên phòng hành chính cần phải có chế độ tuyển dụng nhân sự mới dựa vào nhu cầu và những thiếu hụt cần bổ sung, những yêu cầu trong công việc từ đó đưa ra nhu cầu tuyển dụng hợp lý, tránh thừa thãi cho công việc của công ty, tìm kiếm những cán bộ có năng lực, có đạo đức nghề nghiệp, có kinh nghiệm, trung thành và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Bên cạnh đó, nếu với những nhân viên không đáp ứng được yêu cầu công việc được giao, đạo đức nghề nghiệp không có thì công ty cũng sẵn sàng đào thải họ. - Tất cả các cán bộ được tuyển dụng đều phải thông qua hình thức thi tuyển có quy chế rừ ràng, khụng tuyển dụng thụng qua giới thiệu. - Quan tâm đến đời sống cán bộ trong công ty, có chính sách trả lương và gfgtrong quá trình hoạt động. Khuyến khích cán bộ nhân viên tự học hỏi những kỹ năng liên quan đến công việc, các chính sách pháp luật của nhà nước phục vụ cho công tác lập dự án và hoạt động của công ty. - Đảm bảo đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT và các chế độ bảo trợ khác đối với người lao động. Thực hiện ký kết hợp đồng với mọi thành viên trong Công ty, tổ chức ký kết hợp đồng lao động với mọi thành viên trong Công ty, tổ chức ký thoả ước lao động tập thể giữa lãnh đạo Công ty và Công đoàn Công ty để đảm bảo quyền lợi cho người lao động. - Thường xuyên quan tâm cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Thực hiện nghiêm túc công tác an toàn công tác an toàn và bảo hộ lao động. Hàng năm tổ chức khám sức khoẻ định kỳ để phân loại lao động, sắp xếp hợp lý, thực hiện các biện pháp phòng chống bệnh nghề nghiệp và thực hiện đầy đủ chế độ đối với người lao động. Giải quyết đầy đủ kịp thời các chế độ khác đối với người lao động như chế độ nâng lương, nâng bậc, chế độ ốm đau, chế độ nghỉ hưu.. Quan tâm giúp đỡ các gia đình có công với sự nghiệp xây dựng và phát triển của Công ty và gia đình có hoàn cảnh khó khăn. - Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các cuộc thi, giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao giữa các phòng, ban nhằm tạo không khí sôi nổi, tạo mối quan hệ đoàn kết tốt trong công ty, góp phần làm phong phú đời sống tinh thần của công nhân viên từ đó hiệu quả làm việc tăng lên, gắn bó hơn, muốn cống hiến nhiều hơn nữa vì sự phát triển của công ty. ● Đầu tư máy móc kỹ thuật và công nghệ. - Ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh: Công ty phải tổ chức tốt việc đầu tư vào nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào các dự án sản xuất kinh doanh như dự án nhà máy cửa Bích Hoà, Nhà máy Hoà Hưng ; áp dụng các sáng kiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất để quản lý sử dụng phương tiện thiết bị máy móc thi công hiện có để không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm công trình. - Thường xuyên kiểm tra, thực hiện các biện pháp quản lý chất lượng kỹ thuật ở các công trình xây dựng đảm bảo chất lượng các công trình, tăng uy tín sản phẩm Công ty trên thị trường. - Công ty cần đầu tư mua thêm một số máy móc thiết bị thăm dò, khảo sát có chất lượng tốt, tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán bộ nhân viên. Ngoài ra, Công ty cũng cần đầu tư mua các phần mềm chuyên dụng để đáp ứng yêu cầu ứng dụng trong phân tích dự án như: dự báo, tính toán các chỉ tiêu, phân tích độ nhạy.. - Công ty cần tổ chức đào tạo sử dụng các trang thiết bị và phần mềm mới cho các cán bộ trong công ty cũng như các cán bộ lập dự án, bên cạnh đó cũng cần. khuyến khích đẩy mạnh áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến. Hiện nay, trong các phòng ban của công ty đều có máy tính nối mạng. Đặc biệt với các cán bộ phòng phát triển dự án trong thời gian tới cần tận dụng tốt hệ thống máy tính này trong công tác lập và quản lý dự án như thuận tiện hơn trong việc giao tiếp giữa các đơn vị phụ thuộc trong