MỤC LỤC
Phòng chính trị là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị của Công ty, hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của bí thư đảng uỷ, phó giám đốc công ty, hướng dẫn của cơ quan chính trị cấp trên và sự quản lý điều hành của Giám đốc công ty. Phòng tài chính Công ty là cơ quan tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty về công tác quản lý tài chính, kế toán, quản lý vốn và tài sản của doanh nghiệp. Phòng TCLĐ chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của giám đốc, chỉ huy công ty và chịu sự chỉ đạo về chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ của cơ quan nghiệp vụ cấp trên.
Có chức năng làm tham mưu cho Giám đốc, chỉ huy công ty về công tác tổ chức, lao động tiền lương và an toàn bảo hộ lao động, chính sách, hướng dẫn chuyên môn. Là cơ quan chức năng làm tham mưu cho lãnh đạo chỉ huy về công tác quản lý đất, doanh trại, công tác hậu cần, công tác quân y, công tác hành chính và bảo vệ.
Đây là tài sản cố định của công ty và chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng vốn kinh doanh của công ty. Các loại máy móc thiết bị chủ yếu được mua sắm để phục vụ tại các công trình và được đầu tư thêm phù hợp với tính chất công việc và điều kiện của sản xuất. Sản phẩm của công ty mang tính chất đơn chiếc cổ định về mặt đại dư, các công trình xây dựng xong đưa vào sử dụng khai thác.
Sản phẩm là từng công trình riêng biệt như thuỷ điện, các toà nhà cao tầng, cầu, xây dựng đường ống kho bãi. Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu là các tổ chức, các chủ đầu tư, các công trình phúc lợi xã hội….
- Những thành công vang dội mà công ty đạt được bằn chính nỗ lực của mình là một tiền đề hết sức quan trọng, vững trắc cho sự hoạt động và thành công của công ty trong hiện tại và tương lai. - Chính trị ổn định, cán bộ công nhân viên tin tưởng vào sự lãnh đạo của ban Giám đốc, chỉ huy tạo điều kiện cho sự phát triển ổn định của công ty trên thị trường. - Các công trình mà công ty đảm nhiệm luôn hoàn thành đúng tiến độ thời gian, chất lượng công trình luôn đảm bảo tạo nên uy tín lớn cho công ty trong việc đấu thầu thành công nhiều công trình lớn, đem lại những kết quả cao trong sản xuất kinh doanh.
- Với nguồn lao động trẻ, có trình độ cao, dồi dào sẽ là tài sản lớn cho việc hoàn thành tốt các mục tiêu nhiệm vụ sắp tới. - Nguồn vốn đi vào các công trình ứ đọng lâu khiến quá trình quay vòng vốn chậm khó tạo hiệu quả cao trong sản xuất.
- Việc thi công các công trình luôn gặp những khó khăn bất ngờ khó lường xảy ra. - Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tay nghề còn thiếu so với yêu cầu hiện tại. - Các công trình ở vùng xa đã gây khó khăn cho công tác quản lý của ban lãnh đạo công ty.
Hiện nay Công ty quy định chế độ trả lương đối với viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tượng khác vừa theo thang bảng lương được xếp lại theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP (Q1), vừa theo công việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công làm việc thực tế trong kỳ (Q2. Người lao động tại các công trình phần lớn là lao động giản đơn, mục đích chính của họ là có được tiền lương cao mà tiền lương của họ họ gắn chặt với số lượng sản phẩm hoàn thành nên họ chỉ cần quan tâm nhiều tới số lượng công việc làm được vì vậy chất lượng sẽ khó được đảm bảo tốt. Tiền thưởng thường vào cuối năm hay cuối kỳ sản xuất như vậy thời gian chờ xét thưỏng là khá dài làm giảm sự hưng phấn của người lao động phát huy tiếp khi có thành tích cao vì vậy đã làm giảm tác dụng của công tác tạo động lực cho người lao động.
