Đề xuất và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Hóa chất vật liệu điện Hải Phòng giai đoạn 2003 - 2008

Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng

Trong cả 3 năm, nợ phải trả chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng nguồn vốn, lượng vốn CSH của công ty chỉ bằng một phần ba nợ phải trả được hình thành từ sự đóng góp của các cổ đông nhưng đây là nguồn vốn quan trọng hình thành nên các loại tài sản của công ty. Thực tế 5 năm qua hoạt động xuất khẩu đã đem lại nguồn ngoại tệ đáng kể đáp ứng đến 71 % giá trị nhập khẩu giúp cho hoạt động tài chính khi vay ngoại tệ tại ngân hàng với lãi suất và tỷ giá cao, giảm được áp lực nhất là khi khan hiếm USĐ để nhập khẩu hàng hóa.

Tổng kết những ưu điểm và nhược điểm của công ty

- Công ty đóng trên địa bàn có cơ sở hạ tầng thuận tiện như đường xá, bến cảng cùng với cơ sở vật chất hoàn thiện ở những vị trí tốt….đây là yếu tố giúp công ty phát triển hoạt động dịch vụ cũng là một kênh quan trọng mang lại lợi nhuận hàng năm cho công ty. Đứng trước thực trạng đó công ty đã và đang chú trọng đến vấn đề đào tạo kỹ năng cho người lao động, bên cạnh đó có những chính sách tuyển dụng, đãi ngộ,khen thưởng hợp lý để khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động.

Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động ở công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng trong giai đoạn 2003 – 2008

VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động ở công ty Cổ phần hóa. Nguyên nhân là do năm 2004 công ty thực hiện cổ phần hóa, giải quyết cho 52 cán bộ công nhân viên về hưu theo chế độ 41 theo quy định của Nhà nước.

Năm 2005 là giai đoạn công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển, thu hút một lượng lớn lao động trực tiếp trong các xí nghiệp.

Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động ở công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng trong giai đoạn 2003 – 2008

Năm 2008 số ngày làm việc thực tế bình quân một lao động giảm mạnh nhất là 3,17% vì đây là năm tình hình sản xuất của công ty gặp nhiều khó khăn. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty công ty Cổ phần.

Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng trong giai đoạn 2003 – 2008

+ Về HQSD số lượng lao động trong sản xuất được phản ánh qua 4 chỉ tiêu: NSLĐ bình quân một lao động tính theo DT, tỷ suất lợi nhuận gộp tính trên một lao động , tỷ suất lợi nhuận trước thuế tính trên một lao động và tỷ suất lợi nhuận sau thuế tính trên một lao động. + Về NSLĐ bình quân một ngày-người làm việc thực tế được phản ánh qua 4 chỉ tiêu: NSLĐ bình quân một ngày-người làm việc thực tế tính theo DT, tỷ suất lợi nhuận gộp tính trên một ngày-người làm việc thực tế, tỷ. - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận gộp tính trên một ngày-người làm việc thực tế có xu hướng tăng qua các năm, trong đó tăng mạnh nhất là năm 2004 so với năm 2003.

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trước thuế tính trên một ngày-người làm việc thực tế có xu hướng tăng qua các năm, trong đó tăng cao nhất là năm 2005 so với năm 2004. Từ biểu đồ và kết quả tính toán ta nhận thấy: NSLĐ bình quân một lao động tính trên doanh thu bình quân qua các năm là 847,35 Trđ/người, tốc độ phát triển trung bình là 102,47 %. Năm 2008, công ty gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, doanh thu giảm 16644 Trđ, NSLĐ bình quân một lao động vẫn tăng nhưng tăng ít do tốc độ giảm của doanh thu nhỏ hơn tốc độ giảm của số lao động bình quân.

Như vậy mô hình không có xu thế tuyến tính, không có biến động thời vụ có SSE nhỏ hơn mô hình có xu thế tuyến tính, không có biến động thời vụ nên ta chọn mô hình đơn giản để dự đoán.