việc trao đổi thông tin, tra cứu thông tin cần thiết trên mạng phục vụ cho công tác lập dự án cũng như các thông tin về khách hàng, thị trường, giá cả…. • Giải pháp về kinh tế- tài chính. - Hàng năm phòng kế hoạch kết hợp với phòng kế toán và phòng hành chính, dựa vào tốc độ phát triển của công ty mình, phải nghiên cứu sửa đổi các quy chế tài chính đảm bảo theo đúng pháp luật, tạo hành lang pháp lý nhằm tăng hiệu quả hoạt động. - Xây dựng kế hoạch đầu tư sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính của công ty và các công ty con, luôn kiểm tra từng tháng, quý, năm để xác định nguyên nhân và kịp thời đưa ra giải pháp khắc phục. - Tăng cường công tác hạch toán kinh doanh kịp thời chính xác, làm cơ sở để kiểm tra, quản lý chi phí theo kế hoạch giá thành. Xây dựng và quản lý chặt chẽ trong đơn giá vật liệu xây dựng. Tìm kiếm các giải pháp nhằm giảm giá thành đảm bảo giảm thiểu chi phí cho công ty. Ví dụ như việc tại thay vì mua sắt thép đã cắt rồi thì công ty có thể thực hiện việc mua sắt, thép nguyên rồi tự giao dịch với nhà máy cắt và vận chuyển về phục vụ việc thi công xây dựng công trình. Hay việc phải tiến hành nhanh chóng dự án sản suất cửa Bích Hoà để sản xuất vật liệu nội ngoại thất công trình ngoài việc để kinh doanh thì còn dùng phục vụ cho ngay chính các dự án của công ty. - Thực hiện quản lý tốt nguồn vốn trong đầu tư, đảm bảo kế hoạch vay và trả nợ đúng hạn. Thực hiện quyết toán vốn đầu tư ngay sau khi dự án hoàn thành và đưa vào sử dụng. - Tìm kiếm đối tác kiên doanh, liên kết để tăng quy mô, thu hút vốn đầu tư vào các dự án của công ty. - Công ty phải nhanh chóng xúc tiến hơn nữa việc tham gia vào thị trường chứng khoán. Phát hành cổ phiếu nhằm thu hút vốn đầu tư trong từng giai đoạn phù hợp với. quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng trưởng hàng năm. ● Công ty phải đề ra chiến lược đầu tư hợp lý. - Công ty phải điều tra dự báo về thị trường trong thời gian tới, tìm hiểu đường lối phát triển kinh tế xã hội của đất nước để vận dụng vào chiến lược đầu tư một cách đúng đắn. - Đánh giá ưu điểm, nhựơc điểm trong quá trình hoạt đông trong thời gian vừa qua của công ty, đánh giá xác định nguồn lực của công ty. - Xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty cho giai đoạn kế tiếp. Dựa vào chiến lược kinh doanh tổng thể , lập ra chiến lược đầu tư bao gồm mục tiêu, giải pháp lớn và danh mục các dự án kèm theo. - Sau đó, công ty lập ra kế hoạch cho từng năm, xuất phát từ nhu cầu thị trường, lợi ích và khả năng của doanh nghiệp, dựa vào mục tiêu chiến lược phát triển dài hạn. 2.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty TSQ Việt Nam. Hoàn thiện quy trình lập dự án tại Công ty:. Hiện nay những dự án của công ty hầu như là những dự án đầu tư kinh doanh Bất động sản thuộc nhóm B, C theo quy hoạch chi tiết của UBND thành phố Hà Đông và Hà Nội. Nhìn chung, quy trình lập dự án nói chung là phù hợp với xu hướng chung, đã đáp ứng đúng thông tư của Bộ Xây Dựng hướng đẫn thi hành và gần như đã theo đúng mô hình quản lý chất lượng TCVN kết hợp tham khảo các tiêu chuẩn quốc tế. Tuy nhiên, đối với từng dự án riêng cũng cần một trình tự lập dự án riêng thích hợp. Đối với những dự án nhỏ cũng có thể linh hoạt bỏ qua những bước không cần thiết để rút ngắn thời gian thực hiện dự án mà không ảnh hưởng đến chất lượng. Ngược lại đối với những dự ỏn lớn thỡ cần phải nghiờn cứu phõn tớch rừ ràng chi tiết trong từng bước lập dự án. Khi thực hiện công tác lập dự án thì các cán bộ của phòng Phát triển dự án phải xem xét dự án trên nhiều lĩnh vực khác nhau và phải làm rừ được những vấn đề quan trọng cú quan hệ mật thiết với dự ỏn. Cần phải cú giải phỏp tăng cường sự theo dừi giỏm sỏt việc thực hiện quy trỡnh lập dự án vì thực tế công tác này còn diễn ra khá lỏng lẻo nên một số bước trong quy