Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Đinh Nguyễn
MỤC LỤC
KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP
Các nhân tố chủ quan
Nếu công nhân trong doanh nghiệp có trình độ cao để đáp ứng các yêu cầu của dây truyền sản xuất thì máy móc thiết bị của doanh nghiệp sẽ được sử dụng tốt, tận dụng được khả năng của máy móc và do đó nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm qua đó nâng cao việc sử dụng vốn. Ngược lại, nếu trình độ của người lao động trong doanh nghiệp thấp, không đáp ứng những yêu cầu sản xuất thì sẽ làm cho máy móc trong doanh nghiệp không làm hết khả năng, gây lãng phí do hao mòn và làm giảm chất lượng, năng suất qua đó làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Các nhân tố khách quan
+ Chi phí của nợ vay sau thuế, Kd(1-t): Vì chi phí trả lãi cho nợ vay được nằm trong chi phí hợp lý, hợp lệ của doanh nghiệp để tính thuế thu nhập doanh nghiệp nên lãi suất sau thuế mà doanh nghiệp phải trả thấp hơn tỷ lệ sinh lời tại thời điểm đáo hạn của những trái phiếu. Vốn là yếu tố không thể thiếu trong sản xuất kinh doanh .Hiện nay nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là một yêu cầu cấp bách với bất cứ loại hình doanh nghiệp nào .Vì nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chính là cơ sở để cho doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh tồn tại và phát triển.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐINH NGUYỄN
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ĐINH NGUYỄN
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ QUẢN. Quy mô sản xuất của công ty cũng ngày càng được tăng lên đáp ứng với yêu cầu của sản xuất kinh doanh phát triển thể hiện qua bảng. Quy mô kinh doanh của công ty TNHH ĐINH NGUYỄN. Đơn vị tính :ngàn đồng Chênh lệch. vốn kinh doanh. Tuy công ty mới thành lập không lâu nhưng công ty đã biết tận dụng được cơ hội ,không chụi ảnh hưởng nhiều của nền suy thoái kinh tế. Với những dấu hiệu khả quan của nền kinh tế năm 2010, cùng sự cố gắng không ngừng của tập thể Công Ty TNHH Đinh Nguyễn , chắc chắn rằng công ty sẽ không ngừng lớn mạnh trong tương lai và khẳng định được vị trí của mình trên thương trường. Bộ máy của công ty tương đối gọn nhẹ và theo mô hình trực tuyến - chức năng thể hiện qua sơ đồ :. Sơ đồ 3.1 : Tổ chức quản lý của Công ty TNHH Đinh Nguyễn Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Đinh Nguyễn bao gồm:. Một là, Giám đốc Công ty Hai là, các phòng ban chức năng. +Phòng tổ chức hành chính. +Phòng kinh doanh. +Phòng kế toán tổng hợp. +Phòng kỹ thuật. +Phòng bảo vệ. Phó Gíam Đốc. Phòng kinh doanh. Phòng bảo vệ Phòng. kế toán tổng. tổ chức hành chánh. Đội xây dựng số 1. Đội xây dựng số 2. Ba là ,các bộ phận sản xuất:. Chức năng chung của các phòng ban trong công ty là giúp giám đốc nắm tình hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch chuẩn bị và phục vụ cho các công trình, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho các đội, giúp giám đốc trực tuyến chuẩn bị và thông qua các quyết định kiểm tra quá trình tiến hành công trỡnh , theo dừi để tổ chức cụng việc khụng sai lệch về kỹ thuật và những điều kiện thời gian. Bộ máy quản lý của công ty hiện nay được chia thành 3 khối chính đó là khối kỹ thuật, khối sản xuất, khối kinh doanh, do phó giám đốc phụ trách chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc. Ngoài ra còn có nhiều phòng ban chức năng khác làm tham mưu cho ban Giám đốc và chịu sự chỉ đạo của phó giám đốc theo các chức năng, các lĩnh vực hoạt động tương ứng. Bộ máy quản lý của Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng quyền quyết định cao nhất thuộc về Giám đốc, mỗi cấp dưới chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp, các phòng chức năng chỉ làm công tác tham mưu cho các lãnh đạo trực tuyến. Phó giám đốc, quản đốc sử dụng quyền mà Giám đốc giao cho để thống nhất quản lý mọi hoạt động trong lĩnh vực công việc được phân công hoặc trong đơn vị mình phụ trách. + Giám Đốc :Là người đứng đầu bộ máy quản lý của công ty , chụi trách nhiệm trước mọi hoạt động kinh doanh trong công ty.Gíam đốc ngoài ủy quyền cho phó giám đốc còn trực tiếp chỉ huy bộ máy của công ty thông qua các trưởng phòng ban. + Phó giám đốc :Gíup việc cho giám đốc , phụ trách phòng kinh doanh và có trách nhiệm lập kế hoạch và quản lý nguồn hàng vào và ra của công ty. + Phòng tổ chức hành chánh :Tham mưu giúp việc cho giám đốc về tình hình tiền lương , sắp xếp công việc ,chế độ khen thưởng ….Tổ chức đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho người lao động một cách hợp lý .