Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị điện

Khái niệm, vai trò, mục tiêu của đào tạo và phát triển

- Lao động có chuyên môn kỹ thuật cao là yếu tố cực kỳ quan trọng giúp cho doanh nghiệp giành được thắng lợi trong các công cuộc cạnh tranh trên thị trường, thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào yếu tố con người mang lại hiệu quả cao nhất. - Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực của doanh nghiệp, thông qua việc giúp đỡ cho người lao động hiểu rừ hơn cụng việc, nắm vững kỹ năng, kiến thức cơ bản với tinh thần tự giỏc cao trong công việc, thực hiện tốt những chức năng họ được giao, thích ứng với sự thay đổi, công nghệ khoa học kỹ thuật cao, tránh tình trạng quản lý lỗi thời.

Đánh giá hiệu quả đào tạo

Tiền lương

+ Bản thân công việc: Sự phức tạp của công việc, yêu cầu về trình độ học vấn, đào tạo, các phẩm chất cá nhân cần có, trách nhiệm đối với công việc, tầm quan trọng của công việc, điều kiện để thực hiện công việc. Để nâng cao hiệu quả trả lương thời gian, phải bố trí người đúng với công việc, tổ chức hệ thống theo dừi, kiểm tra việc chấp hành thời gian làm việc, kết hợp sử dụng các biện pháp giáo dục….

Đãi ngộ nhân viên

- Thưởng tiết kiệm (vật tư, nguyên liệu) - Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. - Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh - Thưởng bảo đảm ngày công, giờ công. - Thưởng về lòng trung thành, tận tụy với doanh nghiệp. c) Phúc lợi: Được gọi là lương đãi ngộ gián tiếp về mặt tài chính. Phúc lợi gồm hai phần chính: Phúc lợi theo luật pháp quy định và phúc lợi do doanh nghiệp tự nguyện áp dụng nhằm kích thích, động viên nhân viên nỗ lực phấn đấu làm việc, đồng thời duy trì, thu hút người tài về làm việc cho doanh nghiệp.

Các yếu tố bên trong

- Chiến lược phát triển kinh doanh: Đây là chiến lược có tác dụng định hướng cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy hết tài năng của họ, có cơ hội thăng tiến, chế độ trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao. -Công đoàn: Là một lực lượng trong doanh nghiệp được thành lập để bảo vệ quyền lợi của công nhân viên và cũng là nhân tố có ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động.

Các yếu tố bên ngoài

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao để theo kịp với đà phát triển quá nhanh của khoa học kỹ thuật hiện đại và cao cấp. Vì vậy, doanh nghiệp phải biết cách thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực như: Có chính sách lương bổng phù hợp với năng lực, cải tiến môi trường làm việc và các chế độ phúc lợi… Ngược lại, nếu doanh nghiệp không làm được những điều này thì sẽ để mất nhân tài vào tay đối thủ.

Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài

- Bối cảnh kinh tế: Trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ suy thoái kinh tế, cụ thể tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) 6 tháng đầu năm 2012 đạt mức thấp (4,38%) do nhiều ngành, lĩnh vực gặp khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, theo báo cáo của phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) cuối năm 2011 có khoảng 79.014 doanh nghiệp giải thể,. - Văn hoá- Xã hội: Đặc thù văn hoá – xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản trị nguồn nhân lực đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ… Vì vậy thói quen của người dân ở Miền Bắc đã dùng quen các sản phẩm máy biến áp tại đây, những sản phẩm này ít nhiều đã tạo lòng tin ở khách hàng và do đó sản phẩm của Công ty Thiết Bị Điện khó làm thay đổi thói quen ấy.

Hoàn thiện công tác hoạch định

Theo tác giả những nhân viên kinh doanh nên tuyển chọn tại địa phương, nếu có thể thì nhân viên quản lý chi nhánh đó là nhân viên tại Công ty. Do trong bộ phận sản xuất thường nghỉ đột xuất do đó công tác hoạch định phải đi trước một bước nghĩa là phải có kế hoạch bổ sung nhân sự trước, để có thể chủ động trong các tình huống.

Công tác phân tích công việc

Tuy nhiên quá trình xây dựng bảng phải thực hiện nghiêm túc và có sự chỉ đạo của Ban giám đốc Công ty, cũng như phối hợp giữa các phòng ban để có được các thông tin chính xác, đầy đủ…. Sau đó tiếp tục lập bảng cho các vị trí còn lại của công ty đây là sơ sở cho việc tuyển dụng của công ty trong thời gian sắp tới.