Số tiền thưởng dùng vào cuối năm là khá lớn vì vậy gây khó khăn trong việc quản lý quỹ lương, ảnh hưởng đến tiến độ thi công, việc đầu tư mới mua sắm thiế bị, xây dựng công trình mới. Tiền phụ cấp có ý nghĩa quan trọng trong việc bù đắp cho người lao động do sự hao tổn về sức lực cũng như tinh thần mà tiền lương không thể tính hết được nhằm ổn định cuộc sống cho người lao động, khuyến khích họ làm việc.
Trợ cấp nhằm giải quyết, khắc phục nhanh kịp thời những khó khăn phát sinh trong quá trình làm việc của người lao động hoặc gia đình họ, giúp họ an tâm hơn với công việc. *Phúc lợi tự nguyện: Đây là những khuyến khích, phúc lợi công ty dành cho nhân viên như được hỗ trợ tiền công tác, thăm hỏi ốm đau, nghỉ ngơi, thăm quan, các phong trào của công ty…. * Cụng tỏc tuyển chọn lao động luụn theo một kế hoạch cụ thể rừ ràng và được giao cho phòng chuyên trách lao động thực hiện đảm bảo tuyển đúng, tuyển đủ, đoạt hiệu quả cao trong lao động.
Khi làm việc thì một số người lao động không đủ trình độ chuyên môn để đảm nhận công việc hoặc người lao động làm không đúng nghề mình được đào tạo hay công ty muốn họ làm việc hiệu quả hơn thì công tác đào tạo phát triển nhân lực là cần thiết. Việc xây dựng thi công tại công trường luôn gặp những bất lợi, rủi ro bất ngờ và khó lường trước bởi vậy công tác bảo hộ lao động,an toàn lao động luôn được chú trọng nâng cao tại các công trình đang thi công.
- Các công trường còn ở xa trung tâm, nơi hẻo lánh làm công tác thi công gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là người lao động phải thường xuyên di chuyển nơi làm việc khiến họ không yên tâm với công việc họ đang làm. Cụn ty xỏc định rừ mặt hàng kinh doanh chủ đạo của mình là xây dựng các công trình và hạng mục các công trình lớn, công trình trọng điểm. Ngoài ra Công ty còn đẩy mạnh việc đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh của mình như trang trí hoàn thiện các công trình, lắp đật cơ bản… để không ngừng mở rộng phạm vi kinh doanh và tạo ra ngày càng nhiều công việc cho người lao động, giúp họ yên tâm với công việc của mỡnh.
Khi xác định rừ ràng và đỳng đắn cỏc mặt hàng thỡ sẽ giỳp cụng ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, đem lại nguồn lợi lớn cho công ty và cả người lao động. Việc tuyển chọn ngày càng công bằng, có chất lượng hơn, người lao động vào làm việc được bố trí đúng với trình độ chuyên môn mình được đào tạo, đúng với năng lực sở trường của mình.
Đây là quy định đúng dắn nhằm làm cho người lao động có trách nhiệm, nỗ lực hơn với công việc mình đang làm, tuy nhiên nếu việc tính toán định mức lao động, khối lượng công việc cho người lao động là không hợp lý và không đồng đều với khả năng của họ thì có thể gây phản tác dụng của quy định trên, khiến người lao động không cảm thấy hứng thú làm việc, áp ực công việc quá lớn làm năng suất lao động giảm xuống. Vì vậy để công tác tạo đông lực thật sự hiệu quả thì cần tính xá định và tính toán đinh mức lao động một cách hợp lý phù hợp với khả năng người lao động. Việc bình xét thưởng hàng năm một lần là quá xa làm cho động lực của người lao động giảm khi có thành tích tốt, vì vậy thời gian xét thưởng gần hơn một quý một lần, cần thưởng đỗt xuất cho người lao động khi có thành tích đặc biệt xuất xắc.
Cung cấp đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết như găng tay, quần áo , dây cáp treo, mũ bảo hộ tại công trường, thiết bị phòng cháy nổ…. - Số lao động có trình độ của công ty ngày càng tăng nhưng so với thực tế còn thiếu vì vậy cần đầu tư cao hơn nữa cho việc đào tạo và đào tạo lại người lao động đang làm việc tại công ty.