Đảm bảo cho mọi người trong công ty chấp hành nghiêm chỉnh quy chế và hợp đồng lao động. + Phòng kinh doanh: Chụi trách nhiêm cung ứng nguyên vật liệu đáp ứng cho hoạt động kinh doanh.Ngoài ra, phòng kinh doanh cũng chụi trách nhiệm trong việc tiếp thị và nghiên cứu thị trường. + Phòng kỹ thuật –chất lượng :Nhiệm vụ lập kế hoạch cho từng năm hoạt động , lập và báo giá các công trình , lập dự trù về chi phí cho từng công trình đã trúng thầu để làm công tác khoán gọn.Đến cuối tháng , quý ,năm lập bảng báo cáo lên gíam đốc tình hình thực hiện kế hoạch và dự đoán đó.Thường xuyên có những cán bộ xuống theo dừi ,kiểm tra ,đụn đốc và giỳp đỡ cỏc cụng nhõn trong quỏ trỡnh thi cụng cỏc cụng trình. + Phòng kế toán tổng hợp : Lập kế hoạch tài chính ,cân đối nguồn vốn để đảm bảo nhu cầu vốn phục vụ kinh doanh. Thực hiện chế độ ghi chép ,tính toán phản ánh trung thực , kịp thời liên tục có hệ thống số liệu kinh tế về tình hình lưu chuyển sử dụng vốn , tài sản cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. + Phòng bảo vệ: Tham mưu cho giám đốc về thực trạng của máy móc.Đề trình nhu cầu mua máy móc ,điều đình máy móc cho các công trình thi công và quản lý máy móc khi di chuyển .Thu hồi và kiểm tra thực trạng của máy móc sau khi tha hồi từ công trình. Những thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH Đinh Nguyễn. Điện có vai trò hết sức quan trọng trong cuộc sống , có mặt hầu như khắp mọi nơi, trong tất cả mọi lĩnh vực, ứng dụng rộng rãi nhất là dùng điện để thắp sáng. ).Có thể nói nhu cầu vế điện không bao giờ hết. Hơn nữa ,nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh ,tốc độ đô thị hóa ngày càng tăng , nhu cầu xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật không nhỏ.Do vậy , thị trường tiêu thụ thiết bị vật tư trong nước còn rất nhiều tiềm năng để phát triển.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐINH NGUYỄN
Ta thấy, sức sinh lời của tài sản cố định có xu hướng giảm dần , nguyên nhân do mức tăng của lợi nhuận thấp hơn mức tăng của giá trị tài sản cố định bình quân.Nó chứng tỏ rằng Công ty đã đầu tư mua sắm đổi mới máy móc thiết bị nhiều dẫn đến nhiều không tân dụng được hết công suất của máy móc , công ty cần điều chỉnh cho phù hợp. Có hiện tượng đó là do phần vốn vay của công ty có một phần lớn vay tư nhân , chi phí trả lãi vay lớn làm giảm lợi nhuận thực của chủ sở hữu.Như vậy trên chỉ tiêu lợi nhuận, ta thấy được hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn và vốn chủ sở hữu của công ty trong 3 năm gần đây chưa cao.
THÀNH TỰU, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA CÁC TỒN TẠI
Nhìn chung hiệu quả sử dụng vốn có tốc độ tăng trưởng khá nhanh tuy nhiên thông qua việc so sánh với các công ty thương mại khác thì hiệu quả sử dụng vốn của công ty vẫn chưa cao.Công ty còn chiếm tỷ trọng tương đối thấp so với mặt bằng chung của nền kinh tế trong khi hiện nay ngày càng nhiều công ty được thành lập, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và nhu cầu vốn của công ty hiện nay là rất lớn. Trong tương lai chắc chắn công ty sẽ mở rộng hoạt động và phải nâng cao hơn nữa tốc độ quay của vòng vốn nhất là nguồn vốn vay doanh nghiệp hoặc ngân hàng cần cân nhắc kỹ lưỡng để mang lại hiệu quả cao nhất, nhanh chóng khẳng định được thương hiệu và xây dựng được vị trí vững chắc trên địa bàn tỉnh Đồng Nai.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY TNHH ĐINH NGUY ỄN
Nếu vốn lưu động được xác định quá thấp so với nhu cầu thực tế sẽ gây khó khăn cho quá trình luân chuyển vốn trong kinh doanh của công ty, thiếu vốn sẽ gặp nhiều khó khăn trong quá trình xây lắp, công trình sẽ bị chậm tiến độ do vậy thời hạn hoàn thành và bàn giao công trình cho khách hàng bị chậm lại, điều này rất nguy hiểm đối với công ty vì nó sẽ làm mất uy tín của công ty. Tổng số dư bình quân các thành phần vốn lưu động định mức đã thực hiện năm trước (so với doanh thu năm trước) để xác định tỷ lệ (%) trên doanh thu làm cơ sở tính cho năm kế hoạch hoặc ngược lại dùng doanh thu thuần năm trước so với năm kế hoạch hoặc ngược lại dùng doanh thu thuần năm trước so với tổng số dư các thành phần vốn lưu động năm trước để tính số lần luân chuyển vốn (số vòng quay) làm cơ sở tính nhu cầu vốn lưu động của năm kế hoạch.