Phân tích thu nhập của lao động của công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng giai đoạn 2003 – 2008

Hiệu quả sử dụng quỹ phân phối lần đầu của lao động được phản ánh qua 4 chỉ tiêu: Năng suất sử dụng quỹ phân phối lần đầu của lao động tính theo DT, tỷ suất lợi nhuận tính trên quỹ phân phối lần đầu của lao động theo lãi gộp, tỷ suất lợi nhuận tính trên quỹ phân phối lần đầu của lao động theo lãi trước thuế và tỷ suất lợi nhuận tính trên quỹ phân phối lần đầu của lao động theo lãi sau thuế. Với quan điểm luôn luôn bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ chính đáng của người lao động, Hội động quản trị, ban giám đốc công ty có những chỉ đạo cụ thể nhằm tạo ra công việc ổn định với thu nhập ngày càng được cải thiện để người lao động gắn bó với công ty. Để hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra, Hội đồng quản trị của công ty đã quyết định cơ cấu lại tổ chức sản xuất, bố trí lại lao động cho phù hợp, tách và sát nhập một số đơn vị bộ phận có đặc thù giống nhau nhằm tăng cường sự quản lý, hiệu quả trong hoạt động của các đơn vị trực thuộc.

Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty rất nhiệt tình và tận tâm với nghề nhưng trình độ chuyên môn, tay nghề còn hạn chế đặc biệt là lao động trực tiếp do chủ yếu là lao động giản đơn của địa phương chưa được đào. Hiện nay mức lương trung bình của cán bộ công nhân viên còn thấp, chỉ đủ đáp ứng những yêu cầu tối thiểu của cuốc sống, chế độ khen thưởng vẫn chưa rừ ràng, cũn nhiều bất cập, chưa bỏm sỏt tỡnh hỡnh thực tế của người lao động.

Định hướng phát triển của công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng trong thời gian tới

Một vấn đề lớn đang diễn ra là tình trạng đội ngũ cán bộ nhân viên đặc biệt là cán bộ quản lý đã bị lão hóa, công ty đang thiếu trầm trọng những lao động trẻ năng động, sáng tạo, nhiệt tình, dám nghĩ dám làm. Tình trạng đó có những tác động rất xấu đến thái độ làm việc của người lao động, dẫn đến hiện tượng lao động không yên tâm làm việc, cống hiến cho công ty thậm chí tự động bỏ việc để làm việc khác. Bước sang năm 2009, một năm được dự báo là có nhiều biến động và khó khăn đối với nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển với phương châm chủ động, sáng tạo, thận trọng duy trì, củng cố thị trường đang hoạt động kết hợp với việc mở rộng quy mô sản xuất.

+ Công ty thường xuyên chỉ đạo và kiểm tra, giám sát nghiêm ngặt mẫu mã và chất lượng sản phẩm đúng theo những tiêu chuẩn quy định và cam kết của công ty với khách hàng, luôn giao hàng đúng thời gian và số lượng. Công ty định hướng phát triển bằng thế chân kiềng với 3 lĩnh vực chính là: sản xuất kinh doanh XNK, đầu tư tài chính và kinh doanh dịch vụ gắn với bất động sản, trong đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu.

Một số kiến nghị và giải pháp nhằm năng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng

* Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp, điều mà các doanh nghiệp mong muốn không chỉ là lực lượng lao động dồi dào mà phải là lao động chất lượng cao có thể đáp ứng được những yêu cầu của một nền kinh tế phát triển hiện đại, toàn cầu hóa như hiện nay. Để hoản thiện, đổi mới được trang thiết bị máy móc thì công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như: vốn do ngân sách bổ sung, vốn góp của các cổ đông, vốn vay ngân hàng, vốn vay các tổ chức, cá nhân trong xã hội, vốn liên doanh, liên kết,…. Công ty nên có chính sách khen thưởng kịp thời đối với những biểu hiện xuất sắc của người lao động nhằm động viên, khuyến khích, tạo động lực để người lao động nỗ lực hơn trong công việc, mặt khác phải có hình thức kỷ luật đích đáng đối với những hành phi vi phạm pháp luật của Nhà nước và quy định của công ty.

* Công ty cần thường xuyên mở các khóa đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng vận hành máy móc, thao tác trên dây chuyền sản xuất…trên cơ sở những lao động có thâm niên và tay nghề cao trực tiếp truyền kinh nghiệm cho những lao động mới hoặc mời các chuyên gia, các giáo sư về giảng dạy kiến thức chuyên môn cho lao động tại cơ sở. Muốn thu hút được họ về làm việc công ty cần phải nêu bật được những điểm mạnh của công ty trong quá trình phát triển như: công ty có môi trường làm việc thân thiện, chan hòa, tập thể cán bộ công nhân viên luôn đoàn kết và tin tưởng vào năng lực lãnh đạo của ban giám đốc để cùng hướng tới một mục tiêu chung là vì sự phát triển bền vững của công ty.