trình thực hiện dự án có thể bị bỏ qua. Để có thể khắc phục được điều này thì Phòng phát triển dự án có thể nâng cao trách nhiệm trong công tác lập theo cách trích thưởng theo sản phẩm sau mỗi dự án hoàn thành. Phải tổ chức phân công công việc một các hợp lý, tận dụng tối đa khả năng của từng cán bộ nhằm phát huy hiệu quả một cách tối đa. Bên cạnh việc các lãnh đạo giám sát thì có thể phân công cho hai thành viên trong phòng Phát triển dự án giám sát chặt chẽ các bước trong quy trình lập dự án. Thành viên giám sát phải được đào tạo chính quy,có khả năng đưa ra những nhận xét kết luận mang tính khách quan Bên cạnh đó, các lãnh đạo cần phải sắp xếp công việc hợp lý và phối hợp với nhau để có thể có thường xuyên kiểm tra giám sát các cán bộ lập dự án hơn nữa. Bên cạnh việc kiểm tra chất lượng, chi phí thì công ty cũng cần kiểm tra cả tiến độ lập dự án. Cần chú trọng hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường khi lập dự án.Công tác nghiên cứu thị trường được xem là một trong những công tác quan trọng nhất trong lập dự án nhưng công tác này lại thường bị xem nhẹ các nghiên cứu vẫn chưa sâu, có nhiều yếu tố chủ quan, do đó công ty cần tạo điều kiện hơn nữa để thực hiện công tác này. Mức kinh phí mà công ty duyệt cho công tác này đã tăng đáng kể song như vậy vẫn chưa đủ do đó công ty cần tăng cường thêm. Bên cạnh đó cần phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ việc sử dụng kinh phí trong công tác nghiên cứu thị trường vì đôi lúc còn do các thành viên chi tiền không đúng với mục đích công việc gây thất thoát lãng phí. ● Nội dung nghiên cứu xác định sự cần thiết phải đầu tư dự án. Các cán bộ lập dự án phải luôn cập nhập và nghiên cứu kỹ các văn bản có liên quan đến lĩnh vực đầu tư như các luật, nghị định, thông tư của Chính phủ, Bộ ban ngành, các quyết định của UBND thành phố Hà Nội về quy hoạch 1/2000, 1/500 phát triển đô thị, quy hoạch phát triển đô thị, quy hoạnh phát triển vùng. Còn cần nghiên cứu kỹ điều kiện tự nhiên, dân số tại vùng địa phương có dự án. Khi nghiên cứu điều kiện tự nhiên dân số, các cán bộ lập dự án cần phải tiến hành điều tra khảo sát thực địa để xem xét, nghiên cứu tăng thêm tính xác thực cho báo cáo của mình. ● Nội dung nghiên cứu thị trường. Trong thời gian tới, công ty cần phải tiến hành tiếp xúc, thăm dò thị trường trong nước và ngoài nước để nắm bắt tốt hơn nữa nhu cầu của thị trường, xu hướng của người tiêu dùng, nghiên cứu đầy đủ về đối thủ cạnh tranh để xác định nhu cầu tiêu thụ, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, chiến lược giá..vì vậy, công ty phải có một số phương pháp thực hiện kết hợp với nhau tạo ra một kết quả đồng bộ, đầy đủ và chính xác nhất như: thông tin nội bộ, văn bản chính sách pháp luật nhà nước, ấn phẩm định kỳ, sách báo tạp chí, internet, trực tiếp ngươi tiêu dùng..phải đa dạng hoá các kênh thông tin để đảm bảo có sự so sánh nâng cao chất lượng và độ chính xác của thông tin. Bên cạnh đó để tăng hiệu quả của hệ thống thu thập thông tin bằng cách hiện đại hoá máy móc thiết bị và đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ chuyên trách trong lĩnh vực này;. Các loại thị trường về Bất động sản cần phải nghiên cứu bao gồm các thị trường cao ốc văn phòng, căn hộ cho thuê, nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại, hạ tầng công nghiệp, dịch vụ nhà ở..Sau khi nghiên cứu khảo sát thị trường thì các cán bộ lập dự án phải phân tích và đưa ra dự báo được triển vọng và dung lượng thị trường dịch vụ. Phải đưa ra được các chiến lược Marketing cho sản phẩm chi tiết hơn. Sau khi nghiên cứu thị trường thì các cán bộ sẽ phải phân tích nhận định và những rủi ro lường trước và rủi ro không lường trước để xác đinh tính khả thi của dự án. Còn với các dự án sản xuất kinh doanh thì phần nghiên cứu thị trường công ty cần phải tăng