Các nhân tố tác động đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp tại Công ty CP Dệt may Phú Hòa An

Tính cấp thiết của đề tài

Bản thân trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An nhận thấy đây là vấn đề quan trọng đối với công ty trong những tháng đầu năm với mục đích tìm kiếm những nguyên nhân dẫn đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp. Ngoài việc tìm kiếm nguyên nhân thôi việc đề tài còn xác đi ̣nh những mă ̣t yếu của công ty để từ đó đề xuất giải pháp cho Công ty Cổ phần Dê ̣t may Phú Hoà An cải thiệntình hình thôi việc của lao động nhằm cải thiệntình hình thôi việc nhằm duy trì nguồn nhân lực và thu hút những lao đô ̣ng có tay nghề nhằm đa ̣t được mu ̣c tiêu kinh doanh của doanh nghiê ̣p.

Mu ̣c tiêu nghiên cứu 1. Mục tiêu chung

Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu 1. Khái niệm nguồn nhân lực

Trước đây phương thức quản trị nhân viên (personnel management) với đă ̣c trưng coi nhân viên là lực lươ ̣ng thừa hành, phụ thuộc, cần khai thác tối đa sức lao đô ̣ng của họ với chi phí tối thiểu thì từ những năm 80 đến nay với phương thức mới, quản lý nguồn nhân lực (hurman resourses management) với tính chất mềm dẻo hơn, linh hoạt hơn, tạo điều kiện tốt hơn để người lao đô ̣ng có thể phát huy ở mức cao nhất các khả năng tiềm tàng vốn có của họ thông qua tích lũy tự nhiên trong quá trình lao đô ̣ng phát triển. Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khả năng lao động của xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ các cá nhân cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể lực, trí lực của họ được huy động vào quá trình lao động.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Mu ̣c tiêu, phương hướng nhiê ̣m vu ̣ năm 2013

Soạn thảo, ban hành, sửa đổi các tài liệu của đơn vị (các quy chế ,thủ tục ,tiêu chuẩn,biểu mẫu,..) liên quan hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và tổ chức hướng dẫn cho các thành viên trong đơn vị thực hiện. Tham mưu cho Giám đốc về các phương án tổ chức bộ máy quản lý, công tác tuyển dụng lao động, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, bỏ phiếu tín nhiệm cán bộ, khen thưởng, kỹ luật đối với cán bộ, công nhân viên; xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận.

Kết quả nghiên cứu

Kết quả này phần nào cho thấy 1 phần nguyên nhân thôi việc của người lao động của Công ty CP Dệt may Phú Hoà An xuất phát từ vấn đề tiền lương của người lao động, nếu so sánh mức lương trung bình lao động trực tiếp nhận được của công ty Phú Hoà An so với mức lương cơ bản của những người lao động trực tiếp của 2 Công ty được lao động thôi việc chọn lựa tham gia làm việc nhiều nhất sau khi thôi việc tại Công ty Phú Hoà An là Công ty TNHH MTV TokyoStyle (TokyoStyle) và Công ty TNHH Hanesbrands Việt Nam (HBI). Kết hợp với bảng 2.8 mức độ đồng ý của người lao động về lòng tin và sự tồn tại của nhiều doanh nghiệp tuyển dụng cho thấy sự ra đời của nhiều doanh nghiệp đã được chứng minh qua mức độ đồng ý của người lao động về điều kiện làm việc ở các công ty khác tốt hơn công ty Phú Hoà An mức độ đồng ý là 3,23 cao nhất cùng với đó là sự đồng ý về vấn đề các công ty khác không phải tăng ca và người lao động tin tưởng rằng họ sẽ xin được công việc tốt hơn công việc hiện tại.

Kiểm tra mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân đến quyết định thôi việc Phân tích hồi quy được sử dụng để dự đoán các biến phụ thuộc, thông qua phương

Kết quả kiểm tra cho thấy biến phụ thuộc “Các nguyên nhân trên ảnh hưởng đến quyết định thôi việc” và 05 biến độc lập (1) Tiền lương và khối lượng công việc thực hiện; (2) Bản thân người lao động; (3) Lòng tin và sự tồn tại nhiều doanh nghiệp tuyển dụng; (4) Quan hệ làm việc; (5) Môi trường làm việc cần kiểm định có dạng hình chuông, như vậy số liệu mà nhóm nghiên cứu thu thập đều có phân phối chuẩn. Cùng với yếu tố “Tiền lương và khối lượng công việc thực hiện” yếu tố “Môi trường làm việc” cũng có ảnh hưởng lớn gần băng với vấn đề tiền lương do đó nghiên cứu tiến hành thống kê lại kết quả đánh giá của khách hàng về các biến quan sát trong nhân tố này để có nhiều giải pháp giúp phát triển tốt hơn tình hình thôi việc của lao động trực tiếp.

Kiểm định các giả thuyết H1, H2, H3

Khi nguồn thu nhập hạn chế cùng với sự chênh lệch giữa khối lượng công việc phải thực hiện cùng với tiền lương nhận được sẽ ảnh hưởng lớn đến người lao động dẫn đến quyết định thôi việc của người lao động là điều tất yếu xảy ra. Quyết định thôi việc của người lao động chịu ảnh hưởng nhiều nhất từ thành phần Vấn đề tiến lương và khối lượng công việc thực hiện (Beta = 0,379); thứ 2 là môi trường làm việc (Beta=0,354) và ảnh hưởng của yếu tố Lòng tin vào doanh nghiệp và sự tồn tại của nhiều doanh nghiệp tuyển dụng (Beta = 0,151).

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP

PHIẾU ĐIỀU TRA