Những giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nghệ An

Đội ngũ lao động của chi nhánh Ngân Hàng ĐT&PT Nghệ An

Chi nhánh đang cố gắng hoàn thiện mô hình tổ chức theo mô hình hiện đại hoá, thực hiện việc luân chuyển cán bộ giữa các chi nhánh cấp 1 và cấp 2 trong khu vực nhằm tạo điều kiện cho việc đào tạo cán bộ, Chi nhánh còn thực hiện chế độ tuyển sinh hàng năm để cung cấp cho ngân hàng những cán bộ trẻ tài năng và tâm huyết.Chất lượng cán bộ tại chi nhánh đựơc thể hiện thông qua số liệu trong bảng 1.Qua bảng số liệu trong bảng chúng ta có thể thấy số lượng cán bộ của chi nhánh trong năm 2007 đã được giảm khá nhiều so với cuối năm 2006.Là do chính sách luân chuyển cán bộ giữa chi nhánh Nghệ An với các chi nhánh Hoàng Mai, Diễn Châu,. Thị phần tín dụng: Chiếm 13 %, giảm 4 % so với năm 2005.Do tính chất đặc thù khách hàng chủ yếu của chi nhánh là các doanh nghiệp thi công xây lắp nên trước tình hình nợ đọng xây dựng cơ bản, tình hình thua lỗ của một số doanh nghiệp thì việc mở rộng cho vay đi đôi với việc tăng tài sản đảm bảo là thực sự khó khăn đối với doanh nghiệp xây lắp thi công khi khối lượng thi công thì lớn, tài sản đảm bảo nhỏ.Mặt khác thực hiện chỉ đạo của Ngân hàng nhà nước và Ngân Hàng Đầu Tư Phát Triển Việt Nam nên chi nhánh tập trung vào việc nâng cao chất lượng tín dụng và công tác xử lý nợ.

Thực trạng chất lượng tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Nghệ An

Nguồn: phòng kế hoạch nguồn vốn)

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Nghệ An

• Định hướng phát triển
• Một số giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng
• Kiến Nghị 1. Đối với nhà nước

Đối với việc phân tích đánh giá khách hàng: khách hàng là người sử dụng và quyết định hiệu quả của việc sử dụng các khoản tiền vay, cũng là người chịu trách nhiệm hoàn trả vốn vay.Vì vậy, việc phân tích đánh giá khách hàng là một biện pháp hết sức quan trọng để nâng cao chất lượng tín dụng, để ngăn ngừa những nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng từ phía khách hàng trong quá trình xét duyệt.Khi đánh giá khách hàng cán bộ tin dụng phải tuân thủ các bước của quy trình và thực hiện các bước này một cách có hiệu quả nhất, bởi vì khách hàng của chi nhánh là chủ yếu là những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực XDCB vì thế rủi ro ở mỗi hợp đồng là rất lớn đòi hỏi một quá trình phân tích đánh giá kĩ càng giúp cho ngân hàng tránh những rủi ro. Sự quản lý của NHNN chỉ nên dừng lại ở những vấn đề vĩ mô, những vấn đề chung nhất mang tính định hướng chứ không nên đưa ra những quy định quá cụ thể, chi tiết liên quan đến những vấn đề mang tính đặc thù riêng của mỗi ngân hàng, bởi lẽ điều kiện hoạt động của các ngân hàng thương mại không giống nhau, nếu đưa ra những quy định cụ thể áp dụng chung cho mọi ngân hàng thì sẽ gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc thích ứng với môi trường kinh doanh cụ thể của mình.Vai trò quản lý vĩ mô của ngân hàng nhà nước là cần thiết song ở một mức độ nhất định cần đảm bảo quyền tự chủ kinh doanh cho các ngân hàng thương mại để họ phát huy sự sáng tạo, kinh hoạt nhằm thích ứng với môi trường kinh doanh. Trong quá trình chuyển đổi kinh tế, vận hành theo cơ chế thị trường, các thành phần kinh tế đều tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.Lưu thông hàng hóa, các quan hệ kinh tế được mở rộng, cho vay với mọi thành phần kinh tế, rủi ro về khả năng thu hồi cũng ngày một tăng lên.Ngân hàng cũng không khác bất kỳ một ngành nào có thể gặp rủi ro mất vốn.Hơn nữa ngân hàng là một ngành rất nhạy cảm, hoạt động ngân hàng với bản chất của nó chịu ảnh hưởng rất nhiều loại hình rủi ro.Với tư cách là một tổ chức kinh doanh tiền tệ tín dụng, đồng thời là một công cụ hữu hiệu của nhà nước nhằm phục vụ lợi ích phát triển kinh tế xã hội, các ngân hàng thương mại nói chung và chi nhánh ngân hàng ĐT&PT Nghệ An nói riêng đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tín dụng của mình hướng tới việc mở rộng quan hệ tín dụng với mọi thành phần kinh tế để khai thác khả năng, thế mạnh phát triển kinh tế của tỉnh và của đất nước.Mặc dù trong quá trình hoạt động kinh doanh còn gặp nhều khó khăn chất lượng tín dụng bị giảm thấp nhưng với đinh hướng đúng và sự nỗ lực cố gắng .Chi nhánh đã ngày càng mở rộng tín dụng và đi đôi với từng bước nâng cao chất lượng tín dụng.