thêm chi phí. Nếu các phòng dự án không đủ nhân lực và kinh nghiệm. trong nội dung này thì có thể thuê công ty chuyên nghiên cứu thị trường hỗ trợ nhằm đạt hiệu quả cao hơn. ● Nội dung nghiên cứu kỹ thuật. - Công ty cần tăng cường số lượng cán bộ chuyên môn trong lĩnh vực kỹ thuật cho phòng dự án. Mặt khác công ty cần mở rộng hợp tác, tiếp xúc nhiều hơn với các đơn vị tư vấn thiết kế có kinh nghiệm và năng lực vì các dự án của công ty thường hay phải thực hiện trong một thời gian ngắn nên công ty chỉ thực hiện với một số đơn vị tư vấn quen thuộc điều này làm ảnh hưởng không tốt đến chất luợng của các dự án. Các dự án chính của công ty thường là những dự án về bất động sản nờn nội dung phõn tớch kỹ thuật càng phải được làm rừ hơn, chớnh xỏc hơn.Cỏc nội dung trong phân tích kỹ thuật cần được nghiên cứu chính xác, kỹ lưỡng hơn như thiết kế hạ thống giao thông, phòng cháy chữa cháy. Hệ thống giao thông cần được khớp nối với các khu vực xung quanh, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn về hệ thống giao thông đô thị. - Công ty nên đưa ra nhiều phương án kỹ thuật để chọn lựa. Khi đưa ra các phương án kỹ thuật, cán bộ công ty cần phải tính toán một cách cụ thể ảnh hưởng của các yếu tố khách quan có thể xẩy ra cho từng phương án. Từ đó, có đưa ra các biện pháp nhằm khắc phục , phòng ngừa. Đây chính là một yếu tố làm tăng thêm uy tín cho công ty, tạo điều kiện công ty mở rộng thị phần, tăng cao lợi nhuận. - Trong thời gian tới, công ty cũng cần tiến hành trang bị thêm một số máy móc thiết bị phục vụ cho công tác phân tích kỹ thuật. Cụ thể, công ty nên trang bị lại hệ thống máy tính đời mới có truy cập các chương trình phần mềm kỹ thuật như:. autocard, vẽ kỹ thuật, các chương trình độ họa khác. Điều này sẽ làm giảm thời gian và công sức cho khâu phân tích kỹ thuật, góp phần giảm tiến độ dự án nói chung mà vẫn giữ được chất lượng sản phẩm yêu cầu. ● Nội dung nghiên cứu phân tích tài chính. - Tạo điều kiện cho cán bộ lập dự án tham gia các diễn đàn tài chính và diễn đàn doanh nghiệp đế nhằm củng cố thêm kiên thức về phân tích tài chính. - Qua nghiên cứu một số dự án mà công ty tiến hành lập nhận thấy nội dung lập dự án thì phân tích tài chính là khía cạnh được chú trọng, hiệu quả về mặt tài chính được đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính chủ yếu như NPV, IRR, T. Tuy nhiên, trong thực tế đối với một số dự án thì các chỉ tiêu này chưa đủ để đánh giá chính xác tính khả thi của dự án, ví dụ đối với những dự án mà vốn chủ yếu là vốn vay.. Khi đó nội dung đánh giá độ an toàn của mặt tài chính dự án sẽ là nội dung quan trọng và cần thiết trong quá trình phân tích và thẩm định dự án. - Hiện nay, tại Công ty nội dung đánh giá độ an toàn về mặt tài chính dự án vẫn chưa được sử dụng rộng rãi trong công tác soạn thảo dự án, do vậy để có thể hoàn thiện công tác lập dự án cũng là nâng cao chất lượng dự án được lập thì trong thời gian tới nên bổ sung thêm nội dung này. Cụ thể, đánh giá độ an toàn về mặt tài chính dự án đầu tư thông qua các mặt:. +) An toàn về nguồn vốn: Các nguồn vốn huy động phải được đảm bảo không chỉ đủ về số lượng mà còn phải phù hợp về tiến độ cần bỏ vốn; đảm bảo về tính pháp lý và cơ sở thực tiễn của các nguồn vốn huy động; xem xét điều kiện cho vay vốn, hình thức thanh toán và trả nợ vốn, đảm bảo tỷ lệ vốn tự có/ vốn đi vay>=1. +) An toàn về khả năng trả nợ: Khả năng trả nợ của dự án được đánh giá trên cơ sở nguồn thu và nợ phải trả hàng năm của dự án. Trong thời gian tham gia thực tập tại công ty, qua tìm hiểu và được sự chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn, cùng cán bộ trong công ty, em đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty TSQ Việt Nam “ không gì ngoài mục đích hoàn thiện hơn công tác lập dự án để chất lượng mỗi dự án được lập ra sẽ ngày càng tốt hơn.